新光集團資本額的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

牌2原來一家親：日本品牌家族企業史

為了解決新光集團資本額的問題，作者沈佳姍 這樣論述：

　　您很可能喝過朝日啤酒、吃過森永牛奶糖　　您也很可能坐過豐田汽車或用過佳麗寶化妝品 　　但是您知道嗎？這些看似完全沒有關係的大企業，竟然有個同樣的大媽媽──三井財團。 　　不論是飲料、零食、化妝品、機械、家電......我們生活週遭充滿了日系商品，而且人人愛用。但是，在各種老品牌的背後，他們有如何的成長歷史？他們如何互相連結？他們又與在台灣的我們有著什麼樣的關係？ 　　本書將帶您進入知名日系品牌的世界，層層撥開、尋找出品牌背後的家族支撐力！ 本書特色 　　商業必知──找對關係好牽線　　人文必知──事情都不是偶然　　生活必知──天助自助都重要 　　你想像不到的日系品牌親屬關係　　告訴你原來

各個品牌就像樹葉分支，背後都有相同的根！　　原來這些品牌都是一家人！ 作者簡介 沈佳姍　　　　國立臺北大學民俗藝術研究所碩士、國立政治大學博士候選人；興趣主軸除了軟軟可愛的綿綿羊駝（Alpaca），還有台灣文化和台灣公衛史。曾榮獲彭明敏文教基金會「2007年台灣研究論文獎」、中央研究院人文社會科學研究中心衛生史計畫獎助。著有《臺灣日日新：阿祖ㄟ身體清潔五十年》等書，並入圍行政院新聞局第34屆金鼎獎、國民健康局「2011健康好書悅讀健康」推薦好書受賞。最大的願望是依偎在綿綿羊駝的身上看書做夢

新光集團資本額進入發燒排行的影片

台灣壽險業者基金投資組合探討-以四大壽險業者為例

為了解決新光集團資本額的問題，作者黃敬恆 這樣論述：

本研究分析由公開資訊觀測站所搜集，自 2015 年 1 月至 2016 年 4 月共 1,064 筆的資料，研究者得到以下結論：國泰人壽、南山人壽、富邦人壽均逐漸擴張自身基金部位，新光人壽則小幅縮減自身基金部位。不僅如此，私募基金 (Private Equity) 為所有四大壽險中申購比例最為顯著之基金，大幅領先其他類型。從本研究的時間區段中，國泰人壽主要申購風險分散行之全球型基金，並且贖回風險較集中之單一場基金，顯現其風險分散之需求。南山人壽主要申購歐美市場基金，並且贖回新興市場基金，顯現其對已成熟市場之偏好。富邦人壽減持股票基金部位，並且顯著申購新興市場與美國市場之固定收益型基金，顯現其

對新興市場與美國市場之樂觀態度。新光人壽降低整體基金部位，主要為減持固定收益基金部位。本研究歸納出我國壽險業者對於私募基金之一致性偏好，並且提供四大壽險業者各自的偏好。

網路奇兵

為了解決新光集團資本額的問題，作者林盛隆，張文婷 這樣論述：

　　針對時下最流行、高收入的網路創業新貴一族，深入探討介紹其中最富知名度的網路公司，由其創業起點談起，歷數一個好創意如何成為一個新事業的契機與成功範例。其中最為人耳熟能詳者例如：PC HOME李宏麟、104人力銀行楊基寬及蕃薯藤陳正然…等十六位春風少年哥。　　出版業的新勢力－－明日報李宏麟　　不僅電腦家庭塑造出流行資訊的媒體風潮，賽特資訊（網路家庭網站）也成為國內網路內容提供的原生地，現在，即時新聞和科技公司的文化更是直逼傳統報系質變。媒體人出身，賽特資訊總經理李宏麟說，『很多文化公司的老闆把錢放進自己口袋，往往出現老闆有錢，可是公司叫窮的現象，常讓員工覺得媒體不是一個託付終身的工作，我有

