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法律人的第一本書(6版)

為了解決政大行管碩錄取名單的問題，作者楊智傑,錢世傑 這樣論述：

　　法律是什麼？ 　　法律人又是什麼？ 　　不論你是法律系學生，還是未來想讀法律系，甚至想要在家自修法律，本書都能提供你豐富而有趣的指引。 　　本書兩位作者為年輕優秀的法律暢銷書作者，他們以平易近人的筆調，配合簡明易懂的說明圖表，透過有趣的案例與討論，以他們豐富的法律知識與經驗，為讀者鋪出法律人必備的兩大知識圖像 　　「當個思考的法律人」、「當個稱職的法律人」 　　大家都該念點法律 　　法律本來就不難懂 　　只是那些法律系教授虛張聲勢 　　把法律搞的高深莫測 　　用詰屈聱牙的法律用語讓非法律人望之生畏 　　法律系學生對法律的定位、功能有錯誤認知 　　誤以為法律至高無上

　　也誤以為法律學只是甲說乙說 　　當你踏入法律的門階時 　　永遠別忘了你當初所抱持的理想與堅持 　　永遠不要以為年紀輕輕考上國家考試後 　　自己就是「萬獸之王」，而無人能比 　　記得當你擁有愈多的權力時 　　你的肩膀就必須承擔更多的責任  

隱性優勢：限制可成為機會，弱點也可以成為獨特資產， 善用自己所有條件發光

為了解決政大行管碩錄取名單的問題，作者LauraHuang 這樣論述：

世界是不公平，你更要學會拉自己一把！ 哈佛大學商學院第一位台裔女教授 教你化阻力為助力的能力，躋身機會圈！ 　　你是否曾覺得辛苦付出總是被辜負，別人不了解你有多努力？ 　　你知道巴菲特也有侷限嗎？他如何評估自己的能力圈？ 　　有時你知道別人心存偏見、低估了你的能力、限制了你的機會，這有辦法改變嗎？ 　　努力不一定能成功，條件不必然是限制。關鍵在能夠化劣勢為優勢。 　　導引別人理解你獨特的價值，即使環境不利，你也能如鑽石面面光彩耀眼！ 　　脫穎而出的優勢到底是從何而來？沒有人的條件是完美無缺，每一家企業都有不利的條件與缺陷。在現實世界中，外觀、種族、性別、經驗等都可能形成刻板印象，影響

判斷，我們辛勤耕耘很可能因此無法獲得賞識，努力付出卻未能換得等值的回報。如何化劣勢為優勢，黃樂仁發展出一套方法。 　　你並非條件真的特別差，只是必須學會聰明努力的方式。作者黃樂仁是哈佛大學商學院第一位台灣裔女教授，專門研究個人與新創化劣勢為優勢的能力，如何翻轉刻板印象與障礙，化阻力為助力；她也融合了她自己從平凡的移民家庭、打入主流精英學術圈的經驗，深信條件並非天生，每個人都可以創造自己的優勢，引起廣大迴響。她從多年研究整理出一套翻轉劣勢的思考方法，每個人都可運用： 　　提升價值 Enrich：掌握自己的基本特色、了解自己的能力圈，從限制中發掘潛藏的機會，就能夠找出可以帶來價值的切入點。 　

　製造喜悅 Delight：隨機應變、創造意外驚喜是重要的能力，先讓人開心、卸下防衛，才能打開機會之門。 　　導引定見 Guide：我們每個人身上都被貼滿標籤，沒有人逃過刻板印象的影響。要主動引導別人的看法，重新定位別人眼中的自己。 　　有效努力Effort：努力是必要條件，但是並不保證成功。要聰明的全力以赴，你的價值才能真正被賞識。 　　每個人都是顆鑽石，每一個切面都可以閃耀奪目！ 好評推薦 　　李吉仁 予新創業管理顧問公司董事長、台大EMBA 兼任教授 　　顏漏有 創業者共創平台基金會董事長 　　程九如 AppWorks 合夥人 　　劉安婷 為台灣而教創辦人暨董事長 　　張瑋軒 吾思

傳媒共同創辦人暨執行長 各界好評 　　我們都在尋找自己的致勝優勢。但是優勢從何而來？黃樂仁的這本書充滿真知灼見又輕鬆易讀，正是我們尋求的答案：要真誠又與眾不同，要為他人帶來價值，而且要把逆境轉化為先機。《隱性優勢》充滿引人入勝的故事、反直覺的原則，無論是誰，若想要在芸芸眾生中脫穎而出，這是一本必讀之書。──暢銷書作家 丹尼爾．品克（Daniel Pink），《什麼時候是好時候》（When）、《未來在等待的銷售人才》（To Sell is Human）作者 　　這本書會改變你在職涯中航行的方式，助你克服沿途障礙。為了你自己還有合作夥伴，現在就開始閱讀吧！──紐約時報暢銷書作家 瑪莉．佛萊奧

