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從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕(暢銷新裝版)

為了解決戀棧權位英文的問題，作者詹姆．柯林斯 這樣論述：

　　「優秀」是「卓越」之敵！ 　　這不只是企業要面對的問題，也是人類共通問題。 　　全球狂銷超過2,200萬冊經典鉅作， 　　帶領企業與個人看見盲點、邁向卓越！   　　全球企業推崇影響最深商管書 　　●亞馬遜總裁貝佐斯採用《從A到A+》中的原則，建立組織營運的良性迴圈，造就今日的亞馬遜奇蹟。 　　●英特爾、蘋果、微軟、星巴克、嬌生等知名公司深受本書影響，推動企業改造。   　　管理大師彼得‧杜拉克盛讚： 　　這部經過嚴謹研究、寫作又極出色的著作，推翻了許多目前流行的管理概念──從吹捧超人執行長、崇拜資訊科技到購併熱等。平庸的公司或許無法靠這本書提升競爭力，但本書應該能幫助

已具競爭力的公司躍升至卓越境界。   　　柯林斯花了五年時間，從1435家企業篩選出11家從優秀到卓越的公司，抽絲剝繭分析之後，透過本書指出他們成功的關鍵與祕訣，這些祕訣包括：   　　●第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。 　　●先找對人，再決定要做什麼：柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往哪個方向。 　　●面對殘酷現實，但絕不喪失信心

：所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。 　　●刺蝟原則：從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。 　　●強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。 　　●以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是啟動器。 　　●飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止

地推著巨輪朝一個方向前進。   　　這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價值投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。 得獎紀錄 　　全球狂銷超過2,200萬冊，好書認證獎不斷 　　●《哈佛商業評論》年度好書 　　●美國《商業周刊》年度好書 　　●亞馬遜網路書店年度好書 　　●台灣經濟部「金書獎」 卓越推薦 　　（依姓名筆劃排序） 　　Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點創辦

人） 　　Mr. Market 市場先生（財經作家） 　　丁菱娟（新創團隊導師、世紀奧美公關創辦人） 　　于為暢（資深網路人、個人品牌教練） 　　艾蜜莉（財經作家） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 　　林以涵（社企流執行長） 　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　洪雪珍（斜槓教練） 　　張孝威（竹科廣播董事長） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　齊立文（《經理人》月刊總編輯） 　　鄭志凱（矽谷Acorn Pa

cific Ventures創投基金共同創辦人） 　　盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人） 　　Mr.Market市場先生（財經作家） 　　優秀，是卓越的敵人。當現狀不錯時，我們往往會認為自己現在的方法是最好的，甚至是業界最優秀的，這時你很難再聽進任何建議，甚至失去了成長的動力，結果就是遲早有一天將會被超越。 　　《從A到A+》並不是教你如何選出好的投資標的，具備了書中提到的能力特質也不保證企業未來必然卓越。我認為它最大的價值是透過大量的研究傳承經驗，幫我們避開前人的錯誤，找到自己忽略的盲點。   　　丁菱娟（新創團隊導師、世紀奧美公關創辦人） 　　

當年《從A到A+》這本書問世的時候，幾乎是每家公司領導人必讀的一本教科書，也是企業讀書會上指定的長青書。 　　讓我思考如何成為一家有願景、理念和價值觀的公司，並開始著手建立企業文化，這本書幫助我在經營公司上獲得很大的啟發。 　　很高興這本書能夠重新改版，讓新世代的年輕人有機會閱讀。好的書不會消失，也不退流行，它永遠像一盞明燈指引著想要追求好還要更好的人。   　　林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 　　柯林斯的研究與思想，在我學習成為第五級領導人的路上影響甚鉅。他的三環交集、推動飛輪、人才優先、面對殘酷現實等世界觀，是我每天思考策略、決定工作先後最仰賴的心理模型。從十