一個強烈的想法，希望弄一個成功賺錢的媒體，用薪水、紅利、股票保障員工。』　　李宏麟，2000年初和詹宏志在媒體界掀起一陣狂風，電腦家庭電腦報後，緊接著Smart Net網站、T-times（明日報）帶領的網路旋風狂掃傳統平面媒體，無論資深、資淺記者大風吹，讓雄霸平面媒體市場數十年的著名報系，竟然開始重新思考公司的定位。　　五十三年次，李宏麟念的是明志工專工業管理，退伍後第一份工作是在《商業週刊》，當時的李宏麟雖然念的是理工，卻對理工科系沒什麼興趣，只因為這是當時的第一志願，國中畢業後又沒什麼自主能力，家裡決定念什麼就念什麼，所以才誤打誤撞念了工管，即便因為喜歡藝文，當了記者，主跑的資訊科技新聞

也都不是自己的興趣。　　李宏麟強調自己喜歡的是藝術、人文的素材，在《商業週刊》他最喜歡採訪的是電影人侯孝賢，採訪這類人文氣息濃厚的大師級人物都會讓他覺得很快樂，但是因為週刊內容的需求，卻都派他去採訪衛星、生化科技、電腦等新聞，所以李宏麟說走進資訊業純粹是誤打誤撞。　　在《商業週刊》工作三年多後，李宏麟離開《商業週刊》到《遠見雜誌》，看見《遠見》的記者訪問林懷民、劉其偉，李宏麟心裡是無盡的羨慕，但當時《遠見》需要的是跑科技的記者，李宏麟的背景很難跳脫科技產業，所以一直到後來他的記者生涯始終離藝文路線很遠。接下來，李宏麟一共二進二出《商業週刊》和《遠見雜誌》，即便是第二次到《遠見》，《遠見》還是跟

他說：『你不想跑科技，沒有關係，跑社會路線！』，這讓李宏麟藝文青年的心願遲遲沒有獲得實現。　　李宏麟當記者的期間，一直有一個最大的問題在他的腦海裡不斷徘徊，『媒體這個行業是不是可以託付終身？』對他來說這也是讓他不斷換工作的原因之一。　　李宏麟說中了很多媒體人的心事，『我覺得許多進媒體業的人都有很多理想，但是人總是會比較的，我讀的是理工，很多同學都是在電腦公司上班，以前的媒體比現在的環境更糟，媒體都不賺錢，在電腦公司上班的同學有股票，自己沒有，同學薪水也比較高，人家的發展生涯很穩定而且有保障，這些對年輕的自己來說壓力很大。』　　李宏麟並不是不喜歡新聞的東西，只是特別喜歡藝文，而當時記者是比較接近

藝文，又是有保障的『行業』，純粹藝文家就好像是作家，作家不是個行業，似乎比較沒有保障。這時李宏麟心裡就有一個願望，希望可以把『媒體行業』變成一個『媒體產業』，不再只是一個理想性高的工作，後來他更證實，這一行的確可以變成一個產業，美國的媒體就是一個產業。　　有一次這樣的感覺特別強烈，那一天李宏麟開著車，看到路邊的商店，四周不斷有訊息迎面湧來，突然覺得做媒體業也不錯，媒體是有前景的，因為現在世界愈來愈小，讓人和人的距離愈來愈小，但變動卻愈來愈快速，訊息的需求量因此愈來愈大，人們必須很快的了解彼此，確定各種競爭因素，這讓訊息不斷被需要，傳播科技也不斷改變。隱約的，李宏麟告訴自己這個行業還是很有的前景

。　　後來李宏麟在29歲時當上《IDG雜誌》（國際數據公司）總編輯，當時的李宏麟又開始三心兩意，考慮要不要考研究所，直到有一件影響李宏麟最深遠的事情發生，那就是結婚。結婚後對生涯規劃的衝擊　　李宏麟三十歲結婚，結婚讓他有事業感，以前的李宏麟個性瀟灑，工作不爽就走人，薪水多少無所謂，反正只是養活一個人。但結婚之後就不一樣，結婚之後的責任不是一個人或是兩個人，而是一個家，這個家會有太太、小孩，這讓李宏麟重新思考很多事情。　　其中包含始終圍繞著他的『媒體這個行業是不是能夠託付一生』這件事，《IDG》賺錢證明媒體是可以賺錢，像路透社也是賺錢的，賺錢的媒體很多，在《IDG》他更發現很多美國《IDG》同事

