如何處理 資深員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳宗賢寫的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯 和麥克.瓦金斯的 從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何管理「資深」員工 - BizHK創業人誌也說明:如何管理「資深」員工. 為什麼老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢? 企業的老員工不僅是工齡長,他們與企業有著很深的淵源,對企業文化有較強的 ...
這兩本書分別來自聯聖 和商業周刊所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 林昱德的 使用理財機器人的行為意圖之研究 (2022),提出如何處理 資深員工關鍵因素是什麼,來自於UTAUT、理財機器人。
而第二篇論文國立彰化師範大學 工業教育與技術學系技職教育教學碩士在職專班 廖錦文所指導 羅筱恩的 技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例 (2022),提出因為有 技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效的重點而找出了 如何處理 資深員工的解答。
最後網站如何帶領比我資深的員工 - EMBA雜誌則補充:如何發揮影響力? A資淺的主管要能帶領資深員工,前提是,我們是一個沒有雙黃線的組織 ...
精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決如何處理 資深員工 的問題,作者陳宗賢 這樣論述:
企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。加上它的上一輯,就有160則KM。 有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。 有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先! 也誠摯提醒: 搭配《為什麼我不缺人?》,效果更佳!先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來,8
0%的煩惱就迎刃而解,剩下20%的煩惱,只要用對對策,就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆,最應該熟讀的一本書! 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書,聽了很多課,關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得,最有共鳴,也最有提策之效。80則問答,對需要關鍵提示的CEO來說,如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
如何處理 資深員工進入發燒排行的影片
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十三集,如何「管理」老闆
影片搞笑,文字有料。
「上司有過錯,該不該告訴他?」重耳在齊國安逸,下屬們不僅指正他,還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆,被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好,流亡期間許多事動輒生怒,但善於訥諫,尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意,逼著上司做出正確的決定。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基,將和老闆工作的經驗寫成《向上管理:做副手的智慧》一書,提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維,總結一下大致有幾個套路:
「上司有錯,該不該告訴他?」這個問題,我可以將下屬分為四個等級。
最下的等級是,沒能力發現老闆方案正確與否,聽話照做。
第三等是,發現老闆方案有錯,自己不執行,甚至自己想出更好的計畫執行,業績翻倍。其他人聽老闆的,業績平平;你自己做,業績翻倍,最後的下場就是你被開除,因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用,證明是好方案。)
第二等人,是發現老闆計畫有錯,但努力執行、加倍執行,讓老闆發現到這個錯誤是自己造成,再把第三等人的方案交給老闆決策實施,於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人,正是不僅能發現有錯誤,還能與老闆溝通後,讓老闆覺得是他自己發現了錯誤,而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃,覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象,又能實際解決公司發展問題。
要如何達到第一等的能力呢?不僅是嘴砲,學者們提出:
首先,了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法,作為下屬,應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型,前者必須要你寫報告、列數字,後者喜歡你當面講事情,甚至用感性來說服他。此外,得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好,時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」,蘋果資深員工說,你不要害怕,他的意思是「你說說你選這個方案的理由」,如果你說得有道哩,賈伯斯會聽取你的意見。
其次,你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方,然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力,那麼你至少可以:主動匯報自己的工作進展,建立信任關係、始終兌現自己的承諾,並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析,與老闆溝通後由老闆裁決。
第三,一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠,真誠地對待自己的公司、同事、上司,大家都相信你的動機絕對是為公司好,你便擁有足夠的影響力,能在關鍵的時刻幫助到你自己。
歡迎大家一起留言思考討論:
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎?你會選擇告訴他嗎?或是你知認為應該如何處理呢?歡迎分享。
使用理財機器人的行為意圖之研究
為了解決如何處理 資深員工 的問題,作者林昱德 這樣論述:
本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究,目的為探討使用者使用因素,提供未來後續業界之參考,以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象,於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放,回收後進行資料分析,經過問卷後台揭露,本次問卷研究投放人數為 4765 人,回收 490 份問卷,有效得 387份,有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎,並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示,績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響;努力預期以及感知風險對行為意圖則是
沒有影響;行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響;促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。
從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標
為了解決如何處理 資深員工 的問題,作者麥克.瓦金斯 這樣論述:
《經濟學人》讚為「轉職聖經」 美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週 亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊 「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ 9成以上的經理人都同意 ──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻! ★頂尖主管,懂得超前部署! 想要在職場上步步高升,轉換職位是不可避免的未來趨勢 只要做對的事,每個人都有辦法快速適應新職 哈佛商學院教授教你,在關鍵的90天內成功轉換新職, 估算轉職風險值,以每日、每週、每月的逐步計畫, 大幅縮短損益平衡點的時間, 讓每一次轉職都能創造職涯高峰,脫穎而出! ★每位工
作者都應該要讀! 內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型, 加入新公司就像器官移植,你就是新器官。 若無法順利適應,可能被組織的免疫系統攻擊和排斥! ★分秒必爭,你不該浪費時間! 美國總統有100天證明自己,但新主管只有90天而已。 接任新職前幾個月所採取的行動,幾乎會左右你的成敗。 本書基本原理適用於,從一線主管到公司執行長等所有新領導人。 本書重點 ◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」 包含五種不同情況的特質與挑戰,包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織,並進一步提
升到更高境界。 無論你正身處哪一種企業經營狀況,作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會,幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。 ◎為自己談出有利條件的10條注意事項 1. 不要跟新老闆避不見面 2. 不要出其不意 3. 不要只帶著問題找上司 4. 不要報流水帳 5. 不要指望上司改變 6. 趁早並經常釐清期望 7. 主動建立良好關係 8. 和對方溝通你的時間表 9. 針對上司重視的領域,及早做出成績 10. 從上司尊重的人那裡獲得好評 ◎如何領導前同事?
