小型遊覽車人數的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

小型遊覽車人數的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃秋芳寫的 不要說再見 可以從中找到所需的評價。

另外網站遊覽車 - 長榮巴士也說明:我們擁有大型客車、中型客車、小型商旅車等各類型車款,為您提供國民旅遊、 點對點接送、機場接送、校外教學、婚喪喜慶. . . 等用車服務。 歡迎洽詢租車事宜,線上訂車 ...

萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 莊哲仁所指導 彭金明的 台灣遊覽車市場經營策略之研究 (2019),提出小型遊覽車人數關鍵因素是什麼,來自於遊覽車、市場、經營策略、BCG矩陣。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 潘偉華所指導 羅淑娟的 外在環境急遽變遷惡化下的回應策略 ─以雲嘉地區遊覽車業者為例 (2019),提出因為有 遊覽車、靠行制度、利基市場、多角化、回應策略的重點而找出了 小型遊覽車人數的解答。

最後網站熱門文章則補充:(ubcs.) 我類火車都不用到鐵軌跟火車箱改用遊覽車用走公路跟高速公路一樣火車站門口上車但就上高速 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了小型遊覽車人數,大家也想知道這些:

不要說再見

為了解決小型遊覽車人數的問題,作者黃秋芳 這樣論述:

  明瑜和阿歡共組一個美滿的小家庭,還多了小寶寶珊珊,阿歡卻在一場車禍意外中喪生。不喜歡說再見的明瑜面對這突如其來的變故,要怎麼接受這個事實?變成鬼魂的阿歡,要怎麼和明瑜說再見?而阿歡和明瑜的家人要如何陪伴明瑜走過這人生的低潮,迎向未來?   另一方面律師劉逸情承接下這種車禍致死案件,周旋在委託人和肇事者之間,要如何替明瑜爭取合理的賠償,伸張社會正義?   本書特點   ★追夢三部曲第二集,《魔法雙眼皮》的續集。  ★黃秋芳以細膩的筆法帶出一段段深刻的情感故事,讓人感動至深。  ★法律文學獎委員會委員黃賜珍律師專文推薦   得獎紀錄  ★本書榮獲2006年台北律師工會法律文學創作獎特別獎

作者簡介   黃秋芳  1962年生,台東大學兒童文學碩士。曾獲台灣兒童文學協會童話首獎、文建會全國兒歌創作獎、九歌少年小說創作獎、台東大學童話創作獎、九歌92年度童話獎;教育部文藝獎小說組首獎、吳濁流文學獎、中興文藝獎章小說獎、法律文學獎小說創作特別獎。著有追夢三部曲《魔法雙眼皮》、《不要說再見》、《向有光的地方走去》。   在中壢、新竹成立「黃秋芳創作坊」,網址在:www.5877.com.tw/ ;新聞台「巨蟹座的水國」:mypaper.pchome.com.tw/news/hi5877/。

台灣遊覽車市場經營策略之研究

為了解決小型遊覽車人數的問題,作者彭金明 這樣論述:

台灣的觀光產業經過二十多年的發展後,觀光市場進入穩定成熟期,而在民間業者競爭激烈的遊覽車業,也面臨發展瓶頸而需要轉型。對於國內家庭旅客、觀光旅遊團而言,遊覽車可以使乘客以共乘的方式,快速且方便的到達所欲參訪的景點,進行深度的旅遊導覽。而對於年長、年幼的旅客,遊覽車更扮演著生活中重要的角色,無論是長青社團的國內旅遊或學生上下學所搭乘的交通運輸,遊覽車都提供安全便利且廉價的服務。此外,遊覽車還具備高度彈性好調配、環保且低維護成本等其他優點。本研究從遊覽車業的市場未來發展趨勢切入,藉由交通部及觀光局統計的資料分析並綜合這兩年中美貿易戰及新冠肺炎疫情對整體遊覽車業的影響,運用BCG矩陣對三大主要業務

(國際觀光客市場、國內旅遊市場及交通車市場)歸納分析大型與中、小型遊覽車在不同市場的發展趨勢作為遊覽車業者策略制定的參考。此外也訪談五位遊覽車產業相關的學者、經營者及消費者,由多方的觀點與經驗總結出經營策略的幾個重點,包含大型遊覽車汰舊換新後轉往交通車市場發展、中小型遊覽車提升客製化服務能力後專注經營國內自助旅客市場、所有車型皆要提供車輛結構檢查表與消防安全檢查表、駕駛人員的年輕化以及針對年輕人熟悉的社群平台加強網路行銷等經營策略的方向。

外在環境急遽變遷惡化下的回應策略 ─以雲嘉地區遊覽車業者為例

為了解決小型遊覽車人數的問題,作者羅淑娟 這樣論述:

企業的績效常受到外在環境的變遷而影響。環境變遷對企業績效的影響,可能是正面的,也可能是負面的,如何因應外在環境的變遷,是企業經營值得探討的議題。台灣是個海島型的淺碟經濟,尤其容易受到外在環境因素的影響。影響遊覽車客運產業營運的外在環境因素,又以下列二項因素尤甚。一、兩岸關係:從台灣政府開放陸客來台觀光,陸客來台數量快速成長,誘發業者增大投資擴充運量。但隨著政黨輪替,兩岸關係急速冷凍,陸客來台人數斷崖式的下跌。二、新冠疫情:突發的疫情事件所引起的恐慌,以及政府管制旅客來台,「社交距離」造成旅遊市場完全停止。衝擊之大前所未見。可見遊覽車客運業是一個高度受外在環境變化衝擊影響的產業。本研究是以雲嘉

地區的遊覽車客運產業的倖存者為例,訪談對象為雲嘉地區經營遊覽車業20年以上之公司負責人為主。探討外在急遽變遷、惡化的外在環境的廠商回應策略。本研究使用半結構式的深度訪談為研究方法,試圖發掘、捕捉這些產業變遷之下的倖存者,如何看待環境急遽變遷的幾次循環,以及他們的環境回應策略。遊覽車客運業倖存者的回應策略研究的訪談內容經過分析、歸納、整理之後,研究結果發現如下:臺灣業者傳統的靠行制度提供業者互相支援的聯盟平臺、並可以分散風險;健全的遊覽車保險制度降低業者營運風險;交通車業務為利基市場;不過度擴張,保留足夠預備金;多角化經營可以增加營運彈性;做好防疫工作,開發新客源。