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這兩本書分別來自今周刊 和今周刊所出版 。
義守大學 工業管理學系 魏乃捷、徐祥禎所指導 莊民吉的 廠址遷移後人員留任意願之研究－以南部某軍事工廠為例 （2020），提出工讀生英文簡稱關鍵因素是什麼，來自於工作環境、廠區設置位址、留任意願。
而第二篇論文中國文化大學 政治學系 林忠山所指導 蔡元御的 台灣民主進步黨內新潮流派系發展歷程之研究 （2018），提出因為有 民主進步黨、新潮流、派系、結構功能論的重點而找出了 工讀生英文簡稱的解答。
【限量親簽版】雙魚B.理科市長：林右昌的人生進擊RPG
為了解決工讀生英文簡稱 的問題，作者林右昌 這樣論述：
很久沒看到這麼好看、引人入勝的人物故事，非常振奮！ 深度解碼──右昌式的理性、浪漫及執行力 以專業訓練切入城市規畫，用想像力重啟地方政治的新革命！ 二○一四年，可能是許多人第一次聽到林右昌的名字，在經過六年深耕努力後，年方四十三歲的他當選基隆市長，是基隆市有史以來最年輕、得票率最高的市長。他承諾要讓所有的市民找回城市的光榮感，做個驕傲的基隆人，擺脫吊車尾命運，重返台灣的火車頭。或許一切都是因為，他是原本就長在獅球嶺下的「基隆囝仔」。 投身政治對他像是誤打誤撞，但某種程度上，也是一種必然。政治這條路，說起來，和小時候最愛打的電動一樣，只是這次要打的怪不僅僅是如高牆
般的威權體制，還有在打破高牆後，如何在新芽綻放般的民主中站穩陣腳，踏實的建構心中的理想城邦。 本書由林右昌的求學故事說起，看基隆的山與海如何造就了他浪漫又務實的性格，走過了台灣民主草創的革命時代，也寫出當代政治工作者又該如何在體制中一路練功、打怪，持續level up，不用過多的華麗詞藻，且看他的人生進擊與思考。 各界推薦 蔡英文 總統 游錫堃 立法院長 誠摯推薦 「他的發言如同性格，沒有華麗的辭藻，簡單扎實，富含宏觀的願景。」──總統蔡英文 「我很願意推薦右昌這本書，這並不純然只是一本書，更是一本令基隆人驕傲的色彩相簿，因為，他擘畫的基隆已然
開展著無限繽紛的前途！」──立法院長游錫堃
廠址遷移後人員留任意願之研究－以南部某軍事工廠為例
為了解決工讀生英文簡稱 的問題，作者莊民吉 這樣論述：
因應區域環境變遷及全生產線管理性，為有效提升競爭力及團隊效能，無論是私人企業或政府機關團隊，均研究如何發揮出最有工作效率，針對整體生產道次，實施遷移與整併。本研究之目的在於探討個案單位(國軍南部生產製造廠)人員在面臨該廠為了政策及有效管理狀況下，工作人員受到工作地點變動及作業方式改變與留任意願的關係、分析可能受到影響工作人員的工作地點變動及作業方式改變與留任意願之間差異性，能夠心甘情願續留在廠裡持續貢獻自我專業才能，確保各生產製程順遂，是現階段製造廠管理者需刻不容緩，面對及努力經營的面向，研究對象是以國軍南部生產製造廠人員為主。本研究是以問卷調查方式進行，採用立意抽樣實施，並以李克特量表測量
方法，用Statistical Product and Service Solutions (以下簡稱SPSS)統計分析軟體，以敍述性統計分析，信度分析、單因子變異數分析、獨立樣本T檢定、皮爾森積差相關分析及迴歸分析，分析有效問卷資料，驗證各項的假設。問卷調查樣本僅限於個案生產製造廠，共發送400份問卷調查，回收有效問卷358份。透過受測者人口背景之變項於研究變項的差異，瞭解廠區設置位址、工作環境與留任意願之有關影響可能性，藉此以供決策及執行各面向參考。研究後發現本案生產製造廠人員對於廠區設置位址各個構面對留任意願均未達顯著，表示國軍南部生產製造廠人員對於廠區設置位址的感受度對於影響留任意願的
認同度比例不高，故非為考量留任意願之主因，可能薪資或福利等等因素可消除擔憂，建議廠方可提供廠址設置位址構面外有利的誘因，可有效提升留任意願的認同度；工作環境對留任意願均具有顯著的影響，其以「實體環境」對於留任意願之負顯著影響最大，建議朝向建立符合人性化及和善的作業環境與關係，讓人員進而深化為以廠為家與同事為好友的關係，將可提高人員的留任意願認同度。
雙魚B.理科市長：林右昌的人生進擊RPG
為了解決工讀生英文簡稱 的問題，作者林右昌 這樣論述：