八年前第一次擔任新創中國分公司總經理，到後來創辦 AppWorks，到現在接手市值四千億的台灣大，《從A到A+》一直在我身邊，陪著我成長。   　　林以涵（社企流執行長） 　　社企流的使命，在於打造華文界社會企業的知識中心與交流平台，用商業思維與創業精神改善社會問題。為了能夠永續發展，《從A到A+》中追求卓越的概念，一直是我們凝聚團隊共識的思考基礎與行動原則。 　　在創立第二年，我們決定從志工組織轉型為公司，當時正是以刺蝟原則為核心，試圖找出自己有熱忱、擅長又能專精的事。但如何驅動社會創新，「找到對的人」就非常重要。 　　我也非常認同柯林斯說的，在內部建立強調紀律的組織文化，一方面讓員工承

擔責任，但又能享有充分的自由度。尤其我們是一個小型公司，合作對象多為大型企業，如果缺乏紀律，就無法獲得客戶的尊重和信任。隨著時勢潮流發展與環境變化，我們每年仍會定期自我檢視，致力發揮最大的社會影響力。   　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　《從A到A+》探討了企業成長到巔峰的過程及必要條件，也就是十一家從優秀到卓越的公司關鍵密碼，記得出版當年也是太毅國際從深耕多年的新竹即將北上的高速成長時期，當時認真地讀了這本書，並奉為公司二○○三年戰略圭臬。實證結果，十五年後我們成長四○○％，並且連續十年成為台灣最主要的企業培訓提供者。這段時間，我們走過順風順水也曾低谷徘徊，因此更能以此書實踐者的身

分來推薦。 　　時代變遷快速，帶來眾多機會和威脅的焦慮感，如果只是一味地追求甚至確保自己奮力抓緊時代的潮流，還不如好好審視自己的優勢與資源，清晰公司的定位與戰略（初心），掌握從優秀到卓越的原則，邁向企業願景。   　　洪雪珍（斜槓教練） 　　我做了一年斜槓教練，已經有三千人來上過我的基礎課、三百人跟我學習實做的要領。其中我有一個發現，一般人會羨慕多才多藝的人，覺得他們比較優秀，可以拉出不僅一根斜槓，多角化經營生涯，成功機率較高；但奇怪的是，最後成功的竟然比較多是具有一項才藝、起步只做一項斜槓的人。為什麼？ 　　多才多藝的人像是狐狸型，看似選擇多，但是會有選擇困難。就算先選擇一個項目去做，在

經歷挫敗時，會順勢閃躲到其他項目，無法專注其中一項全力以赴，反而無法卓越，不易成功｡ 　　相反的，只有一項才藝的人屬於刺蝟型，只能做一種斜槓項目，一開始容易聚焦，不致三心二意。在遇到困難時，由於只有一條路可走，便會想盡辦法尋求突破，比較容易從優秀到卓越、從A到A+。 　　所以從我個人教斜槓的實務來看，非常同意柯林斯說的，不論上班找工作或下班後做斜槓，都要找到最有熱情、最有技能、最能獲利的經營項目，不滿足於優秀，而是追求卓越。   　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　《從A到A+》是我非常喜歡的一本商業書，也一路對我的經營影響深遠。 　　很高興這本書又要重新出版，也希望有更多人可以好好閱

讀這本好書，提升個人領導特質，建立企業飛輪，最終走向卓越！   　　鄭志凱（矽谷 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人） 　　《從A到A+》出版接近二十年，可以說是經營管理書籍的常青樹。只是當初選入樣本的十一家卓越公司有一家倒閉，一家曾被政府接管，一家遭併購，一家股價只剩十分之一。可見即使卓越，也不能保證企業長生不老，逆轉技術或市場的典範轉移。 　　長生無門，健康依然有道。這本書中提到許多基本功，都是企業的健康之道。諸如：人比事重要，該學習刺蝟的專注，要像飛輪般不斷累積動能，並以科技來加速等。儘管時隔多年，仍然歷久常新，值得台灣大小企業的經營者參考。   　　盧世安

