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國立政治大學 輔導與諮商碩士學位學程 郭建志所指導 鄭依鈴的 員工協助方案與員工結果：個人資源之中介角色研究 （2020），提出新 化 45House關鍵因素是什麼，來自於EAPs、個人資源、工作滿意度、工作家庭平衡、心理健康。

而第二篇論文南臺科技大學 教育領導與評鑑研究所 李金泉所指導 朱雯佳的 主管領導風格對志願役軍、士官工作壓力及職場幸福感影響之研究 -以南部空軍基地為例 （2016），提出因為有 領導風格、工作壓力、職場幸福感的重點而找出了 新 化 45House的解答。

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員工協助方案與員工結果：個人資源之中介角色研究

為了解決新 化 45House的問題，作者鄭依鈴 這樣論述：

員工協助方案（Employee Assistance Programs, EAPs）在國內推行多年，業經政府推廣並獲企業建置與使用，其實務效果亦廣受產業和學界之認同，惟EAPs對員工產生效果之心理歷程，仍未見研究著墨，尚待具備理論基礎之實證研究以提供現象界更多理解。本研究援用Hobfoll（1989）的資源保存理論（conservation of resources），探討EAPs對於員工個人產生效用的歷程，主張個人能從參與EAPs的過程取得與保存個人資源，經由此個人資源保存之心理歷程，提升內在對壓力與變化之調適能力，有助促進外部行為與產生正向結果，進而提高工作滿意度，增進工作家庭的平衡，及

維護個人心理健康。本研究採用問卷調查法，以台灣企業員工為研究對象，進行二階段施測，以便利抽樣形式收集樣本，總計取得有效樣本共576份，再以統計軟體（IBM SPSS Statistics 22.0與SPSS AMOS 21.0）進行因素分析、相關分析及結構方程模型分析以檢驗假設，分析結果支持本研究假設：（1）員工參與EAPs有助提升個人資源程度，（2）個人資源對員工在工作滿意度、工作家庭平衡、心理健康之結果具有正向影響，（3）個人資源中介員工EAPs參與和員工結果。最末，依據研究結果提出本研究在理論面與實務面之意涵與討論，以及說明研究限制並建議未來研究之方向。

主管領導風格對志願役軍、士官工作壓力及職場幸福感影響之研究 -以南部空軍基地為例

為了解決新 化 45House的問題，作者朱雯佳 這樣論述：

國軍自開始實施人力精簡政策，編制數量大幅降低，雖為使空軍各基地能落實轉型，但各級部隊在人員不斷離退、縮編情形下，工作量遠比以往加重許多，也使得人員在面臨多變的國防政策下，考驗著主管的領導方式。本研究旨在探討國軍人員在面對主管的領導風格、工作壓力及職場幸福感間之關聯性，以南部空軍基地志願役軍、士官為研究對象實施問卷調查，採人員抽樣方式，實施單位計有7處，發出330份問卷，有效回收300份，有效回收率為91%，並將問卷蒐集與整理，經過SPSS套裝統計軟體分析後，把分析結果加以歸納及整理。結果分析獲得以下結論:(一) 不同背景變項之志願役軍、士官對主管領導風格及職場幸福感感受程度會有所不同。(二

) 主管領導風格會影響志願役軍、士官在工作壓力及職場幸福感的感受程度。(三) 志願役軍、士官在工作壓力感受程度越高，則職場幸福感的感受程度越低。(四) 工作壓力在交易型領導對工作侵擾私人生活構面具有之中介效果。經上述結論，表示領導者所帶領之方式，會影響單位是否能營造優質工作環境，使志願役軍、士官對工作壓力負荷能有所調適，進而使人才長留久用，離退率降低，避免人員重覆訓練之耗費。最後根據研究結果與討論，冀能給予領導幹部及未來國軍政策制定提出具體建議方向。

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