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恣意橫行：違法手段×企業醜聞×內部攻防戰，Uber如何跌落神壇?

為了解決有線新聞的問題，作者MikeIsaac 這樣論述：

▶▶版權熱銷12國◀◀ ▶▶美劇《金融戰爭》（Billions）製作人操刀改編影集！◀◀   如《惡血》黑暗失控，如《鯨吞億萬》高潮迭起！ 失控的發展策略、有毒的新創文化， 看狂人如何用謊言、背叛與欺騙建成這座失速帝國！   　　挾以全球「共享經濟」之勢，Uber大舉進攻世界各國，衝撞當地的計程車生態與法規制度，在身價上漲數百億美元的同時，也被眾多國家封鎖與抵制。這個原本只是在暴風雪下招不到計程車而誕生的突發奇想，究竟是如何造就矽谷的劇烈震盪？這家顛覆乘車產業的創舉，又是如何在身價暴漲之際，一夕之間跌落谷底？   　　《紐約時報》記者麥克．伊薩克從2014年開始關注Uber，目睹這隻明星獨

角獸的起落興衰。他採訪Uber上百名現任與離職員工，彙整未曾曝光的第一手資料，揭露這家有望取代亞馬遜、蘋果和Google成為新一代科技巨擘的內幕，在其光鮮亮麗的外表之下，裡頭實則藏匿無數謊言、背叛與欺騙。   　　其中，創辦人崔維斯．卡蘭尼克（Travis Kalanick）便是最大的幫兇。曾被背叛而不再信任創投的他，手握「超級投票權股票」進而壓制股東權限，更嚴格篩選投資人與董事會成員，讓他得以不受制衡恣意妄為；儘管他狂傲自大、全力衝刺的處事風格讓Uber得以站上高峰，卻也致使底下員工奉行他所謂的「十四項核心原則」，狂踩道德底線、追求成長不擇手段，各種脫序與違法行徑層出不窮：   　　◆和各國

叫車新創大打撒幣戰，耍陰招不擇手段◆ 　　為了打趴各國勁敵，Uber除了瘋狂燒錢發放獎勵金， 　　更會進行各種不法勾當， 　　例如派人到Lyft臥底竊取機密資料； 　　網羅中情局、特勤局、FBI前幹員組成SSG（戰略服務團）， 　　人身監視、拍照、錄音滴滴出行、Grab、Ola高管； 　　豪值千萬遊說立法議員（說服不成就動員用戶塞爆官員信箱）； 　　對當地警察行賄、偽造等額收據請款； 　　利用「灰球」工具欺騙並躲避執法當局的取締⋯⋯   　　◆惹怒科技界大老，槓上蘋果和Google◆ 　　Uber偷植入能竊取用戶個資的程式碼， 　　試圖施展奧步騙過蘋果、闖關App Store， 　　引起庫克（

Tim Cook）與該部門負責人埃迪．克尤（Eddy Cue）震怒； 　　Google自駕車計畫員工安東尼．李文道斯基（Anthony Levandowski）和卡蘭尼克密謀， 　　不僅誘使多名員工集體叛逃，更竊取Waymo多項商業機密與專利， 　　致使賴利．佩吉（Larry Page）氣得一狀告上法庭⋯⋯   　　◆「兄弟文化」盛行，罔顧司機、用戶與員工權益◆ 　　從　#DeleteUber和卡蘭尼克拒絕退出川普委員會為始， 　　接著是前SRE工程師蘇珊．佛勒（Susan Fowler）的吹哨文、 　　卡蘭尼克對司機吼叫的影片瘋傳、南韓召妓與印度司機性侵醜聞炸了鍋， 　　一連串風波讓Uber

潛藏的爛瘡一口氣噴發， 　　各地分公司離譜的狂歡、種族與性別歧視、暴力等惡劣行為再也掩蓋不住⋯⋯   　　為了止血，標竿創投（Benchmark）比爾．格利（Bill Gurley）一行人決定開鍘，夥同第一輪資本（First Round Capital）、小寫資本（Lowercase Capital）、門羅創投（Menlo Ventures）等投資人進行逼宮，終於讓卡蘭尼克步下寶座。   　　沒有卡蘭尼克的Uber 2.0，將變得更好——還是更壞？ 　　故事仍未完待續。   　　「這個創業人和創投人口耳相傳的警世故事， 　　不僅代表矽谷最好的一面，也象徵矽谷最壞的一面。」   本書特色   　