（「人資小週末」專業社群創辦人） 　　《從A到A+》是影響我最多的企管書之一，而在本書眾多嚴謹繁複的概念中，「飛輪效應」則是影響我最深的一個概念。因為企業經營在「策略管理」層面上，所需要的有機的、動態的多元核心商業發展連結，都在這個看似簡單、實則充滿實踐挑戰的飛輪效應展示中表露無疑。我個人認為，考驗一本書的經典價值有個很簡單的判準，那就是在跨世代多變的環境遷移後，書中的「洞見」能否經得起考驗，應用在新世代與新事物進行解析的框架詮釋力。而更重要的是，當你因這本書而思考得愈多時，相信你會和我一樣，愈能感受到它跳脫於嚴謹的論述之外，有股強大的力量催促自我提升。   　　謝文憲（企業講師、作家、主持人

） 　　本書繁中版發行至今約二十年，它陪伴我度過在外商業務工作期間最辛苦卻值得回憶的六年。 　　每當覺得業績夠好、可以停歇時，「Good to Great」不斷在我大腦盤旋，最後幫助我攀登最高山峰，讓我得到「全球總裁獎」的殊榮。 　　如今離開大公司，我刻意保持小規模，因為「小，是刻意的」，我用小組織博取高影響力，用的就是「有紀律的專注」這項書中法則。 　　這是一本隨時看都不會太遲的好書。  

戀棧權位英文進入發燒排行的影片

從記名投票中看台灣國會中政黨之互動:第三屆第一會期至第五屆第二會期

為了解決戀棧權位英文的問題，作者陳鴻鈞 這樣論述：

本文想要處理與回答的問題為：國會中政黨數目與大小的改變，特別是執政黨，對於政黨的互動產生何種影響呢？又多數政府和少數政府對於國會中政黨互動模式產生何種影響呢？ 透過文獻檢閱，本文發現選舉因素和執政黨在國會中擁有席次的多寡在國會的立法互動中扮演重要角色。據此，本文提出三個假設：(一)在多數政府時期，若執政黨和反對黨的席次總和差距愈接近，則愈容易產生朝野對抗的互動模式；(二)在少數政府時期，若朝野政黨的席次愈接近，愈容易出現朝野對抗的情況；(三)少數政府比多數政府更容易出現朝野對抗的互動型態。本文以第三屆第一會期到第五屆第二會期為研究範圍，以院會記名投票做為資料來源，並透過政

黨投票的方式來分析政黨在立法上的互動模式，最後證明本文提出的三個假設。因此，執政黨的席次多寡會影響到朝野對抗的程度，而且少數政府比多數政府更容易導致朝野對抗。

水滸傳教你職場生存術（改版）

為了解決戀棧權位英文的問題，作者公孫策 這樣論述：

現代職場競爭激烈有如古代江湖險惡， 從《水滸傳》的梁山泊一○八條好漢精采故事中， 淬鍊出立於不敗之地的職場生存術！ ◎ 從經典故事中學習職場生存技巧，簡單易懂又好用 　　 　　《水滸傳》是中國四大奇書之一，沒看過原著的人也必定對其中的一些人物或事件朗朗上口，比如：梁山泊共有一○八條好漢、武松打虎、林沖夜奔、七星聚義、花和尚魯治深、及時雨宋江、梁山泊的超級幕僚吳用、神行太保戴宗、黑旋風李逵、母夜叉孫二娘、奸佞小人高俅和梁中書、……，每個人物都形象鮮明，他們彼此間的互動與關係中也隱藏著不少學問，彷彿現代社會的縮影。 　　 　　書中以《水滸傳》中的人物作為與事件為背景，深入淺出地辨析現代工作者

