成長策略定義的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
另外網站推動台灣高成長中小企業之策略 - 行政院也說明:經濟部. 瞭解.關心.服務.尊重. 高成長與瞪羚企業國際定義. □OECD:在三年期間的員工數或營業額平均年成長率超過20%,且. 觀測起始年的員工數門檻至少10人以上.
這兩本書分別來自五南 和布克文化所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱奕嘉所指導 邱幼妮的 台灣馬光醫療網創新營運模式分析 (2012),提出成長策略定義關鍵因素是什麼,來自於馬光連鎖醫療網、創新營運、成長策略、核心價值、服務創新。
而第二篇論文靜宜大學 企業管理學系 石素娟所指導 謝靜宜的 海外投資暨多角化成長策略與企業經營效率之研究 (2011),提出因為有 海外投資、多角化、經營效率、資料包絡分析法、兩階段DEA的重點而找出了 成長策略定義的解答。
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超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決成長策略定義 的問題,作者戴國良 這樣論述:
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工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
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因為#疫情 的關係,很多以教學為業的老師,都被迫轉為#遠距課程,這對習慣#實體課程 的#啟點文化 來說,真的是非常大的#改變,也擔心效果不如預期。我們也遇到同樣的狀況。
歷經兩個月的操作,現在我對遠距課,和實體課有完全不同的感受。先定義一下,所謂的遠距課是可以在線上直接互動的,不只看影片或聽音檔,我再也不覺得遠距課會比實體課差,只要掌握到技巧,這兩種課程帶給學員的收穫是很不同的。
今天整理13個遠距教學的經驗,跟大家分享~
#專業有價 #內容為王 #生涯發展 #職涯風險#轉型
台灣馬光醫療網創新營運模式分析
為了解決成長策略定義 的問題,作者邱幼妮 這樣論述:
台灣醫療制度從早期的自費,經歷了公保、勞保、1995年開始實施的健保制度,直到目前的總額預算制。在醫療資源趨近飽和,健保財務吃緊的狀況下,醫療服務業面臨高度競爭,中醫面臨著競爭激烈、大餅被分食的大環境。故如何有計劃的形成差異化,即早全面性的研擬方針,長遠規劃經營方向及創新策略,為經營者必須嚴肅面對之課題。個案醫療網立基於台灣,成立於1991年,主要深耕於高高屏,目前台灣有15間分院及生技公司。新加坡區成立於1999年,於新加坡擁有23間中醫診所;目前積極拓展大陸市場。台灣區於1995健保制度設立至今,共新增13家中醫院所,2011 年成立20週年。台灣員工近400位,其中包含70位專業中醫師
。雖然在台灣,有種種不利的競爭情況,但其績效表現在中醫界卻是令人刮目相看。本研究主要探討個案醫療網之創新營運模式分析,採個案研究法,透過與個案執行長之深度訪談,並在過程中佐以與主題相關實證文獻、文件及檔案紀錄等多重證據來源,並參與活動時的觀察,相互印證,探究個案之主要創新營運模式。研究結果顯示,馬光初期因看到中醫產業的機會與需求而採用連鎖策略。連鎖所產生的成本優勢,為馬光連鎖醫療網的早期競爭優勢之一。但因醫療產業的特殊性,健保制度規定收費一致的情況下,馬光逐漸建構新的優勢,透過管理活動的展開,不斷進行核心價值文化深植、組織管理變革、服務流程創新;這些皆有別於傳統中醫院所的特徵及核心技術範圍,形
成差異化的競爭力。醫療院所若未來有意朝向展店成長策略時,經由個案經驗顯示,首先應對產業結構尤其醫療保險政策及給付制度詳加了解;於核心價值文化、專業SOP及整體管理中心、獎懲、、等制度應早作系統性建檔及規劃;並儘早依院所發展特色形成差異化。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決成長策略定義 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
海外投資暨多角化成長策略與企業經營效率之研究
為了解決成長策略定義 的問題,作者謝靜宜 這樣論述:
