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《日本人默默在想的事》+《原來，這才是日本》+《看見不一樣的日本》限量套書

為了解決威士忌 價錢的問題，作者野島剛 這樣論述：

野島剛の跨文化觀察， 看見不一樣的日本與台灣。   　　「我喜歡台灣。希望我的文章能引領喜歡日本的台灣讀者，用不同的角度深入理解日本，並促進日本和台灣對彼此的了解，交流越來越熱絡。」野島剛   　　《日本人默默在想的事》   　　●台灣的便利商店，有個特殊味道是日本沒有的？ 　　●如果工作太累，辭職不就好了嗎，幹嘛要自殺？ 　　●靦腆的日本人，為何總是不說真心話？   　　日本的美食 　　日本人去國外的壽司店用餐時大多會對米飯的味道感到不滿。魚肉已經成為遍及全球的食品，因此不會出現在日本吃到的鮭魚比在北京或香港的好吃的現象。但是米飯就不一樣了，它能夠充分展現日本的特色。   　　日本的

過去 　　關於江戶與京都的關係，若以台灣為例，那麼臺南就好比京都，而臺北則相當於江戶。江戶城終究是一座武士的都城，而京都則是一座以皇室為中心的都城。   　　日本的現在 　　在日本經濟不景氣的九〇年代後期，候選人參選時的宣傳內容一般都是「在某地建一座橋」、「建設一條公路」等。而到了今天，宣傳內容變成了養老院。這就顯現了日本高齡化問題的嚴重性。   　　日本人的個性 　　日本人在災難發生時會優先幫助他人、不怨天尤人或者指責政府救災不力，這在其他國家民眾看來其實相當特別。這或許和日本人十分重視的概念--「我慢」有關。   　　《原來，這才是日本》   　　●原來，日本人不排斥被稱為「倭人」，而且越

來越多人不會寫漢字了。 　　●台灣人喜歡日本料理，但日本人更喜歡台灣便當？ 　　●天皇談話竟會使日本人感到內疚？   　　台日之間的美麗與哀愁 　　台灣人排隊吃一蘭，但其實日本人也很瘋台灣味──珍珠奶茶、台灣麵線都很受歡迎。而且台灣料理ＣＰ值很高，經常可以用少少的價錢，獲得物超所值的美味，但日本的食物價格和味道則往往呈正比關係。   　　然而，對日本人來說，台灣的道路簡直和戰場無異，台灣汽車駕駛人的態度，和日本相比，有點傲慢了。   　　日本人原來這麼想 　　因為日本人總是曖昧不明，我們因而覺得他們時時懷著「惡意」。然而野島剛認為日本人實際上並不是深思熟慮，或是擁有長期視野，而純粹只是活在當下

。日本人從不想讓事態惡化，多半抱著「差不多可以了」的態度息事寧人。   　　此外，日本人的生活中常見儒教的影響，也會把四十而不惑這樣的孔子名言掛在嘴邊，但並不表示日本人就信奉儒教，而只是接受了儒教的處世之道的部分。   　　日本現在進行式 　　現在的日本，可說是窮人的天堂，每天大約花一千日圓就能吃三餐，五萬日圓就可租到一室一廳一廚，需要日用品的話到「百圓商店」去就解決了。而且，繼「立食蕎麥麵」之後，還出現了「立食牛排」，這應該是經濟不景氣下的產物。   　　因為人口減少之故，也增加了外國勞動者輸入的名額，然而進來的勞動者卻不斷在「失蹤」。   　　所謂的日式美學 　　對於幾位知名的日本小說家為

何會選擇自殺、為何只有日本人才能拍出《你的名字。》這樣感動人心的電影，以及，日本到處都有的美術館有什麼特別的經營之道，可以不靠特展也吸引遊客上門參觀，野島剛都有獨特而精闢的見解，為你解開日式美學的祕密。   　　《看見不一樣的日本》   　　●在比賽中，日本人認為「美學」比「勝利」更重要。 　　●志村健的本名竟是源自德川家康？！ 　　●日本天皇登基晚宴為何每次都堅持用法國酒？   　　日本人眼中的台灣 　　日本人來到台灣旅遊，最常見的行程組合莫過於鼎泰豐的小籠包、故宮的翠玉白菜、還有腳底按摩這三項。其中，按摩受日本人歡迎的理由，是因為台灣按摩師的手藝好，又價格便宜。   　　但近來，到台灣享受