薪水也不差，似乎在美國，媒體是一個不錯的產業。李宏麟得到的結論是媒體可以是一個產業，但必須要企業化經營。　　李宏麟認為媒體人應該要有兩種特質，第一是理想性，第二是企業經營的能力，企業經營的好壞最重要在於『公司成不成功』。公司如果成功，大事會變小事，公司如果不成功，小事都會變大事，這正是現在李宏麟的座右銘。而公司成不成功的衡量標準就在賺錢，李宏麟說『這是一個很重要的因素，因為賺錢可以不用依靠任何人，可以按照你自己的理想來做，完全擁有自己的價值觀和行事標準。』　　公司賺錢，員工做事情就穩定，公司也會跟著穩定，員工才會相信公司的未來，可以避免員工的鬥爭、鄉愿等。如果公司不賺錢，各種問題都會出現，公司

開始覺得員工很散漫，要求節省成本，要求上班簽到，員工心裡不舒服，不滿的分貝就會提高。　　以前的出版人辦雜誌都沒有想到收入這一點，例如有人說要辦手機雜誌，因為全台有一萬支手機，但換個角度想想，台灣的行動電話系統廠商只有六家，手機生產商三、四家，登廣告總共也十多個廠商，這樣的雜誌注定是沒有廣告收入的。　　經營媒體之前要做研究收入來源，例如登廣告的廠商多不多？產業賺不賺錢？賺錢的產業怎麼登廣告？未來產業的發展性、成長性？沒有正確的答案，這個媒體一開始就是錯的。而李宏麟心裡最想辦的是音樂雜誌，純粹因為喜歡古典音樂，但是一直想不出賺錢的商業模式，想不出來就做不下去，所以後來李宏麟才到IDG國際數據公司，

而這些理念也是後來李宏麟經營雜誌和網站的出發點。電腦家庭創立　　在IDC工作三年之後，李宏麟的老長官何飛鵬說要辦一個刊物，找了當時還閒賦在家的詹宏志，然後想到在科技界待了很久的李宏麟來當總編輯，他們想辦一個很生活化的雜誌，但是詹宏志當時並沒有想要下來自己做，而李宏麟對於成不成功很在意，他認為公司負責人是誰決定了公司是否成功一半的條件，李宏麟希望有一個能夠和自己相輔相成的發行人。　後來一直找不到人，雜誌差一點辦不成。李宏麟再去找詹宏志，『如果你下來做，我明天就辭職』，詹宏志答應後，李宏麟第二天就辭職，《電腦家庭》（PC home）雜誌順利開辦。　　《電腦家庭》當時以49元的策略打進市場，鋪貨地點

從各大書店到便利商店，在便宜和新穎的設計下，《電腦家庭》確實擄獲不少人的心，詹宏志也發揮他驚人的說服力，讓所有的經銷商、廣告商相信，《電腦家庭》有成為資訊雜誌領導品牌的能力，而後第二期雜誌每本69元，第三期每本99元，逐漸為《電腦家庭》雜誌奠定可觀的銷售量。　　對於電腦家庭是否成功，李宏麟不僅笑說，《電腦家庭》雜誌還算不錯，已達到『成功』的標準，但他更是睜大眼睛說，『令人驚訝的是竟然可以把電腦的東西作成大眾刊物，而且有fans（雜誌迷），四年前居然有fans，自己也搞不懂為什麼會有fans，有人一期期蒐集《電腦家庭》雜誌，第一期賣光光。』　　之後《電腦家庭》開始賺錢，也產生一定的影響力，李宏麟

堅持《電腦家庭》要財務透明，讓員工很自由地不斷成長，現在《電腦家庭》正準備上櫃，目前資本額1億4000萬元左右，預計2001年掛牌上櫃，年度營收也將達到9億元上下，預計每年可以獲利9000萬元到1億元。從雜誌到網路：　　由於《電腦家庭》是資訊雜誌，所以很早就覺得應該要有自己的網站，李宏麟認為網際網路不斷在蛻變，但無論如何變，電腦家庭都堅持一個原則，『網路是一個全新的東西，應該要「擁抱」它』，《電腦家庭》強調把自己的姿態放低，該改變就改變，該學習就學習，該放棄就放棄。《電腦家庭》的經營層有一個基本共識，就是『網路是個低成本傳播的革命』，《電腦家庭》是做訊息的媒體，網路應該會影響媒體生存環境，所以

