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新光金評價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦遠藤直紀,武井由紀子寫的 7大步驟打造企業關鍵留客力：從滿足需求到超越期待! 和互助營造股份有限公司的 臺灣營造業百年史都 可以從中找到所需的評價。
另外網站前3季股債賺逾300億新光金：有加碼空間但不躁進 - PChome ...也說明：新光金 今天舉行第3季法說會，會中揭露前3季新壽實現股債利得約新 ... 季股票處分及評價利益近150億元，債券則約190億元，合計有340億元左右股債利得。
這兩本書分別來自台灣東販 和遠流所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘、黃家齊所指導 葉旻修的 企業併購案例分析：以新光金控併購元富證券為例 （2020），提出新光金評價關鍵因素是什麼，來自於關係人交易、事件研究法、社交關係、累積異常報酬、經濟附加價值。
而第二篇論文國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 周登陽所指導 江昕芳的 企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例 （2020），提出因為有 併購、綜效、本淨比的重點而找出了 新光金評價的解答。
最後網站2021.10 金融股中位數估算哪幾檔可佈局＆升息對金融股的影響 ...則補充：... 京城銀、華南金、富邦金、國泰金、元大金、台新金、新光金、中信金、王道銀與日盛金。 ... 而專案中是透過本益比中位數法來評價金融股的估價。
7大步驟打造企業關鍵留客力：從滿足需求到超越期待!
為了解決新光金評價 的問題，作者遠藤直紀,武井由紀子 這樣論述：
在選擇越趨多樣化、行銷花招百出的現代， 企業不只要吸引顧客的眼球，更要抓住他們的心。 該如何透過「沒有最好只有更好」的服務， 讓顧客進一步變成粉絲，是所有企業當前的首要課題。 本書以定量、定性資料徹底剖析顧客的心理與行動， 完整公開讓顧客對品牌死心塌地的7大關鍵步驟！ 「追求顧客滿意」是許多企業或品牌高喊的口號，但我們可以發現，許多在顧客滿意度調查中獲得高分的企業或品牌，只要競爭對手一推出更優惠、更吸引人的方案，消費者馬上就變心離去。當中的關鍵在於，企業誤以為高滿意度會帶來高忠誠度。 過去經濟景氣時，就算企業只追求顧客滿意，也能因為增加新客戶而成長；現代的企業若要
存續，卻需要願意長期支持、甚至是主動為你傳播口碑的忠誠客。而想要創造忠誠客，需要的不是單純對產品或服務規格的滿意，必須讓顧客產生「好棒的公司，真感謝他們注意到這件事」、「居然做到這種程度，真讓人感動」這類感受。 舉例來說，Seven Bank在正式推出ATM的新系統前，便請顧客擔任測試者實際操作，聽取其使用上的不便之處後，改良成按鈕醒目、文字簡短易讀的「貼心好用ATM」。2015年來客數在全日本化妝品專賣店中蟬聯第一的@cosme store，除了店內販售的商品外，也會為顧客介紹其他店家的商品，並貼心提供卸妝用品給試用的顧客，還細心標示出網路上的評比供顧客參考，完全秉持顧客導向的服務。