如果你是內部高昇,面對昔日戰友,而今卻變部屬的舊同事,是否感覺有點尷尬?你必須運用以下原則來化解: ‧接受關係必然改變的事實 ‧盡早舉行交接儀式 ‧重新取得昔日同事的支持,找出願意替你做事的關鍵人物 ‧巧妙建立權威,你可以徵詢眾人意見,然後自行決定 ‧把目標放在對業務有利的事,畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力 ◎本書還有更多實用內容…… 這本書經典長銷10年,且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現,每次職務轉換平均影響12人,包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。 參考本書,有系統地協助所有人快速適應,將為組織帶來極大效益。 不只你要讀,部屬
、同事、家人、伴侶,所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀! 本書特色 1. 哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者,花費3年萃煉出本書精華,結合管理概念、工具、案例和實際建議,完美符合轉職過渡期領導人的需求。 2. 90天就能見效 : 照著本書做,在短時間的三個月內,就能立即看見成效! 3. 各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境,例如精算轉職風險,畫出辦公室政治影響力人物關係圖,早日達到損益平衡點,精準量化所有轉職可能遇見的困境,並提出確切解決方法。 4. 幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單
」,整理主要內容、實際應用,提前準備並快速適應未來挑戰 各界好評推薦 • 長銷10年,售出27國語言版權 • 名列《哈佛商業評論》(Harvard Business Review Press)暢銷書榜。 • 為哈佛商業評論出版社屢屢獲獎的線上學習工具「領導人轉職過渡期」(Leadership Transitions)的基礎原型。 • 《富比士》雜誌(Forbes)讚其:「他的智慧與研究成果,已經成功地幫助了許多到新公司就職的工作者。」 • 美國權威商業雜誌《Fast Company》:「在這本充滿原創性的《從新主管到頂尖主管》中,
麥克‧瓦金斯為新領導者的前90天提供了建議:你應該提升自己、加速學習、讓策略更合乎環境的變化、找到盟友組隊。」 • 《從新主管到頂尖主管》充滿了許多實用的圖表及策略,是一本不僅具有新觀念、高智慧,而且是極為實用的工具書。──邱文祥(前台北市副市長) • 《從新主管到頂尖主管》經過10年淬煉,並濃縮成字字金句,亦期待各位在閱讀後,能在領導之路開闢出一條新做法,透過自身實踐持續產出正面的影響。──林沂萱(亞太區資深招募顧問暨職涯教練) • 空降或新手主管可以在到職的關鍵90天內,花時間在理解現狀,建立人脈網絡,並在相對小的地方做出一點點貢獻,撬動他人的信任感,讓
自己順利著陸。──游舒帆(商業思維學院院長) 作者簡介 麥克‧瓦金斯Michael D. Watkins 加拿大人,滑鐵盧大學(University of Waterloo)電機工程系學士,西安大略大學(University of Western Ontario)研究所主修法律和商業,哈佛大學決策科學博士。 全球首屈一指的轉職過渡期輔導專家,也是創世紀顧問公司(Genesisadvisers)共同創辦人,專為《財星》(Fortune)500大公司設計入職與加速轉職調適的解決方案、研討會和輔導課程。沃特金斯教授也在瑞士洛桑國際管理學院的高階企業領袖班教授領導力,曾任教於哈佛
商學院和哈佛甘迺迪政府學院。 除了《從新主管到頂尖主管》,他也撰寫或合著數十篇關於領導力和轉職過渡期的文章與書籍,另著有《下一步,成功》(Your Next Move)。 譯者簡介 方祖芳 熱愛文字與閱讀的譯者,第23屆與28屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《新韓國人》、《一生設計》、《創意電力公司》、《消費行為之前的心理學》、《華爾街的猴戲》、《飛行少年》、《走對下一步》等書。 推薦序1 有成功的轉職,才有成功的職涯 邱文祥 推薦序2 新官上任,先別急著大刀闊斧 游舒帆 推薦序3 領導,從「得知接任新職」開始 林沂萱 序 10週年紀念
版 前言:前九十天 轉職過渡期為何如此重要/新上任的領導人如何有效領導/培養轉職的適應能力/評估轉職過渡期風險。 第1章 做好到任前的準備 為何很多人在心態上難以脫離前一份工作/準備接掌新職/了解內部升職和外部到職的挑戰/評估偏好與弱點。 第2章 加速學習 把學習當成投資/規畫學習/如何集思廣益/採取有系統的學習方式。 第3章 根據情境,調整策略 「最佳方法」有什麼危險/先判斷情勢,才能制定合適的策略/STARS模式/運用STARS模式分析不同組合並引領變革 第4章 談出有利的條件 與新上司建立有成效的工作關係/五種對話架構/闡明期望/針對當前情境取得共識/找出最好的
共事方法/爭取資源/整合九十天計畫。 第5章 及早創下佳績 避開常見的陷阱/找出首要之務/制定有說服力的願景/樹立威望/改善組織表現/規畫或學習 第6章 調整組織步調一致 擔任組織架構的建築師/找出表現不彰的根本原因/協調策略、結構、制度、技能和文化 第7章 打造你的團隊 重新打造你接手的團隊/管理「創造張力」/同時處理建構團隊與重建組織架構的問題/為團隊制定新的做事流程。 第8章 建立站在同一邊的盟友 以為光靠威權就能行事的陷阱/找出哪些人的支持至關重要/繪製影響力圖表/改變他人對利益與替代方案的看法。 第9章 做好自我管理 領導人如何陷入惡性循環/自我管理的三大
支柱/建立個人紀律並嚴格遵循/打造建議諮詢網路 第10章 協助所有人加快腳步 為什麼這麼少公司重視加速轉職調適/制定一套共同架構/運用這套架構加速團隊發展、培養深具潛力的領導人、整合併購、強化接班人計畫 推薦序1 有成功的轉職,才有成功的職涯 欣聞《商業周刊》將已在世界各地暢銷十年,曾翻譯為二十七國文字,而且被《經濟學人》雜誌(The Economist)譽為「到職聖經」(The onboarding bible.)的《從新主管到頂尖主管》,用心翻譯成中文後出版。細讀完此書後深感其中甚多觀念及理論,與我多年的管理經驗不謀而合。 此書由著名的哈佛商學院(Harvard