海外投資與多角化是企業成長的重要途徑,依經濟部投審會資料顯示,政府核准台商赴海外投資金額累計2000年至2010年為止,台灣電子零組件製造業占台灣製造業海外投資總金額之比例高達44.5%,可見海外投資對該產業廠商之重要性。本研究利用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)建立多投入多產出之總體經營效率模型,取用公開資訊觀測站中半導體封測公司於2000至2010之年報資料,以集團企業為對象,利用兩階段DEA模型及一階段DEA模型衡量,並分別觀察其不同成長策略之經營績效。兩階段DEA模型之子系統1係以資源投入觀察集團企業海外投資暨多角化之成長策略績效;兩階段
DEA模型之子系統2則是以海外投資暨多角化成長策略為投入指標,衡量集團企業之整體財務績效。實證結果發現,第一,集團企業B之海外投資、多角化成長策略績效表現優於集團企業A;第二,以海外投資、多角化成長策略觀察財務績效時,集團企業A表現優於集團企業B;第三,以相同資源投入衡量財務績效表現時,集團企業A效率值表現優於集團企業B。結果顯示,集團企業A在海外投資、多角化成長策略是屬於保守穩健型,並未積極的追求海外投資活動,但與集團企業B相比有較好的財務績效;反觀集團企業B,卻是十分積極活躍在經營海外投資營運活動,集團企業B有達到較好的成長績效,但卻未反應在財務績效上。
成長策略定義的網路口碑排行榜
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#1.訓練規劃結合經營目標之策略規劃
策略 是一般人常用的名詞,沒有一致性的定義,類似的概念是「方向」、「手 ... 根據策略觀點,人力資源發展必須足以支援企業的經營成長,包括培育企業未來的. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#2.打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化 - 城邦讀書花園
書名:打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化,簡介:從不同維度層層撥開與 ... 成為未來科技領先的定義者,改寫東方數百年來在工業與科技上領導的被動局面, ... 於 www.cite.com.tw -
#3.推動台灣高成長中小企業之策略 - 行政院
經濟部. 瞭解.關心.服務.尊重. 高成長與瞪羚企業國際定義. □OECD:在三年期間的員工數或營業額平均年成長率超過20%,且. 觀測起始年的員工數門檻至少10人以上. 於 www.ey.gov.tw -
#4.管理與生活:策略管理|最新文章 - 科技大觀園
這4種定義說明了策略的具體內容,而策略管理的主要目標便是冀求這4項具體 ... 成長情況、通貨膨脹或緊縮問題等,都和企業獲利與否有很大的關聯性。 於 scitechvista.nat.gov.tw -
#5.5大零售業管理要點全介紹!認識零售概念及經營策略
本文將一一為您揭曉,並且提供零售業管理的3大策略,幫助您提升店面管理效率,順利開展事業。 什麼是零售業?認識零售定義及產業型態. 零售是指將產品銷售至個人或家庭等 ... 於 aics.advantech.com -
#6.Dell Technologies 實踐《隱形冠軍2.0》企業成長策略 - 天下雜誌
Dell Technologies 實踐《隱形冠軍2.0》企業成長策略 ... 再利用顧問服務與顧客共同找出問題、釐清問題與定義問題,根據過去輔導諮詢的經驗,企業就有 ... 於 www.cw.com.tw -
#7.林冠仲】新創事業不同階段的關鍵目標與資金規劃 - FINDIT
期盼提供新創業者,依據當下的事業發展狀態,調整步伐找出合適的各項經營策略。 新創事業的發展階段. 新創事業的發展依據不同定義可以提出幾個不同的 ... 於 findit.org.tw -
#8.未來商業的發展趨勢商業概論商業未來發展
(一) 穩定策略. 遵循與過去類似的目標,維持現狀溫和成長。 (二) 成長策略. 1.集中型:將成長集中在某些產品或某些市場。 於 ebook.cust.edu.tw -
#9.策略與企業成長之研究– 以統一企業為例
過「策略」方向的指引,使其從地方食品產業蛻變. 為統一企業集團的發展過程,值得我們分析探究並. 作為其他企業的參考。 貳、文獻回顧. 一、策略定義. 於 ir.nfu.edu.tw -