該如何在職場上求生存、求立於不敗！不僅告訴你要小心職場上的陷阱與小人，也說明人情世故與贈禮（包括禮物與金錢）在職場上的用處；接著，當然要提及職場上最重要的一件事，也就是「領導」，在上位者領導要如何收服人心，果真是門大學問！但是作者舉出《水滸傳》的例子，如晁蓋、宋江……等領導風格迥異的鮮活故事，「領導」似乎也成為簡明易懂的技巧！ 　　 　　作者以《水滸傳》中的話語，應用在現代人的生活與職場上，令人讀來趣味盎然，即使沒讀過原著，依然能從本書中獲益無窮！ 　　 作者簡介     公孫策 　　知名專欄「去梯言」作家，擅長借用歷史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得

淋漓盡致。著有：《大唐風──帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》、《黎民恨──王莽篡漢到光武中興的人心離變》、《大對決──秦末真假英雄的權謀與爭霸》、《英雄劫──春秋時代南方三國的恩怨情仇》、《去梯言──歷史之眼看台灣》、《西遊記教你職場不敗術》、《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。 臉書粉絲團：「公孫策張飛殺岳飛」 　　相關著作 　　《大唐風：帝國盛極而衰 詩人隨波浮沉》 　　《夕陽紅：百位三國英雄勾勒成敗興衰》 　　《黎民恨：王莽篡漢到光武中興的人心離變》 　　《大對決：秦末真假英雄的權謀與爭霸》 　　《

冰鑑識人學（改版）－－看曾國藩如何成功識人、用人》 　　《英雄劫——春秋時代南方三國的恩怨情仇》 　　《去梯言－－歷史之眼看台灣》 　　《西遊記教你職場不敗術》 〈推薦專文〉從《水滸傳》驗證職場生存之道 馬國柱 〈自序〉一套縱橫天下的江湖學 第一篇 小心駛得萬年船 一、 防人之心不可無 二、 梁山逼人上梁山 三、 息事未必能寧人 四、 靠山總比拳頭大 五、 招惹小人要提防 六、 凡事給人留餘地 七、 捉姦捉雙，捉賊見贓 八、 該死的晁蓋 第二篇 有錢不一定鬼肯推磨 一、 收買人心，先收買肚皮 二、 人的皮，樹的影──面子問題大矣哉 三、 良言一句三冬暖 四、 美食不如美

器 五、 人情要放在刀口上 六、 守得雲開復見天 七、 士為知己者死 八、 義氣真那麼肝膽相照嗎？ 九、 做得奴下奴，也成人上人 第三篇 蛇無頭不行，鳥無翅不飛 一、 老大，我坐哪裡？──排位子的學問 二、 大秤分金銀，大碗喫酒肉 三、 辦酒不難請客難，請客不難款客難 四、 英雄也怕出身低 五、 未見其人，先聞其名 六、 生辰綱是怎麼丟的？ 七、 當球落在腳旁邊 附錄：水滸政治學 第四篇 明眼不說瞎話 一、 第一時間拉近距離──客套話 二、 吵嘴不輸人──刻薄話 三、 口訣記得牢，江湖走得老──人情世故 四、 不聽老人言，吃虧在眼前──行事格言 五、一句話兩肋插刀──江湖義氣 六、順口溜一

溜 推薦專文 　　 從《水滸傳》驗證職場生存之道　馬國柱 安侯建業會計師事務所前主席兼執行長 　　 　　《水滸傳》本來就被譽為中國四大奇書之一，而在台灣奇人「公孫策」重新以現代人筆法詮釋之下，更能彰顯奇人奇書的功力；令我在事務所「忙季」之餘，讀來欲罷不能，挑燈夜讀之時並不覺辛苦，不勝感佩。 　　 　　回頭一想，上次捧讀《水滸傳』應是近三十年前的事了，而今再拜讀公孫策先生大作，由於公孫策先生從商場角度切入，賦予了《水滸傳》新的生命力；同時驗證本人自己逾二十五年的會計師執業生涯，所見所聞的商場形形色色，讀來更加貼切，也令我突然間對古人的智慧更加佩服。 　　 　　本書第一篇第八章〈該死的晁蓋〉中

