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為什麼日本樂天員工都說英語？（改版）：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

為了解決樂天 投手 王的問題，作者三木谷 浩史 這樣論述：

「英語化沒在怕！」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫～《商業周刊》1298期特別報導˙《今周刊》824期特別企畫～日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度？TOEIC成績不到750分，可能就無法升遷？三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業，提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步！　　　　　＊　　　　　＊　　　　　＊兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎？日本最大線上購物平台「樂天市場」揭開企業英語化的關鍵！三木谷浩史社長史無前例的實驗：★ TOEIC不到750分不能升課長、部長★ 會議及記錄全部改用英語★ 約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分★ 公佈

TOEIC最佳5部門和最劣5部門★ 哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論【名人推薦】羅雅薰　台灣樂天市場股份有限公司執行長 (Chief Executive Officer)何飛鵬　城邦出版集團首席執行長邵作俊　ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長陳谷海　前外貿協會國際企業人才培訓中心主任陳超明　實踐大學應用外語系講座教授廖哲鉅　人力資源管理協會（美國）台灣會員論壇領袖劉文章　中華人力資源管理協會常務顧問英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。──《日本經濟新聞》要求英語化，讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。──Tsedal Neeley 《哈佛商業評

論》，哈佛商學院助理教授日本受測者的托福成績是亞洲第二低分，僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示：「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構，而英語化是其中的一部分。」──摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪如同三木谷社長所說，英語化是全球化的一部分，不論對於企業或人才，想要拿到國際化的通行券，這是值得努力的方向。──何飛鵬 城邦出版集團首席執行長當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時，日本國內輿論呈現兩極化，應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後，這本書的發行，可以說一方面宣示此計畫成功，同時公開整個過程和細節，回答所有的疑

問。──邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長回應三木谷社長推動企業英語化的見解，我真切的體會到：積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力，對於我們未來發展前途有多麼的重要！──陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任樂天的英語化政策，不僅是語言的革命，更是企業文化的革命。──陳超明 實踐大學應用外語系講座教授21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功，既需要西方的科技和理性，也要有東方的心胸和美德。對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才，這是很值得參考的一本書。──廖哲鉅 人力資源管理協會（美國）台灣會員論壇領袖三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「

菜英文」與「人才國際化」的先驅者，還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世，企業人資人員只要按圖索驥，就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。──劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問 作者簡介三木谷 浩史1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Secur

ities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。譯者簡介李道道日本中央大學法學部畢業，居住日本東京、北海道共約15年，是家中唯一的台灣人，丈夫子女都是日本人。曾長期為

經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄，但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒，離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷，他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中，是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。謝函芳淡江大學日文系畢業，隨時以創造樂趣與喜悅為職志的文字工作者，現為專職譯者。 推薦序│英語化對樂天的衝擊 羅雅薰推薦序│英語化，讓樂天走向全世界 邵作俊推薦序│樂天英語化前無古人　有為者亦若是 陳谷海推薦序│樂天的改變與選擇：全球化與英語化的思維 陳超明推薦序│漢字文化圈企業揭露全球化實驗紀錄的第一手報告 劉文章前言▍第1章　宣布企業官方語言英語化二○五○

年的GDP（國內生產毛額）預測深具意義摸索全球化的經營形態企業官方語言英語化的時候到了！假設員工的反應Globish（全球語）是共通語為什麼需要全體員工學好英語？組成英語化計畫團隊▍第2章　樂天英語化計畫啟動國際事業戰略說明會多益測驗成績為升遷考核要件應該自費學習運用競爭原理成功案例的橫向展開歐吉桑的爆發力哈佛商學院個案研究的衝擊語言與全球商業▍第3章　英語就是工作不分發，專心學習英語支援計畫的充實英語化計畫是初期投資英語化是展現全球化認真度的信息「能為而不為」與「難為而不為」紅色區演講▍第4章　樂天英語化期中報告期中報告「聽、說」仍是最大課題英語能力強的人評價比較好？身在日本也能參與美國職棒

