專業執照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決專業執照的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

專業執照進入發燒排行的影片

醫院辦理醫事人員執業登記之個案研究

為了解決專業執照的問題，作者朱少艾 這樣論述：

政府主管機關規定醫療機構內有醫師、護理人員、藥師等有許多不同類別的專業執照；各類的醫事人員法及醫事人員執業登記及繼續教育辦法，進一步規範了各類醫事人員之執業、繼續教育、異動等變更，皆須向地方醫事公會及主管機關規定申請登記。如此針對醫療機構內各類的醫事人員的嚴格規範，顯見政府為了全民的就醫安全，把關甚嚴。 但對於醫療機構而言，針對院內各類醫事人員需前往地方主管機關進行執業登記，須耗費機構一定的人力及時間成本；尤其對於最高級別的醫療機構，因院內員工中的醫事人員多達八成，各類執照的類別繁多，人事異動的頻繁，更是大幅增加了機構所需耗費的人力及時間成本。 本研究以一間醫學中心為研究對象，收

集了該院與地方主管機關在執業登記上的相關資料，並將該院的執業登記作業歸納整理成5種類型（1.新進人員；2.變更院區、科別及外國人執業期限；3.執照更新；4.出國與留職停薪；5.回國與復職）。 首先，將歸類的各項登記流程，細分為18個步驟，描繪出該院申請執業登記流程的完整樣貌。其次，計算整理出該院近三年辦理執業登記總作業量與百分比、作業時間及百分比。第三，歸納整理出該院在辦理執業登記遇到的問題。 根據研究結果，本研究認為對於現今已處於作業效率化與資料數位化的時代，雖然醫事人員的執業登記有其法規上的必要性與保障民眾權益上的必然性，但醫療機構仍可對此一作業，依據現有的做法與數據進行整理，

並做出進一步的改善，以增進此一作業的成效。

區塊鏈商戰：個人或企業如何對抗科技巨頭的壟斷

為了解決專業執照的問題，作者EvanMcFarland 這樣論述：

區塊鏈和科技巨頭的戰爭，誰會獲勝？ 這場結果究竟會如何影響著我們？ 讀完本書便有答案！ 揭開FAAMG真實內幕，掌握去中心化數位治理的成功關鍵， 區塊鏈以透明、去中心化的優勢，正式向科技巨頭宣戰！ ✓理解區塊鏈的結構，以及什麼是去中心化的網路 ✓揭開數據管理、金融、工業領域所用的區塊鏈方案背後種種內幕 ✓數位治理的實際運作，為何它是區塊鏈成功或失敗的關鍵 ✓探討網路通訊協定（IP）的歷史及其未來 ▶ 網路烏托邦的未來，區塊鏈真的能實現？ 網路從Web1走到Web2，造成科技巨頭的壟斷， 透明、去中心化的區塊鏈真能取而代之？ 或只是另一個大騙局？ ▶ 你知道科技巨頭掌控了你的生活嗎？

✧ 臉書根據你的人格特質，精準投放廣告。 ✧ 蘋果預先安裝的應用程式很好用，但是有別的選擇嗎？ ✧ 亞馬遜什麼都賣，還蒐集所有購買數據進行分析。 ✧ 微軟的軟體很好用，但價格是不是太貴？ ✧ 你的身分以及所在的位置，會決定Google搜尋的結果。 ✧ 就算關掉定位服務，Google仍能得知你這段期間的位置。 ▶ 區塊鏈會為我們帶來更美好的未來嗎？ ✧ 擁有個人自主身分，不再被無數的帳號密碼搞得團團轉！ ✧ 掌控個人數據的存取權限，不再被科技巨頭把持！ ✧ 區塊鏈的金融應用讓支付更方便，降低手續費！ ✧ 製造業能簡化文件流程，滿足消費者更多元的選擇！ ✧ 每個人都能投票參與區塊鏈的治理，決

定政策並獲得獎勵！ 本書特色 ★ 從歷史、經濟的角度，分析科技巨頭的崛起原因 ★ 科技巨頭如何在各方面掌控我們的生活 ★ 了解區塊鏈的願景以及面對的挑戰 ★ 從區塊鏈科技的最新發展，為網際網路的未來提供解方

志願役士官幸福感與留任意願之研究－以海巡署某岸巡隊為例

為了解決專業執照的問題，作者張維益 這樣論述：

本研究主要在探討海岸巡防機關成立以來，志願役士官在工作幸福感與留任意願相互之關係，在研究上係以Maslow的層級理論為基礎，經由深度訪談方式，並以海洋委員會海巡署南部分署所轄岸巡隊6位年資3年以上志願役士官為研究之對象，希望藉由研究結果的分析、研判，找出影響基層單位士官同仁工作幸福感的主要因素以及如何提升留任意願之策略，提供海巡機關在2018年5月份單位組織改造後對人事政策、組織管理規劃上的參考，以利培養良好的工作環境、人事陞遷及同仁福利制度，俾使人才得以留任於海巡機關。本研究發現對海巡機關志願役士官而言，幸福感與留營意願係成正比，意即在海巡機關中工作幸福感受度越高，留任的意願也較高

，相關研究結果如下：一、執行漁業、海洋保育相關法律條文的修正和上級對基層單位生活管理政策及意見反映管道等，均直接影響志願役士官留任意願及工作。二、海巡基層單位組織型態較具家庭生活模式，有助提升同仁幸福感進而提升同仁留任機率。三、薪資、休假現況較一般社會工作具優勢，惟仍有提高之空間。四、提升考核機制、工作升遷管道及專業執照技能均能有助提高留任意願。