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義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥所指導 毛明華的 臺灣流通業之比較分析(以百貨公司、便利商店及量販店作為探討) (2006),提出新光三越 週年慶 高雄 左 營 店關鍵因素是什麼,來自於獲利模式、經營模式、經營績效、零售業、關鍵成功因素。

而第二篇論文義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥所指導 陳詩瑩的 我國百貨業經營績效分析-以新光三越和遠東百貨為例 (2005),提出因為有 百貨公司、關鍵成功因素、獲利模式、經營模式、SWOT分析的重點而找出了 新光三越 週年慶 高雄 左 營 店的解答。

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李欣頻的廣告四庫全書:《廣告副作用.藝文篇》、《廣告副作用.商業篇》、《廣告拜物教》、《虛擬國境》,1991-2016文案作品.創意狂想全集(完整典藏版)

為了解決新光三越 週年慶 高雄 左 營 店的問題,作者李欣頻 這樣論述:

如文學創作般的廣告文案,撼動人心的經典時尚文案 1991-2016文案作品.創意狂想全集(完整典藏版)   兩岸有史以來   賣得最好的廣告文案作品集   以絕美的詩意文案、強有力的文字風格   成功打造誠品,成為台灣舉世聞名的文化地標   為中興百貨、遠東百貨、統一企業、宏碁Acer……   寫出一篇篇流傳恆遠、撼動人心的經典時尚文案   時尚界菁英齊聲推薦   人手一本的廣告聖經   收錄一九九一至二○一六年的文案作品   完整典藏   廣告註定不能成為宗教。宗教講生死,有明暗,分善惡,一陽一陰,天堂和地獄並存。但廣告總是隱惡揚善,永遠完美幸福快樂的世界,怎麼看也不是人生的全部,另

一半的境界,祇好用文學來彌補。在這套書中,文案是表相,是魔島,頂端客戶付了錢,是中興百貨,是誠品,是你們看得到人生明亮的部分:詩化的超現實小說則是精神自瀆下的私人產物,填補了廣告明燈下必然產生的人生陰影,陪在旁邊一起展示,陰陽分久必合,相生相應並不相剋。   廣告四庫全書之一:《廣告副作用.藝文篇》   廣告是二十一世紀的詩,詩人不死,祇是逐漸變身成廣告人。   海明威閱讀海   發現生命是一條要花一輩子才會上鉤的魚   梵谷閱讀麥田   發現藝術躲在太陽的背後乘涼   佛洛伊德閱讀夢   發現一條直達潛意識的祕密通道   羅丹閱讀人體   發現哥倫布沒有發現的美麗海岸線   卡謬閱讀卡

夫卡   發現真理已經被講完一半   在書與非書之間,我們歡迎各種可能的閱讀者   ──李欣頻   《誠品副作用》的文案寫作,是一種詩與非詩之間的實驗、拼剪,無關係聯想的營造,或者就是各種斷想的接枝與配交。它多半不以具體的書或活動作明言的訴求。而是在具體的週邊浮繞,以想像來勾勒實體,用朦朧挑動出本質。它有時營造炫酷,有時則推促著鄉愁,甚至有些時候則教唆叛逆。文案寫作愈來愈成為一種表演,在這個誰也別想說服誰的時代,文案不再那麼實用的像結構功能,而愈來愈接近文學創作,而欣頻原本就是個很有才情的文學創作者啊!──南方朔(知名文化評論人)   廣告四庫全書之二:《廣告副作用.商業篇》   商業迫

害文學、文學臥薪嘗膽,以牙還牙將商業文學化,一點一滴慢慢收復文學失土。   川久保玲的服裝,染上三島由紀夫式的死亡黑。   伊夫.聖羅蘭的房間,以《追憶似水年華》的角色替房間命名。   羅夫.羅倫專櫃的長褲和衣衫間,擺一本臨床心理學。   Gianni Versace的皮革配真絲,曝露了肉感的義大利古典主義。   哈美奈把佛教戒律學和集體潛意識哲學,反映在運動衫的設計上。   服裝讓身體自戀,閱讀讓心靈自覺。 ──李欣頻   李欣頻是廣告文學化的典型例子。由一篇篇誠品書店的宣傳文案,以及其他廣告創作集結而成,每一篇都是一首美麗的散文詩,像是讓文字穿高跟鞋,亭亭玉立,到處展示魅力。有些篇章是

