星野集團飯店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

鄉下創業學：27個日本+台灣地方商業案例觀察

為了解決星野集團飯店的問題，作者游智維 這樣論述：

　　當你缺乏銀彈深度，如何整合資源與平台？ 　　鄉下或二線地方，租金低、土地大，地方資源就是無形的加值型預算， 　　找出能感動顧客、創造體驗的隱形商機， 　　把「文化口號」轉化為能賺錢又與地方共好、互利的好生意， 　　往往比都市更有含金量！ 　　★★看看日本，這些案例能賺錢也賺到人心★★ 　　【資源像礦坑，看你怎麼挖】 　　◆鄉下辦活動，怎麼吸引國際注目？群馬縣嬬戀村「只有高麗菜田，什麼都沒有」，但愛妻家協會以古地名「戀妻」的典故，創造「在高麗菜田的中心呼喊愛妻活動」，國際媒體爭相報導，帶動景點熱潮，也促銷高麗菜產品。 　　◆寬頻是人權，也是黃金：四國德島山區的神山町

，透過日本最快的光纖，結合駐村藝術家與國際交流，連東京上市的科技集團也在此衛星設點，並反轉偏鄉人口老化問題。 　　◆把雜誌社搬到深山，開飯店拿大獎：《自遊人》把公司搬到豪雪之國新潟，將倒閉的溫泉飯店打造成讓旅客深度體驗優質生活的「里山十帖」，拿下最佳旅館、最佳餐廳等多項大獎，住宿一晚要價兩萬台幣！ 　　【老就是寶，從環境劣勢找出行銷哏】 　　◆被現代企業捨棄的「雪室」變超級賣點，百年酒造大翻身：老舊廠房一定跟不上時代嗎？南魚沼「八海山」，用古老「雪室」儲存豪雪，變成天然巨型冰箱，設計「環保空調」、「年份雪藏酒」的體驗行銷，從眾多競爭者中脫穎而出。 　　◆80歲阿嬤臉書搶訂單、年薪百萬台幣

：位於山區的德島上勝町，老人家們做起賣野生葉子的生意。當傳統農業無法獲利，老人家如何重燃鬥志、動員全村農戶，創造上億日圓的年營收？ 　　【頂尖企業的地域經營學】 　　◆從鄉間飯店開始，剖析星野集團的不敗神話：買下土地後送一半股權給地方、打造榆樹街小鎮作為居民的商業交流處所、與野鳥保育組織合作……飯店之神星野佳路用「利他哲學」打造無可取代的競爭門檻。 　　◆企業怎麼撐起長期藝術活動？發展文創是挽救老窮鄉下的解方？從日本的大地和瀨戶內兩大藝術祭的商業運作，挖掘地方永續發展的脈絡，思考台灣需要什麼樣的藝術祭方能長久、帶動人流？ 　　★★想想台灣：預算少，如何創造利潤、締造活動的長尾效應？★★

　　◆90元的台味紅椅頭，到大阪變拚觀光利器：預算不夠怎麼到大阪宣傳觀光？把平價的紅椅頭運到大阪當展覽品工具、說美食故事，宣傳府城常民文化，讓大阪人愛上台南味。 　　◆曲高不一定和寡，「慢食節」連結小店創千萬營收：持續在花東縱谷耕耘的津和堂，培養出32家慢食店家，結合縣政府舉辦了慢食節，已輔導超過100個店家。 　　★★對談：屏東‧國境之南的逆襲★★ 　　──屏東縣長潘孟安X蚯蚓文化創辦人游智維 本書特色 　　誰說鄉下什麼都沒有，低成本找出大感動！ 　　戰略擴點•行銷企畫•策展創意的最佳案例分析 　　日本大阪「紅椅頭觀光俱樂部」、屏東設計展、台南府城跨年、LEXUS車主旅行…… 　

