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巨匠合約的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦崔英勝,季節寫的 腹黑經商史：美國大膽╳猶太心機╳日本巧取，不懂商人一肚子壞水，下一秒就被生吞活剝! 和李志洪的 麥肯錫時間計畫：讓你每天多出3小時!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和大樂文化所出版 。
大葉大學 設計暨藝術學院碩士班 黃俊熹所指導 黃詠韓的 台灣預售屋銷售廣告行銷表現法之探討 ‒以大員林地區為例 （2019），提出巨匠合約關鍵因素是什麼，來自於房地產、建設公司、預售屋、行銷策略、廣告行銷。
腹黑經商史：美國大膽╳猶太心機╳日本巧取，不懂商人一肚子壞水，下一秒就被生吞活剝!
為了解決巨匠合約 的問題，作者崔英勝,季節 這樣論述：
想要成為一名成功的商人，就一定要先熟悉世界商道！ ★本書將帶你： →了解不同地區的商人特點 →研究不同民族商人的民族性格、民族文化 →洞悉各國商人的經商法則、經營之術 →借鑑其經商之道，探討其經商智慧 【美國商道】 →美國的歷史和他國比起來雖短暫許多，但就是這樣一個嶄新的美國，在短短時光裡就成為了世界最強經濟大國！ 為什麼？因為美國人有野心、有膽量，敢於創新和改變，因此能在一次又一次的經商冒險中，屢創奇蹟！ 【猶太商道】 →猶太人曾經說過：「把你所有的東西，賣給需要它的人，不叫做生意；把你所有的東西，賣給不需要它的人，才叫做生意。」 擁有五
千年歷史、多災多難、顛沛流離的猶太人，卻在多舛的命運中頑強存活下來，苦難沒有將他們擊倒，甚至將他們磨練成世人心目中最具智慧、最擅長經商的民族。 【英國商道】 →英國人，是最重視紳士風度的民族，而這一點也反映在商業上。 第一，他們秉持著公平合理的競爭原則，贏要贏得有風度，輸也要輸得有涵養。 第二，言行處事盡量抑制私人感情，因此，他們在經商時能比別人都更理性。 第三，為維護榮譽感在所不惜，為此，他們堅韌不拔、勇往直前，在商業上擁有不做則已，做就會做到底的強大精神。 【法國商道】 →法國商人，引領著潮流、走在時尚的尖端。他們有貴族般的浪漫奢華，也有平民般的親切熱情，他
們懂得享受，更懂得將這享受推銷給全世界，讓全世界都追隨著法國時尚而心甘情願掏出錢包！這便是法國獨特的商道魅力。 ★本書還介紹並分析了日本、俄羅斯、德國、韓國、印度、阿拉伯的各國商道，這些國家，每一個都在商業中取得了輝煌成就，都值得借鑑與學習！ 今日，全球經濟關係已越來越緊密，牽一髮而動全身。 在激烈的商海競爭中，誰能笑到最後？又有誰會在洪流中倒下？ 每一個能在商海中立足之人，必然都有一套自己的經營法則， 因此唯有知己知彼，方能百戰百勝！
台灣預售屋銷售廣告行銷表現法之探討 ‒以大員林地區為例
為了解決巨匠合約 的問題，作者黃詠韓 這樣論述：
台灣房地產歷經數次漲跌起伏，近來又因全球經濟景氣衰退，房地產業再度面臨更大的競爭。故建設公司須思考以行銷策略提升公司整體品牌建立公司專業形象，以求在這供過於求的房地產市場中取得一席之地，而如何運用不同行銷模式、廣告表現法策略，吸引顧客購房，是持續經營的重要課題。員林市於2015年升格，加上之前184甲重劃區竣工，相關聯外交通完工通車等利多因素帶動周邊房地產的飆漲，除了本地建商外，台中及外地建商也朝向員林發展，因而造成嚴峻競爭態勢。本研究探討員林地區及鄰近鄉鎮於預售屋之廣告行銷表現手法，主要使用個案分析法，以員林建設公司個案為案例，探討不同廣告表現手法，行銷個案情形。並訪談個案中的專業行銷經理
、企劃公司主管、跑單行銷人員等，整體探究建設公司推出預售建案時應具何種行銷表現法之關鍵能力來創造銷售佳績。經探討後獲致廣告行銷在房地產銷售之重要性。行銷手法模式中與代銷公司的合作模式不同會影響銷售積極度；房地產廣告行銷中，適切的案名有畫龍點睛之效；及接待中心的建置，銷售中心與樣品屋成為建商的重要售屋工具並藉由不同行銷廣告吸引顧客到案場，接待中心的模型用來介紹區域整體環境，加上透視圖的建築物外觀和環境的關係介紹及網路行銷多媒體表現，讓消費者身處憧憬之體驗中進而促使消費者之購屋行為。
麥肯錫時間計畫：讓你每天多出3小時!
