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Word/Excel/PPT 2016辦公應用實戰秘技250招

為了解決比較 PPT模板的問題，作者李杏林 這樣論述：

本書通過24個綜合案例，介紹Word/Excel/PPT在辦公應用中的實戰技巧，打破了傳統的按部就班講解知識的模式，250個實戰秘技可全面解決讀者在日常工作中所遇到的問題。 全書共分8章，分別介紹基礎文案編排、圖文表格混排、文檔高階應用、常見表格制作、管理表格任務、表格高階應用、簡單的幻燈片、自帶圖形動作等內容。本書內容豐富、圖文並茂，可作為商務辦公管理人員的案頭參考書，也可作為大中專院校、會計電算化培訓班的授課教材，還適合廣大Word/Excel/PPT愛好者閱讀。 本書光盤內容為書中案例的素材、源文件以及視頻教學文件，同時還贈送大量的Office常用快捷鍵、Word簡歷模板、Excel常用

函數以及PPT模板和圖片。李杏林，長沙中青培訓機構老師，從事Office教學多年，培養了大量優秀的學員，撰寫了《excel 2010電子表格制作完美互動手冊》等圖書。對辦公應用、財務方面的知識有深入了解。 第1章 基礎文案編排——辦公學習兩不誤1.1 搞定常用合同文書（案例：聘用合同）........2招式001 為快速訪問欄增刪功能鍵....................2招式002 創建空白文檔並輸入內容....................4招式003 字體的選擇與字號的調整....................5招式004 文字效果與字符間距設置.......

.............7招式005 為文檔設置段落對齊方式....................8招式006 為文檔設置段落縮進方式....................9招式007 為手寫空白區域制作下划線..............11招式008 一鍵處理復制的文檔格式..................12招式009 橫、豎排打印與效果預覽..................13招式010 實現文檔的雙頁並排查看..................14拓展練習 制作請假條與申請書........................141.2 編排指定格式文案（案例：工作計划）....

...15招式011 利用網格及標尺規范格式..................15招式012 利用邊框調整合適大小.....................17招式013 選擇以及插入合適的底紋..................18招式014 為文檔快速添加編號效果..................19招式015 設置加密保護重要的信息..................20招式016 忘記密碼后如何取消保護..................21招式017 為文檔添加默認書簽效果..................24招式018 自定義文檔中的水印效果.................

.25招式019 默認與自定義文檔的背景..................26招式020 為文檔選擇合適的填充色..................27拓展練習 制作考試通知與規則........................271.3 完美處理超長文檔（案例：員工手冊）.......28招式021 標題樣式的自定義與修改..................28招式022 文檔目錄自動生成與更新..................31招式023 為制作好的文檔添加分頁..................32招式024 在指定頁設置頁眉和頁腳..................32招式025

為奇偶頁設置不同的效果..................34招式026 為制作好的文檔添加封面..................36招式027 使用「查找」功能查找文本..............37招式028 特殊符號的統一查找替換..................37招式029 留一手防止文檔損壞丟失..................38招式030 手動恢復未保存的文檔.....................39拓展練習 處理畢業論文並將其以PDF格式保存........40第2章 圖文表格混排——個性花式玩不停2.1 結合圖片充實文字（案例：招聘宣傳海報）..43招式031

利用圖形插入來划分報頭..................43招式032 設計海報的藝術字標題.....................45招式033 為各板塊添加文本框效果..................47招式034 插入的圖片美化海報效果..................49招式035 快速將圖形襯於文字下方..................51招式036 調整圖片的大小與位置.....................51招式037 圖片的分層疊加與組合.....................52招式038 報尾設計與自動插入日期..................53招式03

9 讓背景圖形變成透明狀態..................56招式040 自定義編號樣式與編號值..................56拓展練習 制作美食宣傳海報...........................582.2 添加圖表補充說明（案例：工作分析報告）.59招式041 表格自動插入的多種方式..................59招式042 選擇恰當樣式並輸入數據..................61招式043 快速調整表格布局和位置..................62招式044 讓表格自動適應文字大小..................65招式045 新版插圖表「不求