由上述可知，現在的時代，企業光是注重顧客滿意是無法生存下去的，也就是必須藉由提高「顧客體驗價值」，進而創造出對企業或品牌死心塌地的「粉絲」。本書作者創立的beBit（微拓），透過其為金融機構、製造業、媒體、建設等各行各業提供有關顧客導向諮詢服務的經驗，以循序漸進的方式導引讀者思考並熟悉提升顧客忠誠度的7大步驟。書中列舉大量外國或日本的範例說明顧客忠誠度的重要性，並清楚闡述忠誠度與收益之間的關係。同時建議企業設立忠誠度指標，並開始繪製顧客體驗旅程地圖，時時透過顧客觀點發現改善課題與潛藏商機，使「顧客價值最大化」帶動「業績最大化」。內容完善詳盡，可說是一本所有企業管理者必看的經營改革指南！
名人推薦 ★眾多知名人士好評推薦！ 專文推薦 國泰綜合證券董事長 朱士廷 專文推薦 新光金創投董事長 洪國超 專文書評 倍樂生商貿（中國）有限公司 市場策劃本部本部長 中村晉一良 專文推薦 beBit（微拓）總經理 陳鼎文
企業併購案例分析：以新光金控併購元富證券為例
為了解決新光金評價 的問題，作者葉旻修 這樣論述：
2001年中華民國立法院三讀通過《金融控股公司法》，透過政策鼓勵金融機構間的相互整併，以強化台灣金融機構之產業競爭力同時促進金融市場以擁有健全發展為目標，前後共陸續設立了16家金控公司。於此同時，金控公司之雙引擎策略亦順勢而生，其中共分成攻擊型、轉機型、利基型與防禦型等四種類別。然本研究之主併公司（新光金）則被歸類為轉機型金控公司，需藉由壯大其銀行部位以強化整體金控公司之競爭力。另於2015-2017年全球經濟震盪，經歷2008年金融海嘯黑天鵝事件後，全國證券商競爭力重新洗牌，整體券商市場經營呈現強者越強，弱者越弱之趨勢，尤以具金控公司挹注資源之證券商更具競爭力。本研究主軸將採用類比公司評價
法、EVA價值法進行該關係人交易之併購活動價值評估，並進一步探討其所提供之溢價是否產生過度支付之現象。同時，該主併公司於併購活動前已持有被併公司約33.45%之股份，故本研究將針對其策略層面深入探討為何提高持有之股份至100%。藉由個案分析得出以下結論：首先，此案例為一相關多角化之併購活動，其中更具備Social Ties之併購特性，進而影響其支付方式、支付價格以及併購後組織架構之整合。第二，透過主被併股權價值與綜效衡量，本研究認為該併購案屬一溢價但並未過度支付之併購案。第三，運用事件研究法（CAR）發現主併公司為負，被併公司為正。本研究認為該結果與支付價格有關。第四，透過文獻回顧發現於併購活
動中，主要影響高階管理人員職位異動的因素有三：對併購結果利多因素具不確定性、組織文化難以整合以及被併方對主併方感到不信任而自行離開職位。然於此併購活動中並未發現該等隱憂，且主併公司過往已受讓其證券公司給予被併方運營，故並未針對其組織進行異動與所探討之文獻結論相符。
臺灣營造業百年史
為了解決新光金評價 的問題，作者互助營造股份有限公司 這樣論述：
第一部臺灣營造業史書．看盡本土百年建設風華 營造業是一個攸關社會大眾住、行、育、樂等生活機能的行業，其重要性大者影響國家社會秩序，小者改變個人生活型態。只要民眾追求高品質的生活一天不中輟，社會邁向現代化的動力一天不停頓，營造業始終扮演舉足輕重的角色。 「美麗之島」臺灣，在考古上所能發現人跡者至今已有三萬年歷史；約在六千年前南島民族到達此地；至於臺灣真正有文獻記載始於1624年荷蘭佔領臺南。自從人類開始在島上棲息，構築住居賴以謀生，就此形成臺灣營造業歷史的濫觴。 以現存史蹟，考證臺灣營造業大事，從原住民穴居、荷蘭及西班牙人興建城堡、明鄭時期的宮廟，及至清代，埤圳、廟宇、燈塔、築