，作者提及宋江在晁蓋亡後坐上第一把交椅的過程中，雖然充滿了運作與謀略，但晁蓋仍屬於該死的一員，因為只會戀棧權位，以為只要創寨資深就可以終身掌握權位，進而妨礙了組織進步的人仍是該死的人。證諸商業組織運作，何嘗不是同一道理？在現今全球化激烈競爭的商業環境下，每一個企業的老闆都希望能保有「創新型組織」的優點，允許企業內部創業以保有人才，進而產生「藍海策略」效應，進行「開放型競爭』，但切記晁蓋的啟示，如果下屬已經成長到可以「拱退」您了，記得把屬下成長，視為自己的功績，在保有「成就感」下優雅讓位，才能達到真正「創新型」、「開放型」組織，使企業永續成長。 　　 　　此外，作者於書中第二篇第九章〈做得奴下奴

，也成人上人〉中也提醒年輕人「身段軟一點，距離成功就近一點」；第四篇第三章〈人情世故〉單元中亦提醒急著出頭的人，更要經得起挫折，並注意「人情人情，在人情願」；在職場中求生存的過程要像宋江一樣順理成章，而不是盡耍心機、陰謀用盡，那只會令人不恥而已，絕對無法出人頭地。 　　 　　作者在本書中以各種類型的《水滸傳》典故，配合商業職場組織行為實務，信手拈來一氣喝成，並能各部章節前後呼應，不流於片段疏漏，令人折服，不愧是「策」論專家。本人才疏學淺，獲邀撰序，不勝抬愛之餘，仍希望讀者經由作者之努力，能對中國古典文學有進一步的體會與認識。 自序 一套縱橫天下的江湖學 　　一個大時代正波瀾壯闊的展開序幕

。 　　我指的是這一波的全球化才剛開始，很可能要走個一百年，然後大勢底定。地球上每一個人都因為處在這個全球化潮流之中，而有可能到世界任一角落去闖江湖。 　　全球化的實質意義是什麼？是全世界的財富與資源重分配——字面上看來理智且平和，但是重分配的手段卻是掠奪與剝削，因此，生存競爭之慘烈將與上一波全球化（由大航海時代到工業革命，終於冷戰時期）不遑相讓。 　　比那一個世代幸運的是，全球化的推動主力由跨國企業取代帝國主義，因而發生大規模戰爭的機會將大為減少（打仗不符合跨國企業的利益），此其一；這一波全球化的焦點在中國市場，因此台灣有著不錯的起步點，肯定比上一波時中國是被瓜分?剝削的對象，而台灣是

列強瓜分的籌碼，今昔有著天壤之別，此其二。 　　基於這項認識，這十數年來，我只要有機會與年輕朋友談話，都一定會說「只要中、英文雙語流利，你就可以在二十一世紀上半衣食無憂，至於其他專業技能，都是加分」。之所以敢如此武斷的說，就是看準「英文仍將主宰這個世界至少半世紀，而中國（及其周邊）市場也可維持熱度至少半世紀」，可以預見的，跨國企業仍將前進中國（甚至深入內陸），而中國的企業也會將觸角伸至世界各地，成為跨國企業。如此大環境之下，中英文雙語皆通，當然不愁沒飯吃。 　　然而，「吃飽」畢竟只是最基本的需求，要想在這一個波瀾壯闊的大時代「乘長風破萬里浪」，當然還需要更多的知識與技能。除了專業知識與技能