文字與文字比武,前面的辭句和後面的辭句決鬥,形成精采可觀的文字浴血戰。   商業迫害文學、文學臥薪嘗膽,以牙還牙將商業文學化,一點一滴慢慢收復文學失土。在這個商業到令人悲傷的時代,讀李欣頻將廣告文學化,讓人有一種復了仇似的快樂。   ──葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)   廣告四庫全書之三:《廣告拜物教》   廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。   這是一本抒情的游擊隊式文集,襲擊我們生活週遭的大小事物   越來越多的VISA破產者、不負責任的敗家子、   無政府反動份子,悲觀末期的憂鬱症患者……   以刷爆信用卡的激烈行為諷刺資本主義的荒謬,   賭

世界末日免償債務的可能,   連夜與酒肉朋友狂歡擠兌百年奢華、   實踐一月亡華的詛咒。 ──李欣頻   因為廣告越來越有趣,因為廣告越來越吸引人,因此,有越來越多的人討論廣告。廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。   「買了我,你才是走在時代的尖端!」商品如是說。你要消費嗎?敗物教告訴你,你不消費就是對不起你的情人,對不起你的家人,對不起你自己的良心。你跟得上敗物教的腳步嗎?還是你還要活在久遠的石器時代之前?   從石器時代以來,人類就有永遠無法滿足的情慾、無法抵抗的寂寞、無法拒絕的熱情……;透過敗物教的廣告,我們看得更清楚。   ──羅文嘉(水牛出版社社長)

  廣告四庫全書之四:《虛擬國境》(☆隨書附贈「未來藝術村」拉頁)   李欣頻的第一本手繪地圖書   Future in the Networld,沒有想像力,網路也沒辦法帶著你無遠弗屆。   用想像力幫自己在難以適應的現實社會中,   不停地找出口,   它變成一個個擁夢為王,   倍速蔓延的無害國度,   完全脫離我的主宰,   自行繁衍生機。 ──李欣頻   「根本沒有國家這個玩意。有的只是土地、河流、山丘和平原。」──David Niven   女人國、旅行國、預言國、音樂國、失眠國、巫術國、死亡國、詩人國、圖書國、SHOPPING國、愛情國、情慾國、許願國……   虛擬國

境、建國不易。草創期間,歡迎記者、私家偵探、占星師、智慧檔案偷窺者、小說家、工程師、科學實驗家、革命份子、資本主義下既得利益者……全面加入建國情報聯盟。   想像力永遠走得比文明更快,在新世紀懷著三十個希望誕生的國度,期待你也能找到樂不思蜀的天地。 本書特色   ☆套書盒的設計概念:   相對於廣告帶來的短暫消費慾望,以金屬質感的外盒設計,文字用鑄字效果,有庫房重地、厚實和堅固不朽的意象。經典文案也有如鐵鑄鏤刻般,值得雋永流傳。 名人推薦   南方朔(知名文化評論人)   葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)   陳剛(北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師)   徐智明(大陸知名

龍之媒廣告連鎖書店董事長)   陳義芝(作家、前聯合副刊主編)   詹偉雄(前《數位時代》總主筆)   羅文嘉(水牛出版社社長) 專文推薦 書評   ◆在這個誰也別想說服誰的時代,文案不再那麼實用的像結構功能,而愈來愈接近文學創作,而欣頻原本就是個很有才情的文學創作者啊!──南方朔(知名文化評論人)   ◆羅蘭巴特說:「閱讀上的爽和做愛一樣」,閱讀李欣頻的副作用,就是讓人非常容易「繼續字戀」,精神上爽快兩次。──葉旻振(前百帝廣告公司執行創意總監)   ◆李欣頻是年輕一代華人廣告圈中的佼佼者,她延續了傳統文案的精髓,並進行創新,逐漸形成了自己獨特的風格。……在可知與不可知之間來去自如,

所以,創作出一流文案的人必定是通靈者。──陳剛(北京大學新聞與傳播學院副院長.博士生導師)   ◆沒有第二個李欣頻,沒有第二個當年的誠品,所以作為專業書,這本書不是用來學的,是用來讀和感悟的。李欣頻不願意複製自己,同樣,誰也複製不了李欣頻。──徐智明(大陸知名龍之媒廣告連鎖書店董事長)   ◆李欣頻是一位才氣縱橫、無法類比的作家。自信傑出,自覺邊緣。心思奇幻熱烈,雜揉了憂鬱不安的特質。──陳義芝(作家、前聯合副刊主編)   ◆熟悉李欣頻對比、隱喻、指涉、模擬情境的文字運用,終於,我們作文的能力得以中年再造。──詹偉雄(《數位時代》總主筆)   ◆因為廣告越來越有趣,因為廣告越來越吸引人

,因此,有越來越多的人討論廣告。廣告讓敗物教的勢力版圖不斷擴張,讓人們的慾望不斷吞噬著消費市場。──羅文嘉(水牛出版社社長)

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臺灣流通業之比較分析(以百貨公司、便利商店及量販店作為探討)