#10.台灣量販店成長策略、競爭策略與行銷組合關係之研究
181 · 成長策略、競爭策略、量販店、經營績效、行銷組合 · hypermarket、growth strategy.competitive strategy、marketing mix.performance · 被引用:75; 點閱:1642; 評分: ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#11.成長策略(Growth strategy)是相當重要的總體策略之一
最佳解! ; Dona 高三下(2018/01/06) (一)總體成長策略:意指組織試圖增加營運層次,在掌握市場機會下,發揮組織優勢。包含三種策略:密集式成長、整合式成長、多角化成長 ... 於 yamol.tw -
#12.《從內做起》成長是必須的!發展成長的具體策略 - 天恩出版社
很多人看管理是從第一個定義,要掌控或被掌控。但其他的定義開拓了對管理的了解。管理... 閱讀更多 ... 於 graceph.com -
#13.社群營運關鍵成長策略2015 - SlideShare
社群營運關鍵成長策略2015. Report. Regina HsuehFollow ... New Sessions 有多少個新使用者, 這可以定義成第一次來此節目或是只停留一次的人比例; MMdc Confidential! 於 www.slideshare.net -
#14.企業成長策略法則 - 中文百科知識
那么如何定義你的企業文化呢?首先問自己幾個關鍵性的問題:. 你希望員工如何工作?融人團隊還是單打獨鬥? 貴公司應對 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#15.有機式成長策略 - 今周刊
成本不斷上升的年代,企業也要持續增加生產力,才能保持成長動能。 透過投資、創新、優化,企業保持多元發展,更容易獲得效益。 於 www.businesstoday.com.tw -
#16.規劃的基本原則
定義 :. 設定組織目標,擬定達成目標的策略,建立周延的計畫架構, ... 使命(mission):定義產品和服務的範圍 ... 組織的一部份追求成長策略,另一部份則採減縮策略. 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#17.SWOT是什麼?4個重點幫你解決問題!-職場新鮮誌
訂定行銷策略時,最常被使用的SWOT分析,透過辨別內部優劣勢、外部機會與 ... 信貸支持等;威脅可能是銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩。 於 www.okwork.taipei -
#18.創業導向、企業資源與經營策略之關係-以南部中小企業為例
表12:經營策略之相關定義 ... 境下,有些企業逆勢成長,有些企業卻因此衰敗。 ... 學者對於創業之定義與看法所缺乏的部份,包括現有公司資源調配的策略、增設新公司等 ... 於 mba.nptu.edu.tw -
#19.深化企業成長策略創新商業模式 - myMKC管理知識中心
在核心事業的成長策略,將持續精進現有技術與服務,在新事業將透過商業 ... 1985年Drucker將創新定義為「集結內、外部顧客想法、整合創意,擬定出對 ... 於 mymkc.com -
#20.15-策略是甚麼 - Yumpu
策略 的定義( 一) 發動戰爭的計畫草稿, 以形成個人的行動, 以及決定由哪些人上戰場。 ... 密集性成長策略: 市場滲透、 市場開發及產品開發。2. 於 www.yumpu.com -
#21.追求企業內部成長,為主要成長策略 - 遠見雜誌
基本而言,企業成長的方向可以是本業成長、垂直整合,或多角化成長。由於市場機能的發達,垂直整合不再被視為主要的成長策略,而高度多角化的策略由於和 ... 於 www.gvm.com.tw -
#22.加速推進以未來和成長為中心的策略- THINK Blog Taiwan - IBM
IBM CEO Arvind Krishna 就公司拆分發表文章原文網址:https://www.linkedin.com/pulse/accelerating-our-future-growth-strategy-arvind-krishna/? 於 www.ibm.com -
#23.品牌策略如何制定?4步驟實現品牌價值,創造破圈成長!