很久沒看到這麼好看、引人入勝的人物故事，非常振奮！ 深度解碼──右昌式的理性、浪漫及執行力 以專業訓練切入城市規畫，用想像力重啟地方政治的新革命！ 二○一四年，可能是許多人第一次聽到林右昌的名字，在經過六年深耕努力後，年方四十三歲的他當選基隆市長，是基隆市有史以來最年輕、得票率最高的市長。他承諾要讓所有的市民找回城市的光榮感，做個驕傲的基隆人，擺脫吊車尾命運，重返台灣的火車頭。或許一切都是因為，他是原本就長在獅球嶺下的「基隆囝仔」。 投身政治對他像是誤打誤撞，但某種程度上，也是一種必然。政治這條路，說起來，和小時候最愛打的電動一樣，只是這次
要打的怪不僅僅是如高牆般的威權體制，還有在打破高牆後，如何在新芽綻放般的民主中站穩陣腳，踏實的建構心中的理想城邦。 本書由林右昌的求學故事說起，看基隆的山與海如何造就了他浪漫又務實的性格，走過了台灣民主草創的革命時代，也寫出當代政治工作者又該如何在體制中一路練功、打怪，持續level up，不用過多的華麗詞藻，且看他的人生進擊與思考。 誠摯推薦 蔡英文 總統 游錫堃 立法院長 「他的發言如同性格，沒有華麗的辭藻，簡單扎實，富含宏觀的願景。」──總統蔡英文 「我很願意推薦右昌這本書，這並不純然只是一本書
，更是一本令基隆人驕傲的色彩相簿，因為，他擘畫的基隆已然開展著無限繽紛的前途！」──立法院長游錫堃
台灣民主進步黨內新潮流派系發展歷程之研究
為了解決工讀生英文簡稱 的問題，作者蔡元御 這樣論述：
成立於1986年9月28日的「民主進步黨」（Democratic Progressive Party，簡稱民進黨），在短短十餘年的期間，已由早期的黨外勢力、最大反對黨而至今二次執政。觀察民進黨的政治運作與權力結構時，最常聚焦的著眼點就是其黨內長期制度化運作的派系政治。在民進黨的派系運作中，新潮流是發展最早且持續具影響力，甚至之後越來越具政治實權，新潮流系的特殊之處在於八Ｏ年代的民主抗爭者當中多面向的抗爭參與，包含出版政論雜誌、從輔選到參選、連結社運團體以及基層經營，所以從黨外時期到民進黨創建以後，新潮流系都是重大論辯與路線批判的發起者。近年來，新潮流系成員則致力於將社會運動化為參政的行為，
如賴清德及陳菊早已從社會路線轉換至選舉參政，也歷經直轄市首長進而成為府院首長。然而，作為民進黨內路線及政策之爭的重要主角，而現今是最大派系，新潮流系鮮少被視為研究的對象，因此本研究主要探討新潮流系在歷經民進黨的萌芽期（2000年之前的在野黨）、發展期（2000–2008年之中央執政但國會未過半）、重整期（2008–2016年之再次輪替在野）及成熟期（2016後之中央執政且國會過半），在民進黨內的發展及歷程。本研究透過次級歷史資料蒐集及個案研究法訪談黨齡20年以上之資深民進黨員，相關次級資料及訪談結果則運用亞蒙結構功能分析法（Almond Structural-Functional Analys
e）加以質性分析，獲致以下的研究成果︰1. 由於扮演黨內路線辯論及指導的角色，新潮流系與民進黨的發展亦步亦趨，所以當民進黨邁入成熟期後，新潮流也成為最大派系。2. 在政治社會化與甄用方面，新潮流系的人員養成過程上，先透過各種營隊吸收新血，入流的成員之後幾乎都是先從最基層的黨工作起，如工讀生或民意代表助理，進而擔任行政首長的高階幕僚，最後須歷經選舉（公職或黨職）的洗禮，才得以成為新潮流系的主要領導成員。3. 在利益表示與利益集合方面，新潮流系的群體目標取決核心領導成員與時俱進的論述，這些論述決定了新潮流系集體認知的國家方向、民進黨方向甚至競選目標及策略。4. 在政治溝通方面，新潮流系在中
央及地方均有辦公室，成員一直都有定期的訓練，新潮流系本身也有專門出版的刊物，各支流均有清楚的聯絡人以促成整個新潮流系溝通的暢通。5. 在規則建立、規則執行及規則裁決方面，由核心領導集體討論及決定成員的行事規則，由中間成員嚴格督促及執行規則，若有成員行為不符規則，將受到集體排斥甚至嚴厲處罰，如停權、撤銷參選資格及剝奪相關資源等。6. 整體而言，新潮流系在民進黨中是最嚴密組織的派系，比許多內政部登記有案的政黨還嚴密，黨內甚至有些批評為黨中有黨。而新潮流系的集體利益大多聚焦於勝選方面，當新潮流系目標論述及選戰策略與民進黨的組織目標一致時，常能為民進黨帶來選舉的勝利。7. 民進黨重整期之後，新潮
流系終於有了自己的政治明星（賴清德、陳菊及鄭文燦），但政治明星理念差異與新潮流系長期堅持的紀律嚴整互相衝突，這是新潮流第一次遇到這種困境，而這個困境也造成了2020民進黨總統候選人初選的混亂。種種的新潮流系近年來的現象及表現，似乎都在呈現著民進黨「成也新潮流，敗也新潮流」！