　最會幫地方說故事的策展人游智維，整合分析台灣＋日本的地方案例， 　　善用文創槓桿，突破景氣與地點！ 產官學聯名推薦 　　薰衣草森林董事長 王村煌 　　資深設計師、活動策展人 方序中 　　小鎮文創創辦人 何培鈞 　　誠美開發董事長 陳百棟 　　前國發會主委 陳美伶 　　AAMA台北搖籃計畫校長 顏漏有   　　文創藝術及娛樂產業幕後推手 蘇麗媚 　　利眾公關董事長 嚴曉翠 專文推薦 　　謝金河：「這是行銷台灣的好範本。」(《今周刊》發行人) 　　徐重仁：「用聯合艦隊的概念走出屬於每個地方的路。」（重仁塾創辦人、前商業發展研究院董事長） 　　周俊吉：「以在地文史底蘊，層層疊疊交織出充滿人

味的創生商機。」（信義企業集團創辦人）  

星野集團飯店進入發燒排行的影片

COVID-19疫情後之臺日觀光政策與產業變化

為了解決星野集團飯店的問題，作者宋純曄 這樣論述：

2019年12月，本是人們為了迎接新的一年而滿懷期待之時，卻因為COVID-19，讓全世界陷入恐慌。然而，台灣過去曾有對抗SARS的經驗，加上此次政府和民間的迅速反應，在疫情初期便禁止外國人士入境與口罩出口，而人民也依循政府指令於外出時配戴口罩。因此在疫情初期得以成功防止病毒擴散，成了世人口中的防疫優等生，打響了臺灣的名號。同時，深受臺灣人喜愛的日本，則在疫情初期出現失控的現象。隨著COVID-19確診人數攀升，使得日本不得不發出緊急事態宣言及制定相關政策，以防止確診人數持續增加。在這場疫情之下，不少行業遭受波及，尤其觀光業更是損失慘重。在海外觀光的部分，大部分的國家都進入了鎖國狀態，專營海

外旅遊的旅行業者的收入幾乎為零。在此狀態下，不少以往喜愛國外觀光的旅客只能將消費力轉向國內。因此無論是經營國外或是經營國內旅行的觀光業者，皆紛紛投入商業模式轉型，以符合在疫情期間不同於以往的顧客需求。然而，復興觀光產業並非是觀光業者盡一己之力便能達成的。政府也應該思考如何與因應疫情過後總體環境的變化，並規劃相關政策協助觀光產業。為探討COVID-19帶給臺灣與日本觀光政策及產業的影響及其因應對策，本論文透過文獻蒐集，整理出疫情發生前，臺灣與日本的觀光政策沿革與觀光客數，及疫情發生後臺灣與日本的觀光支援政策、觀光客數與觀光產業的經營模式。最後，本研究結果發現，觀光政策的執行對觀光客的動向有很大的

影響。因此政府除了觀察社會發展狀況對政策進行修改，也應該要適時了解觀光客的需求，以擬定新的觀光政策。此外，本研究建議臺灣的觀光產業應在疫情後採取「多角化經營」、「防疫對策實施徹底」、「科技化」的經營模式。

南九州質感漫旅：熊本X宮崎X鹿兒島

為了解決星野集團飯店的問題，作者Gloria 這樣論述：

　　————質感嚴選‧魅力保證———— 　　▍溫泉╳神社╳雜貨╳咖啡廳╳觀光列車  ▍ 　　九州南部，擁有全世界最大火山口、日本三大名城熊本城、 　　充滿南國風情的日南海岸，這裡一直是眾人喜愛的旅遊天堂。 　　除了走訪以上熱門景點，療效各異的湯泉、淨化身心靈的神社、 　　可愛迷人的風格小店、氣氛美味兼具的Cafe'，還有季節食材入菜的食堂…… 　　南九州療癒系的一面，更蘊藏著讓人想專程造訪的魔力。 　　快將南九州的愜意與舒暢，添進你的旅行計畫，搭上JR列車啟程出發～ 本書特色 　　◎除了觀光景點，這些獨立小店或許更對你的味 　　說到南九州，除了必訪的建築或自然景點，這裡更隱藏許多特色

小店等待你來發掘。走過140年光陰的「長崎次郎書店」，在這裡挖寶村上春樹等文學大師的簽名板；二戰後發展起來的古早味拱廊商店街「一番街」，骨董店、洋食館等老派風情在此發酵；鹿兒島茶之父創辦的「すすむ屋」，在充滿禪意的空間享用最頂級茶葉；昭和時期老咖啡館「岡田珈琲」，在昏黃燈光與爵士音樂中，點一客甜點套餐，作為旅程的停頓點。 　　◎溫泉天國九州，特別收錄人氣溫泉小鎮 　　特選熊本與鹿兒島人氣溫泉小鎮，「黑川溫泉」的山間祕湯群山環繞、幽靜舒適，深受女性喜愛；位於指宿的「砂蒸溫泉」是世界唯一用「砂」泡湯的溫泉，血液循環的功效可是比一般溫泉高出3～4倍呢！坂本龍馬夫婦完成了日本首次的蜜月旅行，在「霧島

