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銀髮族居家環境安全暨輔具需求之初探-以台南金華社區為例

為了解決日本toto水龍頭的問題，作者林長諭 這樣論述：

背景：根據國發會2014年公布的中華民國人口推計(西元2014-2061年)，依據生育率的高、中、低推計，台灣的人口零成長將可能出現在民國115年、110年及108年，總人口數最高峰分別為23.7百萬人、23.6百萬人及23.5百萬人，看來台灣的人口似乎尚在成長。2015年後台灣工作人口將開始一路減少，當台灣的「人口紅利」成長至高峰後就是下滑的開始，按照低生育率推計，到民國150年台灣的總人口將只剩1千6百6十萬人，比之於高點，少了近7百萬，台灣3成的人口即將消失！據專家統計台灣地區到2025年老年人比率可能將達到20%以上，換言之每五人中就有一人為老年人口，面對工作人口與新生兒人口的逐年減

少，老年人口的不斷增加，無疑對新世代年輕人而言即是面臨極大衝擊。且從高齡者的活動範圍逐漸以「居家」為中心可以看出。老年是身心機能急遽衰退老化的時期，進而影響高齡者日常生活的行為活動，所以居家環境的安全與便利性將嚴重地影響高齡者的生活品質。然而人們往往容易在最熟悉的環境內疏忽其危險性。方法：本研究以橫斷式研究探討高齡族群、居家空間、生活輔具三者間的現況調查。透過「個案環境觀察」及「使用者問卷調查」，以目前高齡者對於其居住之生活空間滿意度及空間需求。故以文獻彙整做為基礎資料，進一步透過實例環境觀察，以居家生活輔具的使用行為為主軸做空間實態調查，並藉由量化問卷得知高齡使用者的觀點，由高齡使用者的觀點

來探討其居家空間之使用行為與使用空間上的問題點，與居家生活輔具需求調查，並從高齡者的使用行為中歸納彙整出較合適高齡族群的居家生活空間現況。結果：整體而言，現階段的居家生活空間與輔具設備大多採標準化型式，較少對應使用者的需求而做設計或調整，就金華社區共62位長者，過去一年曾經在家跌倒的長者為42(67.7%)人，反之沒跌倒為20(32.3%)人。就本研究對金華長者分析如下，基本資料中在獨立樣本t檢定分析發現；年齡與跌倒有顯著性關係，本研究應用交叉分析與卡方檢定進一步探討高齡者年齡、行動狀況、機能退化等基本資料與行為困擾之關係，並瞭解類別之間是否有顯著關係，即交叉分析之卡方值取 0.05以下為有效

值。在研究長者之居家環境安全評估，受訪老年人有67.7%過去一年內曾經在家跌倒過，其共同居家環境產生的問題，依第二章文獻回顧之內容，將老年居家環境區分為 A類（整體空間）、B類（廚房空間）、C類（臥房空間）、D類（浴室空間））及E類（樓梯空間）共五類空間，雖空間環境在本研究無顯著差異，歸納可能是金華社區經常辦理相關防跌講座與居家安全課程，長者對於平時活動行為都相當注意且小心。然而透過訪談調查過程中瞭解高齡者在居家空間的使用行為及其困擾與不便之處，從使用問卷調查中發掘問題，進而以高齡者觀點彙整歸納出居家活動空間中產品設計之合適性與配置規劃之建議，同時進行長者居家生活輔具需求探討，選定13樣居家常

見生活輔具讓金華社區長者隨機挑選五種，並告知本研究提供之輔具雖有政府補助，但此次輔具挑選無關費用，須以案主家中最迫切需要，且能減少家中發生危險的生活輔具為主，本研究調查以圖示與口述的方式調查社區長者對居家生活輔具之需求表詳如內文。結論：由長者在家跌倒的狀況、居家環境安全評估，基本身體機能退化與長者跌倒為相關危險因素之一，環境空間在本研究較無顯著相關，透過訪談高齡者居家生活輔具需求探討 ，發現長者較為重視安全性輔具，而非較新較美觀的輔具。

台灣東陶(TOTO)商業展示空間規劃設計技術報告

為了解決日本toto水龍頭的問題，作者趙東洲 這樣論述：

二十一世紀的今天，展品的行銷已經從單純的平面展示方式轉化為多樣化的展示內容，包含了「數位展示技術、實品展示方式、虛擬展示行為….」等等，商業空間設計品質在現今與消費福祉、消費心理、企業獲利有密切的關係。在商業空間設計品質占著重要的角色下，設計者能否擁有有效且可靠的設計構思方法即相對的重要。在本案的操作過程中，不論是面對業主、面對設計或面對工程執行，這些課題上，是一連串的「溝通→協調→決策」的過程與循環。首先就與業主溝通方面，因面對的業主是日本的國際企業集團，日本人在本案展現其鉅細靡遺的民族特性，因此，從提案到進行產品的認識、確定設計方向等，大大小小的溝通與協調會議不計其數，而每次會議與會議間

的細節再確認，以及執行狀況追踪，更是不厭其煩地持續進行。整個溝通協調過程雖然繁瑣，但也因此達成了有效的溝通，同時清楚傳達了設計的想法，對於我們在設計進行及工程執行上，增加不少幫助與方便，而我們在整個過程中也累積許多經驗，更不得不佩服日本企業精神在執行態度上的認真與執著。這一點，我們是受益良多的。由於前述過程所建立的默契與清楚，使得工程執行過程顯得順利而有效率，也使我們在工程管理上，嘗試建立的系統與管理，在本案得以確實發揮，以下列舉數項心得分享。首先是工班分類管理。本工程內容複雜，工種繁雜，工程進行中，如何有效管理及掌控進度成為一大重點。因此，依工種不同，以製服顏色區分其工作內容，如木作工班穿著

藍色制服；水電為白色制服；油漆制服為黃色；鐵工則是紅色等，進度到哪裡，該有什麼顏色制服出現，或者該退場的工種為何出現在現場，都可一一掌控，使工地管理更加有效及清楚，並在門禁管制及人員進出管理上，更加嚴謹，也提高工地之安全性。此外，對於工程進度的協調掌握，則仰賴每天一早的工程協調會議，針對各工種的問題直接溝通解決，包括進行中產生的問題以及接下來要進行的工程進行解說及問題解決，使得進度的掌控與協調容易許多，各工種在工程進行中的合作，也更確實而精準，相對的，使得整體工程能在預定時間內順利完成，交予業主，也因此得到業主的肯定與讚賞，是一次愉快而成功的合作經驗。