日本電商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

亞尼克 味蕾的幸福：從切片蛋糕到生乳捲的二十年品牌之路

為了解決日本電商的問題，作者吳宗恩 這樣論述：

如果你也想創業， 絕對不能錯過的故事！   從萬里洋菓子到亞尼克生乳捲的初心與堅持 亞尼克創辦人吳宗恩的20年創業心得首次公開 送給沒有顯赫的學歷背景、富爸富媽加持，卻也想有一番作為的你   從七坪廚房到電商平台，從平價切片蛋糕到團購冠軍生乳捲， 亞尼克這個完全來自台灣的在地蛋糕品牌， 沒有顯赫學歷的背景，沒有富爸富媽的加持， 靠著吳宗恩無盡的好奇心和想到就做的行動力， 雖然一路顛簸不平，卻是越來越開闊， 吳宗恩說，「光想沒有用，要去做才重要！」     「七成以上的消費者知道亞尼克生乳捲，六成以上的消費者會回購亞尼克產品！」 　從平價切片蛋糕所引領的萬里洋菓子奇蹟，到年銷一百六十多萬條生

乳捲的團購冠軍！亞尼克這個土生土長的台灣品牌，如何在國外糕點品牌紛紛進軍甜點市場的列強圍攻下，獨占鰲頭，甚至還進軍日本電商，首創YTM蛋糕販賣機的創舉！ 　亞尼克創辦人吳宗恩要跟你分享他一路以來的歷程與心得。到底這個只有國中畢業、從七坪自家廚房開始的蛋糕師傅，如何在經歷金融海嘯、台灣食安危機下，還能不斷的成長，成就他的蛋糕王國！

日本電商進入發燒排行的影片

消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例

為了解決日本電商的問題，作者黃玲琳 這樣論述：

在這經濟快速發展與科技日益進步的二十一世紀，人們的購物行為已在網路的便利下全面改變。因2019年新冠病毒（COVID-19）爆發，全球人民的日常生活都受到嚴重的影響，多國為防止病毒的傳播，將授課及辦公從實體轉為線上，購物模式也如此。本研究以加入了不同居住地之消費者基本資料、知覺風險性及主觀規範的科技接受模型為研究架構，探討影響台灣及馬來西亞消費者選擇使用跨境網路代購之意願。 實證結果顯示：(一)消費者在性別、個人平均月收入及使用跨境網路代購的頻率對知覺有用性上台灣顯著地都高於馬來西亞。(二)消費者的教育程度對知覺有用性上存在顯著的交互效果，教育程度為大學及學院(含)以下的台灣消費者顯著

地大於馬來西亞。 (三)消費者在性別對使用意願上台灣顯著地高於馬來西亞。(四)消費者會因其知覺使用此購物模式的有用性及易用性而改變其對於跨境代購的態度。(五) 消費者的態度及主觀規範會直接影響其對跨境代購的使用意願。(六) 消費者知覺使用此代購的風險性會負向影響其的使用意願。

一邊當夥計，一邊當老闆：老侯的日本電商創業物語與職場雜談

為了解決日本電商的問題，作者老侯 這樣論述：

　　工作不下不上，薪水不加不漲， 　　與其為了「五斗米」不斷跳槽， 　　不如奮力一搏，跟夢想「一決勝負」！ 　　 　　開一家新公司，有風險；加入一家新公司，同樣有風險。 　　如果只要想到有風險，就裹足不前，最後就是一事無成。 　　 　　去年以前，老侯以一個台籍上班族身分，楚材晉用，在日本公司歷經七面埋伏，闖出八面威風；去年以後，老侯不再仰人鼻息，而是組織了一支日本娘子軍，百折不回，萬難不辭，做起了公司老闆。 　　 　　「幾十年前，我的大學入學成績，落在全國三百多名，能進入包括台灣最高學府的所有學校，這算是人生第一次『努力有成』。我日後的道路一路順遂，做個上班族，幾乎沒遇過太大挫折。

