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台灣新勢力：山寨來了

為了解決晶圓代工廠英文的問題，作者張啟致 這樣論述：

　　台灣新勢力-山寨來了！　　世界經濟霸權易主，　　西方國家勢力漸消退，　　亞洲新興市場就要竄起並取而代之。 　　這道滾動的、火熱的經濟巨輪，牽動著全球各項發展的每一環。我們身處的台灣社會是早已就定位？還是得加緊補票上車？這下一步棋的佈局，正影響著台灣新勢力的走向。 　　然而面對中國大陸的山寨文化勢力，「旁觀」好，還是用另類思考方式，藉此開創出大片藍海？ 本書特色 　　★ 剖析現況說明-「為什麼說山寨來了？」　　因為某科技大廠董事長曾說：「今日山寨，明日主流。」 　　山寨機赤烘烘地重擊全球眾多產業，未來「價格更親民、品質相等優良、功能更多元」的山寨筆電、山寨相機、山寨液晶電視」似乎也虎視耽

耽、即將傾巢而出；但是，山寨文化真正令全球ICT產業感到恐懼的是：他們正逐步「走出」山寨…… 　　★挑起產業動脈專業論述-見微知著台灣新勢力！ 　　當亞洲市場在國際間的能見度越來越明顯時，台灣社會的各項產業發展可也不能小?。從高科技產業、綠能環保工業到傳統製造業、娛樂休閒服務業甚至平凡普通的開門做生意，都是台灣一波波滾動的新勢力。 　　你不能不知道的台灣勢力：　　台灣LED光源產量大幅佔據全球。　　台灣主機板產業，在全世界電腦工業裡扮演的角色沒人敢忽視。　　台灣的晶圓代工勢力至今仍居全球領先地位。　　台灣新生代時裝設計師古又文勇奪美國前衛時裝設計創意大獎（Design Vision Award

for Avant Garde）。　　台灣麵包師傅吳寶春獲法國樂斯福盃麵包大賽首屆麵包大師個人金牌獎。　　台灣蘭花產業是全球買主採購的交易平台，台灣蘭如同農業中的電子產品，在世界蘭業上總有舉足輕重的地位。 　　★你想知道的大膽說給你明白-山寨極富創新意識、不怕丟臉、不怕低利潤，山寨文化讓「中國製造」邁向國際再啟動！ 　　中國華為策略與行銷部門潘少欽和楊奕再其編撰的《山寨機的藍海策略》中提到，山寨機的精神就是「極具創新意識，不怕丟臉，不怕低利潤，把能實現的功能都實現，想方設法地滿足消費者的一切需求；你沒有的需求，也給你創造出來；只有想不到，沒有做不到！」正是因為山寨文化的機動性高，並且極富創意

精神，才能讓聯發科董事說出：「今日山寨，明日主流。」這句評語；在《山寨來了》一書中，完整剖析山寨文化崛起的重要關鍵，唯有瞭解敵人，我們才有機會打敗他們！ 　　★用一般大眾觀點看出世界趨勢-不深不難，卻不能不知！ 　　例如：何謂山寨　佔山為王 　　「山寨」可是個顛覆時代的大事情，許多朝代的改朝換代的時候，天下大亂，各路英雄崛起，一方之霸成為背叛「國家政府」的山寨頭，但時來運轉，許多山寨英雄反而取而代之，「成者為王，敗者為寇」過去的山寨反而成為歷史的正統。 　　歷史是有趣的，五千年後的今天，雖然在穩定的政治情勢下，不容易出現推翻「正統」且開創時代的大人物，或者顛覆國家政府的大事情，但在科技產業上，

演進如同歷史潮流一般，長江後浪推前浪，在後浪尚未成氣候之前，可能就會被冠上「山寨」的一種現象，它代表著一場新革命正在進行，同時也代表著，一個新時代崛起的機會。2000年有到過大陸的深圳或廣州兩大城市，應該會發現一個很匪夷所思的現象，可能會看到當地人拿的手機會是NOKLA、Samsang這樣的牌子，在仔細到正規商店或著街頭小攤，擺得最多賣得最好的反倒是一些奇奇怪怪的名稱且與一般耳熟能響的大品牌名稱似乎很接近。 作者簡介 張啟致 　　企管顧問大師 　　1949年生，台北人。大學時期主修統計並擁有企業管理碩士學位，擁有多項專利證照，客戶群廣布於國內外各家大型企業。擁有強烈商業市場敏銳度，企管顧問經歷