大聯盟的比賽員工心聲 1員工心聲 2傳道師與區域大使內部SNS也都用英語不過就是個工具，然而又不只是工具樂天的誕生與英語我的英語初體驗▍第5章　樂天全球化計畫樂天的下一個目標樂天獨特的商務模式樂天的全球化戰略推廣樂天主義網路世界，速度勝於一切日本的課題就是如何強化英語能力▍第6章　全球化是日本的生命線日本人唯一的缺點最重要的是能切換語言模式別翻譯！重點要放在「溝通」上青春期之前達成雙語化的目標升學考試英語一律用托福別再語言鎖國英語化的訣竅大公開我的終極目標結語 前言 再過幾年，我希望大部分的會議都能以英語來進行。二○一二年一月四日開春演講時，我第一次在員工面前清楚表達這項期待。 每個人都半

信半疑，只當三木谷又開始在說些天方夜譚了。有些員工似乎也認為最後一定會取消。 事隔一個月之後，在公司創業以來從不間斷、每週一早上（現在顧及海外員工而改為週二早上）全體樂天員工都要參加的「朝會」上，我進一步宣布將以英文做為企業官方語言。從此之後，漸漸地，資料會報時要用英語，演講時偶爾也要用英語。從四月以後，這個朝會開始規定全面以英語進行，終於員工們的眼神都變了。更令他們焦慮的是，我決定將「TOEIC（多益）」的分數納入升遷要件。兩年之內，要是沒達到每個職位所設定的分數，不管多老練的開發工程師，或是多有才能的業務，不但不能晉升，連降職都不無可能。此舉令員工們焦慮得如同熱鍋上的螞蟻。因為發覺我是來真

的。沒多久，聽說位於品川的樂天東京總公司附近英文補習班，每間都擠滿了樂天的員工。 樂天英語化計畫經媒體報導後，傳來各界回應。正反意見都有，在嚴厲批評的意見中，有某大汽車製造商社長就這個問題發言： 「員工幾乎都是日本人，而且明明是在日本的公司，卻說只能用英語，真是愚蠢！」 樂天員工與其他公司的友人飲酒時，似乎也常被問起英語化計畫的事。有位跳槽到樂天的員工遇見以前同事，對方還擔心地對他說：「要是英文不行的話，你可以再回來喔！」也聽說有工程師被說：「這樣不是很傻嗎？」而這位工程師回答：「因為傻才要做啊！」 雖然可以預料得到在日本國內會有一定的反應，意外的是，連CNN、華爾街日報等國外媒體也注意到樂天

的「Englishnization」。Englishnization這個字彙是我自創的，就是英語化的意思。 國家層級也好、企業層級也罷，截至目前為止，一旦提出要以英語為官方用語的言論，就會有反覆的爭論，這次也不例外。像是說：日本人使用英語對話有意義嗎？不會英語的話，聘用翻譯不就好了嗎？只要那些非得用英語的人講英語就好，根本不用要求全體員工都說英語；即使英語已經講得不錯的人，難道就敢與以英文為母語的人在商業上正面交鋒嗎？英語能勝任的傢伙，工作能力不一定也能勝任，不是嗎？難道寧可要一個會英語卻工作能力不佳的傢伙嗎？……等等。

樂天 投手 王進入發燒排行的影片

臺灣省立臺東高級農工職業學校 棒球隊發展之研究（1947~2013）

為了解決樂天 投手 王的問題，作者高鵬翔 這樣論述：

現今的職棒場上，多數的選手來自東部。本研究以歷史研究法為主，並輔以訪談法，透過文獻分析與訪談紀錄作一概括性的整理，探究自1947年至2013年期間臺灣省立臺東高級農工職業學校（以下簡稱臺東農工）棒球隊發展的歷史軌跡，追溯其根源，並從史實的演變過程中呈現出臺東農工棒球隊發展的情形。研究結論如下：一、 1947～1958年間臺東農工棒球隊之研究：1947年臺東農工棒球隊為陳耕元校長所設立，草創初期經濟拮据，訓練時所使用的球具與場地皆是自給自足的方式進行。球隊在全國性比賽中最佳成績為1957年第八屆中等學校棒球賽亞軍，期間培養出豐祥瑞等傑出棒球運動人才，但1958年陳校長因車禍意外辭世後球隊因無

人帶領而解散。二、 1988～2000年間臺東農工棒球隊之研究：1980年代國內掀起一波棒球熱潮，當時政府對於棒球大力推動下，臺東農工在1988年由傅清順校長與地方人士的積極促成下再次組訓棒球隊，並在校內興建標準棒球場。臺東農工棒球隊於國內大小賽事中幾乎無役不與，最佳成績為82學年度全國高中聯賽第六名。三、 2001～2013年間臺東農工棒球隊之研究：球隊在湯志鴻教練與陳執信教練先後帶領之下，2002年拿下全國聯賽季軍。但日後經歷日漸嚴重的少子化問題與青少棒球員外流問題，導致成績無法向上提升，2013年學校因棒球隊招收人數未達預期無法成隊而解散球隊。四、 臺東農工棒球隊之定位：臺東農工棒