《電腦家庭》一定要參與，進一步了解它的影響，因此網路家庭網站（PC home）正式成立。當時李宏麟只是要成立網站，卻萬萬想不到後來卻成為一個事業。　　剛開始李宏麟採用的是成本控制法經營，控制一年要賠多少錢，李宏麟相信技術識網路很重要的因素，網路很多東西要靠技術來服務，很多媒體業、傳統業、食品、書店進入網路，最怕的就是技術門檻，而網路家庭有的正是技術團隊，所以現在網路家庭有七、八十個技術人員，一點也不輸給一家軟體公司。李宏麟還有一個策略深遠影響現在的『賽特資訊』（PC home網站），那就是網站一開始就要做『每日新聞』（Daily News）。　　在台灣網路商業市場剛興起的1998到1999，

網路家庭以自產的網路新聞，在先導者的優勢下，取得不小的網路市場佔有率，也是國內少數能夠提供一定範圍網路內容的業者，這不僅是網路家庭最大的利基市場，也成為它下一波新聞話題的來源。　　1999年下半年，賽特資訊驚爆出即將與全球最大華人網站新浪網合併的消息，媒體四處追逐李宏麟和詹宏志，他倆也四處躲避媒體，即便在公開場合不得不對外說明，賽特資訊也都口徑一致的表示，所有的合作案都在洽談，也都還沒有確定，一切要等董事會通過之後才能拍板定案。　　對賽特資訊來說，原本這項合作案將是網路家庭前進大陸的前哨戰，因為無論是李宏麟或是詹宏志都知道，網路發展絕不能侷限在台灣，即便是極力宣揚本土化的蕃薯藤都要做到華文化、

亞洲化、國際化，所以網路家庭也必須踏出去，新浪網提供網路家庭大陸發展的最佳機會，當然這個合併案也讓新浪網可以在最具網路商業化潛力的台灣，登上入口網站龍頭寶座。　　但隨後合併案卻急轉直下，新浪網因為經營理念問題高層發生異動，一直與詹宏志接觸的沙正志離開新浪網，詹宏志和李宏麟開始重新思考合併的優劣，詹宏志表示，合併案來自於與沙正志一直以來的良好互動，失去這個伙伴，賽特要重新思考，即使新浪網董事長姜豐年遠從美國趕回台灣磋商，新浪網和賽特資訊的合併案仍舊告吹。　　1999年12月電腦家庭和賽特資訊對內整合和對外投資的動作明顯積極許多，《電腦家庭》將五本雜誌整合為一家公司，賽特資訊將十六個網站分成電腦報

、電子報和網路金融三大事業單位，2000年1月並宣布由PC home取代原本的入口網to do，統一網路家庭對外品牌。 　　網路家庭除了宣布將集資成立5到6億元的基金擴展投資規模，更表態將與中經合集團聯手成立全球第一個華文數位媒體基金，募集新台幣二十億元，投資台灣、星馬、北美及中國等具有發展潛力的媒體網路，積極朝向投資者的角度發展。緊接著轉投資資本額7000萬元的智富網，積極招募財經記者，投入財經即時網站市場。　　而後2000年初，賽特資訊引爆國內媒體界一個人才流動大炸彈，成立『明日報』。由賽特資訊主導，迅速集資2億元成立一個完全的網路媒體-明日報，隨時提供整點新聞，並且以高薪招募到工商時報、

經濟日報資深記者進駐，共大手筆招足二百個記者和編輯，引發媒體界一陣騷動，中時報系、聯合報系因此失血嚴重，難得的刊登徵人廣告。

CEO和董事會特性與資本適足率之關聯性研究-以台灣壽險業為例

為了解決新光集團資本額的問題，作者柯嘉智 這樣論述：

壽險業由於其高槓桿性之特質，屬於高度管制之行業。2008年金融海嘯以來，四家台灣本土壽險公司（國華人壽、國寶人壽、幸福人壽和朝陽人壽）遭接管，反映了壽險業公司治理和風險管理上的重大缺失。因此本研究立基於高層理論(Upper Echelons Theory)，以2008年至2015年公開發行之本國壽險公司為研究對象，分別探討CEO特性和董事會特性與資本適足率之關聯性。經由迴歸實證結果發現，CEO教育程度、董監事出席率和獨立董監事席次越高，資本適足率也越高。另外，CEO持股比率愈高，則資本適足率越低。再者，CEO國際化經驗與資本適足率的正向關係、董監事教育程度與資本適足率的正向關係，皆未能顯著獲

得支持。