　1. 作者追蹤報導Uber多年，根據他採訪過上百位Uber的現任與離職員工，以及未發表過的第一手資料寫成這本書，內容相當精采且充滿轉折。   　　2. 作者深入地描寫卡蘭尼克的思想和心理，詳盡講述2017年Uber衰落和卡蘭尼克被趕下臺的經過，推薦給任何想了解更多關於新創公司和創業投資運作的人。   得獎紀錄   　　《紐約時報》、《華爾街日報》最佳暢銷書 　　《財星》雜誌、《星期日泰晤士報》2019年度最佳商業書籍 　　TechCrunch、NPR、彭博社2019年度選書 　　亞馬遜書店2019年度暢銷書、商業領導類&非文學類Top 20   名人推薦   　　Jenny／JC財經

觀點 　　周立瑋／呼叫小黃計程車搜尋平台創辦人 　　矽谷阿雅／矽谷創業家、前矽谷臉書產品經理 　　——震撼推薦 　　（依照姓氏筆劃排序）       國外好評   　　「所謂的『獨角獸』霸主——Uber，它的故事不僅和權力息息相關，也展露了某些新創公司創辦人如何積累並堅持走下去的歷程。除了這本讀來津津有味的書，麥克．伊薩克的官方帳號還蒐羅了更多令人震驚與憤怒的新消息。如果你想知道今日矽谷的運作，你一定得讀這本書！」——約翰．凱瑞魯（John Carreyrou）／《惡血》（Bad Blood）作者   　　「麥克．伊薩克的新書乍看趣味橫生，同時更是一本重要之作，揭露Uber內部混亂的運作方式與

戲劇性的權力鬥爭，是如何讓這家公司成為現代生活的一部分。」——貝瑟妮．麥克萊恩（Bethany McLean）／《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）作者   　　「一本令人目不轉睛的報導文學巨作，若要了解矽谷這股不計代價追求成長的風氣如何出了差錯，本書提供了必要的管道。」——希拉．科爾哈特卡（Sheelah Kolhatkar）／《黑色優勢》（Black Edge）作者   　　「崔維斯．卡蘭尼克顛覆了整個產業，賺進數十億財富，還讓這家公司的名字變成人人都在使用的動詞，然而這些事蹟皆是靠著摧毀擋在他面前的人事物達成的。這本書揭露了這股流行文化如何失控，讀來

引人入勝。」——尼克．比爾頓（Nick Bilton）／《浮華世界》雜誌（Vanity Fair）特派記者   　　「針對科技業最自負、令人生厭又最具社會變革力的公司之一，本書詳盡又毫不保留地細數其中創業家的傲慢、驚人的過分行徑和殘酷競爭。在循線追查Uber的動盪軌跡與卡蘭尼克最終從神壇隕落的過程中，麥克．伊薩克描繪——同時也是控訴——這些商業行為、文化價值與神話如何形塑出新的社會架構。」——安娜．維納（Anna Wiener）／《恐怖谷》（Uncanny Valley）作者

有線新聞進入發燒排行的影片

從混合戰視角探討中國大陸網路輿論之運用與對我國安全之影響

為了解決有線新聞的問題，作者鄭景維 這樣論述：

全球化與科技發展的日新月益，使得各國在作戰型態上已不斷演進，戰爭與和平狀態間的界線已漸趨模糊並開始以大眾所不熟悉的模式進行，此時彼此間的衝突已在戰爭門檻下悄悄且激烈展開，透過採行傳統與非傳統攻擊形式相互融合為用的「混合戰（Hybrid Warfare）」已然成為未來普遍趨勢。同時間，中國大陸仿效混合戰戰法，並結合高度發展與使用的「社群媒體」實施「網路輿論戰」，試圖藉由爭奪話語權、影響大眾認知、分化對手社會內部並造成對立等精神和心理層面的意識攻擊，弱化目標國家的警覺性及危安意識，以達到「上兵伐謀」之效，並逐步拓展及獲取國際、地緣和政權上的政治利益。意即未來的衝突將會是多變化且多模式的，若我國仍

以傳統戰爭的思維方式應對，將會使戰爭地位處於被動，而處處受制於敵。我國是中國大陸穩固其政權的重要因素之一，從未停止對我國的軍事恫嚇，尤其近年除持續投入大量金錢研發及建設新型武器裝備，企圖展現嚇阻及擴張遠程兵力投射能力，加之結合社群媒體實施輿論干擾持續弱化我國民心。也因此我國面對文攻武嚇兩種層面多種手段相互交織混合的安全脅迫之下，如何維繫國家安全並掌握和瞭解中國大陸對我國家安全可能造成的整體影響，以及其未來威脅的可能趨勢，實為確保我國穩定發展及維護民主自由價值的重要工作。

