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以人力資源管理觀點探討中華職棒 球員績效與球團經營

為了解決樂天桃猿簽約的問題，作者郭凱傑 這樣論述：

　　本研究藉由中華職棒近十年（2011~2020）549名球員比賽表現及薪酬進行績效分析，建立單變數（打者打擊率、投手自責分率）、多變數（從單變數延伸打者全壘打個數、盜壘數、OPS＋；投手ERA＋、勝場數，以及球員出賽場數、年資）與時間序列迴歸模型（前一年度的球員薪資），上述變數皆能有效解釋薪資趨勢。此外，本研究藉由模型分析中華職棒外籍球員與近兩年薪資仲裁案是否造成薪資異常，結果指出：若外籍球員依據本國籍球員績效評估的模型大多出現超額報酬，而仲裁案的結果（陳子豪球員勝訴、周思齊球員敗訴）亦符合模型預測。　　對於球隊管理與經營，本研究透過洪一中總教練的文獻資料，以及兩球團領隊的訪談歸結，並且透

過「本土化經營策略」與「國際化經營策略」四個個案分析實務面球團經營的人事問題。從興農牛的全本土策略能夠反思外籍球員的關鍵角色與人員調度的重要性；統一獅隊的經營策略探討球隊永續性、團隊經營與轉型的困局；中信兄弟的外籍教練策略除了能夠與全本土策略對比，也能藉此探討組織變革的抗拒與組織文化的調適；樂天集團接手Lamigo球隊，除了成為首個國外企業經營的中職球隊，日企球隊如何在中華職棒聯盟創造嶄新的氣氛？本研究歸結樂天桃猿接手至今組織變革與文化延續的策略，以人力資源的角度分析合併收購後的變與不變。　　由個案可知，職棒球團經營全然的本土化或國際化容易引發成員適應上的衝突，或造成管理者執行策略產生捉襟見肘

的現象；至於球員薪資而言，現行球團採取複數年合約、轉任球隊教練、設置目標獎金制度皆是可行的激勵方法，其中轉任教練亦符合育才留才的精神，減少球員外流與培訓成本的損失。