品牌策略定義 · 品牌規劃步驟. 步驟一、確立品牌定位; 步驟二、梳理品牌價值; 步驟三、植入場景,建立行銷接觸點; 步驟四、品牌策略管理機制 · 品牌經營策略. 產品線擴展; 多 ... 於 www.94iplay.com -
#24.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型 - SAP
數位轉型:代表重新定義顧客體驗、商業模式及營運流程,找到新的方式提供價值、 ... 支持穩固且具競爭力的企業成長策略:當企業藉由互連技術將作業數位化並優化服務, ... 於 www.sap.com -
#25.【經理人】成長策略的五大守則 - 中正&暨南幫CCU&NCNU Bun
當成長策略將公司帶向多角化與集團化時,做為母公司,又該如何為轄下的子公司增加 ... 百家公司的成長策略之後,提出5大成長守則:第一,精確定義你的核心事業的範圍, ... 於 ccubon.pixnet.net -
#26.第一章緒論
Ansoff(1957)以產品與市場之新/舊為構面,描述企業成長方向,將企業成長策略. 劃分為市場滲透策略、市場開發策略、產品開發策略以及多角化策略如【圖2-2】所示。 【圖2-2】 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#27.第7章公司層級策略: 成長策略.水平擴張與垂直整合策略
企業成長策略矩陣:以Igor Ansoff的成長矩陣,再加上垂直整合的面向,如圖7-1所示。這五個成長方向,如果彼此不排斥,企業是可以同採取一個以上的成長策略。 於 necis.nhu.edu.tw -
#28.品牌行銷怎麼做?Glints教你6步驟打造成功的品牌行銷策略
Glints將在此篇文章中分享成功打造品牌行銷策略的方法,以及成功案例分享。 ... 相信大家都更了解品牌行銷的定義,以及如何縝密建立品牌行銷策略。 於 glints.com -
#29.企業成長、策略選擇與策略改變 - 中山管理評論
企業成長代表高層管理者在公司發展之不同階段,選擇不同之企業策略,. 並據以構成策略改變之軌跡。在本文裏,我們從進化觀點、資源基礎理論、動. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#30.朱文儀談成長策略的五大守則《解答》 - 永無止盡的學習路
根據五大成長策略:精確定義你的核心事業的範圍是第一步。 v, ○. ╳ ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#31.如何強化策略思考?|方格子vocus
但我們在職能定義、展開與分級、甚至是後續如何強化主管的策略思維上遇到了問題。可以請顧問協助我們嗎?在輔導企業成長策略時,客戶常會提到這樣的 ... 於 vocus.cc -
#32.策略的定義
到了1970 年代早期,企業追求成長,. 「多角化策略」成為主流。但是經過1974 與1979 兩次石油危機之後. 大環境改變了,多角化並沒有為企業帶來綜效(Synergy),起而代 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#33.安索夫矩陣:如何應用於企業策略與個人職涯 - PMTone 產品通
安索夫矩陣的目的在於協助企業規畫及選擇其產品與市場的成長策略。 ... 首先,將橫軸定義為「技能」,縱軸為「產業」,劃分出4種技能/產業組合:專業開發(Expert ... 於 www.pmtone.com -
#34.第一章策略管理概說
的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序;策略是用來定義公 ... 組織能夠生存、成長、茁壯,獲得競爭優勢。 ... 對策略的定義:「一項為達成目標或結果的計畫。」. 於 books.public.com.tw -
#35.聲量成長=策略成功嗎? 四大指標檢核威士忌品牌策略!
如何定義一個品牌是強而有力的,品牌稽核又是需要評估些什麼呢?這篇要與大家分享i-Buzz在做品牌稽核時要如何避免這些問題及分成四大指標來檢核威士忌 ... 於 www.i-buzz.com.tw -
#36.六、 企業主要策略(Main Framework Strategy, Grand ...