按摩的日本遊客減少了，在旅遊書上介紹的台灣按摩情報，似乎也沒有比以前多，這應該與日本的「價格崩壞」有關吧！日本麥當勞的漢堡從兩百日圓降價為一百日圓，吉野家的牛丼從四百日圓降價為兩百日圓，現在是連按摩價格也砍半了。   　　不過誰知台灣未來是否會有一天也發生價格崩壞，出現很多五百元按摩店呢？   　　日本的變與不變 　　日本過去把追求成長視為理所當然，加班時數愈多，愈覺得企業有在成長。員工也因為感受到「工作的意義」，而忍受漫長的工時。有些人認為，為了背負工作的責任，就該忘掉薪水，犧牲自己的時間和家庭來努力。   　　但現在的日本已邁入低成長時代，即便奮力工作，企業不一定會成長，日本經濟也不一定會

成長。既然薪水不變，就不用勉強自己用力加班。我們的思考方式，自然會往這個方向改變。   　　每年，日本認定過勞死的人約兩百位。沒有什麼工作是比生命更重要的了。每個月加班到一百小時，這太荒謬了。我期盼有一天，日本「殘業」（加班）文化絕滅，不會再有任何一個人因為「過勞死」而離世。   　　日本，原來如此 　　來到日本的外國人經常會感到困惑，日本人很親切，可是為什麼在電車上就是不讓座。   　　這跟日本人親不親切無關，而是不喜歡惹是生非卻又在意他人眼光的日本人，在電車裡面為了不要被認為是正義魔人，心裡不斷掙扎，可是又遲遲開不了口，或者是睜一隻眼閉一隻眼。   　　搭乘公共交通運輸時，要讓座給老年人或

身心障礙者，這是非常理所當然的事。日本人也知道這是正確的行為，但是日本社會對於讓座與否並沒有什麼「約束力」。所以，我行我素的年輕人或是疲倦的上班族，在電車上一看到老年人站在眼前，就裝睡或者是埋首在手機螢幕上，擺明就是不讓座。就算知道他們是裝的，但是周圍的人也都不會說什麼，而且老年人也不會主動說：「年輕人，起來讓座給我這個老人家」。這點就和台灣很不一樣。   　　「食文化」大解析 　　大阪曾舉辦一個珍珠奶茶的活動，當時用了在日本掀起熱潮的珍珠奶茶，製作飲料和料理。黑糖珍珠奶茶、珍珠花生湯這些還好，但甚至還推出了珍珠水餃、麻婆豆腐珍珠飯、珍珠鹹酥雞之類的料理。   　　網路上，台灣人的反應很有趣，

像是「日本人不要玩食物好嗎」、「快點住手……珍珠不是這樣用的」、「珍珠鹹酥雞是怎樣啦，不要亂搞好嗎」……。我的感覺也是「太離譜了」。但是冷靜一想，正因為是日本人，才會嘗試不同的方式來料理珍珠吧。在台灣也有很多令日本人感到不可思議的壽司，還會在飯上放著肉鬆跟皮蛋，許多日本人也對此懷抱疑問。   　　但我還是希望在日本做「台灣味」料理的人，盡量做到跟台灣道地的味道相近。

威士忌 價錢進入發燒排行的影片

市售拋棄式隱形眼鏡佔有率之研究-以大台南地區為例

為了解決威士忌 價錢的問題，作者王本立 這樣論述：

摘要本研究旨在探討市售拋棄式隱形眼鏡市場品牌佔有率與品牌忠誠度、消費行為關聯性之研究，以大台南地區的消費者為研究對象，透過品牌代言人與品牌忠誠度、消費者行為關聯性之情形，分析拋棄式隱形眼鏡的行銷策略，了解消費者對拋棄式隱形眼鏡之滿意度。研究方式採用問卷調查法，共回收364份有效問卷，以統計軟體SPSS 21.0中文版進行統計分析。獲得研究結果如下：1.自由業民眾購買意願最強。2.收入越低，意願越高。3.21歲以上的滿意度較佳。4.品質愈好，忠誠度愈高。5.市場品牌佔有率依序為海昌、嬌生、帝康、愛爾康、博士倫；6. 品牌忠誠度愈高滿意度愈佳；7. 促銷活動、媒體廣告會影響購買意願；8. 品牌代

