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國立中正大學 財經法律學系碩士在職專班 林德瑞所指導 鄭文良的 行動支付法制規範之研究 (2019),提出家樂福儲值關鍵因素是什麼,來自於行動支付、手機支付、電子支付、第三方支付。

而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 丁信仁、林顯達所指導 張鑾閤的 無人商店經營策略之研究–以洗多屋洗衣坊為例 (2018),提出因為有 自助洗衣、經營策略、無人商店的重點而找出了 家樂福儲值的解答。

最後網站台灣星展銀行則補充:家樂福 錢包於實體門市儲值每次最低金額為NT$100,每次最高NT$10,000,錢包餘額最高NT$50,000,且不可透過家樂福會員紅利點數、折價券、信用卡分期進行儲值。 家樂福錢包於 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了家樂福儲值,大家也想知道這些:

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行動支付法制規範之研究

為了解決家樂福儲值的問題,作者鄭文良 這樣論述:

中文摘要隨著科技的進步與電子商務的發達,近年來支付方式與制度起了巨大的變化,過去的支付工具離不開現金、金融卡與信用卡,如今因手機已經成為現代人日常必需品,將手機作為錢包的新形態支付工具如雨後春筍般興起。而手機支付的核心概念是「虛擬」,將貨幣與卡片虛擬化、電子化,再透過手機本身的硬體或軟體安裝進行支付行為,除了免去零錢的兌換與存放外,在交易系統上也比POS機更為簡易並已發展成為更方便的支付環境。在法源基礎上,我國並無直接規範行動支付的專法,而是針對設立行動支付的各種支付機構加以訂定法規。如此一來,雖然透過手機進行交易皆可稱之為行動支付,但因支付機構的類型不同,在設立標準、執行權限上都反映出差異

性。我國現有的行動支付業者可分為電子支付機構、第三方支付業者、一般業者(以電子禮券形式推行)等三類,電子支付有最高的權限,但卻同時須負擔相對應的較高要求與門檻;從用戶角度來看,可能只差在轉帳金額上限與可否儲值的操作規範,但對於業者而言,成為電子支付業者的最低實收資本額需5億元,其暫時收受款項的存放與利用皆受限制,同時亦有完整的、類似於金融機構的用戶權益保護、安全控管、洗錢防制義務等。藉由介紹、比較與分析我國與美國、歐盟、中國大陸之行動支付規範差異,本研究認為台灣之管制密度較各國為高,且充分區分電子支付與第三方支付的作法在他國中亦較為少見,這可能會更加凸顯介於其間的模糊地帶,進而造成混淆甚至存有

法律漏洞。本研究最後總結前述之觀察與分析,並對我國行動支付相關法制與業者執行層面提出建議供決策者參考。

無人商店經營策略之研究–以洗多屋洗衣坊為例

為了解決家樂福儲值的問題,作者張鑾閤 這樣論述:

資訊科技與自動化設備隨著時代日益發展下,消費者因環境的改變、生活型態改變、科技改變等,洗衣業模式亦相對有階段性的演變,以往洗衣市場在台灣的主要為傳統洗衣產業,現今洗衣業已走向傳統、自助並存,自助洗衣業大舉躍進洗衣市場,走出獨特的服務創新風格。 隨著消費者服務需求多樣化,促成異業結盟的經營策略發展興盛。零售業在時代改變下已走向新零售的時代,方便性的無人商店興起,例如台灣的統一超商與美國的Amazon Go打造智慧化新型態且方便性的無人商店X-Store,今年全家也以複合店型為主力策略在便利商店裡增加「自助洗衣店」透過IoT物聯網技術,用App查詢也用手機掃描QR code行動支付等等。本

研究以洗多屋自助洗衣連鎖業為例,主要探討自助洗衣業市場現況及探討自助洗衣店的經營策略與產業發展趨勢,經由文獻探討自助洗洗衣業及連鎖業的無人商店的經營策略。本研究希望能給想開自助洗衣店的創業者一些建議,而能讓創業者創業成功的機率提高。 本研究選擇有豐富經驗的洗多屋洗衣坊自助洗衣業者,透過業者訪談紀錄,與業者內部資料彙整,分析訪談內容,運用五力分析、SWOT分析法與經營策略,進而研究發現,目標客層隨著人口遷移的改變,經營策略也要跟著目標客層消費市場人口的改變而改變經營策略方向。整合支付的方式,以及多元化服務經營方式,為自助洗衣連鎖業未來展望之所在。經由此研究所得以期作為後續研究之參考。