城、砲臺、鐵路等工程陸續出現；到了日治時期，除了完成貫通南北的鐵路線之外，公路、港口、自來水廠、大圳、發電廠、官廳、宅邸等，各項建設也在技術上獲得創新。戰後，除了大型工程接連推動外，影響臺灣營造業發展的歷史大事還包括：國民政府接收、二二八事件、幣值劇變、通貨膨脹、利率高漲、反攻大陸政策、三七五減租、耕者有其田、退輔條例第8條立法、公營營造業特權、十大建設、六年國建計畫、政府採購法與營造業法的通過、臺灣加入WTO等。 這是臺灣營造業的第一本史書，記錄了臺灣營造業的發展過程，不僅為歷史留下見證，也期待拋磚引玉，激起臺灣營造業歷史的研究風氣，讓後人更加了解先賢志士建設臺灣的用心良苦，與重大工
程興修蓽路藍縷的艱辛歷程。作者簡介 林清波（總策畫） 1929年生於台北，開南商工土木科六期畢業，日本近畿大學法學部學士，互助營造股份有限公司創辦人，現任互助營造公司總裁，為中華民國營造業研究發展基金會發起人及現任董事長。曾任政府多項營造業產業管理制度及發展政策相關研究案之主持人、行政院公共工程委員會所屬公共工程爭議處理委員會調解委員、私立開南商工高級職業學校董事長及開南大學創辦人，創立老爺酒店品牌，在國內外擁有九家五星級旅館，擔任飯店集團總裁。 廖萬應（總顧問） 1928年生於台中，開南工業學校畢業，日本近畿大學法學部學士，為安大營造股份有限公司創辦人，安大營造後與互助營造企業聯營，
現任互助營造及安大營造副總裁、老爺酒店集團副總裁。創立老爺關西高爾夫球場，並任董事長，自2002年起每年舉辦「TLPGA暨老爺公開賽」，培育國內無數頂尖女子職業選手。 陳國棟（總審訂） 1955年生於台北，國立臺灣大學歷史系畢業，美國耶魯大學博士，現任中央研究院歷史語言研究所研究員。曾任國立臺灣大學經濟學系教授、英國劍橋大學東方學院訪問教授、荷蘭萊頓大學研究生指導教授。互助營造股份有限公司（撰寫） 1949年創立，為國內大型綜合營造公司之一，2011年排名《天下雜誌》500大服務業第79名。歷年來承攬的工程包括高級辦公大樓、高級住宅、高科技廠房、飯店、學校、醫院及高速鐵路、捷運系統、國
家體育館等重大公共建設。重要獲獎記錄如下： 國內部分 1969年：入選臺灣前十大營造廠 1981年：入選臺灣前五大營造廠 1994年：獲臺北市捷運局頒發捷運工程績優廠商第一名 1999年：《商業周刊》評選為國內優良營造廠商榜首 2004年：《天下雜誌》評比建築業年度營業額為臺灣民營企業第一名 2008年：2009世運會主場館、國道六號C606A標獲公共工程金質獎【優等】。 2011年：機場捷運CE01D標獲公共工程金質獎【優等】。 國際部分 獲亞洲暨西太平洋營造業公會國際聯合會(IFAWPCA)連續三屆【建築金牌獎】，為國內營造業唯一紀錄。 1973年(第12屆)：高
雄圓山大飯店 1988年(第23屆)：世界貿易中心展覽大樓 2010年(第38屆)：2009高雄世運主場館
企業併購的財務分析－以富邦金控收購日盛金控為例
為了解決新光金評價 的問題，作者江昕芳 這樣論述：
我國自金融控股公司法正式頒布施行後，先後有16家金控公司成立，爾後金控公司再行併購其他未於初期就併入金控體系內的金融機構為目標加以併購。直至2018年政府提出「金金合併」政策，便是由經營績效較佳的金控公司併購金營績效不彰的金控公司，以便解決金控後段班問題，而富邦金控併購日盛金控則為首例。 本研究以個案研究方式分析富邦金控與日盛金控的財務能力，再試以本淨比方式估算日盛金控合理的企業價值，並從併購後一個月內市場股價反應來分析市場上普遍對於此宗併購案的看法。研究結果證明，經由同業本淨比估算，屏除極端值後，收購價格位於四分位距間；本宗併購案符合目前證券商大者恆大趨勢，市場上對富邦金未來經營持
正向看待，因此股價在併購成立後一個月內漲幅高達12%，高於同時間的其他金融類股。