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國立臺灣大學 健康政策與管理研究所 張睿詒所指導 蔡宏斌的 探討台灣腎臟專科醫師推動腎病緩和醫療知識、態度與障礙 （2017），提出小ck會員等級關鍵因素是什麼，來自於生命末期腎臟病人、腎病緩和療護、醫病共享決策、預立醫療照護諮商、多重器官衰竭。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 金融系金融資訊碩士在職專班 林萍珍所指導 黃雅君的 合成橡膠產業企業診斷之研究 -以S公司為例 （2015），提出因為有 企業診斷、合成橡膠產業、損益兩平點、FMSA的重點而找出了 小ck會員等級的解答。
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BLACKOUT 噩夜遊戲(02)：-希望-
為了解決小ck會員等級 的問題，作者黑井嵐輔 這樣論述：
★神話級殺戮解謎大作‧續刊降臨！ 蘋果日報、博客來、金石堂排行榜暢銷書《野蠻遊戲》升級再進化，兩大系列最新集數9/18同步上市！ 日本神人級網路作家黑井嵐輔， 繼《野蠻遊戲》單年創下「Mobage」15,000,000點閱人次後， 再度擊敗68萬件作品、數萬名會員作家， 登上日本最大投稿網站「E★Every Star」小說綜合排行榜‧第一名！！ 新世代戰鬥驚悚最強冠軍小說──續集火熱推出！ 初級成就達成：殺人 親愛的玩家：恭喜您已成功在Bl@ck★OUT中狩獵了「人類」。 您已經不是以前的您了！ 某天突然透過宅急便寄到家中的神祕遊戲──「B
l@ck★OUT」。 好不容易抵達新選組總部，卻無預警捲入惡魔級隨機任務的和也， 在超高等玩家‧遙香協助下成功獵殺吸血鬼，平安脫困。 然而，他卻失去了任務過程中的記憶，遺忘親眼目睹的少女真面目。 真相混沌不清的狀態下，殺或被殺的殘酷遊戲持續進行。 隨著等級與裝備提升，破關似乎出現一絲曙光。 此時，相繼出現在他們面前的，竟是擁有壓倒性力量的巨龍， 以及等級超過「一萬」的敵對玩家── 殺以求生之道，永無止境。人氣NO.1的幻想戰鬥大作！ 【任務】輝夜姬 適合等級：未知 【內容】不詳 【條件】不詳 【START】Y/N
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探討台灣腎臟專科醫師推動腎病緩和醫療知識、態度與障礙
為了解決小ck會員等級 的問題，作者蔡宏斌 這樣論述：
背景台灣正快速進入高齡社會，非癌症安寧療護的發展繼癌症之後成為重要課題，尤其在病人自主權利法案預計在2018年開始施行，醫護人員必須重視病人自主善終權利的需求。目前高齡多重共病透析病人的人數大幅增加，但臨床預後不見得理想，國內對於生命末期腎臟病人的定義尚不明確。本研究透過共識方式建立生命末期腎臟病人的指標，做為推動腎病緩和療護之參考。研究方法(一)腎病緩和療護相關文獻蒐集使用國內外資料庫蒐集2010-2016年國際上相關腎臟緩和療護的指引，採用SIGN的指引發展方法，制訂證據等級與建議強度指標，找到生命末期腎臟病人族群。文獻搜尋結果建構「生命末期腎臟病人」初步指標。(二)生命末期腎臟病人之問
卷建構及共識凝聚專家共識採用美國蘭德公司與洛杉磯大學共同發展的適當性評估方法(RAND/UCLA Appropriateness Method)，透過14位專家的焦點團體會談，意見回饋與共識會議結果，以評定指標適當性。(三)全國腎臟科醫師問卷調查透過前項焦點團體會談的結果，擬定問卷，並評估專家效度，並以分層不等比例隨機抽樣方式，發放全國調查問卷，了解全國腎臟科醫師對腎病緩和療護的知識、態度、轉介態度與對政策與服務執行的看法。對於生命末期腎臟病人的定義與指標，就問卷調查結果，以專家共識方式評定高度共識指標。並使用探索性與驗證性因素分析法，對於生命末期腎臟病人指標的潛在變項探討。(四) 照顧生命末
期腎臟病人醫護團隊質性訪談對醫護團隊進行兩次焦點團體訪談，並以NVivo質性軟體分析訪談逐字稿，取得關於生命末期腎臟病人的資訊，以及臨床推動腎病緩和療護會遭遇到的困難。最後採用混和研究法將量性與質性研究成果進行比較與補充，完整了解台灣腎臟科醫師對於腎病緩和療護的知識、態度與障礙。結果全國624家透析院所共有337家院所回覆(院所回覆率:54%), 有327位腎臟科醫師回覆(腎臟專科醫師回覆率為22.6%)，可分析問卷為322份，醫院型態醫師與門診型態醫師分布(55.6 % vs. 44.4%)，具有代表性。前者較多腎臟內科與腹膜透析門診(P
合成橡膠產業企業診斷之研究 -以S公司為例
為了解決小ck會員等級 的問題，作者黃雅君 這樣論述：
中小企業經營過程中，可以透過企業診斷的機制，深入找出管理上的障礙，協助企業調整經營方式，提供順應潮流及有效的對策方法，已達成永續經營的目標。故本研究以S 公司為診斷研究個案，先由全球及台灣產業環境，了解目前合成橡膠產業的概況。另計算S公司損益兩平點，了解個案公司應達多少銷售額才不至於虧損；再透過內部以七大管理機能面向:生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊來進行診斷，利用游朱義學者的財務/管理/策略/分析方法(FMSA)理論，藉由財務面急迫性分析、管理面可行性分析、策略面可行性分析等方式，綜合歸納整理S公司財務面關鍵指標、管理面關鍵指標、策略面的關鍵指標三大構面的問題，經企業診斷模型交叉分
析，將導出S公司企業經營發展的問題點，提出未來輔導方案的策略分析以及具體行動計畫，提供企業管理人員提昇經營績效之參考。