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變動中的公司法制：17堂案例學會《公司法》(三版)

為了解決富邦金控副總經理的問題，作者方嘉麟,黃銘傑,朱德芳,張心悌,洪令家,陳彥良,曾宛如,林國彬,周振鋒,洪秀芬,馬秀如,蘇怡慈,方元沂,杜怡靜 這樣論述：

　　凡對公司法有興趣者，縱非法律專業，透過本書也能快速駕馭基本概念，就常見實務問題得到解答，或進一步深入研析，並掌握法律最新發展。   　　為達到上述目標，本書採取了幾個迥異於一般法律教科書的設計：   　　首先，本書章節是依主題而非法條順序排列。   　　其次，目錄極細且全書後安排有關鍵字索引，可讓讀者能迅速找到自己要的概念及關聯設計，得以了解全貌。   　　第三，每篇均提供實例與大師分享，可讓讀者學到如何運用法條、發現條文或執行盲點，並進一步了解法律的實際操作。   　　第四，每篇均針對該篇的核心概念設計有摘要及目標，在主文之後，還設計問題，讓讀者可藉由回答問題，自我檢視理解程度以及哪

些地方需要加強。   　　第五，另闢「2018年修法的後續發展」，針對當年度重大議題以及立法與實務趨勢進行探討分析。   　　最後，若讀者還想深入研究，本書的延伸閱讀列出重要判決及專論，可減省讀者需要額外蒐羅相關資料的時間。

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金融科技應用之分析與探討

為了解決富邦金控副總經理的問題，作者張雅雲 這樣論述：

全球銀行創新之父 –Brett King 提出的概念："Banking is no longer a place you go to, but something you do." 對於新一代的消費者來說，金融服務將不只是一個「地方」，而是一種「行為」，金融服務不必然是透過傳統實體營業據點，反而以近年來最熱門的第三方支付、虛擬貨幣，P2P、群眾募資、大數據金融以及互聯網金融，FinTech可說是一種新型的金融服務，具有強烈顛覆性創新的特性。故本研究統整FinTech新興金融模式之概念，應用與發展，期盼提昇台灣金融科技產業發展能量朝向正面健全之目標邁進。

經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決富邦金控副總經理的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

組織條件與購併後組織管理之構形關係：以台灣金融產業為例

為了解決富邦金控副總經理的問題，作者羅旭華 這樣論述：

本文以台灣金融機構為個案研究對象，旨在探究金融機構之組織條件，與購併後組織管理之構形關係。經由文獻探討發現，購併發生時之組織條件主要有：(1)權力不對稱性、(2)結構相似性，與(3)業務相似性等三構面；購併後組織管理作為可分為：(1)高階經營團隊重組、(2)組織結構再設計，與(3)作業、服務、流程與系統整合等三構面。經由4則金融購併個案之訪談與分析，本研究發現：(1)購併案宣佈後主併與被併組織進行整合，就購併後之整合目標重要性觀之，組織條件之三個自變數，對購併後整合組織管理之三個應變數的影響均為負向；而組織管理作為，其構形關係自下而上，弱化了購併之後組織進行組織管理作為之重要性。(2)購併案

宣佈後主併與被併組織進行整合，就購併後之整合目標可行性觀之，組織條件之三個自變數，對組織管理之三個應變數的影響均為正向；而組織管理作為，其構形關係自上而下，強化了購併之後組織進行組織管理作為之可行性。