從心歸零：800公里聖雅各朝聖之路

為了解決有線新聞的問題，作者劉玉嘉 這樣論述：

＂Donde se cruza el camino del viento con el de las estrellas.＂   　　旅人們，請依循「聖雅各」的指引， 　　在風之徑與星之路彼此交會吧！ 　　將內心歸零，卸下生活中不可承受之重。   　　相傳耶穌的愛徒「雅各」在耶路撒冷遭受迫害而殉道，遺體不知去向。西元814年，一位修士得到啟示並藉由繁星指引，於現今西班牙「聖地牙哥康波斯特拉古城」（Santiago de Compostela）找到遺體，從此開啟了一條瞻仰「雅各」墓地的聖雅各之路（El Camino de Santiago）。   　　曾經是電視台記者、主播、製作人、新媒體公

司總經理的劉玉嘉，在55歲這年受到電影《我出去一下》（I'm Off Then）的啟示而選擇離開職場，毅然踏上800公里西班牙朝聖之路。他沒有宗教信仰，但接受所有宗教的智慧。透過一路上珍貴的跨國相遇和所見所思，除了拓寬國際視野外，也看見生命的豁然開朗，以及豐沛的人生能量。現在就揹起行囊，跟隨「質男大叔」的腳步，迎接一趟嶄新的人生旅程吧！   　　人生無懼，何必給自己設下終點？   本書特色   　　☆ 資深媒體人放逐自我的真情流露，聖雅各之路沿途人文風景隨筆日記！ 　　☆ 珍貴的跨國相遇和所見所思，有生命的豁然開朗及正能量，一本獻給生命旅者的心靈故事！ 　　☆ 知名主播、主持人──李四端、方念

華，知名作家──張德芬、吳淡如、蔣雅淇　專序推薦！   名人推薦   　　知名主播、主持人／李四端 　　知名主播、主持人／方念華 　　知名作家／張德芬 　　知名作家／吳淡如 　　知名作家／蔣雅淇

副控自動化系統導入新聞製播之關鍵成功因素探討 -以A電視公司為例

為了解決有線新聞的問題，作者賈國英 這樣論述：

台灣擁有極高密度的各式新聞媒體，在閱聽人口市場飽和的情況下，各類型媒體產業皆面臨變局，其生產成本與製播方式也面臨考驗與轉型。本研究從新聞有線電視製播自動化的關鍵成功因素研究的角度出發，探討新聞台製播導入自動化的因應之道，並分析新聞影音媒體產業的現況策略，希冀對台灣媒體推動自動化升級的發展提出具有參考價值的建議。傳統有線新聞媒體較無法如線上影音新聞媒體具有快速隨選等優勢，但其目前來說仍具較佳的深度、品質、製播技術等競爭優勢，藉由導入新聞副控、攝影棚自動化系統，期可優化製程，達到降低成本及提升效率之利基。媒體從傳統以人力作業為主改變到自動化系統作業的過程不易，主因為其產業慣性上人為操控的多變化特

殊性，投入後的成本與效益也須面對產業變化等各因素挑戰，故此須從電視製播作業的各項環節進行評估測試及資源分配探討，才能得到成功。本研究以Leidecker與Bruno（1984）所提出之關鍵成功因素理論探討A公司個案，透過質性研究的市場資訊、文獻蒐集、訪談等方法，歸納分析個案導入自動化製播的九項關鍵成功因素命題：一、傳媒新媒化與新媒傳媒化走向為影音新聞製播開創新局，可支持傳統媒體繼續的投入資金資源；二、收視率文化有利於有線電視新聞產業面對新媒體競爭，但對製播作業自動化的發展不利；三、具決策權的領導高層支持程度，與高階主管的共識、投入參與程度越高，越有利於導入計畫；四、自動化系統能簡省人力資源，並

提升作業正確性；五、企業內部門間組織合作越密切，越能增加執行速度並降低執行困難度；六、若基層操作人員對於自動化共識與配合度越高，則技術與轉換的挑戰阻力越低；七、系統緊急應變的操作能力與穩定度若無法達到管理方與使用方的共識，將降低系統是否導入的決策；八、系統建置成本效益越佳，易於預算的估算與控制，有利於系統的導入與長久使用；九、系統的功能擴充與延伸性越廣泛，越有利於整體技術的作業。