Business School)麥克‧瓦金斯博士(Michael D. Watkins),費時三年訪查全球知名企業領導人、高階經理人,整合衆人智慧而撰寫出組織管理的經典著作。尤其難能可貴的是,此書雖已出版十年而歷久彌新;書中的真知灼見及管理智慧,經過時間淬煉愈顯珍貴。 瓦金斯教授是哈佛大學(Harvard University)決策科學博士,並於哈佛商學院和哈佛甘迺迪政府學院(Harvard Kennedy School of Government)擔任教授。他是全球首屈一指,研究有關在職場中如何適應轉變職務的頂尖專家。而他能夠在經過十年的蛻變及自我提昇後,再將此書修潤成新版,實屬難能
可貴。如果能夠好好掌握這段時間,利用書中所述重點,必將有所收穫。 關鍵九十天 首先,必須想出良好的策略,建立明智的願景,輔以扎實的人脈,慢慢地就會進入良性循環。從此刻開始增加聲譽,找到支持的盟友,然後得到初期的成效。而達到成效的時間,在商業管理領域裡大約需要六‧二週的時間。當然,因應職場領域或職務狀況不同,適應期勢必有所差異。如果接手的是個爛攤子,可能就會要更久的時間。但是目標卻是一致的,那就是「在最短時間內達到損益平衡」。 STARS模型 每次轉職大約會影響到周遭的十二個人,如何與被影響到的人盡速取得共識,互相增加了解而減少誤會,絶對是幫助你達到成功的重大關鍵。
各行各業在晉升領導人可以利用STARS模型來處理。STARS分別代表的是:新創事業(Start-up)、徹底改造(Turnaround)、加速成長(Accelerated growth)、調整重組(Realignment)、維持成功(Sustaining Success)。期待各位讀者好好利用STARS模型迅速適應轉職的挑戰。 我的人生際遇,曾經有八次轉職大變動,親身感受到轉換職務時,個人乃至家庭皆會受到很大的衝擊。像是,如何將公司拉回正軌以因應快速擴張?如何讓過去表現優異而如今面臨困難的企業重振雄風?如何將成績表現良好的組織,提升到更高的境界?我因此深知轉職的重要及風險,稍有
不慎極易產生不良的結果。 然而,此書充滿了許多實用的圖表及策略,是一本不僅具有新觀念、高智慧,而且是極為實用的工具書。非常高興能提前讀到此難得一見的好書。書的內容去蕪存菁,更上一層樓,現在能夠增修成新版,並且翻譯成中文以饗華人讀者。我在此受邀作推薦序,深表榮幸,特與讀者分享。 深信您讀完此書後,一定可以系統掌握所有轉職時應該注意的事項。因為所有成功的職涯皆由成功的職務組成,而所有成功的職務皆由成功的轉職過渡期開始。未來每一次轉職都是您更上層樓的機會! 前台北市副市長、亞洲泌尿醫學會秘書長暨前會長/邱文祥 推薦序2 新官上任,先別急著大刀闊斧 在閱讀本書時,讓我回
想起往事。多年前我第一次轉職擔任研發主管,當時面試官,也是後來的主管問我:「你打算怎麼開始?」,我回答他:「雖然剛剛聊了很多,但前兩個月我希望先觀察與了解現況,不急著做太多調整,只有掌握了問題成因,配套措施才會到位。」對方點點頭,表示認同,即便當時公司有迫切的改變需要。 然而,積習已久的問題,背後往往不是表面那麼單純,一般分成以下三類: 第一類是「技術性問題」:因為專業或經驗不到位所衍生的問題,例如不知道如何設計產品才能帶來更好的客戶體驗,通常最容易處理。 第二類是「政治性問題」:因為內部的權力角力而造成,有些流程或分工方法被權力架構所箝制,導致問題明明顯而易見,但沒人
敢動手去碰它。類似的還有,某人不願配合而導致其他人得繞過他來處理問題。 第三類是「文化性問題」:由組織內慣性所造成,例如習慣處理短期問題而忽略長期問題、不能質疑老闆的決策、避免衝突等等,這些都是企業長年累積,已成為組織文化,你得特別小心,因為你挑戰的不是一個人或少數人,而是一大群人。 空降主管最困難的挑戰,除了不熟悉業務以外,也未掌握相關的利害關係人跟期待、不了解公司內政治版圖、對企業文化了解有限。到底要如何快速掌握現況呢? 四個執行重點 瓦金斯教授在本書中提到的關鍵要點,正巧也是我當年採取的行動: 第一、熟悉業務:對業務的熟悉度會決定看專業性問題的精準度
,也是他人是否能與你有效溝通的關鍵之一,我會親自去參加每一場例行會議,除了可以熟悉業務外,也可以觀察出哪些人的意見更受到重視,並能大略掌握政治氛圍與組織文化。 第二、跟利害關係人打好關係:權力結構跟人際網絡都是能否做好事的關鍵,搞清楚哪些人有決策權,哪些人對擁有決策權的人有影響力,理解期待,並盡力滿足。無法滿足時,也要盡可能降低對方所帶來的負面影響。我會跟每位利害關係人做一對一的溝通,表達解決問題的意願,但不急著做出承諾,除非極有把握。永遠不要忘記,最關鍵的利害關係人是你的直屬主管,務必確保彼此認知一致,溝通順暢。 第三、協調期待:當理解利害關係人的期待後,通常會發現彼此之間有
衝突,或是得處理優先順序的問題,此時溝通技巧就變得非常重要了,而這也是我在步驟二中提到「不要急著做出承諾」,因為理解期待之前,你並不知道是否會跳票。這件事的難度相對高,三言兩語難以道盡,但本書內有著非常詳盡的說明。 第四、適應公司文化:經過多次會議、跟關鍵利害關係人,以及資深員工談過後,你開始了解組織文化,看看他們如何處理衝突?如何談論老闆?如何談論彼此?如何開會?做事的方法等等。等你理解環境後,你要做的不是衝擊它,而是理解它、適應它。 短期內,不宜對公司文化發起太大的挑戰,但公司文化也並非難以撼動,我會從做事方法先做起,讓大家了解有更好的做法,然後願意採用,當他們採用了新方法
,行為產生改變,而文化也會過程中一點一滴的產生變化。 空降或新手主管可以在到職的關鍵九十天內,花時間在理解現狀,建立人脈網絡,並在相對小的地方做出一點點貢獻,撬動他人的信任感,讓自己順利著陸。 商業思維學院院長/游舒帆 推薦序3 領導,從「得知接任新職」開始 相信每一位新任管理者在進入外部新企業、或內部新組織時,都會期待好好發揮價值,期許以最快速度得到正面評價。無論是被期待做為救火隊、提升績效的魔法師、或重建即戰團隊,其核心不變的主要任務就是「貢獻所能」,有效地遷移成功模式。 只不過實際上做出貢獻前,可能會先遇到幾個關鍵挑戰。如果沒有好的技巧應對,可能導致手腳難伸