球隊為臺東縣第一支青棒隊伍，推動臺東棒球運動發展外，更為日後臺灣棒球運動奠定良好基礎，期間培育優秀棒球人才，畢業校友也在日後成為棒球教練繼續向下扎根培育棒球選手。

成為王牌投手！棒球投球基本技術

為了解決樂天 投手 王的問題，作者 這樣論述：

由活躍於大學棒球界最前線，培育眾多職棒選手的教練奉上， 成為王牌投手的秘技之書！ 　　棒球雖然是1隊9人的團體運動，但要說勝負關鍵在投手身上，一點也不過分。 　　尤其被稱為「王牌投手」的主力投手更是隊上守備的支柱， 　　其能力與狀態會大幅影響球隊狀況。 　　本書由指導過許多王牌投球手的教練親撰， 　　凡是能夠增強成為王牌投手的知識、技術，盡皆網羅！ 　　從精通理想投球姿勢， 　　到多采多姿的變化球、三振打者的投球技術等，無論是 　　從正上方投球並投出角度⋯⋯ 　　從上肩與側肩的中間投球⋯⋯ 　　從側面投球，靠變化取勝⋯⋯ 　　以強勁的直球為主軸投球⋯⋯ 　　皆以2頁為1個專欄，佐以照片解說

學習訣竅， 　　並在每個單元中講解投球技巧最關鍵的3大重點。 　　除了理想姿勢與投球必備的基礎肌力訓練， 　　也有壓制打者的投球技巧、在比賽中發揮完整實力等實際戰術簡介， 　　必定要你學會在關鍵時刻投出致勝的一球！ 本書特色 　　◎慢速球、快速球、變化球等投球技巧簡介，在關鍵時刻投出「致勝魔球」！ 　　◎用2頁1專欄的方式，透過照片解說學習訣竅，介紹提升投球能力的技巧！ 　　◎刊載活躍於職棒中的日本現役投手訪談，提供比技術更詳細的綜合知識，訓練建議！   作者簡介 正村 公弘 　　日本八戶學院大學硬式棒球社教練。曾有東海大浦安高校、東海大學投手經歷，而後效力於社會人聯盟的NTT

東京隊。高中時期的同窗有歐力士野牛隊新人王酒井勉，也曾與中日龍的與田剛一同效力NTT東京。34歲引退後，就任同隊教練。2003年4月開始在八戶大學（現八戶學院大學）擔任硬式棒球社的教練。以「投手以投球姿勢為本」的信念，以及熱情關心選手們的指導方式，教出為數眾多的職業棒球選手。2010年12月升格總教練至今。 　　八戶學院大學硬式棒球社成績 　　2004年 全日本大學棒球選手權大賽4強 　　2007年 明治神宮棒球大賽4強 　　2010年 全日本大學棒球選手權大賽4強 　 　　主要指導經歷 　　塩見貴洋（東北樂天金鷹） 　　青山浩二（東北樂天金鷹） 　　內藤雄太（橫濱DeNA海灣之星） 　　田

代將太郎（埼玉西武獅） 　　川島亮（東京養樂多燕子等） 　　石川賢（中日龍等） 　　三木均（讀賣巨人等）   ．引言 ．本書的使用方法 ．PART1 成為職棒選手的祕訣 ．為何八戶學院大能培育出多位職業選手？ ．在業餘時期學到的投球基礎 ．青山浩二選手檔案 ．PART2 成功投手的訣竅 ．以王牌投手為目標 ．避免受傷並穩定投球 ．配合腰部決定揮臂方式 ．從正上方投球並投出角度 ．從上肩與側肩的中間投球 ．從側面投球，靠變化取勝 ．以強勁的直球為主軸投球 ．正確傳導投球力道 ．鍛鍊軀幹的肌肉 ．補強肩膀深部的肌肉 ．投球時混入變化球 ．做出有利於自己的狀況 ．透過觀察與

