日本子彈列車的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決日本子彈列車的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

日本子彈列車進入發燒排行的影片

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決日本子彈列車的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。

MORDER TIMES－摩登時代

為了解決日本子彈列車的問題，作者伊坂幸太郎 這樣論述：

上網搜尋就會遇害？ 若隱若現，卻又彷彿無所不在的監視視線到底怎麼回事？ 如此簡單的一件事，竟成了最需要勇氣的一件事。 親愛的朋友，你有勇氣嗎？ ＊完整收錄日本《Morning》漫畫週刊連載之花澤健吾插畫。 我是平凡上班族。 我為系統工作，我上網搜尋。 但誰能告訴我， 這股摩登氣味中揮之不去的不安、那一道道暗中監視的視線， 究竟是什麼鬼…… 科技始終來自人性，人性總是懷抱欲望。 無論你是巨大系統中的哪一個小齒輪， 朋友啊！請容我問你—— 「你有沒有勇氣？」 【故事大綱】 《魔王》的犬養執政後50年的世界，花兒都到哪兒去了？ 近未來的日本。卡帶、錄影帶成了文明遺產；沒人記得約翰‧藍儂；人

們一旦遇到不懂的事，第一個動作就是「上網搜尋」。 渡邊拓海，懦弱系統工程師。強悍妻子嚴重懷疑他偷腥。 某日，他被任命支援某交友網站的維護，然而愈是深入程式內部，他愈覺得這整件事絕對不單純。 因為自從接了這份差事，他身邊的人（任性的公司前輩、好色的作家友人、妻子僱的恐怖拷問男等等）陸續捲入詭異至極的事件， 而所有受害者的共同連結就是——他們都曾透過網路搜尋引擎輸入幾個特定「關鍵字」的排列組合…… 上網搜尋這些關鍵字就會遇害？會不會太扯？ 然而可以確定的是，雲端有個強大的什麼正在運作。 雖然沒有勇氣，雖然不甚情願，他在伙伴的協助下，半推半就循線踏入了後「魔王」時代的核心。 就在他看清所謂巨大「系

統」的運作模式時，身為小齒輪的他能做的，只有…… 【內文摘錄】 你真的決定要蹚這渾水？我的內心對我如此發出警告。 你有沒有勇氣？我彷彿聽見有人這麼問我。此時我突然很想知道，我的勇氣到底有多少。 我有股想在網路上搜尋「我的勇氣有多少」的衝動。 會不會搜尋到「大概兩公升」之類的答案呢？ 如果真的出現這樣的答案，我搞不好會真的信了。 【伊坂式哲理名言大會串，帶你在巨大系統中找到勇氣！】 「視而不見也是一種勇氣。」 「人一旦被逼急了，超能力就會覺醒。」 「任何事情都一樣，第二次就習慣了。」 「人生是不能被簡化的。」 「人並不是由情報組成的。不管搜集再多情報，也無法拼湊出一個人。」 「只要懂得操縱

情報，什麼才是真相根本沒人知道。」 「深夜的紅綠燈有必要遵守嗎？」 「你別什麼事都問我，人生又不是遠足，最後終究得一個人走。」 「不管是什麼人，每天被別人喊著『老師』、『老師』，內心遲早會腐敗。」 「所謂進化就是不斷地摸索，過程中根本不存在明確、正確的作法或方向。」 「人又不是為了遠大的目標而活著，渺小的目標才能成為生存意義。

習近平政府對印度軍事外交之研究

為了解決日本子彈列車的問題，作者邱柏霖 這樣論述：

自習近平上任後以打造「中國夢」、「強軍夢」為目標，除了針對軍隊領導體制與組織結構進行變革，以提升解放軍一體化聯合作戰的能力，並積極推動軍事外交，如高層互訪、交流訓練、敦睦遠航、聯合海上演訓、聯合空中、聯合陸上演訓、反恐演練、武器軍售，以獲取他國軍事管理方法、軍事科技等成果。中印雙方在進入90年代後，建立冷戰後的國際政治、經濟新秩序、反對強權政治、人權、環境保護等方面，共同語言明顯增多，包含雙方國家領導人相繼互訪，正式簽署了軍事、文化、國際安全及經貿協定等。因此，本論文以「文獻分析法」為主要研究方法，回顧各時期中共領導人的外交戰略及中印關係，以伊斯頓的「系統論」分析中共推動對印度軍事外交的決策

系統，探討中共對印度推動軍事外交下所產生的成果及反饋，進而了解雙方軍事關係，評估未來發展趨勢。