,並失去信任的機會。例如:對組織文化的不了解、無法掌握溝通管道,帶著既有觀點到職、抱持「正確答案」前來,或者一次挹注過多的資源、蠟燭兩頭燒……等。如同本書的精巧譬喻「加入新公司就像器官移植,你就是新器官。如果適應新環境時考慮不夠周詳,可能被組織的免疫系統攻擊和排斥。」這除了是作者以顧問角度長期經驗彙整以外,同時也是我身為中高階獵頭與企業教練親眼見到的挑戰。 頂尖領導者,贏在超前布署 我常深感管理是一門終身的藝術,管理者需要在「對」與「錯」之間做出權衡決策,這更需要強大的心智切換、自我覺察與適應韌性做為基石,才能一路走向挑戰自己潛能的終極旅程。慢慢地從「管理者」(Manager)走
向「領導者」(Leader)之途,這不單只是磨練所謂「權力職責」(Position Power)而已。 想要成為真正的領導者,好的準備,只是成功的一半,還準備必須從「得知可能接任新職」的那一天開始,才夠成熟去承接到職後的考驗。 也幸好有《從新主管到頂尖主管》一書,提供了結構化的思考脈絡,讓我們能擁有眼觀八方,耳聽四方的心理預備,能從外顯因素的「點」,串連到思考的「線」,一直到能羅織成行動方案的「面」。 我相當認同本書所強調的「規畫」以及「開放」,我為企業雇主延攬中高階人才時,總會特別從個人領導力、帶人應用場景,更細緻地去側寫候選人的人格特質,或者到職後可能交互影響的變因
,這都將高度影響到職後雙方合作的品質,以及是否能在「九十天」內良好地融入組織,形塑出新的應對姿態,再到施展個人的價值。 我相信職場工作者能透過本書,在文化、制度、團隊、利害關係人等各層面,為自己到職前做好預備工作。對於初當主管的職場工作者來說,這將會是一個好的墊腳石;對於身經百戰的主管來說,亦可提供新的靈感線索。本書經過十年淬煉,並濃縮成字字金句,亦期待各位在閱讀完本書後,能在領導之路開闢出一條新做法,透過自身實踐持續產出正面的影響。 思享公司亞太區業務總監暨招募顧問、蓋洛普全球優勢認證教練/林沂萱(Lynn Lin) 書摘1前言 前九十天美國總統有一百天的時間證明自己,你只有九
十天。接任新職前幾個月所採取的行動,幾乎會左右你的成敗。接任新職失敗,可能導致原本前途似錦的職業生涯就此劃下句點,但是成功接任新職不是避免失敗就好,領導人若是脫離軌道,問題幾乎都能追溯到接任新職前幾個月形成的惡性循環。除了一敗塗地的領導人,還有許多主管雖然倖存,卻沒有意識到自己還有很多潛能沒有好好發揮,因而錯失發展個人事業與協助組織成長的大好機會。轉職過渡期為何那麼重要?我曾針對一千三百多名高階人力資源主管進行調查,幾乎九○%的人同意「轉換新職是領導人職業生涯最具挑戰性的時刻」,另外有將近四分之三的人同意「前幾個月成功與否,最能預測最終成敗」,因此,即使接任新職頭幾個月表現不佳,不一定等於失敗
,只是成功的可能性偏低。接任新職的好處是你有機會重新開始,並在組織中推動必要的改變,但是這個階段也格外危險,因為你缺乏既有的人脈,也對新職務沒那麼了解。你的一舉一動都被放到顯微鏡下嚴格檢視,周遭所有人都想探查你的底細,也想知道你如何領導。他們以快到驚人的速度判定你的工作成效,而且定論一旦形成,就很難改變。如果你能建立信譽、及早創下佳績,這樣的勢頭就可能在接下來的任期內成為推動你前進的力量,但是,如果一開始就讓自己陷入困境,往後的日子就得在逆勢中艱苦奮戰。培養轉職的適應能力在同一間公司(甚至兩、三間公司)長時間工作,已逐漸成為過去式。領導人會經歷許多次職務轉換,因此快速適應新角色的能力是很重要的
技能。創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際管理發展學院(International Institute of Management Development)曾合力進行一項研究(以下簡稱Genesis & HBR & IMD研究),調查對象是五百八十位主管,平均有十八・二年的專業工作經驗 。結果顯示,領導人獲得升遷的平均次數是四・一次,在不同職能部門間調動(例如從業務到行銷部門)一・八次,加入新公司是三・五次,在同一間企業的不同業務單位調動是一・九次,因換工作而搬家是二・二次。加總起來,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。正如後文會提到的,其中一些職
位轉換可能同時發生,不過此處的含義很明顯:所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例
為了解決如何處理 資深員工 的問題,作者羅筱恩 這樣論述:
摘要 本研究旨在探討公立技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究。以108學年度入學就讀桃竹苗地區公立技術型高中學生為研究對象,採問卷調查法。發出8校900份問卷,回收有效650份問卷後經資料整理,再透過SPSS 20統計軟體進行資料處理與分析,探討技術型高中學生學習歷程檔案的學習動機及其學習成效之相關情形,進行敘述性統計及推論性統計之分析與討論。依據研究目的,本研究獲致結果如下:壹、桃竹苗地區學生學習歷程檔案以期望成分的學習動機認同度最高,以學習成果的學習成效認同度最高。貳、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學
習動機認同度較高。參、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學習成效認同度較高。肆、桃竹苗地區學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效呈現高度正相關。關鍵字:技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效
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#3.如何管理「資深」員工 - BizHK創業人誌
如何管理「資深」員工. 為什麼老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢? 企業的老員工不僅是工齡長,他們與企業有著很深的淵源,對企業文化有較強的 ... 於 www.bizhkmag.com -
#4.如何帶領比我資深的員工 - EMBA雜誌
如何發揮影響力? A資淺的主管要能帶領資深員工,前提是,我們是一個沒有雙黃線的組織 ... 於 www.emba.com.tw -
#5.年輕人被提拔當主管,「資深老員工」不配合工作,該怎麼辦?
