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另外網站王雪紅- 维基百科，自由的百科全书也說明：王雪紅[编辑] · 1 生平. 1.1 早年; 1.2 事業初期; 1.3 事業高峰; 1.4 事業衰退; 1.5 轉投資虛擬實境（VR） · 2 政治立場 · 3 争议事件. 3.1 威盛電子敗訴; 3.2 HTC 10 ...
這兩本書分別來自大是文化 和新陸書局所出版 。
國立東華大學 國際企業學系 欒錦榮所指導 蔡淑婷的 新冠肺炎疫情導致之恐慌對臺灣產業之研究 （2020），提出宏達電可以投資嗎關鍵因素是什麼，來自於疫情大流行、新冠肺炎、恐慌性消費、事件研究法、異常報酬。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 黃崇興、余峻瑜所指導 黃欽賢的 全球智慧型手機市場領導品牌之企業競爭力研究 （2020），提出因為有 智慧型手機、品牌、企業競爭力、競爭優勢、進入障礙的重點而找出了 宏達電可以投資嗎的解答。
最後網站宏達電暴漲何時停利？ 他賺40%「看著它一直漲很開心」則補充：元宇宙題材股宏達電短短13個交易日大漲38.15元，漲幅112.37%，成為第三代半導體之後新一代飆股。一名投資人獲利近40%，直言「現在看著它一直漲覺得很 ...
比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標
為了解決宏達電可以投資嗎 的問題，作者藤野英人 這樣論述：
◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ ◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ ◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 「比看財報更精準的選股指標」。 這方法不
只能用來投資股票， 還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 ◎飆股經營者都有這些特質： ．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 ．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 還有，「成功，高興一日就好」……，
你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ ◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ ．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 ．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 ◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ ．鑑別新創企業時，不必太在意是
否達成數字目標： 新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 ．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小
樂 知名財經部落客／阿斯匹靈 《投資最給力》主持人／阿格力 財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。
新冠肺炎疫情導致之恐慌對臺灣產業之研究
為了解決宏達電可以投資嗎 的問題，作者蔡淑婷 這樣論述：
新冠肺炎疫情(Coronavirus Disease-2019)重創全球的經濟，突發性的疫情很快進入大流行，各國政府為了遏止疫情造成嚴重的影響，開始實施封國、邊境管制，此規範也造成觀光、航空、零售業等大幅衰退。新冠肺炎疫情不單單只是病毒的傳播，隨著確診人數的上升也導致民眾產生恐慌心理，如:封城、長期抗戰、物資缺乏等原因所引發「恐慌性消費」，民眾也因此改變過往的生活方式，包括日常社交、購物型態、工作方式與休閒娛樂等，消費模式因此有新的選擇，也使得相關產業連帶受到影響。本研究採用TEJ 「台灣經濟新報」系統分析及檢定樣本公司股價報酬率的反應，此外，也採用迴歸來證明恐慌是否會持續影響數個月，以新冠