人生戰場上再沒有『逆轉勝』的精彩演出，竟然是隨波逐流的多、奮勇一搏的少，直到這次決定創業為止。…… 　　現在，我已能在東京的電車上目擊到身穿我公司服飾的日本女孩子。還有甚麼比這個更令人振奮的呢？」 　　 　　全球零工經濟時代來臨，當擁有一份正職就足以養家的期望已成奢望，辭職當老闆更非明智之舉，老侯以自身經歷演繹「一邊當夥計，一邊當老闆」，或許可以為中產階級的經濟現況提供一點解方。 　　究竟海外創業有何艱辛？艱辛過程如何克服？克服之道可否借鏡？不妨以老侯為鑑，藉為津梁，翻轉人生！ 　　本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨幹，對於有意海外投資創業的讀者、或感興趣於日本職場的看官，必能在故事中，

循著曲徑通幽，讀出微言大義。 　　 　　老闆夢不是人人可作的，難道我註定就是夥計命？ 　　當老闆__侯董這麼想 　　■人過四十，驗收的是事業；過了八十，驗收的是人生。和我同世代的人，或者獨當一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我還作著「從零開始」的夢。 　　■做上班族有上班族的苦惱：如何應付上司、如何完成任務；當老闆不一樣，每日清晨睜開眼，見到掛零的業績，一種「不知明日何在」的恐懼感，撲面而來。 　　■為了安父母心，我打電話回家，總是報喜不報憂。今天有一個訂單，昨日掛零，兩相比較之下，業績即是「成倍成長」，「爸媽，我的公司業績成長了百分之百」，就這樣，吹牛度日，作著不醒的黃粱夢。 　

　 　　當夥計__猴子這麼看 　　■外資公司的顧問，給人「頭腦動得快、酬勞拿得嗨、女人吃得開」的印象。就是日文裡，「派手（はで、HADE）」（意謂表面光鮮）的行業。 　　■做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成了「公司負責人」，風險就是幾百、幾千倍地加大。 　　■公司業績毫無起色，我愈來愈灰心，長久以往，別說是經營夢碎，就連手邊的系統顧問工作，也因為我的心不在焉，遲早賠上。 　　 　　日本VS台灣職場大不同 　　 　　●離職原因大不同 　　日本人離職的原因，一是「職場人際關係」，二是「人事制度不

滿」，三是「薪資偏低」。有一個在台灣工作過的日本朋友告訴我：他周遭有過離職經驗的台灣朋友，眾口一致地表示「當初是為五斗米跳槽」，因人際相處問題而跳槽的，一個也沒有。 　　 　　●面對指摘反應大不同 　　台灣人面對他人在工作上的指摘，第一反應是先大呼「怎麼可能」，採取防衛姿勢，再進行對話；日本人則是先說「すみません」（不好意思），各退一步，再進行對話。 　　 　　●開會氣氛大不同 　　台灣人到了開會時間，仍可見談笑嬉鬧，直到主席正式開始為止；日本人一說開會，員工即聚精會神，初見這樣的陣仗，如臨部隊，讓主持人不認真也不行。 　　 　　●正式場合穿著大不同 　　日本面試服以深藍與深黑為尚，但無論怎麼

選購，布料熠熠生輝者、織紋交錯者，都該避免。總之一句話，顏色愈不搶眼、愈深暗者為佳；反觀我們台灣人在衣裝打扮上，是否都把面試或其他正式場合，看得太漫不經心了？ 　　 　　在日本工作，你不能不知的職場潛規則 　　 　　●想要融入日本，您得先學會「讀空氣」？ 　　日本人相處，極為重視當下的「空氣」。大家正開心時，您不好提難過的事情；大家正悲傷時，您不好自己一個人偷著樂。察言觀色，是不二法門。 　　 　　●為何日本人非得長時間幹活不可？ 　　日本上班族的過分加班，釀成「過勞死」的事件頻繁，公司大樓強迫於八點自動熄燈，用意是在催人回家。八點過後，人人加班如故。這時，第二招來了，那就是十一點一到，再關一