然而面對這個入職不到半年的主管,幾個「資深老員工」卻表現出相當的不削,工作不 ... 二、「資深老下屬」不配合? ... 我問他原因,他說,有兩件事他不知道怎麼處理。 於 ppfocus.com -
#6.解僱與被解僱:員工與企業如何保護自身權益 - Google 圖書結果
1-1 員工不斷犯錯、上班處理私事,公司可否予以解僱? Q 如果銀行僱了這樣的專員,是不是可以依法開除? ... ( ) B.這位專員乃是資深員工,雖然小錯不斷,但不能直接開除。 於 books.google.com.tw -
#7.更多谷歌成本削減取消了120 區項目的一半- 0x資訊
120 區僅在一年前進行了重組,當時它併入了新成立的「谷歌實驗室」部門,由谷歌資深員工Clay Bavor 領導。 Labs 團隊負責處理Google 的AR 和VR 工作, ... 於 0xzx.com -
#8.擺脫資源專案專屬思維實現工作負載自主化 - 網管人
而在擁有超過5,000名員工的企業對多雲環境的採用率更高,有57%的大型企業已經使用多雲環境,預計將在一至三年內飆升至80%。 Nutanix台灣區資深系統 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#9.資深員工好難帶!老扯後腿影響團隊士氣,主管該拿他怎麼辦?
由於擁有一定程度的專業技能,處理自己負責的例行工作都沒有問題,但是從沒有積極做過像是輔助我,又或本身負責業務以外的工作。 於 today.line.me -
#10.年資1年的主管怎麼帶10年老鳥?前台積電主管:一篇方法大全
資深員工 不處理主管交辦工作,後續追蹤1個月,要不是沒有進度,就是隨便給了一個有很大錯誤的檔案交差。 2.這位同事對於交辦事項,總會回覆「這不是我 ... 於 udn.com -
#11.客服真心話 EP56|打破世代隔閡如何帶領資深員工 - 程曦資訊
當 員工 負能量報表或者碰到 資深 老鳥不服你的狀況!身為主管的你,究竟該怎麼辦才好呢?沒有人天生就知道該如何當主管,但有些眉角你一定要知道,這次 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#12.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心
若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更像主管的成員,身為主管的你該如何和他們到良好且有效率的互動? 2038瀏覽數. 主管-員工-資深員工 ... 於 www.cw.com.tw -
#13.主管如何讓職場新人與資深員工順利上崗【生活即管理】 - 太毅 ...
本期專欄從職場新人、資深員工兩個層面探討,身為主管的你,帶領職場新人時,如何做好工作指導;面對資深夥伴時,如何從部屬培育下手! 於 www.timingasia.com -
#14.美強光學福利
高雄到冰島; 聯絡窗口; 統編| 23700883; com; SoC/ 影像處理 ... 美強的技術團隊由國內光學產業資深之設計、工程團隊組成,從光學設計、模具製作、 ... 於 juna-einsiedeln.ch -
#15.【職場有問題#6】遇到對新人不友善的老鳥怎麼辦?
通常,資深員工對新人的態度大約可以分成兩類:一種是高興有人可以一起 ... 同事出的難題視為工作上的挑戰,越是能沉著耐心面對或是圓滑處理,在未來 ... 於 www.1111tc.com.tw -
#16.隔离环境恶劣,医护不足患者吞食尿布噎死【9月29日“共存”区 ...
一名資深工作人員表示,院方規定,如員工家屬確診,員工就需被隔離,而該 ... 月11日達到高峰,經院方積極處理、控制,目前已收斂,23日起收治新案。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#17.「如何處理資深員工」懶人包資訊整理(1) - 蘋果健康咬一口
如何處理資深員工 資訊懶人包(1),,,2020年6月8日—1.資深員工也是人,尊重他人,就是主管的基本道理,放諸四海皆準。2.不要想獨自一人搞定所有事,往上尋求協助, ... 於 1applefit.com -
#18.要怎樣處理這樣的員工 - iT 邦幫忙
我沒當過正式主管, 人事行政不懂, 很難有正面具體建議, 但看版主的敘述與補充, 我想您應該已有定見, 既然已善盡, 身為主管所能做的努力, 問心無愧, 接下來就看他的反應, ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#19.最新消息:新官上任想要逮就補要先知道什麼是主管
如何將公司的政策和任務無誤地下達至團隊,你需要懂得說也要懂得聽,才能讓上與下之間沒有代溝! 主管的定位絕對不是資深員工. 主管是什麼?你曾經思考過 ... 於 www.bic-service.com -
#20.年輕主管帶資深下屬好難?3妙招搞定年紀比你大的部屬
1. 資深員工也是人,尊重他人,就是主管的基本道理,放諸四海皆準。 2. 不要想獨自一人搞定所有事,往上尋求協助,讓你老闆知道你很在乎每一位員工,老闆 ... 於 www.518.com.tw -
#21.資深員工、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊
資深員工 、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊,讓下屬都服你的3 個心法 · 用情境領導模型分類員工,適才領導 · 方法一:激發員工熱情,從旁協助 ... 於 www.smartm.com.tw -
#22.管理
不論是菜鳥主管或資深主管,可能都有個迷思,以為自己想要的,也應該是部屬想要的, ... 身為管理者,員工提出疑慮之時,你要著手處理它們,以此鼓勵員工開口。 於 professorgio.weebly.com -
#23.打破世代隔閡!年輕主管怎帶資深員工? 多溝通、尊重專業
原因不外乎是,資深員工不信任年輕世代能領導團隊,或是年輕主管也不愛聽資深員工的意見,雙方該如何打破鴻溝? 人力銀行人資長鍾文雄:「第一個尊重他自己 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#24.當30歲小主管領導50歲資深部屬,三個心法讓人心服口服
行銷顧問Mike Kim在《Entrepreneur》雜誌網站上告訴大家,如何帶領資深員工的三大心法,讓有能力的年輕一代,在面對升遷時,不用擔心資深部屬的反抗, ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#25.HR的工作是什麼?人資必備的6大職能 - 1111人力銀行
資深 人資專家曹新南表示:「早期傳統企業在一開始都將HR定義在人事管理的行政工作,主要執掌員工薪資及保險領域,但隨著時代的演變,企業逐漸重視對於員工的培訓與 ... 於 www.1111.com.tw -