超過二十年，近年埋首於創作，將多年來市場觀察及企管顧問心得集結出書，希望以自身的經驗及專業啟發更多讀者，以迸發出更新的思路與出路，最新著作為《山寨來了》。 著作有：　　《山寨來了》　　《讓每個明天都有錢花》

從危機中勝出：MIT的供應鏈風險管理學

為了解決晶圓代工廠英文的問題，作者薛飛 這樣論述：

　　1999年台灣發生921大地震，如何影響戴爾和蘋果的新產品出貨？為何英國爆發口蹄疫時，不但觀光業受重創，連耐吉和路易威登都遭池魚之殃？聖誕節採購旺季即將來臨，勞資糾紛卻導致美西封港，29個港口的貨運吞吐完全停擺，企業要如何應變？ 　　當飛利浦晶圓廠大火時，兩大客戶諾基亞和易利信都深受其害，為何一家快速復原，另一家卻黯然退出市場？從地震、火災、風災，到恐怖攻擊、勞資糾紛、電腦駭客、傳染病肆虐……，今天的企業不可避免的要面對各種天災人禍和意外事故，在環環相扣的全球供應鏈中，任何一地的一個小環節出錯，都可能牽一髮而動全身，為遠在地球另一端的企業帶來慘重災情。 　　企業如何才能臨危不亂，甚至防

患於未然，在危機中勝出？ 　　美國九一一恐怖攻擊後，麻省理工學院「運輸與運籌中心」（Center for Transportation and Logistics）開始針對數十家全球產業龍頭進行研究，分析在恐怖威脅日益升高的今天，如何保障企業安全和提高企業韌性。過程中更進一步把研究範圍延伸到各種天災、意外和蓄意攻擊事件，因為這些災變對企業帶來的衝擊絲毫不遜於恐怖攻擊。 　　本書就是他們耗時三年的研究成果。作者薛飛教授以詳實的案例和具體的原則及做法，說明企業如何有效控制風險、管理災變，打造靈活應變的供應鏈。全書提供了豐田、通用汽車、諾基亞、西南航空、優比速、馬莎百貨、英特爾、美國海軍艦隊等全球數

十個案例，分析他們的成功與失敗、防範措施和應變策略，提供讀者寶貴的教訓，了解： ●公司如何找到自己的罩門，挖掘出供應鏈最弱的環節？ ●如何見微知著，預見潛在的危機？ ●災變發生後，如何降低衝擊效應，迅速復原，甚至因禍得福？ ●企業如何打造應變力，建立能靈活應變的組織文化？ 作者簡介 薛飛(Yossi Sheffi) 　　美國供應鏈管理專家，麻省理工學院( MIT)工程系統學教授，也是MIT運輸與運籌中心主任。他除了是一位學有專精的教授，也是一個成功的創業家，從1987年起，創立(獨立或與人合作)了五家成功的企業，在學術界與企業界備受尊重。 吳家恆 　　政治大學法學士，英國愛丁堡大學音樂碩士。曾

任出版社、雜誌社書籍編輯、文稿編輯、研究編輯、主編。合譯有《雍正王朝之大義覺迷》、《領導力》、《柔性權力》、《超限未來10大趨勢》等書。

半導體材料供應商設立台灣分廠關鍵因素之探討

為了解決晶圓代工廠英文的問題，作者邱銘雄 這樣論述：

本研究旨在探討半導體晶圓代工廠在研發設計製作產品的過程中所遇到的製程技術問題及其材料供應商如何配合半導體晶圓代工廠，進而探索是否跟隨半導體廠設立國外分廠。分析跟隨半導體晶圓代工廠設立國外分廠背後的考量及未來的要求與期望，再進一步探索半導體晶圓代工廠未來的發展方向與趨勢。此研究結果顯示跟隨半導體晶圓代工廠設立國外分廠能更有效的掌握晶圓代工廠的規格需求、提高因距離的溝通效率、大幅縮短樣品寄送時間及成本、降低成品海外運送成本及運輸風險並降低潛在競爭者進入產業的威脅。另外，這些高科技產品環環相扣，伴隨著時代走進尖端越高科技越需要我們材料供應商一起加快速度提升規格品質的需求。