次燈。燈關了又開，開了再關，直到變不出新花樣，畢竟幹不完的活兒，無人可代勞，這是個明擺的現實問題。 　　 　　●部分公司在「面」試完後，還要「背」試？ 　　在日本面試之後，可別就此掉以輕心，走出面試場外山呼萬歲。聽說有些堅持「五常百行、不欺暗室」的面試官，連面試者的背影都要檢驗。面試者前腳走離，他後腳在窗台觀看，一一收入法眼，讓面試者吃了暗虧都不自知。 　　 　　●「為客人倒茶」成了女子面試成功的關鍵？ 　　人事部門面試最後問了一個問題：「願不願意在客人來時主動倒茶。」日本人所著重的「女子力」，凡屬女社員，理應倒茶伺候來客；台灣本無客人到訪「女子服其勞」的習慣，日本公司想要台灣女子發揮「女子力

」，非先問過本人意願不可。 　　 　　●「有次序」的團體意識，連戀愛中的男女也不例外？ 　　台場是東京的情侶聖地，天氣好時，情侶雙雙對對，坐在海濱的木頭台階上，幾乎每三米就隔著一對。日本人的團體意識，會讓他們在任何場合形成有次序的默契，連戀愛中的男女也不例外。 　　 　　●大企業的福利，包含為男職員預備「好太太」？ 　　日本大企業的「福利」：男人進了大企業，只要苦幹實幹，不僅終身收入無虞，連太太都幫著預備好。社內戀愛（公司內戀愛）對於日本女孩子而言，還是個只許成功，不許失敗的任務。 　　 　　●日式的款待之道，不僅「熱情能笑」還得「同情善哭」？ 　　所謂「同情善哭」，與「精於道歉」，互為表裡。

哪怕對日語僅有初學程度，您也必然能從商家的口中，聽出那如連珠炮般、飽含歉意的「すみません（對不起）」。這並非全為了表達對客戶「過意不去」，「すみません」發生在收錢、找零，甚至轉身、目送，與歉意不完全聯繫上關係。 　　 　　●日本女孩子寧嫁本國企業的「烏龜」，不嫁外資高薪的「一匹狼」？ 　　日本公司缺少內憂外患的天然環境，比起外資公司時時處於激烈的競爭，在日本公司上班，本身也就成了加拉巴哥群島的烏龜蜥蜴，而外資公司的上班族就像一匹隨時伺機狩獵的狼。您說，換成您是女孩子，您要嫁一個穩妥的烏龜，還是嫁一匹狼？ 　　 名人推薦 　　 　　馬克│職場圖文作家 　　鄭匡宇│知名作家、主持人........

莞爾推薦 　　

台灣中小企業透過跨境電商平台 經營日本市場之研究－以C公司為例

為了解決日本電商的問題，作者楊永純 這樣論述：

隨著網路科技發展及智慧型行動裝置的普遍，為傳統貿易帶來改變，以致於跨境電子商務崛起。各國的消費者，可直接於網路上向終端廠商購買商品。這樣的模式，使得台灣的廠商有機會銷售自身優良的商品給消費者，不需經過中間商，就能帶來拓展國外市場的契機。日本雖為全球第三大之電子商務市場，但關於日本跨境電商的文獻並不足夠，因此，本研究以日本為研究場域，首先探討日本的電商市場及跨境電商市場之現況，接下來探討跨境電商物流模式，再來是個案廠商所屬汽機車改裝產品產業概況探討及該產業之台日貿易關係。最後，經由訪談個案廠商，分析其如何透過跨境電商平台，進入日本市場。 　本研究運用文獻資料之理論分析及深度訪談法，其結果如下

述：首先，廠商選擇營運平台的要素為平台的費用、平台的版面呈現方式、平台的屬性有無符合該廠商的產品分類，以及平台的服務團隊其所扮演對應消費者與廠商端的橋樑角色是否平衡。再者，日本消費者的特性為對於品牌的忠誠度較其他國家消費者高，並且會對自身的消費行為負責、在乎承諾、接受有品質的產品，而非只追求低價。最後，於結論之行銷方式建議，需掌握日本市場的流行趨勢、提高自身產品之形象、加強日語及英語版的網頁內容、搭配日本市場的主流支付方式以提高轉換率、使用海外倉儲減少到貨等待的時間，能使日本消費者因見到出貨地為日本本地而感到安心，以及需注意因消費稅而增加的商品成本等。本研究之觀察可供欲進入日本跨境電商之廠商，

為企業佈局策略之參考。