#26.OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更有價值
不論是主管、資深員工或菜鳥,對於 OTPR 四個工具的使用掌握度 拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更 ... 而且當主管要員工處理一件事情時,員工還會問他目的是什麼? 於 books.google.com.tw -
#27.資深---職場雙面刃:: 職場成功心法
開車以外在公司裡,他總是靜靜地專注地在電腦上處理自己的工作,不讓自己落後 ... 資深員工一定可以有更高價值,企業也必須要靠多數資深員工來撐持 ... 於 www.haveaharmonyday.com -
#28.下屬犯錯時,主管該如何處理?教你讓老油條 - 1111職涯論壇
無論是年輕的工讀生還是正式員工,一視同仁、以嚴厲的態度責罵後,隔天工讀生就無故不上班,導致工作開天窗……這樣的案例屢見不鮮。 此外,也有許多資深的 ... 於 www.jobforum.tw -
#29.案例:推動新績效考核制度引發越南籍員工的抗爭
斷大幅調升,資深員工之基本薪資更無調升空間,造成資深員工薪資未必高於新. 進員工,而且績效考核結果 ... 所以在處理員工集體抗爭或罷工事件時,明快迅速的處置極其. 於 www.cyut.edu.tw -
#30.MySQL超新手入門 - 第 84 頁 - Google 圖書結果
... 可以使用下列這個「IF」函式來處理: 使用「IF」函式可以在查詢的時候,依照員工進公司的日期判斷是資深或是一般員工:如果要依照資深員工與一般員工計算不同的獎金, ... 於 books.google.com.tw -
#31.員工不服管教、下屬不聽指揮在PTT/mobile01評價與討論
... 在如何開除不適任員工?資深人資貼心做到這4 件事情的討論與評價 ... 實務上,是老闆或主管已覺得員工不適任了,才會有後續要不要用資遣處理的問題,他們要的 . 於 pet.reviewiki.com -
#32.一張表格, 讓老的、鳥的員工動起來: 不辭職, 也不工作的 ... - 誠品
◎「我覺得這樣就可以了,以前這樣處理都沒事」 工作態度消極、效率低落, 無法獨力 ... 從企業的角度來看,延長雇用資深員工,薪水也不能給太低,由於人力資源成本的 ... 於 www.eslite.com -
#33.黃琛凌:當職場年輕人遇上老海鮮 - 思考香港
到底處理資歷比自己深但工作效率偏低的員工要理解的又包括什麼? 一切源自制度的缺陷. 老海鮮一詞,泛指在辦公室裡不負責任的資深員工,他們的出現源自 ... 於 www.thinkhk.com -
#34.「最糟主管」第一名:直接自己做!10個溝通眉角
他舉例,通常資淺的員工想學經驗,資深的員工想尋求認同。 ... 直接給答案,而是誘導資深員工分享經驗,一方面讓資淺員工學到執行面的處理方法,另一 ... 於 dwsliu.pixnet.net -
#35.年轻主管如何管理资深员工
年轻主管,碰到那种仗着自己在公司呆了很久,然后消极工作的老油条怎么办? 於 www.bilibili.com -
#36.職場- 叻人老人新人廢人四類員工四種管理方法| 經一專欄
【經一專欄・管理技巧】很多主管覺得員工最重要的是能力, ... 可是他們卻缺乏經驗,未必有能力獨立處理工作,所以管理新人的方法是要有耐性地教導 ... 於 www.edigest.hk -
#37.年輕主管帶不動資深部屬,怎麼辦? - YouTube
新生代主管該如何帶領 資深員工 ?104人資長鍾文雄如何看?→→→ 於 www.youtube.com -
#38.從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合 - 方格子
更不用談如何在符合公司的期望下管理底下的員工。 就像公司在採番茄的績效制度上,很明顯就是希望員工採越快越好( ... 於 vocus.cc -
#39.谷歌如何衡量技術人的生產力 - freednews
這並不奇怪。然而,很少有人會想到谷歌公開宣布需要提高員工生產力。 ... 作為一個20年的資深程式設計師,每次想到生產力,我能想到的都是卓越。 於 freednews.com -
#40.講不聽叫不動的下屬怎麼管
學習解套剛上任的不確定感,並且能夠快速的建立主管的威。 講15:如果你管理的部門裡有『資深員工』,你該怎麼管呢? 學習如何處理 ... 於 joytoknow.com -
#41.譴責?告狀?碰到懶散員工該如何應對! - PMTone 產品通
「身邊的同事做事總是拖泥帶水、敷衍了事,碰到長官就是鞠躬彎腰,仗著是資深老鳥就一付趾高氣揚的態度…」。 「大家在忙的時候,卻有人不斷地滑手機,一副事不關己的 ... 於 www.pmtone.com -
#42.有位優秀的資深員工要離開公司,提出離職時和高層面談,他總 ...
我看他去意已堅,也不多說慰留的話,只對他說:「我會祝福你的人生規畫。但是可否請你下次跟主管提時,不要再抱怨那位同事。給別人一個活路,也給自己一個退路...」 ... 於 es-la.facebook.com -
#43.如何帶比你資深的員工?裝老、擺架子都沒用!我歸納的互動矩陣
年紀輕輕就擔任主管的你是否會擔心自己實力不夠,無法帶領比你更資深員工?4 技巧學會「資深成員互動矩陣」 掌握與資深下屬的互動關係! 於 www.managertoday.com.tw -
#44.英特爾基辛格:摩爾定律仍活的很好 - 中時新聞網
處理 器龍頭英特爾召開年度創新論壇(Intel Innovation),執行長基辛格(Pat ... 開發資深副總經理張曉強、三星電子執行副總裁Jinman Han等參與基辛格 ... 於 www.chinatimes.com -
#45.如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係 - 風傳媒
有一次坐計程車時,我跟她談論一個專案,因為不滿意她的進度,語氣中帶著一點責難,計程車司機聽到後,竟然讚美這個資深員工說:「妳脾氣真好,屬下 ... 於 www.storm.mg -
#46.主管如何處理辦公室的小團體文化? @ 張瑞明老師的心得分享
『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987 ~ 1999共十二年):行政處資深處 ... 者角色與所需技能、領導力、員工輔導與問題員工處理、如何輔導不適任員工、團隊 ... 於 blog.xuite.net -
#47.如何判斷不適任員工的去與留?差勤不佳篇 - 康士藤管理顧問
循正規管道,處理差勤不穩議題,避免讓公司及自己深陷違法風險,才是正解。 康士藤管理顧問公司副總經理/資深顧問/講師林行宜. 於 vinemgmt.cc -
#48.企業如何管理不適任的員工?