成長策略 即提升組織的營運水準。 例如:提高收入、增聘員工、提高市場占有率等。 成長策略有直接擴充( direct expansion )、與相似公司合併. 於 publish.get.com.tw -
#37.經營策略 - PChome 24h購物
隱形冠軍2.0:中堅企業面對地緣政治的務實佈局,擁抱生態系與永續成長的新策略 ... 生態系競爭策略:重新定義價值結構,在轉型中辨識正確的賽局,掌握策略工具,贏得先 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#38.億級用戶產品的成長策略-Adjacent user
adjacent中文是『毗連、鄰接』的意思,Adjacent User是作者自己歸納團隊研究後自定義的名詞,用來表示那些「已經知道你的產品、可能也做過一些操作,但就是沒成為互動用戶( ... 於 shaoku.cc -
#39.2.1 策略規劃的定義與層次<行銷Discovery:長榮集團的事業部>
企業成長的機會,可採:密集式成長(intensive growth) 、整合式成長(integrative growth)及多角化(diversification)成長等方式,如圖2.6所示。 2.3 公司層級的策略決策. 圖 ... 於 my.stust.edu.tw -
#40.策略思考Archives - 職書房-驅動你的成長策略
機器是永遠無法取代人的心智,只有聚焦本質、清楚目的、對其定義,運用策略,才是未來駕馭AI與其共存最重要的關鍵。 於 careerlib.com.tw -
#41.第三章策略規劃的相關理論
規劃的定義,說明策略規劃的方法,使組織在混亂的環境中成功,轉. 換新的策略與能力。 ... 策略規劃緣起於五○年代的企業,用來改善緩慢銷售的成長率及. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#42.企業生命週期及多角化策略與 - 中興大學
隨著生命週期的不同,在創立期與成長期面向採行單一及重點業務的策略可:吊於 ... 將各種多角化策略定義為:( 1 )單一業務:一企業每年百分之九十. 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#43.策略管理程序(續) 步驟四:分析組織的資源與能力
... 解釋何謂競爭優勢,以及它對組織的重要性; 描述五項競爭力; 定義不同的競爭策略 ... 成長策略. 圖表8.5 SWOT分析與總體策略. 公司總體. 穩定策略. 公司總體. 於 www.cyut.edu.tw -
#44.安索夫矩陣- 維基百科
安索夫矩陣(英語:Ansoff matrix)是一種分析產品和市場的策略計劃工具,可用於 ... 戈爾·安索夫在《哈佛商業評論》中將安索夫矩陣定義為企業用於分析和規劃成長策略 ... 於 zh.wikipedia.org -
#45.百萬職業講師的商業策略-絕不只是商業策略
所以在經營個人品牌的過程中,更重要的是先如何定義自己。 ... 要成長的人,在利他的前提下,如何讓自己更好,並形成正向循環思維的一個成長策略,真正成就個人品牌。 於 www.charles-chiu.com -
#46.新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破 ... - 讀冊
4.2 核心競爭力:令無數英雄追求不已4.3 第三飛輪效應:培育核心競爭力,永遠是進行式4.4 慶豐大樹模型:重新定義公司層級策略4.5 擴張路徑選擇:激進 ... 於 www.taaze.tw -
#47.策略績效平衡計分卡 - 衛生福利部胸腔病院
事業需要『策略績效平衡卡』的理由 ... 高成長組織在策略規劃時,同時強調長期和短. 期. ▫ 願景與戰術 ... 並建立資料庫將每位客戶定義的要素放在裡. 於 www.ccd.mohw.gov.tw -
#48.新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破 - 博客來
電子書:新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則! (電子書),語言:繁體中文,ISBN:9786263570016,出版社:崧燁文化 ... 於 www.books.com.tw -
#49.行銷策略及資訊系統策略之策略配適對企業績效影響 - isu.edu.tw
企業策略導向,往往直接影響著一個企業的成長績效及組織獲. 益,在台灣最引以為傲的就是基層本土 ... 撒離的過程,且對策略決策的選擇過程均未能有較明確一致的定義與. 於 ir.lib.isu.edu.tw -
#50.城市的網路人口紅利和成長策略 - T.H. Schee
怎麼定義網路人口紅利有幾個學門,傳統者例如網路普及率、行動上網普及率等。 ... metrics) 成長策略(growth strategy) 留存率(retention) 1. 於 blog.schee.info -
#51.找出致勝途徑,打造公司成長策略 - EMBA雜誌
在打造成長策略時,該選擇「擠牛奶」的方式,賣給既有顧客更多產品,還是該採取「地區擴張」,在新地區爭取新顧客?運用十六條成長途徑,找出公司的 ... 於 www.emba.com.tw -
#52.6 策略管理