言人不影響購買動機；9. 消費者購買管道以門市為主。研究建議：1.其他地區品牌代言人對市場行銷之效益。2.對不同背景變項之消費者行為採取間隔策略。3.未來研究加入「訪談法」並配合問卷施測，讓「質化」與「量化」研究相輔相成。4.對未購買拋棄式隱形眼鏡持處方籤和網路購買拋棄式隱形眼鏡等相關議題做進一步深入探討。關鍵詞：拋棄式隱形眼鏡、品牌忠誠度、消費者行為

三意變三億——策略鬼才吳仁麟的50N次方點子方程式

為了解決威士忌 價錢的問題，作者吳仁麟 這樣論述：

藝術、文化也能變生意嗎？ 知識哲學的含金量是多少？ 科技農業還能怎麼轉？ 外交行銷該怎麼做？ 企業轉骨辦得到嗎？ 台灣下一波藍海在哪裡呢？ 在全球轉型的洪流中，你抓到浪頭起飛了嗎？   作者長期在產業界活躍，並在報章媒體發表「點子農場」專欄，透過記者專業的產業觀察、兩岸三地的第一線接觸及與名人面對面的訪談中，深入剖析50個「社會創新」的idea，從「三意對談」、「三意農業」、「三意文創」、「三意生活」等四個產業面涵蓋醫療、高科技、美容、文創、知識產業、觀光旅遊、運輸、影視、時尚、農業、傳產、地方創生等等，來觀看台灣未來的產業機會，並在最後延伸出N個未來產業轉型的可能性，更收錄日本產業經驗做

對照，教你如何打造出「創意」、「公益」、「生意」三贏的局面，大賺三億！ 【重量級聯合推薦】 　江見佳之（日本東亞無線電機公司CEO） 　邱英明（中國信託銀行副總經理） 　林知延（華南銀行副董事長） 　林揚程（太毅國際顧問集團執行長、書粉聯盟讀書社群創辦人） 　陳田文（群益金融集團創辦人） 　溫肇東（東方廣告董事長、創河塾長、政治大學教授） 　賴文福（台北愛樂管弦樂團團長） 　蘇起（台北論壇基金會董事長） 　　　（以上以姓名筆劃排列） ───｜本書特色｜─── ＃三意力就是您的超能力   經濟日報的「點子農場」這個專欄一寫就是十年，這十年也像是個豐富的學習旅行。回想過去的人生，從來沒有

經歷任何一所需要讀十年的學校。   而且我發現，這所「三意學校」竟然可以讓我讀不完。因為這世界有太多的三意企業可以讓我探訪，我也可以經由了解這些三意企業來催生更多的三意企業。   《這些點子值三億》這本書出版之後，我想像可能會有人問我：「你有賺到三億過嗎？」 「教出王牌投手的教練往往不是王牌投手，想出三億點子的人也不一定要能賺三億吧?」我也總是這樣對自己自圓其說（但是我還是很努力的想賺三億就是）。   曾經聽過這樣的笑話，一個企管顧問在網路上登廣告，說他有一個神奇的商業模式，可以把一百元變成一千元。   有人真的寫信寄了一百元給他，想買這個商業模式。   「照我的方式在網路上登一模一樣的廣告，

只要有十個人寄來您就有一千元進帳」這位顧問回信說。   這個故事也啟發了我，這世界上的一切都是想像出來的，如果有更多人願意去分享「三意」理念，應該就能創造出更多的三億人生(然後，我也許也有機會賺三億，笑)。   就好像知名的世界史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)說的，一個人的想像只是夢想，越來越多人的共同想像就會成為一種真實。人類在40萬年前以「智人」這樣的角色登場並征服世界，關鍵是因為人腦具有優於其他動物的「認知能力(也就是想像力)」。以這樣的認知能力把自己化身為「神人」，無限放大「身體能力」，克服飢餓、疾病甚至死亡，並且發展出超強的「連結力」，連結出部落和國家甚至歐盟這樣的

