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Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

為了解決手機怎麼傳gmail的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！   　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。   　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！   　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊

時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。   　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……   　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。   　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團

隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。   　　★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 　　1、鼓勵創新挑戰 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、說到做到 　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　還有……   本書特色   　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。   推薦人   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 　　

＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

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以文字探勘技術探討肺炎疫情之前的中美貿易戰對於供應鏈結構變革之影響

為了解決手機怎麼傳gmail的問題，作者姜英任 這樣論述：

由中美兩國所引起的中美貿易戰，其所引發的高額關稅，間接導致許多在中國設廠的企業，改變其供應鏈的結構，也就是廠商間合作網路上的變革；這不僅使得東南亞成為熱門投資地，也造就了台商回流台灣投資的現象。所以本研究為了瞭解更多相關的事實與脈絡，以期能提供相關業界人士更多有關於此次貿易戰的相關資訊，使他們未來能做出更為準確的判斷；便欲探討此次貿易戰對於供應鏈結構，會帶來什麼樣實質上的影響與變革，以及變革後會產生什麼樣的後續影響。而為了能詳細捕捉與了解有關於貿易戰從開始至今的動態變化，所以本研究欲以描述中美貿易戰的新聞內容為研究對象，希望能達成上述的目的，本研究也會以媒體業者的可信度為主要指標，篩

選出本研究欲探勘新聞內容之媒體業者。那既然要探勘由文字所組成的新聞文本資料，就需要運用文字探勘（Text Mining）的技術；而本研究會使用KH Coder文字探勘軟體，與中研院所研發的線上中文斷詞系統，並搭配人工判讀與歸納等的方式，以得出相關脈絡與趨勢。 最後本研究共歸納並整理出38條脈絡，而若將這些脈絡依據新聞報導的時間軸，與脈絡間的關聯性組合起來，並進行綜合性的說明，便會得出一個頗為完整且精彩的故事。而本研究也發現，新聞資料中有接近一半的內容是由其中的6條脈絡所組成的，這6條脈絡分別是美國政府對於華為的限制與禁令、企業計畫將生產基地撤出中國、台商回流台灣投資、貿易戰關稅造成企業的

成本增加、台商於東南亞地區的設廠與布局、美國政府對於中興通訊的零件禁售令等脈絡，代表這些脈絡具有一定程度的重要性，或是其本身便代表了一定程度上的趨勢。

每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局

為了解決手機怎麼傳gmail的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！ 　　・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？ 　　→蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。 　　養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。 　　・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論 　　→以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平

行思維。 　　如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！ 　　・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？ 　　→麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。 　　用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。   　　・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品 　　→用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。 　　Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。 　　《每個人

的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！ 本書特色 　　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 　　2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！ 　　3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。 好評推薦 　　 　　Miula／M觀點創辦人 　　小樂／財經部落客 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　

　黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 　　楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　歐馬克／金鐘司儀 　　鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 　　（依姓氏筆畫排序）

習近平主政以來的中國政治宣傳：網路時代的思想工作、意識型態與中國夢

為了解決手機怎麼傳gmail的問題，作者司昕山 這樣論述：

本論文以「習近平主政以來的中國政治宣傳：網路時代的思想工作、意識型態與中國夢」為題，採行案例研究法和比較研究法此二種研究方法，探究威權體制下的中共黨國政府在全球化網路時代強調宣傳與思想工作的重要性與必要性之原因，以及習近平主政下的黨國宣傳體系如何在網路新媒體時代進行調適與創新、如何推進其意識型態與宣傳工作；以及由於全球化和網路通訊科技的進步與革新，中共黨國宣傳體系在推進其意識型態和宣傳工作中，出現何種的新特點與新趨勢；兼論當前中共宣傳體系的調適與宣傳工作的創新，對中共黨國威權統治的政治意涵。 本論文之文獻脈絡著重在「全球化、網路與政治發展」、「網路新媒體下的中國政治與社會」以及

「理論與實務的對話」三個方面。其中，理論與實務的對話，又分為「全球化網路時代下中共黨國宣傳體制的調適」和「中國的網路與政府間關係這兩個層面」。在本論文研究流程與內文安排上，前兩章在介紹研究背景、動機、目的、方法、問題意識與分析架構的同時，回顧學術界對本論文相關議題的研究，進行學術理論的對話；第三章回溯意識型態理論發展，檢視中國共產黨建黨以來的宣傳體系和中共建政以來的黨國宣傳體制的建構與嬗變過程，俾利探究全球化網路時代下中共黨國宣傳政府的調適與嬗變；第四章透過分析習近平主政以來所推行的各種思想與意識型態政策，討論當前黨國宣傳體系如何推進其意識型態與宣傳工作；第五章藉由透過對現階段「中國夢」宣傳教

育活動進行案例研究，探討習近平主政以來的政治宣傳之新特點與新趨勢，並分析其政治意涵。第六章重申問題意識，闡述研究發現，得出研究結論，並指出未來研究方向。