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如何以創新六策創造企業與社會之價值 ? 以統一7-ELEVEn職棒為例

為了解決桃園棒球場座位啦啦隊的問題，作者陳淵源 這樣論述：

職業棒球運動在台灣已有三十一年的光景，在這三十一年中從未有一球隊賺錢，甚至於損益平衡都沒有。而這些年當中更多達有17支球隊相繼退出經營，退出的原因不外乎是大環境不佳、市場太小導致嚴重虧損，而職棒多次的假球事件，更是重創球團母企業的形象，使得最後退出職業球團的經營。統一企業集團本著「取之社會，用之社會」的理念，用回饋社會的概念持續經營，然而雖是年年的虧損，但仍堅持走了31年，其創造企業與社會之價值是值得研究的。本研究將藉由西方文獻及洪世章博士著作創新六策—「能力、定位、簡則、整合、開放、賦名」來進行創新策略的整合思維；前三策為心法主要從棒球隊經營的核心價值出發，檢視本身的能力、資源，再訂定市場

方向，並做出市場區隔；後三策則是棒球隊經營時面對萬變的外在環境選擇引進外來的想法與資源改變現有的框架，再採用賦名引領相關的消費者認同、支持，藉此擬定一個適切的「創新六策」來探討企業社會價值-統一棒球隊，期望對讓目前有興趣在學的學生、職業運動從事人員有不一樣的想法，縮短其摸索期進入正常的營運軌道，及未來有意願加入職棒聯盟的新球隊能有一些更具體的幫助。

臺北市立棒球場四十三年史（1957-2000年）

為了解決桃園棒球場座位啦啦隊的問題，作者林承頡 這樣論述：

   2000年，臺北市立棒球場回顧接力紀念賽結束後，陪伴臺灣人走過四十三年的臺北市立棒球場正式落幕。經歷各層級的棒球賽事，也承載執政者對棒球運動的態度。爰此，本研究以歷史研究法，蒐羅官方檔案與出版品、報章雜誌等刊載臺北市立棒球場之相關文獻史料進行探究，勾勒出臺北市立棒球場完整的歷史圖像。經研究結果顯示：1.1960年代臺北在圓山棒球場被美軍充當物資集散地後，缺乏較為標準的棒球場，也開啟臺北市立棒球場建立的契機。落成後舉辦國際賽與紅葉少棒的勝利轉變執政者對棒球運動的態度，帶動臺北市立棒球場逐漸備受重視。2.1970年代臺灣退出聯合國，棒球運動轉為執政者凝聚國族意識的手段後，臺北市立棒球場成為

三級棒球挑戰世界冠軍的前哨站。3.1980年代，國際情勢持續低迷的臺灣期盼以體育外交闖出窘境，臺北市立棒球場舉辦世界女子壘球賽與國際棒球邀請賽成為臺灣社會面對外交失利下，齊力嘶聲吶喊揮舞國旗為中華隊加油的場域。4.1990年代，臺灣棒球面臨職業化，職棒元年開幕戰於此揭開序幕，創造臺灣棒球發展的嶄新里程。儘管如此，臺北市立棒球場拆除計畫早已時有所聞，但伴隨巨蛋案的牽拖成為政治輪替的推宕物，經歷三任市長交替才正式拆除，因為臺北市已不缺乏棒球場地，決議興建成無法舉辦棒球賽的室內中型體育館。   臺北市立棒球場歷經四十三年的棒球歲月，拆除後留下的回憶與歷史圖像依舊影響至今，不僅作為唯一完整穿越戰後臺灣

棒球發展的棒球聖地，更是執政者政治工具牽引下的產物。因此，臺北市立棒球場是戰後臺灣棒球史的見證者，亦是臺灣戰後體育發展不可或缺的一頁。