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常客商務旅館的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦W.CHANKIM寫的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 和Milly的 Milly的日本旅宿私藏推薦：從1,500到100,000日圓，從個性Hostel到奢華名宿都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和墨刻所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 樓永堅所指導 林正雄的 台灣傳統旅館轉型策略之探討-以探索汽車旅館為例 （2017），提出常客商務旅館關鍵因素是什麼，來自於商務旅館、汽車旅館、觀光旅館。
而第二篇論文國立中山大學 高階公共政策碩士班 林文程所指導 莊貽量的 一例一休對高雄連鎖餐飲業組織變革影響研究─以京典鮮魚湯為例 （2017），提出因為有 組織變革、公共政策、一例一休、連鎖餐飲業的重點而找出了 常客商務旅館的解答。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決常客商務旅館 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
台灣傳統旅館轉型策略之探討-以探索汽車旅館為例
為了解決常客商務旅館 的問題，作者林正雄 這樣論述：
回顧民國60年代，台灣整體工商經濟活動快速發展，民國67年中山高速公路全線通車，南北商務往來旅客大幅成長，因應旅客需求高速公路交流道附近增加不少旅館。民國70年代起陸續出現鐵皮屋搭建的平價汽車旅館，就像美國影片中的Motel。民國80年代起台灣Motel從鄉下交流道路口擴展到市中心，從無星到五星，創造不少經濟奇蹟，Motel.檳榔西施.及鋼管女郎，一度併列為台灣三寶，這三種產業都是相當值得研究的有趣題材。民國80年代Motel如雨後春筍般的設立，Motel出租以小時計價，就像是時空租賃產業。民國105年因政治因素影響大陸團體客人銳減，近十年台灣原本已經欣欣向榮的觀光旅遊產業接，瞬間跌落谷底，
原本接團的商務旅館大受影響，因此加入休息客人(汽車旅館主要營收)的競爭。民國106年傳統商務旅館以個案公司為例，營收平均降幅約20%~30%，汽車旅館營收平均降幅約5%~10%。有些汽車旅館業者為了爭取客人光顧，來者不拒，因此賭博客人多，吸毒客人也多，為了業績不惜讓客人在房間內開轟趴，甚至吸毒，不但容易出事，也會被警方列為重點稽查對象，短暫營收有可能提高很多，但劣幣驅逐良幣往往造成正常客人擔心害怕再也不回頭，最後造成汽車旅舘經營發生困難，結果轉讓或倒閉收場的案例層出不窮。建議業者應自我要求嚴格過濾入舘旅客，並加強清潔維護及消防安全，公共衛生及食品安全，行為不當的客人必須委婉拒絕入舘或配合警方處
理。本人實際參與個案公司的整併過程,及全體股東的經營轉型策略，希望本人的研究，可以為曾經是台灣之光的Motel產業注入一劑強心針，汽車旅館也可以這樣組織變革及轉型經營，但魚與熊掌無法兼得，有想要轉型的Motel業者必須具備足夠的決心和毅力，持續改革進步才有成功的機會。
Milly的日本旅宿私藏推薦：從1,500到100,000日圓，從個性Hostel到奢華名宿
為了解決常客商務旅館 的問題，作者Milly 這樣論述：
