帶領團隊前進的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

TEAMWORK : 轉識成智、卓越領袖90天行動計畫

為了解決帶領團隊前進的問題，作者莊盛智 這樣論述：

90天領導力培育指南，循序漸進，日日鍛練團隊菁英，步步造就卓越領袖！ 　　作者以90天領導力培育指南、從個人到團隊的行動計畫，願景、目標、價值、計畫、步驟、執行、成就、奉獻，循序漸進，日日鍛練團隊菁英，步步造就卓越領袖！透過此書，讓讀者在領導團隊當中激發出更多的創意思維、找到更佳的執行方法，幫助團隊可以更美、更好、更凝聚，轉識成智，成為富而有愛的卓越領袖！一如作者想帶著團隊｢一起好、一起老、一起活好｣的期許，實現｢我好、人好、世界好｣的價值。  

帶領團隊前進進入發燒排行的影片

成為空降CEO的危機與挑戰

為了解決帶領團隊前進的問題，作者徐惠茹 這樣論述：

隨著科技的發展，企業各項運作的腳步也越來越快，尤其是製造業的交期、成本、品質..等各項指標更是決定公司能否永續經營的重要關鍵，但本個案公司還停留在十年前的作業觀念，使得公司陷入空前的生存危機。本案主角長期任職百大科技公司主管因任務要求空降到傳統製造業延續管理職位，面對不同的企業文化、跨領域專業性及公司未來發展，該如何跳出現有框架，帶領團隊前進再次出發？由於大部分的個案都以企業發展為主體研究，較少著重於範圍較小的人事問題作為探討主軸，個案本文撰寫方式利用情境模擬及生活式的對話，讀著可以感受到更貼近實際企業運作所面臨到的問題，藉著故事案例研究SWOT模型、危機處理、變革及資源拼湊等理論，使個案變

成通案，有效運用於各類型組織管理的議題上。

主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力

為了解決帶領團隊前進的問題，作者喬可．威林克,萊夫．巴賓 這樣論述：

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利   　　★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 　　★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 　　★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦   　　▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏   　　█　狀況一 　　▍你的身分：專案經理 　　▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 　　▍你的抉擇： 　　（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 　　（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質   　　█　

狀況二 　　▍你的身分：第一線小主管 　　▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 　　▍你的抉擇： 　　（A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 　　（B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性   　　█　狀況三 　　▍你的身分：電話行銷副理 　　▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 　　▍你的抉擇： 　　（A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 　　（B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮   　　【 解答 】 　　沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊

，找出最佳的平衡點 　 　　帶領團隊前進，達成任務與實現目標 　　是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰   　　【 絕對責任，絕佳平衡 】 　　每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。   　　【 克服挑戰，贏得勝利 】 　　威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且

不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。   　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　海豹部隊領導守則　＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　　全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 　　堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 　　積　　極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 　　紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 　　讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 　　做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 　　要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 　　謙　　遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 　　

專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然   　　▏▍▌▋▊▉█　找到屬於你自己的平衡點吧！　█▉▊▋▌▍▏   本書特色   　　★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 　　★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 　　★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。

領導行為與領導效能之兩性異同

為了解決帶領團隊前進的問題，作者劉又瑜 這樣論述：

由於過去研究僅指出女性領導者較傾向展現民主、參與式領導與轉型式領導風格（Eagly, Johannesen-Schmidt, & Engen, 2003；Trinidad & Normore, 2005），但並未指出女性領導者展現這些領導行為時將具有高度效能。因此本研究旨在探究領導效能展現的性別差異，以深入瞭解以下三項研究重點：一、使男性與女性領導者各自成為具有高度效能之領導者的關鍵何在？二、具有高度效能的男性與女性領導者，其領導風格的展現是否有顯著的差異？三、女性領導者展現與男性領導者相同的特定領導風格或策略時，其效果是否與男性領導者相當？本研究藉由量化研究取向輔以質化資料，針對實務界的現

狀進行探究。研究首先對男性領導者與女性領導者的效能展現做出詳盡的測量以篩選出領導效能（高、低）乘上領導者性別（男、女）共四種組合之研究對象，再利用關鍵事例法蒐集研究對象領導風格與策略豐富的描述，從中對前述三項研究重點進行深入分析。研究結果發現，高效能男性領導者與女性領導者之間的領導行為展現，確實存有差異，其中「上行下效」、「堅持目標絕不輕易妥協」、「保有權力距離感」以及「鼓勵部屬自學」為高效能男性領導者獨有的領導行為；而「妥善運用多元溝通技巧」、「強化自我同舟共濟的使命感」、「隨時保有高度敏感力」、「善用網絡資源」則是高效能女性領導者獨有的領導行為。歸納所有研究資料推論得知，富有高領導效能的男

性領導者善用前引指揮型的領導模式帶領團隊前進，而高領導效能的女性領導者則採與團隊成員並肩向前的中心凝聚型領導模式。最後將根據研究結果，進一步討論理論貢獻與實務應用。