新進人員在進入職場時,短期內極需資深同仁與主管的輔導與協助,如果在試用期內無. 法通過考驗,建議應該給予延長試用,如果屆時仍無法適任工作,通過試用期的考核,. 最終 ... 於 www.chrma.net -
#49.易經的四大智慧叢書 02《楊力講易經領導智慧》
如果能夠抓住一個資深人員進行懲處,效果會更好、更能對普通員工起到警告作用。 ... 對 7 名遲到者給予警告處理,對那位資深員工給予紀律處分,並給予 100 罰款。 於 books.google.com.tw -
#50.遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則搞定4種頭痛員工
遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則搞定4種頭痛員工 · 原則1:別自視為裁判,而是問題解決者 · 原則2:別小題大作,而要放大視野 · 擁抱挑戰、把握機會非常 ... 於 www.cheers.com.tw -
#51.管理老鳥要對症下藥!如何管理比你更資深的部屬? - LIFE 生活網
我們發現許多新主管會選擇直球對決,嚴正警告,以免這些老鳥三不五時就唱反調,這個策略直截了當,看起來也能樹立你的威信,可是副作用就是這些資深員工更 ... 於 life.tw -
#52.提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
留住人才與生產力策略,已經逐漸變成各個地方的公司重要的考量,讓員工投入工作,已經是今日企業領導者重要的待辦事項。 但是,要建立一套真正有效的 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#53.客訴商機:客訴處理之神集結100業種、5000案例,從危機管理→顧客滿意→提升企業價值的23個方法
另外,資深員工和退休人員的幫助也能廣收奇效的方法之一。製造商的案例「部長很努力,我也會盡力幫忙。只是照這樣下去,我擔心萬一發生重大問題,或許很難採取妥善的應對 ... 於 books.google.com.tw -
#54.遇到資深員工上班擺爛,年輕主管該有何作為?????????????
都不要管理是不分資歷與年紀的,不管部署是幾歲,都應該有同一套標準處理。 四要掌握事實、具體明確把握當下、不忽視小過態度堅定、有始有終站穩立場、承擔責任 四不 ... 於 www.mobile01.com -
#55.員工總是抱怨,負能量怎麼辦?作為管理者,做到這5點就對了
前亞馬遜高級研發經理,阿里巴巴資深架構師,路透金融數據中心研發經理。 企業管理:如何管理你公司的「問題員工」 · 2016-11-13. 於 kknews.cc -
#56.英特爾推13代處理器10/20發售為晶片製造開啟全新可能 - 中央社
英特爾新聞稿指出,台積電業務開發資深副總經理張曉強表示,可互通性(Interoperability)能為客戶創造更高的價值,藉此客戶能選配不同的先進製程技術, ... 於 www.cna.com.tw -
#57.高虹安:資策會是私法人且員工非公務員- 政治- 自由時報電子報
資策會員工不是公務員,資策會政府捐助比例未超過一半,是私法人,連預算書都不需要送立法院。她出國的學費,每一分也都是自己出的,她不知道如此資深的 ... 於 news.ltn.com.tw -
#58.但資深員工拒絕改變...」考慮資遣之前,領導者該做的3 件事
組織怎麼驅動員工成長,跟上變革潮流? 組織該如何顧及穩定發展,同時跟上變革的潮流,驅動員工一起成長?以下幾個思維原則可供參考: ... 於 bossthinking101.com -
#59.資深員工如何自處
資深員工 如何自處 ... 以智者的立場而言,該當忿忿不平? ... 沒有接班人銜接工作,只要公司不倒,任何人都可以安然退休,只是無法接班的年輕人必須學著適應 ... 於 consulteam.com.tw -
#60.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解? - BetweenGos
哈佛商業評論 就指出,在信任度高的工作環境下,能降低74% 的壓力,產能也提高50% 。建立信任感是發揮影響力的一環,無論面對新人、新進員工或是比你資深 ... 於 betweengos.com -
#61.沒大沒小?小主管領導資深部屬好困難! - Yes123
行銷顧問Mike Kim在《Entrepreneur》雜誌網站上告訴大家,如何帶領資深員工的三大心法,讓有能力的年輕一代,在面對升遷時,不用擔心資深部屬的反抗,而是 ... 於 www.yes123.com.tw -
#62.「如何管理資深員工」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
如何管理資深員工資訊懶人包(1),如何管理資深員工. 於 1applehealth.com -
#63.管理專家方植永:凝聚團隊的秘訣主管需要「陪伴找答案」
「管」指的是點出員工該做到什麼事情,而「教」是指員工如何做到預期的工作結果,在此同時也要很清楚地讓員工知道,主管管教員工,中間並不夾帶任何私人 ... 於 blog.hahow.in -
#64.工作一交辦,就會反彈回來?談主管的交辦技術 - 大人學
資深員工 食古不化,年輕的我權力有限,該如何推動變革? 如何面對嫉妒? 在職場上,你越懂職場政治,你的工作自由度越高 · 「人很好」 ... 於 www.darencademy.com -
#65.員工比你還資深!新任主管如何把他們從阻力變助力
無論是哪一種,除非新設立的部門,否則都會面臨到如何領導資深下屬的問題。 空降主管死得快? 當公司高層決定找空降主管時,人資的招募需求條件要求一般 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.「別人家的員工」總是比較好?微軟資深員工教一招:想要薪水 ...
但這些員工的薪資不一定能反映出微軟全球22.1萬名員工的全部薪酬水平。 微軟歷年的年度評估週期從4月份的業績評估開始,8月15日開始通知員工業績將如何 ... 於 www.techbang.com -
#67.新手主管日記:與其忙著改變別人,不如先培養自信,引發團隊 ...
那麼,新手主管面對老鳥員工到底該怎麼做,才能順利分配工作,讓資深員工 ... 團隊裡有推不動的大象,那麼如何處理組織有毒者又是另個深奧的議題了。 於 leanneyanglab.com -
#68.離職管理—勸退員工的小技巧 - 傑報
畢竟一個企業保持5%以上的自然流動率(包括員工自動離職、企業內部工作調動,以及勸退或資遣) ... 主管在處理不適任員工時,還要注意時間不要拖太久。 於 www.jbjob.com.tw -
#69.CTCI-America - 元培護理系
53筆htc員工的公司點評:工資薪水,獎金福利,上班族甘苦談,企業文化,尾牙,年終 ... 學院院長、系主任由集團高階主管擔任,工程相關課程由內部資深主管 CTCI_中鼎 ... 於 trzebieszewo.pl -
#70.資深員工離職 - Formared
想提離職卻難以開口,甚至找不到時間點向主管說,如何提離職才能和公司好聚好散?. 離職是門藝術,本文由資深人資專家分享5個提離職的關鍵作法,讓累積的人脈和資源繼續 ... 於 formared.it -
#71.【職場人際】資深同事當下屬怎樣跨越年齡鴻溝和平合作?