令人憧憬的旅宿未必都是以等級、格式定奪，重要的還是背後的堅持、創新、想法與故事。旅宿不是旅途停滯點，而是旅行的延長線。或是該說，美好的旅宿時光本身就是一趟美好的旅行。在星のや東京體驗商業大樓群中傳統日式恬靜的溫泉旅館款待，住進長野下諏訪的雅趣老屋 masuya guesthouse 領略晨湯特典，垂涎於界箱根的季節懷石料理明治牛鍋，在藍天碧海下的鎌倉 aiaoi 體感日常小幸福，過著如桃花源般鄉野農家生活的鹿兒島雅敘苑…超過八十間的旅宿紀行，Milly 旅行在季節流轉中，持續品嚐美味、尋覓風格咖啡館、微醺在美麗夜色，當然也要住進憧憬旅宿，讓旅途更悠然。Check in憧憬旅
宿，讓旅途情緒更美好…>>從擁有「個室」的 guesthouse 開始青年旅舍的入門體驗，樂在公用空間的章魚燒大會、蕎麥麵派對，滿足旁邊有人陪伴同時又能保有隱私的渴望。>>Hostel 不以「一間房間」而是以「一張床」為預約單位，就寢空間併設在藝廊內、睡床隱藏在書架後方、可以喝到手工啤酒…惹人躍躍欲試。>>包棟住宿一整戶京町家，更深入貼近京都真正內涵，享受坐在榻榻米上，透過露台眺望鴨川流水、夕陽月色的浪漫。>>現實生活中僅僅可以擁有一間廚房，旅行中卻是可以擁有不同風情的廚房。旅途上的廚房少了柴米油鹽的現實，多了些編織故事的小夢想。>>
住宿溫泉旅館泡湯後最理所當然的期待，非晚餐莫屬。美好料理不單是菜餚更是作品，展現著料理人的美學、技術、創意與執著。>>旅行時總是追求「非日常」，極境絕景、究極款待、人文脈動、藝術饗宴…種種超乎期待的極致體驗，就從入住極品奢華的名宿開始。>>嘗試旅宿提供的專屬體驗，聽經、品酒、野營、觀星、騎馬、健行、划獨木舟…貴族般超脫日常的活動，讓人更積極去探索。>>搭乘沿著海岸線行駛的列車，住在打開窗戶就能看見海的旅宿，聽著海浪的聲音入眠，是非常幸福且美好的。>>善用訂房網站，掌握不同區域的淡季，或開幕、週年慶等期間限定優惠活動，旅行前總是熱衷搜尋各類住房方案
，樂在自己編排的預定行程中。>>商務 HOTEL 會隨淡旺季調整住房價位，Hostel 較不會隨季節調價，旅遊旺季不妨充分利用蓬勃發展中的 Hostel 合宿房。【內容特色】◎住進guesthouse和Hostel，讓旅途更個性，並推薦新手好奇入門款Hostel。◎奢華名宿也要大膽體驗，溫泉極境、美味款待、究極服務、人文脈動、建築設計、專屬體驗…享受旅途中的非日常。◎使用超划算的北陸拱型鐵路周遊券，從東京開始到輕井澤、長野、冰見、金澤、山代溫泉…進行了一趟「憧憬旅宿巡禮」。◎東京、鎌倉、京都、沖繩、北海道和溫泉區等日本必旅城市住宿推薦，更加上住宿周邊的咖啡館、美食和風格小舖分享。◎
住在有廚房的房子，逛市集、做菜，也一定要以酒佐餐，以居民身分旅行異國，生活中的日常在旅途中也能營造美好到不真實的氛圍。◎分享訂房和住宿時的貼心小提醒，即使是第一次到訪也能從容悠然享受旅宿的各種服務。
一例一休對高雄連鎖餐飲業組織變革影響研究─以京典鮮魚湯為例
為了解決常客商務旅館 的問題，作者莊貽量 這樣論述：
本論文研究以台灣連鎖小吃業為對象，研究目的在探討政府推動「一例一休」政策以來對企業造成的衝擊與組織變革影響。研究方法採「質性研究」之文獻研究、參與觀察、深度訪談法，以半結構方式訪談五位高雄著名連鎖小吃「京典魚湯」店長、兩位領班、以及兩位消費超過六年常客，了解在這一波勞動政策改革之下餐飲店第一線工作人員所面對的問題以及解決方法，進而討論組織變革應變這項措施的結果、探討政府政策推行時來自民間的聲音。研究發現：（1）「一例一休」造成店家人事成本增加，使得原本營業時間必需縮短、不得不犧牲較具有營收可能的時段。（2）由於「一例一休」政策的影響，使得原本具有消費力的大夜班勞工因所得減少，不願再將金錢消費
在飲食上，直接造成小吃店營收減少、無法拓展新店。（3）受限於工作時數，受訪店長每天忙於調度人員、即便有意願再加班的員工也礙於規定無法上班、因此積極找尋另一份鐘點工作貼補家用，使得組織工作氣氛低迷、影響員工工作意願。（4）即便修法後對於勞工時數有較放寬的規定，但因為惡性循環已經造成，回不到過去收益與營運狀況，目前只能以保守方式經營、暫度時機。