格上共享車據點的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

另外網站共享車也說明:格上 租車‧閣下至上格上租車即享超多優惠,全台46個服務據點平假日優惠實施中,精彩你的每一次旅行,讓移動更聰明! 請使用建議瀏覽器Chrome或Firefox 格上 ...

國立臺灣師範大學 全球經營與策略研究所 陳敦基所指導 郁嘉傑的 共享租賃車結合智慧停車系統使用意圖之研究—應用科技接受模式 (2020),提出格上共享車據點關鍵因素是什麼,來自於共享租賃車、智慧停車系統、科技接受模型、使用意圖、使用模式。

而第二篇論文醒吾科技大學 行銷與流通管理系所 鍾志明所指導 紀韋仲的 汽車產業以組織行銷提升銷售績效之研究-以S汽車公司為例 (2020),提出因為有 組織行銷、批售、經營績效的重點而找出了 格上共享車據點的解答。

最後網站車型費率 - 格上租車‧閣下至上則補充:服務據點. 共享車. 立即下載APP. 首頁. > 共享車. > 車型費率. 格上共享車- 車型費率. 每日時租收費上限10小時!第11-24小時之時間租金為0元。 格上共享車- 車型費率.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了格上共享車據點,大家也想知道這些:

格上共享車據點進入發燒排行的影片

最近旅遊熱度飆到跟體感溫度一樣火熱
共享汽車業者也紛紛祭出夏日方案搶市
但哪裡租得到?怎麼租才划算呢?
iRent、Zipcar、Smart2go 的據點、費率和夏日優惠方案懶人包直接幫你整理好!
 
小小叮嚀~到人多的地方別忘戴口罩保護自己喔!
 
▌ iRent 共享汽車
2020/9/30 前,不論同站租還或路邊租還,平日不限車款時租 99 元,假日依車款分為時租 168 元、198 元,租用 10 小時以上算為一日。里程費、eTag、停車費等衍生費用另計。
 
2020/8/31 以前,和運租車不分平假日租 2 送 1,再送 1H iRent 時數。
 
▌Zipcar
2020/8/31 以前使用 Basic 基本方案(免會員費),所有福斯 Golf、奧迪 A1 車款平日時租 208 元,每日最高 2,080 元,付費會員則平日最低 188 元。租金包括綜合保險、eTag、24 小時道路救援、一天 60 公里油資,超過則每公里另計 3 元。
 
▌Smart2go
2020/8/31 以前首次租借享 200 元租車抵用金,於結帳時自動折抵,平日不限車型 5 折,假日 85 折。如綁定玉山信用卡,2020/9/30 以前則不分平假日皆 5 折。里程費、eTag、停車費等衍生費用另計。
 
#租車 #借車 #優惠
 
✔︎ 女子車流 IG :https://www.instagram.com/powergirl_go/
✔︎ 女子車流 FB:https://www.facebook.com/powergirlgo/
✔︎ 追蹤安竹 IG :https://www.instagram.com/andreaanchu/
✔︎ 按讚安竹 FB:https://www.facebook.com/andreaanchuu/

共享租賃車結合智慧停車系統使用意圖之研究—應用科技接受模式

為了解決格上共享車據點的問題,作者郁嘉傑 這樣論述:

近年來,共享租賃車在許多國家拓展服務據點,也在臺灣快速發展,然而,回顧我國目前共享租賃車發展,還在剛起步的階段,距離國外共享租賃車能做到的甲租乙還功能,還有很大的進步空間,且服務系統經常發生技術性問題,尚缺乏便利性和穩定性。因此,本研究回顧國外業者的解決方案,發現國外業者與智慧停車服務的供應商合作,藉由智慧停車系統提供的車輛定位、停車場管理、客戶數據蒐集等功能,來提升甲租乙還模式的服務品質,也能同步提升共享租賃車整體營運的效能,因此本研究計畫將共享租賃車加入智慧停車系統作為研究。 本研究探討結合智慧停車系統的新型態共享租賃車服務,是否為消費者帶來便利性和使用意圖?研究受訪者在城市內部使

用模式及城際之間使用模式兩種不同模式有哪些差異性?以及研究不同背景變項的受訪者在使用意圖和其他構面上是否產生差異性?提供共享租賃車業者作為提升服務品質和創新的方向和建議。本研究以科技接受模型結合感知風險構面作為研究架構,分別創建城市內部與城際之間兩種模型,利用結構方程模型(SEM)建立各構面間的影響關係,並透過問卷調查取得研究資料,有效樣本數為405份。最後,利用IBM SPSS與IBM SPSS AMOS進行資料計算及分析。 研究結果發現「感知有用性」為影響使用意圖的關鍵因素,意即提升共享租賃車結合智慧停車系統的使用績效,能最有效提升受訪者的使用意圖;在使用模式的差異性上,受訪者對城際

模式具有較高的偏好,但考量消費者的使用需求,兩種使用模式可以獨立並行發展;而在不同背景變項受訪者的差異性上,低、中年齡層的受訪者與已具有共享租賃車使用經驗的受訪者,推銷其功能性、方便性、實用性等具有最大的效果。

汽車產業以組織行銷提升銷售績效之研究-以S汽車公司為例

為了解決格上共享車據點的問題,作者紀韋仲 這樣論述:

隨著台灣的汽車產業變化,越來越多的汽車品牌於國內市場相互競爭,隨著進口關稅的下降,國產車面臨的競爭日益激烈,市場上必須不斷的求新求變。隨著共享觀念的普及,不必自己擁有車子的觀念被逐步接受,租賃產業已漸漸成為市場主流之一,也改變了現代人的用車方式,車已經不是資產,而是移動工具,提供便利的移動服務已經是未來主流的方向,企業用戶節稅也是必然選擇,國內租賃業者對於未來,早已磨刀霍霍,除了擴編增加服務人員,重要的運輸站都看的到租賃業者短租設置的據點及優惠廣告。而車輛採購一直是租賃業者的重要成本項目,所以想方設法與經銷商達成共識,期待共同經營市場、提升市占率,而租賃業者也成為汽車經銷業者的潛在大

戶。 此篇論文是以汽車經銷商成立批售部門的角度進行探討,從組織行銷的概念,以非結構式方式深入訪談國內租賃公司高階主管。從訪談內容中可以得知,運用組織行銷進行批售對於經營績效有著顯著的關係,國內汽車品牌大多都是多經銷商制,彼此銷售同一品牌的車種,以豐田北都、國都為例,消費者不管跟誰買都是同一台車,即使內部有分區的限制,但租賃車就無法做任何的規範。因此,在未來若能穩固與租賃公司的合作,就能穩定的發展與鞏固基本的銷售目標,是一種較為創新的銷售模式,這也是此論文想表達的重點。希望未來汽車產業能不斷創新發展新的銷售模式,也期待未來租賃車能改變用車人的移動方式, 期盼相關研究成果可供國內汽車產業做為參

考。