為了解決巨匠合約 的問題，作者李志洪 這樣論述：
33張圖、11個原理，教你做最重要的事， 用最少時間獲得最大成效！ ‧工作堆積如山，怎麼決定處理的優先順序才對？ ‧為何按時休息與工作，會比埋頭苦幹更有效率？ ‧做計畫時，該如何規劃步驟和資源，妥善調配時間？ ★麥肯錫教你掌握時間，每天多出3小時！ 現在有先進的網路通訊工具和電腦設備，但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下，成功者能取得生活與工作的平衡，原因就在於懂得用正確的方法活用時間。 本書告訴你麥肯錫顧問都在用的有序原理、倒推原理、WBS結構、PERT技術等11種原理，並提供易懂易學的33張圖，讓你不再被時間追著屁股跑，能用最少時間獲得最大成效，
實現聰明工作、快樂生活的願望！ ★第一步，解開「做不完」的癥結！ 小王初入職場，被指派的第一項工作是七天擬訂一份合約書。一開始她認為這是小菜一碟，然後一會兒被同事找去幫忙，一會兒趕著做當天的事。到了繳交期限還無法完成工作，便失去主管的信任。 【方法】 1.知道自己「今天沒處理該做的事」，果斷面對拖延的問題。 2.檢討「為何做不出來」，不要只說「事情太難」、「耗時太久」、「代價太高」來安慰自己。 3.確認「該怎麼做才對」，並定時檢查是否在做真正重要或緊急的事。 ★用11種原理，打造最高效的時間計畫！ ◎WBS結構：防止工作重複和遺漏 麥肯錫管理顧問山姆，
起初經常無法在期限內完成工作，後來啟用「工作分解結構（WBS）」，不僅個人做事效率大幅提升，所屬團隊也展現優異成果。此外，山姆還將WBS用在個人生活中，實現健身的願望。 【方法】 1.首先確認工作目標，再確定可交付的成果。 2.將完成目標所需任務層層逐級細分，並擬定明確的執行計畫。 3.管理團隊和各項任務，避免成員的工作出現重複和遺漏。 ◎PERT技術：配置資源且掌控時程 PERT稱為「計畫評核術」，是由美國軍方研發出來，對專案進行全面的網路式分析。考慮所需的各種資源與成本因素，並配置到合適的任務中，以掌控整個執行程序，進而不斷優化作法，甚至縮減時間。 【方法
】 1.根據專案總目標，考慮時間、人力、物力、經費等，列出所有要完成的事項和活動。 2.將事項和活動按照順序與邏輯，加以分解、分類、編碼，並排入執行流程。 3.以圓圈表示事項，以箭頭表示活動，在箭頭上方註記活動量，繪製出圖表。 4.預估和計算每項活動的三個時間：樂觀時間、悲觀時間、可能時間。 還有…… ★透過33張圖，秒懂時間計畫的精隨！ 【圖表】面對龐雜工作，活用帕雷托法則著手3件事 【圖表】當櫃子不夠，以有序原理的3原則整理資料 【圖表】短期與長期計畫，都這樣從期限倒推 【圖表】按照5W2H，全方位評估產品製作 【圖表】根據WBS制訂計畫，透過
4步驟分解工作 【圖表】根據PERT，將專案的各項活動畫成網絡圖 【圖表】以ABC等級列出事情的處理順序 名人推薦 時間管理講師 張永錫 職涯實驗室創辦人/作家 何則文 精實管理顧問 江守智