之外，還有一項本領，就是本書希望能提供給讀者的「江湖生存術」。 　　寫這篇序文時，剛好看到商業周刊〈解讀商場〉專欄「想成功還是想失敗？」（作者正是商周出版何飛鵬社長），專欄中提到李嘉誠經營事業的名言：「諸葛一生惟謹慎」、「小心駛得萬年船」。多巧，後一句正是本書第一篇的大標題，而李嘉誠先生事實上已經「縱橫天下」，他的作風居然暗合本書提出的這套「江湖學」，不啻最佳印證。 　　用《水滸傳》做舉例母本，一個原因是很多人看過這本小說，沒看過整本的朋友也對「武松打虎」、「林沖逼上梁山」等故事耳熟能詳，不致生疏費解；另一個原因是，梁山一○八好漢都是「光棍階級」，少數資產階級或官僚出身的在上了梁山之後也成

了光棍階級，也就是無依無靠、沒有社會資源、赤手空拳闖蕩天下，他們全靠這一套江湖生存術縱橫天下——本書的讀者基本上都比這些英雄好漢擁有更強的專業技能、更多的社會資源與更密的人脈，如果能善自揣摩並適當運用這一套江湖生存術，想必更能夠在全球化浪潮中無往不利。 　　祝各位讀者　乘長風破萬里浪 公孫策 　　 　　 ●防人之心不可無 《水滸傳》書中說不盡的「害人─受害」故事，要在這些故事當中求取智慧，底線就是「害人之心不可有，防人之心不可無」。最難的部分是：什麼樣的人是壞人？哪種人會害人？ 害人的招式有千百種，受害的模式也有千百種，預先防範不受害的方法也有千百種。如此千變萬化，豈不是防不勝防

？非也。明白什麼樣的人會害人，或什麼樣的人在什麼情況下會害人，自然大大減少被害的機會。 有道是「海枯終見底，人死不知心」。理論上，海是不會枯的，但海底卻是可以測得的，而人心卻難測。事實上，這個世間不能說沒有天生的惡人，但大多數人是本性善良的，可是現實社會卻逼得某些人必須害人以求自保，或害人以求自己的利益。易言之，雖然有那種天生的壞胚子懂得精心設計圈套；但更多的是「不敢不從」，亦即「沒有不害人的自由」，否則自己先受害，也有的是缺乏膽量仗義執言，或知情而不敢報，成了幫凶。 且看《水滸傳》提供我們多少借鏡？從中又可以學到什麼？ 第七回「豹子頭誤入白虎堂」，故事是高俅的義子高衙內看上了林沖的娘子「心中

好生著迷，怏怏不樂」，於是有一個幫閒的「乾鳥頭」富安猜中了衙內的心事，設計出一個圈套。同時找來林沖的好朋友陸虞侯（陸謙），此人「只要衙內歡喜，卻顧不得朋友交情」，於是配合設計，邀林沖到酒樓喝酒，方便高衙內將林沖的娘子誆出門，意圖染指，幸得林沖趕到救回。 事情到這裡已無法回頭，於是陸謙與富安向高太尉獻計，導演出林沖帶刀誤闖白虎節堂的事情，陷害林沖刺配滄州。接下去是野豬林謀害林沖不成（魯智深相救），更追殺到滄州，終於「風雪山神廟」，草料場一把大火沒燒死林沖，倒教林沖手刃陸虞侯與富安，也將林沖逼上了梁山。 這個故事的啟示是：有高衙內這種花花公子和溺愛護短的老爹高俅，自然就有富安那種幫閒小人圍在身邊出

壞主意，同時也不免有陸謙那種「不敢不從」惡勢力，卻敢於出賣兄弟的小人物──陸虞侯臨死前的哀鳴：「不干小人事，太尉差遣，不敢不來。」卻賺不到讀者的同情。 總之，遇到這種紈袴子弟，如果他的老爸又是有權有勢且是非不明的人物，最好離遠一點，否則哪天突然你的兄弟出賣了你，才想起林沖的前車之鑑──也別以為壞人只會覬覦美色，你想不到的原因還多得很。