要面對上司和下屬之間的「年齡逆差」,他給予關鍵的兩個字作建議:畀面! 如何VS資深下屬? 孫立民說,與資深下屬共事,最令年青上司困擾的就是拿掐權威和 ... 於 www.hk01.com -
#72.年長的下屬一定有「老兵心態」?如何管理資深下屬的一堂課
主管們這時候盡量並不要把所有事攬在自己的身上,試著下放或指派年長的員工,然後可在旁協助、並提出教他們使用必要的SOP來完成工作。 三、接受對個人行事 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#73.擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院
問題員工的處理並不如想像的複雜,但在我們剛擔任主管的早期,你可能 ... 要不要開除某位資深員工,他手邊有一些任務,過去幾年來一直都是他處理的, ... 於 bizthinking.com.tw -
#74.對付職場上的「老員工式霸凌」,聰明人都懂的五個策略
前輩與上司倚老賣老、不當舞弄權力、霸凌員工以得到凌駕他人的爽感. ... 位朋友,進入憧憬的銀行工作,沒想到卻在那裡遇上一位資深老員工,一天到晚嫌 ... 於 www.adaymag.com -
#75.【大人學】資深員工食古不化,年輕的我權力有限,該如何推動 ...
我們想讓你知道的是老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度,不過因為公司屬於傳統產業,大部分員工都比他年長又抗拒變革,加上他自己手上權力又不夠,該怎麼做才能 ... 於 www.sun-career.com -
#76.薪酬福利及員工照顧 - 台新金控
透過落實績效管理對表現優異的員工提供晉升、具競爭力的薪酬及職涯發展機會,為協助表現未符合預期之員工則訂有《績效改善處理準則》建立輔導改善機制。 日常管理. 主管 ... 於 www.taishinholdings.com.tw -
#77.下屬恃熟賣熟?新手上司升做管理層必學5招拿捏與下屬關係
升職本來是開心事,但最棹忌就是不懂處理與下屬的關係,萬一沒有人願意服從於你, ... 這樣會給予人指責的感覺,資深員工會覺得不服氣,年輕的又會覺得你目中無人。 於 hk.jobsdb.com -
#78.職場菜鳥遇前輩態度差好憋屈!大神授「新人心機術」收服奧老鳥
此外,上周主管又交辦另一件事情,由我跟老鳥負責,因為沒處理過,所以 ... 當然如果這家公司『軟爛難搞資深員工』比例很高,那就不要懷疑趕快走人。 於 tw.tech.yahoo.com -
#79.致敬白衣天使長期付出與貢獻新竹榮家表揚7位優良與資深護理師
20 小時前 — 全副武裝協助住民與員工快篩。3.新冠肺炎疫苗注射。) 地球快知識. 於 n.yam.com -
#80.當員工婉拒升遷的機會 - 萬惡的人力資源主管部落格
... 討論一個管理上的問題:他打算升遷所屬一位資深的A員工來擔任基層主管, ... 希望磨練A員工的管理技能,然後逐漸把一部分工作授權給他處理,結果談了. 於 wjchang.pixnet.net -
#81.如何管理比自己資深和年長的部屬? - 經營幕僚 - 104 職涯診所
... 中策持續處理舊案隔絕團隊討論,下策與主管報名放生甲,交由主管管理。 ... 幾個想法分享給您管理資深的員工, 需要更好的技巧, 在驅動變革以及 ... 於 giver.104.com.tw -
#82.團隊吵架或是員工情緒控管有問題,主管該介入處理嗎?
那要如何安排,才不會讓對方感到壓力太大呢?其實關注重點不是工作量,而是工作的目標和品質、價值。 如果你在管理團隊成員 ... 於 www.iammarkven.com -
#83.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
2-6 工作說明書,應該由誰來撰寫? 2-7 讓員工擔任內部講師,真的可以提升能力嗎? 2-8 線上課很流行,但是不是都很無聊? 2-9 如何讓資深主管願意參加新人訓練? 第三章: ... 於 www.books.com.tw -
#84.沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣 ...
不做事的員工的機制. 要解決這類「叫不動」的問題,比較容易. 但在日本或台灣的職場,因為文化不同. 很多決策難免在執行面遇到很多阻力. 於 www.cmoney.tw -
#85.【黑立言分享】犯錯就重罰,誰敢說真話?主管換個方式溝通
處理 得不好,就會產生負面的情緒,可能會打擊員工的自信、破壞彼此的關係。因此,對主管來說,精準拿捏處理部屬犯錯的力道,可說是一大難題。 嚴刑峻法,小心留下 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#86.晚班PT - 初心良食- 高雄市打工職缺 - 小雞上工
免經驗可; 同事可愛; 免費供餐; 員工折扣 ... 擔任廚師的助手,處理烹飪前與烹飪中之準備工作與其他餐廳相關事務。 .負責洗、剝、削、切各種食材。 於 www.chickpt.com.tw -
#87.叻人老人新人廢人四類員工四種管理方法 - Wave Chow
【經一專欄・管理技巧】很多主管覺得員工最重要的是能力,所以經驗老到、做事快夾 ... 可是他們卻缺乏經驗,未必有能力獨立處理工作,所以管理新人的方法是要有耐性地 ... 於 www.wavechow.com -
#88.遇到這六種問題員工,你該如何應對?
遇到好部屬,自然不用主管操心煩惱,但若遇到問題員工,身為主管, ... 凡事淡化處理,或者誇他誇到他無感 ... 讓主管和資深同事對他青眼有加。 於 www.thenewslens.com -
#89.幸福職場| MOS CSR - 永續摩斯
安心食品對於維護員工權益,亦不遺餘力的進行,員工反映的任何意見和想法,我們都會在第一時間瞭解並處理。一直以來重視勞資關係的和諧,除在內部建立許多的溝通管道, ... 於 encsr.mos.com.tw