（Marie Forleo），《凡事皆有出路》（Everything is Figureoutable）作者、瑪莉商學院（B-School）創辦人 　　若你發現自己被低估，感覺自己面對困境不知所措，《隱性優勢》正是為你量身訂做，也就是說所有人都該一讀。黃樂仁融合她開創性的研究與扣人心弦的案例故事，讓我們明白人人皆能練就自己的優勢，而且勢在必行。──阿蘭．漢密爾頓（Arlan Hamilton），後台創投公司（Backstage Capital）創辦人兼執行合夥人 　　苦幹實幹還不夠，那還可以怎麼做？邁向成功的路上，旁人可能對你與你的成就有偏見與先入為主的有害定見，《隱性優勢》這本寶貴的指南

正可助你將這些從中作梗的看法一一破解。黃樂仁巧妙交織獨樹一格的研究與震撼有力的故事，使讀者醍醐灌頂、煥然一新，有能力應對最艱鉅的挑戰。──哈佛醫學院心理學家 蘇珊．大衛（Susan David），《情緒靈敏力》（Emotional Agility）作者 　　《隱性優勢》讀來饒富趣味，文字優美雋永，值得收入企業家的萬用錦囊。對盼望登高一呼的人來說，黃樂仁就是他們強而有力的新聲音。──暢銷書作家 賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者 　　《隱性優勢》研究深入、洞察深刻、說服力滿點，渾然就是自我增能與邁向成功的指南，真是本精彩絕倫的好書。─

─泰瑞．維爾茲（Terry Virts），前美國太空總署太空人、國際太空站指揮官、美國空軍戰鬥機飛行員 　　本書觀點令人折服、至關重要，能助讀者以真誠又從容的姿態駕馭艱辛挑戰。──暢銷書作家 賽斯．史蒂芬斯－大衛德維茲（Seth Stephens-Davidowitz），《數據、謊言與真相》（Everybody Lies）作者  

產業界參與我國高等技職教育政策形成歷程之探究－以技職教育再造計畫為例

為了解決政大行管碩錄取名單的問題，作者楊子慧 這樣論述：

本研究以技職教育再造計畫為例，探討產業界參與我國高等技職教育政策形成歷程之角色及運作策略，並綜整教育主管機關之因應及評價。以文件分析、訪談等方式蒐集資料，探究產業界如何影響政府的議程設定、讓偏好的議程及替選方案進入首要位置，以及政府如何擇定替選方案。研究結果發現：（1）產業界參與我國高等技職教育政策形成歷程之態度，從被動轉向主動促進者角色。產業公協會蒐集產業現況及實際需求等相關資訊，並在過程中扮演多元角色，包含整合者、建言者、中介者、諮詢者、監督者，影響政府政策形成與決策；（2）產業界運用多元策略參與政策形成歷程，如把握發聲的機會、研提產業的政策主張、製造接近政府的機會、借助媒體力量等策略。

產業以理性互惠的策略影響政府決策，而不採取激烈、衝撞體制之方式進行。產業在不同政策形成階段所運用之策略並不相同，政策企業家、政府關鍵決策者及時間點為影響策略成效之關鍵；（3）教育主管機關研擬高等技職教育政策係接收總統府、行政院指示，並本於職權依法行政，參採多元意見後制定政策。教育主管機關會參考產業所提訴求，並據以調整政策方向與內容，產業界亦會追蹤其訴求受政府採納的情形；（4）教育主管機關認為產業界參與政策形成過程，能增進產業對於我國高等技職教育的認識，並從中發現技職教育經費不足、學用落差的問題。產業界呼籲政府應正視技職教育、學用落差之問題，並給予技職體系更多的經費挹注；（5）產業界向政府提出訴

求與建言，內容涵蓋教育部、經濟部、勞動部等部會的權責，促使政府建立跨部會平臺，增進部會間的橫向聯繫及資源整合，以縮短產官學之間的落差；（6）產業參與政府政策形成歷程亦有負面限制，其主要原因係基於產業追求獲利，期待高等技職教育政策能與產業需求相符應，卻忽略人才培育的宗旨，進而可能動搖教育的核心價值；（7）我國產業作為壓力團體在多元主義的運作下，產業意見呈現多元且分歧的樣態，可能使得政府行政能量耗弱，而降低政府效能。依據研究結論，對中央主管機關、產業界及後續研究者提出具體建議。