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建築與消防實務法規彙編

為了解決建築師事務所 費用的問題，作者高士峯,尹道鏹,張庭熙,呂憶婷 這樣論述：

　　本書是市面上唯一整合建築及消防法令之彙編，囊括了從事申請建造執照、變更使用執照、室內裝修申請、建築物都更、危老、建築物公共安全檢查申報、消防安全設備設計及檢修申報等法規，提供建築、消防等從業人員，或防火管理人、事務管理人員一本最佳的工具書，另外本書對於參加國家考試之建築師、消防設備師、消防設備士或勞委會室內裝修相關考試，均有所助益。

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公共工程施工階段導入BIM之問題探討

為了解決建築師事務所 費用的問題，作者黃雅茹 這樣論述：

國內公共工程近年來積極導入建築資訊模型(Building Information Modeling, BIM)，建立3D擬真立體圖像，結合APP程式於手機或平板可提供現場施工人員了解施工空間概念，進而到達施工品質標準，減少錯誤進而縮短工進，提升整體施工品質，但實際應用後所延伸之土建機電施工介面整合與工期延宕等問題仍不斷出現，相關問題值得深入探討。本研究採用文獻回顧、專案研究方法，歸納出公共工程於BIM導入現況執行過程中所產生問題，分為以下階段：界面整合階段、碰撞衝突階段、書圖送審階段及施工階段等四大面向。由於目前2億以上至10億工程承攬者多屬中小型營造業者，加上對BIM建模的效益不甚了解，往

往為了順利得標，皆會於服務建議書內承諾，於施工階段導入BIM以利縮短工期、降低成本、減少設計變更等效益，然而實際執行過程中由於標案契約內未編列合理BIM預算費用，導致得標廠商因成本考量下，不願意花錢聘請相關專業人員建模，加上派駐現場監造單位人員專業度不足，以致書圖審查、施工問題、工序都無法獲致有效解決，使原本期許導入BIM模型能達到之效益，遠不如預期。相較民間工程如大型複合式集合住宅案或公共工程大型BOT案，皆導入BIM建築資訊模型，達到節省成本，縮短工期、維護管理便利等頗佳之成效。後續研究者可針對2億到10億規模之公共工程案，從規劃、設計、施工及管理等階段，就導入及未導入BIM技術二者所產生

營建成本差異做分析研究。目前BIM一般課程以操作軟體為主，惟對於第一線建築專業人員，因未能深化理解BIM內涵及建構流程，導致實際操作產生窒礙及困難。建議資訊軟體廠商在操作課程外，另外能教授相關結構、梁柱節點深化：管線碰撞與排序、機房設備配置與材料統計等機電工程深化；期程與材料控制等優化，預算與變更等成本控制，施工範圍劃分與順序安排虛擬施工與現場等組職協調；機料配置與危險品置放、勞工作業安全設施配置等安全管理等相關操作應用課程。

土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】

為了解決建築師事務所 費用的問題，作者王英欽 這樣論述：

　　土地開發是建設公司的首要工作，其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業，更是決定購地成本與案場去化的關鍵。   　　筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍，提供我輩土開人參考，期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。   　　本書共計九講，每講以本文扼要陳述，再以附註詳加說明。且彙整上網途徑，讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下：   　　● 本文九講：土開概論（1st）、四大（現地、地政、市調、法規）調查（

2nd~5th）、開發構想與規劃配置、毛利評估（6th~8th）與土地簽約作業（9th）。   　　● 附註：針對各講作業細節以附註（共124條）詳加說明解讀。   　　● 附表：相關作業內容整理成表（共22附表），以方便快速核對套用。   　　● 附件：31項附件為各講內容輔助說明。 　　 　　● 上網要徑：作業涉及的法規與網路服務，整理成網址與上網查詢要徑表，以方便使用者自行上網查詢核對，並配合法規變動迅速更替調整。   　　● 查核表：針對簽約作業提供check list，以免遺漏。   　　● 案例：大樓、透天各一案例，除配置圖外，且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表（透

天還加入售價擬議表），說明「最大可建面積」及「投資效益評估」，供我輩土開人、規劃者參考，以提高工作效益與作業精確度。

以賽局理論為決策基礎導入營建工程用地侵界風險管理之研究-以統包工程捷運連通道為例

為了解決建築師事務所 費用的問題，作者黃進平 這樣論述：

一個營建工程專案的生命週期中，施工階段最是難免因為各種原因造成履約爭議，當履約爭議發生的時候，契約雙方可以採取的處理機制，不外乎調解、仲裁或民事訴訟等等。但是，無論採取何種爭議處理機制，爭訟程序往往曠日費時，且所費不貲，作為權益損失的一方，不僅實際的利益遭受損害，工期的損失所造成的進度延遲亦難以填補。當履約爭議的主要原因為非可歸責於業主與廠商時（如工程範圍外之第三方），為降低實際損失的影響及潛在的風險，廠商應如何選擇一最佳策略模式及解決方案呢？為探討相鄰兩工程標案之間，當發生如上述工程紛爭時，應該如何研擬因應對策及評估解決方案，以期規避工程逾期和利益損失之風險，本研究遂以臺北市捷運工程連續壁

坍孔侵界個案，作為探討分析的案例，利用有系統的分析方法，求得實務上最佳之解決對策。賽局理論適合用於採討多個主體之間，在內在及外在不同條件下，對彼此之間互動時之策略行為。本研究使用完全訊息動態賽局作為主，非合作完全靜態賽局為輔，針對廣慈統包商與其他利害關係人之間的關連性，決定決策樹的架構。在完成條件假設及收益函數估算後，逐一求出各個子賽局之優勢策略Nash均衡，最後收煉得到整體最佳之預測模式。本研究案例最後以實際執行之工期及成本兩項風險因素，作為預測模式之驗證，工期沒有發生逾期，成本損失亦在可接受範圍內，所得結果確實符合預期。惟完全訊息靜態賽局諸多假設過於理想，後續研究仍須考量更多條件，才能得到

更加精確的結果。