為了解決新光三越 週年慶 高雄 左 營 店的問題,作者毛明華 這樣論述:

在我國經濟自由化與市場國際化的政策引導下,其中與大眾生活息息相關的綜合零售業更是迅速成長,傳統零售業則逐漸流失市場,紛紛意識到通路危機,使我國整體零售環境與結構,產生了莫大的改變。而其主要是以三種形式展現,一為便利商店、超市等連鎖店之蔓延,二為量販店之興起,三為百貨公司的大眾化。由於國民生活水準大幅提昇,使得零售業的營業額也有明顯成長,顯示出零售業在整個經濟活動上所佔的重要性。 本研究以文獻做探討,並將本國零售業發展做一分析比較,研究出目前國內零售業未來影響趨勢,並將百貨公司、便利商店及量販店各零售業中績效最好的新光三越、7-ELEVEN及家樂福各公司的經營績效、經營模式、獲利模式及關鍵成

功因素四個構面作為研究方式個別詳加敘述。最後運用實證研究方法,利用這三家業者相關搜集的經營模式資料針對相似點及相異點作交叉分析比較,發現各業態的優、缺點,作為各公司相互改進建議。並在經營績效中,利用多方面搜集數據,以統計分析方法探討經營績效中成長與衰退原因,作為各公司未來發展的趨勢。且利用資訊管理中S.W.O.T分析法,分析各公司的優勢、缺點、機會及威脅作為結論之依據,作為未來各業者的經營參考依據。關鍵字:零售業,經營績效,經營模式,獲利模式,關鍵成功因素

我國百貨業經營績效分析-以新光三越和遠東百貨為例

為了解決新光三越 週年慶 高雄 左 營 店的問題,作者陳詩瑩 這樣論述:

  百貨公司在綜合商品零售業中成立的時間最悠久,其多年來經營成效比重約佔綜合商品零售業的30%,足以看出百貨公司在綜合商品零售業有著舉足輕重的影響。台灣百貨業源自於1958年所成立的高雄大新百貨,首先將公開標價、不二價的經營理念引進百貨業,至此之後百貨業蓬勃發展。遠東集團在1967年台北市永綏路成立第一家遠東百貨公司後,發展至今已有40年,是目前歷史最悠久的一家百貨公司,在太平洋崇光百貨和新光三越未進入百貨市場時,曾是叱吒風雲為百貨業的群雄霸主。1989年台灣新光企業集團和日本三越株式會社合作共同集資成立新光三越百貨股份有限公司,1991年新光三越第一家分店開幕後,積極經營努力擴大在台灣百貨

市場的版圖,至今已擁有13家分店,仍持續向海外擴大百貨業的觸角。1987年台灣太平洋建設與日本崇光百貨成立太平洋崇光百貨,太平洋崇光百貨成立之後穩定成長,不料在2001年太平洋建設爆發財務危機,導致2002年下半年引爆太平洋崇光百貨爭奪戰,2003年4月30日遠東百貨正式併購太平洋崇光百貨,此舉讓原本三足鼎立的局面,轉變成雙雄爭霸的局勢。  遠東百貨為本土百貨能歷久彌新,屹立不搖在百貨市場,並且在百貨市場上佔有一席之地成為一方霸主。而新光三越是一家年輕的百貨公司,雖然遲於1991年才進入市場,但是新光三越能在短短的十五年,就攀爬至百貨龍頭,實屬不易。因此,本研究以遠東百貨和新光三越兩家百貨公司

為研究對象,運用實證研究,蒐集兩家業者經營策略、市場資訊、財務報表等相關的資料,探討他們在競爭激烈的環境中,如何運用經營策略,才能從百貨市場中脫穎而出,立於不敗之地。首先,透過SWOT分析來了解目前新光三越、遠東百貨面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅,更進一步採用實證資料詳細分析比較百貨市場佔有率、收入、盈利,然後,再利用麥可•波特的五力分析來了解台灣百貨業整體的競爭情形,最後,針對所有的分析結果歸納出新光三越、遠東百貨的經營模式、獲利模式和關鍵成功因素。  藉由新光三越、遠東百貨的分析,探討出台灣百貨業的經營模式,經營模式主要分為四大類別,包含:一、展店模式;二、行銷管理模式;三、資訊管

理模式;四、內部管理模式。並經由經營模式的分析從中整理出台灣百貨業的獲利模式,其獲利模式歸納為四大項,分別為:一、品牌形象;二、市場區隔及產品定位;三、市場佔有率;四、促銷活動。最後,再針對所有的分析結果歸納出台灣百貨業的關鍵成功因素,關鍵成功因素包括五個層面,分別為:一、正確的市場定位;二、達到成本經濟效益;三、品牌形象的建立;四、策略聯盟;五、促銷活動的運用。