企業目標及業務範圍可能維持一致,也可能有所改變,端視成長策略與退縮之配合運. 用情況。 ... 狹窄的,如鐵路公司;而定義過於廣泛的,如高科技產業。 ※策略群 ... 於 www.wunan.com.tw -
#53.策略故事概念之初探壹、前言
換言之,企業主在追求企業成長與. 企業競爭時必需從其策略清單中挑選相應之策略手段,此一概念在本研究. 中我們將其稱為策略選擇(Strategic Selection)。而在後者之定義之 ... 於 cbrd.scu.edu.tw -
#54.9成新創活不過1年企業成長4階段該顧哪些事? - 商業周刊
新創企業此時通常最關注的,1是市場進入策略,就是去定義產品要賣給誰、怎麼賣,變現模式是什麼;2是後端的營運模式,公司需要什麼初始部門;3是在 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#55.走出「用戶成長」的迷思誤區,教你打造真正的成長策略(下)
深入瞭解TCS23 · TSC23 – 高階、性能和效率 · 性能和效率的基準測試 · 頻寬用量減少 · 提升峰值性能 · 異質機器學習運算 · 安全性,從源頭做起 · 定義運算未來的完整平臺. 於 www.inside.com.tw -
#56.成長策略 - Vicky Ho -
分類: 成長策略. 頁次1/1. Pixar · 商業筆記, 成長策略 ... 電子報平台Substack 的創業故事& 成長策略 ... Canva 重新定義設計:由產品導向式成長PLG 推動的商業模式. 於 vickyho.com -
#57.創投定義|TVCA中華民國創業投資商業同業公會
創業投資之定義. 創業投資(Venture Capital) 係指由一群具有技術、財務、市場或產業專業知識和經驗的人士操作,以其專業能力,協助投資人於高風險、高成長的投資案中, ... 於 www.tvca.org.tw -
#58.台大創創中心催生新創生態,賦能企業成長、社會影響力 - 旭時報
一路上與各家企業構思成長策略、協助招募新創。 ... 全世界包含政府或生態圈,大家都會侷限在「新創的定義是什麼?」那新創遇到什麼樣的問題? 於 sunrisemedium.com -
#59.產品組合矩陣與企業成長策略 - 科技產業資訊室- 國家實驗研究院
產品組合矩陣與企業成長策略 ... 產品組合矩陣(Product Portfolio Matrix, PPM)是一個有點古老的企業經營策略模型,包括本網站先前介紹之BCG矩陣、GE ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#60.從瓶頸來思考成長策略 - 基石創投
有趣的是,我們可以試著從瓶頸來思考成長策略... ... 舉例來說,假如今天的主角換成電商的營運部門,目標是優化電商的到貨時間(簡單定義成“買家下單” ... 於 cornerstonevc.tw -
#61.用「安索夫矩陣」找到你的職涯下一步!企業愛用的策略工具
安索夫矩陣的目的在於協助企業規畫及選擇其產品與市場的成長策略。 ... 首先,將橫軸定義為「技能」,縱軸為「產業」,劃分出4 種技能/產業組合:. 於 www.managertoday.com.tw -
#62.什麼是財務管理| Dynamics 365 Finance
財務管理的定義是建立、控制和監視所有財務資源,以實現業務目標的策略實踐。 ... 借助財務預測、推動成長所需的已測試功能以及準備資本要求,來預測未來財務業績。 於 dynamics.microsoft.com -
#63.勇敢轉向低成長策略| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
勇敢轉向低成長策略. ... 七個重新架構問題的做法:建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。 於 www.hbrtaiwan.com -
#64.推動公司向前發展的65 個策略目標指標和範例 - Asana
策略 規劃是一個定義公司在未來三到五年內發展方向的流程。 ... 在組織層級上,成長是指您的公司擴展和發展的情形。 ... 有關成長的策略目標範例. 於 asana.com -
#65.作業成果- Peloton的產品成長策略- Hahow 好學校
針對Peloton的產品成長現況進行分析:你認為Peloton的產品成長狀況,依照使用者留存和成長指標定義出的矩陣,應該位在哪一個象限?為什麼?以Quick Ratio為Y軸, ... 於 hahow.in -
#66.議題一:國土規劃成長管理策略、機制與配套措施成果報告
成長 管理亦經常被描述為一套或一組土地使用管制的技術工具,透過. 「規劃」的過程,被社區運用來控管與指導都市(地方)的發展(Porter,. 1988)。 就廣義的定義而言,林 ... 於 www.tcd.gov.tw -
#67.台灣模具塑膠製造公司成長策略之探討—以"A"公司為例
論文名稱(中文):, 台灣模具塑膠製造公司成長策略之探討—以"A"公司為例. 論文名稱(外文):, An Analysis of Growing Advantage of the High-precision Plastic Injection ... 於 thesis.nthu.edu.tw -
