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銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 張玉琳所指導 沈思惟的 數位金融服務行銷策略之研究 (2020),提出樂天銀行客服電話關鍵因素是什麼,來自於數位金融服務、網路銀行、行動支付、網路服務品質。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了樂天銀行客服電話,大家也想知道這些:

圖解顧客關係管理(2版)

為了解決樂天銀行客服電話的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收   ※ㄧ單元一概念,迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。   ※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。   ※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例,理論與應用案例並重。   顧客關係管理(CRM),亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客戰略」,亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用,只不過是戰術問題,然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的,就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。

  傳統行銷上強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務S(Service),成為4P/1S組合。如今,由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍,又增加1C(CRM);故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有大數據(Big Data)觀念與應用的快速崛起,其整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。  

數位金融服務行銷策略之研究

為了解決樂天銀行客服電話的問題,作者沈思惟 這樣論述:

近年來,由於智慧型手機以及行動網路服務的普及,以往銀行業以透過分行搭配自動櫃員機的服務模式逐漸轉型,取而代之的是網路銀行、行動支付以及AI智能客服等功能,不少民眾更是以銀行端所提供的網路服務資源、App操作感受等作為挑選銀行的主要條件。然而金融服務的使用族群龐大,其使用考量也不盡相同,為解決銀行改善其數位金融服務需求,本研究擬找出影響數位金融服務使用者的因素,並希望透過銀行端既有客戶數據分析,找出最適合的改進系統方向,有效地拉近銀行與使用者之間的距離。本研究以國內有數位金融使用經驗之民眾為研究對象,採用問卷調查法進行研究,透過網路發放問卷之方式,一共收回485份有效問卷,使用SPSS統計軟體

進行分析,並採用「網路服務品質」作為區隔變數,進行集群分析,研究結果將數位金融使用者區分為「低滿意度者」、「功能偏好者」、「正向採用者」及「安全顧慮者」;最後根據各集群的使用者特性進行市場區隔、擬定合適的行銷策略,作為未來金融同業人員的行銷策略方案參考。