溫泉」跟隨他們的腳步，體驗鹽浸溫泉的療效。除了小鎮的溫泉，當地的推薦景點、美食與住宿也一併收錄，規畫一趟充實的湯泉之旅吧！ 　　◎圖文並茂南九州圖鑑，開啟初步認識 　　在到訪南九州前，這份圖鑑你不可不讀。來到南九州不可錯過的美食、帶一份回去可以回味再三的伴手禮、為旅程錦上添花的觀光列車，開啟你的初步認識；另外，圖文介紹幕府、維新時代的重要人物，例如篤姬、西鄉盛隆、坂本龍馬等，了解人物背景與地緣關係，當你踏上景點時，將會更深入其境。 　　◎8台人氣觀光列車，縱橫南九州 　　擁有西洋古典酒吧的「A列車」，聽著音樂喝杯高球雞尾酒，真是人間一大樂事；以浦島太郎為靈感的「指宿玉手箱」，可以同時享受山

景與海景；搭乘「海幸山幸」可以一眼望盡「鬼之洗衣板」的特殊地貌，乘務員還會拿著傳統的「紙芝居」圖畫卡講述日本神話故事喔！另外，各列車限定的鐵路便當從包裝到菜色都別具特色，買一個便當搭配窗外的風景品嘗吧！ 　　◎用畫筆，體驗多采多姿的日本文化 　　專為本書繪製的手繪水彩插畫，讓日本文化躍然紙上，例如享用會席料理的注意事項、住宿塌塌米房間的禁忌、如何泡一杯道地的日本茶、體驗砂蒸溫泉的Step by Step、寺廟的正確參拜法，還有日本眾神的人物關係圖，超細膩插畫圖解，帶你進行一趟南九州紙上行旅。 　　◎詳細交通指南與QR Code地圖 　　三大城市聯外及市內交通詳細介紹，並提供各式乘車優惠券比

較表，找出最適合你的旅遊方式吧！另外，本書將書中推薦的景點、小店、餐廳等製作成各城市專屬Google Map，手機掃一掃QR Code，跟著導航走既方便又輕鬆。

無人旅店的自動化服務與經營成效分析研究

為了解決星野集團飯店的問題，作者李承玲 這樣論述：

十八世紀後旅館的發展，隨著觀光業的蓬勃，資本主義的影響與建築技術的追求，各國的旅館業進入了黃金時代，進而發展成連鎖經營，發展至今，因各種經濟恐慌、金融危機及世界流行病的疫情影響，開始陷入危機，許多旅店紛紛因人力因素、經營不善或是缺乏投宿旅客而陸續倒閉或轉讓；且近十年以來，越來越多的年輕人不願投入，認為其行業工作重複性高且枯燥乏味，教育訓練不易及技術斷層嚴重，旅館業的演變也非常緩慢，至今最多的改變及革新，也只是將訂房作業轉變成線上訂房作業，即便轉為線上訂房作業，仍有許多人工處理的部分，許多旅館業者不僅沒有將資訊系統完善，訂房只是填寫表單，也有許多旅館還需要人工整理表單、撥打電話跟旅客確認事項等

等...。　　本研究認為許多標準化流程及重複性的作業，可導入智慧化與自動化是為旅館業的趨勢，盡可能地去精簡人力，由自動化系統輔助，輔佐較少的人力，一來可以加速作業流程，減少人工作業的錯誤及時間，二來也可以將標準化的流程交給機器處理，以精簡人力。本研究認為，機器不是為了要完全取代人力，而是將千篇一律的標準化流程自動化，不但可以盡可能的減少人為疏失，也可以降低教育訓練的難度。本研究希望就過去的文獻、現況的探討以及未來的展望，分析智慧化與自動化旅館的經營成效，以期達到後續業界發展參考以及研究參考的方向。