#68.總體層次策略(公司策略) Flashcards - Quizlet
總體層次策略. 決定整體公司未來發展方向以及該進入何種產業,並清楚界定事業單位的定義以及未來走向 · 總體層次策略主要種類有. 總體成長策略總體穩定策略總體更新策略總體 ... 於 quizlet.com -
#69.4936 醫療產業策略管理 - 華杏出版機構
理論概念篇:簡介策略的定義、沿革、醫療產業策略的演進、策略管理程序,以及策略的種類 ... 產業價值鏈與商業模式、水平整合與垂直整合策略、成長策略與多角化策略。 於 www.farseeing.com.tw -
#70.第七章
策略 a 一套針對未來企業發展方向與經營方式的行. 動與投資計畫決策 ... a 企業必須擁有競爭優勢以獲取高於平均的利. 潤及成長機會. 策略管理 ... 產業的定義. 於 www2.nkfust.edu.tw -
#71.什麼是策略?對策略的六個重要認知 - 商業思維學院
其實上面這幾個問題,我想探討的其實就是策略。 根據維基百科的定義,我擷取裡面三段比較具體的內容出來:. 1.Strategy is a high level plan to ... 於 bizthinking.com.tw -
#72.再讀《成長力,持續獲利的策略》 | gipi的學習筆記-經營管理
最近重看了《成長力,持續獲利的策略》這本書,這應該是我第四次翻閱這本書 ... 成長,這個詞其實有多種解讀,在不同的公司階段中,公司對成長的定義 ... 於 dotblogs.com.tw -
#73.什麼是人才發展?人才發展策略制定的8個實務操作
根據美國人才發展協會(ATD)出版的《Capabilities for Talent Development》一書中,具體的定義了,好的人才發展計畫,可以觸成員工自主學習、員工敬業度、以及人才管理 ... 於 wenzeles.tw -
#74.成長策略及多角化-知識百科-三民輔考
成長策略 及多角化 · (一)市場滲透策略(market penetration strategy) · (二)市場開發策略(market development strategy) · (三)產品開發策略(product development ... 於 www.3people.com.tw -
#75.新競爭策略: 從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破, 一本書 ...
4.2 核心競爭力:令無數英雄追求不已4.3 第三飛輪效應:培育核心競爭力,永遠是進行式4.4 慶豐大樹模型:重新定義公司層級策略4.5 擴張路徑選擇:激進投機,還是保守主義? 於 www.eslite.com -
#76.我們的策略 - Corning
我們已經透過良好的執行力讓康寧更為強盛。 新的策略與成長架構定義了從現在直到2023年的領導優先發展重點。 我們的原始架構為了全新的發展紀元而 ... 於 www.corning.com -
#77.EY-Parthenon策略思維| 安永台灣
... 定義企業宗旨、因應急遽變化的客戶習性和市場動態擬定新策略方針、帶領產業破壞式創新、啟動全面性數位轉型、追求和優化外部併購策略、制定和執行內部成長策略、 ... 於 www.ey.com -
#78.推動未來成長策略的11 項關鍵要素:發現下一個價值領域
#Business Models Inc.方略#成長#策略#商業模式組合#願景#數位化#AI. ... 的組合,你可以更有效地定義出未來的價值所在,並瞭解如何在不同市場利用不同模式創造綜效。 於 www.businessmodelsinc.com -
#79.策略故事與企業成長策略-個案導向式比較研究法之應用
成長 理論之定義分為五大類別,並發現從策略之手段探討成長策略應有的內容手法與選擇的過程最為常見。然而本. 研究認為企業成長不單是為了達成最佳配適的規模經濟、競爭 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#80.第四章零售市場策略4.3 建立長期競爭優勢零售策略中的最終因素
立地策略. 自有品牌策略. ─零售策略並非是零售管理的別稱─ ... 零售市場策略的定義 ... 相關多角化成長機會(related diversification growth opportunity). 於 mail.tku.edu.tw -
#81.企業成長策略法則 - MBA智库百科
成長 計劃應包括公司整體的成長策略,特定的執行計劃,以及執行時所需的資源。 ... 研究人員對企業文化的定義並不一致:有些人認為那是創業者核心價值的外在表現,應該 ... 於 wiki.mbalib.com -
#82.至於策略規劃(Strategy Planning)則是從界定企業基本目標與使命
係指企業在其原有企業定義範圍外,增加為社會大眾提供的產品或服務,增加市場或功能 ... 成長策略. 役物法則、附加價值術、研發策略. 創新產品(Technology). 產品策略. 於 www2.nuk.edu.tw -
#83.創業的策略
可將「策略」定義為「型塑新事業的內部資源配置與部署,並且指引資源與環境密切 ... 一般而言,企業會朝向尚未充分利用的資源方向成長,或是朝向他們的專業領域成長。 於 web.twu.edu.tw -
#84.【企業經營必讀】如何制定產品策略?4大思考框架讓你成功 ...