洞察力迴避危機 ．學習野手的守備動作 ．塩見貴洋選手檔案 ．PART3 學會理想的姿勢 ．用強力逆旋增加速度 ．用下半身主導投球 ．收起手肘投球 ．意識到身體軸心並站直 ．以Hip First開始移動重心 ．踏出腳步蓄積力量 ．收起手臂後再簡潔地揮臂 ．藉由揮臂與回轉軸心給球力量 ．手臂揮到底並保持平衡 ．善用投球練習網 ．背著棒子進行投球動作 ．在出手時傳達最大的力量 ．PART4 訓練投球動作必備的肌肉 ．以下半身為中心鍛鍊肌肉 ．使用平衡球鍛鍊身體 ．加入使用重球的訓練 ．強化腳部與腰部 ．鍛鍊平衡力 ．加入壓低腰部的訓練 ．腳踝裝上彈力繩進行鍛鍊 ．提高軀幹的肌力 ．伸展肌肉避免受

傷 ．專欄 進行伸展操的時機 ．PART5 學會關鍵時刻的決勝球 ．在出手點將小指朝向想投的球路 ．上肩投法為縱向，側肩投法則是橫向容易變化 ．在打者身邊產生微妙變化的快速球 ．往慣用手側彎曲的快速球 ．像是逃往外側的變化球 ．大幅度彎曲後下墜的球種 ．在打者手邊下墜的決勝球 ．錯開時機的慢速球 ．先浮起再下沉般彎曲的變化球 ．在手邊稍微下墜的快速球 ．球路急遽落下的變化球 ．有著不規律劇烈變化的球種 ．PART6 提升投手的綜合能力 ．王牌也需要配得上王牌名號的強韌精神力 ．簡略投球動作 ．利用快速投球釘住跑者 ．軸心腳貼在投手板邊緣 ．球被擊向一壘方向時要進行補位 ．應付觸擊並快速送球

．警戒跑者，找尋牽制的可能性 ．專欄 把配球寫在筆記本上 ．PART7 學會壓制打者的投球技巧 ．投到外角低處賺取好球數 ．搶得有利的球數 ．投出時機不定的球路 ．擅用打者的錯覺 ．累積成功經驗，建立強韌精神力 ．專欄 正村流精神強化術 ．PART8 能在比賽中發揮實力的狀態調整 ．在牛棚確認當天的狀態 ．確認自由腳踩地點的凹洞狀況 ．在雨中比賽中要勤勞地擦乾手指 ．在等待時避免身體冷卻 ．將練習時的變化球用在打者上 ．觀察比賽過程並進行暖身運動 ．充分保養，不勉強登板 ．重要的比賽要配合身體狀態的高峰 ．過度驅使肩膀會傷害關節 ．錯誤姿勢會傷害手肘內側 ．注意過度使用或疲勞所造成的肌肉

拉傷 ．細心保養指尖 ．配球記錄單 ．練習週記  

團隊識別對中華職棒球迷忠誠行為影響之研究-信賴與知覺價值為中介

為了解決樂天 投手 王的問題，作者劉承泓 這樣論述：

棒球運動向來受國人關注，甚至被視為國球。近幾年臺灣中華職棒大聯盟賽事場均人數維持在5000~5500人次未見成長。2020年中職雖受到疫情影響延後開打，但在日本樂天集團的加入下，於4月率先全球開打，邁入充滿希望的第31年。本研究認為在新血樂天球團加入，以及全球爆發的疫情下率先開打的情況下，中華職棒已開始受到全球市場的關注。而是否有機會創造場均人數的高峰將是值得探討的課題。因此本研究將針對職棒有關進場觀看相關消費行為進行探討。 球迷進場乃是一個球迷忠誠行為，而過去有許多賽事相關研究顯示團隊識別是影響球迷忠誠最重要的關鍵前因。也有研究顯示，團隊識別要影響球迷的忠誠行為，需要經由信賴或知覺價值等

加以中介，才能進一步影響球迷忠誠行為。也有研究認為信賴乃是知覺價值重要前因。據此，本研究探討團隊識別是否會直接影響球迷忠誠，抑或是需要經由信賴與知覺價值加以中介，才會影響球迷忠誠。 本研究使用SPSS22.0和LISREL8.71做為資料分析工具，透過結構方程模式分析得出以下結論：一、在台灣棒球市場中，團隊識別會顯著影響球迷忠誠。二、團隊識別在影響球迷忠誠中，信賴與知覺價值都扮演著重要的中介角色。