肺炎疫情導致之恐慌為研究事件，並採用臺灣的宅經濟概念股30個樣本數、觀光產業概念股22個樣本數以及生技醫療概念股122個樣本數為樣本，觀察事件發生前後5天股價報酬率之變化及反應，探討新冠肺炎疫情導致之恐慌事件對臺灣相關產業有何影響。經實證結果發現，新冠肺炎疫情所引起的恐慌會導致觀光產業為負向異常報酬，生技醫療為正向異常報酬。此外，迴歸結果證明，新冠肺炎疫情與宅經濟的企業績效為正向顯著，而觀光產業及生技醫療為負向顯著。因此，該論文可以為面臨恐慌，尤其是因大流行影響的相關行業公司以及投資者篩選可能的投資目標提供重要的管理啟示。
元宇宙讀書人
為了解決宏達電可以投資嗎 的問題，作者張瑞雄 這樣論述：
1995年當我還在國立臺灣工業技術學院（現今的國立臺灣科技大學）任教時，有一天收到電力公司的收據，由於剛改版和以前的格式不同，好奇研究了一下，發覺電費是計算至角，並採用四捨五入，以元為收費單位。假設每張收據的電費尾數從零角至九角出現的機會都均等，則平均來說，每十張收據的電費，台電就有可能溢收了五角（其他捨去和進位互相抵消了）。依台電資料，全國有八百五十萬用戶，每兩個月收一次就溢收了四十二萬五千元，一年下來就有二百五十五萬元，其他像自來水公司、瓦斯公司及才開徵的空汙費也都有類似的情形。 內心對這個小小發現若不讓人知道很難過，於是試著投書報紙，建議各事業單位的收費若有捨入的需要，一
律採用五捨六入的方式，以降低溢收的機率和金額，更精確的作法即是修改電腦程式，統計每年由四捨五入所溢收的金額，並將其回饋消費者或捐作慈善用途。 小小文章竟然被媒體接受刊登，從此開啟我的評論寫作和投書之門。由於自己的資訊專業和在大學教書，所以文章以資訊科技的評論和科技新知介紹為主，旁及教育的親身經歷的問題。當然因為身處台灣民主化的過程當中，一些社會與政治議題的評論會偶而觸及，廿七年下來也累積了好幾百篇文章，本書就挑選和科技相關的文章百餘篇，希望對於數位科技和人工智慧的科學普及做些貢獻。 既然是在媒體刊登的文章，難免就要有些契合時事，不過所選文章盡量著重在觀念的闡述和故事性，雖已雖然
事過境遷，希望讀起來仍是可以津津有味。當然百忙之中疏漏在所難免，敬請讀者們見諒，任何指教請email至[email protected]，感謝感恩。
全球智慧型手機市場領導品牌之企業競爭力研究
為了解決宏達電可以投資嗎 的問題，作者黃欽賢 這樣論述：
2020年度全球智慧型手機出貨量為 12.80億台，市場總產值超過美金五千億元，但是，市場競爭激烈， Nokia、Blackberry、Microsoft、Motorola、LG等早期領先者已先後退出市場；雖然全球手機出貨量已經成長趨緩，2018-2020年甚至變成負成長，不過，全球前五大手機品牌合計出貨量的結構佔比，卻能逆勢成長。為研究市場品牌集中度提高的現象，本論文以Apple、Samsung、Xiaomi等上市公司作為個案研究對象，分析全球領導品牌企業的產品策略、不同價位區隔產品的市場競爭力，以及調查主要國家區域市場、行銷通路的歷史發展情況，獲得以下發現：Apple具有創造力優勢、品牌
(忠誠度)優勢及供應鏈管理能力優勢；Samsung具有生產資源優勢、行銷資源及品牌價值優勢及產品組合優勢；Xiaomi擁有互聯網企業優勢、後向收入產品定位/定價優勢及國家競爭優勢。擴大「護城河」差距，是企業建立長期競爭優勢的來源，但需要有與眾不同的絕招，例如Apple的創造力優勢、Samsung的產銷資源優勢、Xiaomi的「後向收入」產品定價優勢，是三家領導品牌企業在各細分市場上成為世界第一的關鍵因素。其次，「規模經濟」則是防止競爭者進入或模仿的障礙，領先者有獲利並可持續投資技術與產品升級、發展國際行銷通路，落後者因產品競爭力不足，且長期虧損而不得不退出市場，此消彼長的結果使得品牌集中度越來
越高。本研究也發現Apple和Samsung在產品/服務持續提升(自我淘汰)的決心，以及Xiaomi運用互聯網思維經營，快速擴展規模降低成本，並積極發展策略夥伴和建構生態系的策略，值得創業者或專業經理人參考。有高資本與高技術進入門檻的行業，新進入者需要快速發展規模，避免成本競爭處於劣勢，才能有生存的機會。但競爭者若無法達到經濟規模或損益平衡點，品牌企業最終都會因為經營虧損或財務資金壓力，而不得不退出市場。