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豐田人的凝與動：部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候，如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來?

為了解決普普通通日文的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　◎會議中，沒人問問題；出事了，部屬卻回一句：「我不清楚這該怎麼做……。」 　　◎你的指令還沒下完，資深老鳥馬上回：「這件事我不會，你找別人吧。」 　　◎「我不想思考，你直接跟我講怎麼做吧！」你也有這樣的員工嗎？   　　公司裡，最難處理的人，不是最厲害或能力最糟的員工， 　　而是那些叫不動、老犯錯、愛拖延、以及藉口一堆的部屬， 　　這群人常花很多時間「爭辯」，卻用很少時間做事，進而影響組織士氣。   　　你也有這樣的部屬嗎？很多嗎？你可以學學豐田的管理。   　　本書作者桑原晃彌，是豐田生產方式創始人大野耐一的嫡傳弟子， 　　他深入採訪過無數個運用豐田生產方式的工作現場後發現， 　　只

要掌握豐田特有的「凝與動」模式，再笨懶慢的部屬，都可以馬上動起來。   　　◎豐田人這樣「動」：追求效率也重視遲鈍   　　如何要求員工準時？你得改變時間單位：把天換成小時，小時換成分鐘。 　　但求快不等於求好，追求速度前，要先做好必要的「遲鈍」。 　　什麼是豐田特有的遲鈍？   　　◎培養收拾力，再混的員工都不會出錯   　　多數公司會要求整理，豐田卻重視整頓，差一個字差在哪裡？ 　　為什麼豐田工廠裡，沒有正在找東西的人？也不要員工工作太賣力？ 　　因為豐田主管非常清楚：機器不會壞，都是人弄壞的！   　　◎豐田人的凝：不光一人煩，而是百人一起惱 　 　　優秀組織不能只依賴王牌員工，因為再厲

害的人也有不擅長的事， 　　有了一軍，還要培養二軍與三軍，因為二軍多半比一軍努力； 　　各部門的座位也別隔太遠，因為實牆會造成心牆。 　　什麼才是豐田人眼中的團隊合作？不是一團和氣，而是要能和睦的爭吵。 　　萬一大家都沒有異議？那你就製造一個出來。   　　除此之外，豐田主管還有哪些讓部屬動起來的方法？   　　．不要一口氣把工作難度升到最高，要一點一點往上加！ 　　．允許部屬，萬一失敗，就大聲說：「我失敗了！」 　　．絕對不要問部屬：「懂了嗎？」而是要他做給你看。   　　組織裡，那些叫不動、老犯錯、愛拖延、藉口一堆的部屬， 　　豐田主管如何讓這些人願意動起來？本書有答案。   各界推薦  

　　國立成功大學製造資訊與系統研究所教授、台灣精實企業系統學會常務理事／楊大和 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