組織。   以「創意」兼顧「公益」與「生意」的人生一直是我追求的，也希望把這「三意」價值分享給更多朋友。   出書給了我機會和更多朋友對話，每一次的演講裡，我總會一直回想起，這麼多年來我透過書寫和對話在試圖傳達的價值。   「進化」是我活到目前為止所找到的答案，我相信人活著就是要不斷追求進化。讓明天比今天跟好，這不只有關生存和競爭，也是成就感的來源，那好像是人性底層某種很微妙的根性，超越自我總會讓人感到充實和快樂。那一年在東京拜訪了「R25」週刊，在一個近四千萬人口的城市，這本面對一千萬讀者的雜誌的主管告訴我，R25只有一個使命，就是讓讀者不斷「進化」。   那一刻，我終於明白，我一直在追求的

就是讓自己和更多人不斷進化。「進化」可以是很抽像也很具象的一件事，就好像R25在報導裡會鼓勵未婚男人多買日本國債比較容易討老婆，如何在職場裡求生存和規畫人生。而我一直在書寫分享點子人的「三意人生」，也是一直在論述讓個人的內在與外在更進化。   深信「創意」、「公益」和「生意」是每個人和每家企業的必修課，這本「三意學」想帶給大家「三意力」，因為三意力就是個人和企業的超能力。而讓更多人能擁有三意力，對我也是沒有終點的學習和旅行。

華麗氣泡酒的消費者行為研究

為了解決威士忌 價錢的問題，作者余文輝 這樣論述：

臺灣成年人飲酒的比例日益升高，加上深受西方飲食文化的影響，餐搭酒日益盛行，且國人注重養生意識抬頭。對於聰明的現代人想喝酒又要找到好地方買好酒，想喝出自我，又能盡興得體，留給人喝酒好印象，而華麗氣泡酒正是鼓勵這一種幸福的泉源之一。香檳也是葡萄釀造的氣泡酒一種，只是香檳這個名詞已被法國的香檳氣泡酒產區所註冊。與本研究的華麗氣泡酒為低酒精釀造的葡萄氣泡酒 有異曲同工之妙，並且用流線型的笛型高腳杯或氣泡酒杯香檳杯，因有別以往餐桌上常見的酒類 (如：紅酒、威士忌等) 更顯優雅高尚不凡。本系列酒開瓶是不用任何工具開啟軟木塞，只要用手旋開又可開出啵一聲的歡樂感，它就可以讓人高興的 “啵” 聲音從瓶子裡的自

然壓力釋放軟木塞出來，所以它有一定的買家來自特定的族群。 Engel、Kollat 與Blackwell (1968) 提出的EKB決策模型則是現今決策模型當中結構較為完整的購買決策模型 而比較Solomon (2015) 購買決策模型相對的 Solomon (2015) 年代較新較與時俱進 ，因此本研究採用Solomon (2015) 的消費者行為觀點 (PIEPP)，包含(1)問題識別Problem Recognition、(2)信息搜索 Information Search、(3)替代方案的評估Evaluation of Alternative、(4)產品選擇 Product Choi

ce、(5)售後評估 Postpurchase Evaluation。 本研究採用上述5個觀點來探討購買者的決策的步驟和驗證。並從問卷結果中的三個問題 19個問項中取得 「貴婦群」、「商務群」、「EMBA經理人群」三群，每一群都詢問相同的三個問題，並對三個問題進行GRA分析，三個問題分別為: 第一 個問題 「請問您購買／挑選氣泡酒時，下列因素是否會影響您購買？」。第二 個問題 「請問您都是什麼時候喝氣泡酒 or香檳？」。 第三一個問題 「請問我們舉辦過這些行銷活動，是否能夠吸引您？」。華麗氣泡酒因為是自創品牌已經近4 年半自2015 年初自義大利引進台灣市場，對於市場上有一定的消費群而本研

究要統計分析由GRA 灰色關連序來統計分析了解購買華麗氣泡酒的消費者行為，並探討消費者的購買背景、教育程度、收入、姓別、年齡、目的、口感口味、價格的因素、場合等等，透過電子式問卷發放回收，有效問卷共306 份。在問卷資料灰關聯分析法分析，研究結果發現三個主要消費華麗氣泡酒的族群，貴婦群、商務群、EMBA經理人族群，在購買華麗氣泡酒的主要因素為：口味跟口感、價錢、香味；什麼時候喝氣泡酒或香檳的主要因素為：慶功宴、節慶、親朋好友聚餐；舉辦過的這些行銷活動是否能夠吸引您的主要因素為：餐廳主廚搭配餐點、國際五星級連鎖酒店餐廳、品酒會，最後是在五星級飯店。