產品不僅是決定企業成敗的關鍵,當缺少產品策略時,即便有厲害的銷售及行銷規劃作為輔助,也會發現很難 ... 企業可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加營收的目標。 於 inboundmarketing.com.tw -
#85.臺灣經濟競爭與成長策略政策建議 - 中央研究院
這些,都是行政不效率. 背後隱藏的問題,值得深思、檢討而提出有效的改善策略。 產業創新的定義,就是構思、開發出前所未有的營運模式。既然是前所未有,. 當然就可能與 ... 於 www.sinica.edu.tw -
#86.包容性成長概念與指標的比較與應用 - 國家發展委員會
亞洲開發銀行(Asian Development Bank,以下簡稱ADB). 於2008 年提出「2020 年策略」(Strategy 2020)操作手冊,其中詳列各種不. 均等的定義與衡量方式;針對各層面的 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#87.碩士論文社會企業經營模式與成長策略之探討 - ntcuir
成長策略 提出定義。接著,介紹金豐禾企業股份有限公司的產業概況,並說明公司之運. 作模式介紹。本研究採用個案研究之資料收集方法,說明資料分析方法 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#88.策略九說第二章效率說
以效率為核心的企業成長策略動態邏輯-哈佛錢德勒 ... 規模經濟-定義 ... 以效率為核心的策略邏輯,是讓具有規模經濟的價值活動盡量擴大,以降低成本;反之,則維持小 ... 於 dstm.ntou.edu.tw -
#89.雲端結合新零售營運策略中小企業成長動力大爆發(下) - 叡揚資訊
Amazon已在重新定義零售的遊戲規則,台灣中小企業豈能置身於事外?相信大家都感受到了,現在絕對是跨入新零售時代,虛實整合最關鍵的時刻。 amazon. 圖片來源:https ... 於 www.gsscloud.com -
#90.【新創成長策略】7/20(四)從0建構價值連城的社群行銷力
社群行銷是當今社群年代人人都或多或少接觸過的領域,然而品牌與企業要在快速多變的社群環境下發展出真正有效的生存之道,往往不如想像中容易。這堂課我們從社群行銷的定義 ... 於 www.accupass.com -
#91.代理商成長策略之研究-油品代理商為例
二、 產品強化策略: 重新定義原本市場中的目標客戶,同時根據目標客戶,發展客製化的專屬潤滑油。 三、 市場強化策略: 積極發展台灣以外的市場,如東協、中國等, ... 於 www.airitilibrary.com -
#92.商場瞬息萬變,企業還需要「策略規劃」嗎? - 聖米爾顧問
當組織規模成長後,經營團隊需要相互溝通協調,策略行動也需要組織與制度來推動, ... 因此,商業策略(business strategy)可定義為:「達成特定價值主張的途徑與行動 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#93.國際化與多角化策略對財務績效之影響--本國銀行業之比較分析
華分行有42 家,可見國內金融機構成長 ... 營方式與成長策略,尋求提昇經營績效. 之對策。 企業經營與發展有其階段性,當企 ... 如:Berry (1975)定義多角化策略為企業. 於 www.cabmt.org.tw -
#94.再讀《成長力,持續獲利的策略》 - gipi的商業思維筆記 - Medium
成長 ,這個詞其實有多種解讀,在不同的公司階段中,公司對成長的定義自然有所差異,最典型的定義通常是營收與市場規模,而在互聯網思維興起的這幾年裡,大者恆大、贏者 ... 於 medium.com -
#95.併購成長vs 有機式成長@ 岳林品質大觀園 - 隨意窩
併購成長vs 有機式成長企業成長的策略有兩種方式:一種是併購成長(merger acquisition growth)係指通過收購,增加公司每股收益的併購行為。這種收購通常發生在收購方 ... 於 blog.xuite.net