Excel」...............66招式046 給跨頁表格添加相同表頭..................67招式047 為編輯好的圖表添加題注..................69招式048 為新插入的圖表進行美化..................70招式049 為圖表添加各種圖表元素..................72招式050 為常用的樣式設置快捷鍵..................73拓展練習 設計好看的立體圖表........................742.3 SmartArt做流程圖（案例：員工晉升導圖）..........75招式051 快速插入Sma

rtArt流程圖...............75招式052 增加流程圖層次關系結構..................76招式053 流程圖的文字輸入和修改..................77招式054 快速更改流程圖樣式效果..................79招式055 更換流程圖顏色進行美化..................79招式056 流程圖三維立體效果添加..................80招式057 將圖片文件用作項目符號..................81招式058 裁剪圖片為任意的形狀.....................82招式059 圖片效果的選擇及

套用.....................83招式060 藝術字樣式的隨意變換法..................83拓展練習 制作一個人事部工作流程圖............84第3章 文檔高階應用——新手進化老司機3.1 省時省力做好審閱（案例：廣告策划書）....86招式061 開啟拼寫和語法檢查功能..................86招式062 為自己的文檔設置作者名..................87招式063 批注的添加、隱藏和回復.................88招式064 使用修訂模式直接做修改..................90招式065 更改修訂模式的

顯示狀態..................90招式066 使用比較進行精准的修改..................92招式067 批量拒絕或同意刪改意見..................93招式068 為生僻的文字標注上拼音..................94招式069 對文檔中的修訂進行保護..................95拓展練習 為自己的文章找找錯........................963.2 設計版式一勞永逸（案例：投標計划書）...96招式070 設置文檔的頁面紙張方向..................96招式071 快速導出為現成標書模板.......

...........97招式072 快速為文字實現簡繁轉換..................98招式073 快速為文字添加上標下標..................98招式074 快速刪除多余空格或空行...............100招式075 暫時性隱藏部分文檔內容...............102招式076 使用格式刷擺平凌亂格式...............103招式077 添加保護固定完成的模板...............104招式078 快速隱藏目錄域底紋效果..............105拓展練習 編輯自己的個性模板......................106

3.3 小技巧四兩撥千斤（案例：數碼產品展示）107招式079 文檔符號的開啟與隱藏..................107招式080 在題注中加入章節編號..................108招式081 讓題注與圖表對象不分家...............110招式082 將文檔保存為網頁格式..................111招式083 快速更改圖片清晰度效果...............111招式084 為圖片添加合適的邊框..................112招式085 快速完成標點符號的修改...............113招式086 解決保存時內存不足的問題...

........114招式087 對文檔進行有序雙面打印...............115拓展練習 無法打開文檔怎麼辦......................116第4章 常見表格制作——做人事輕松寫意4.1 玩轉表格基礎操作（案例：工作任務登記表）........118招式088 創建工作簿並增刪工作表...............118招式089 啟動自動打開指定工作簿...............119招式090 取消單元格錯誤檢查提示...............120招式091 快速在工作簿中添加數據...............121招式092 巧用選擇性粘貼適應表格....

............123招式093 用合並單元格功能做表頭...............125招式094 快速設置單元格對齊方式...............126招式095 讓數值類型適應實際需求...............126招式096 手動、自動調整單元格大小...........127招式097 添加邊框與底紋美化表格...............130拓展練習 制作學員出勤簽到表......................1314.2 重復數據不再費勁（案例：員工檔案）.....131招式098 長報表如何固定表頭顯示...............131招式099 多單元格

同類信息快速填充............132招式100 規律遞增數據的快速填充...............133招式101 添加序列來輸入文字......................134招式102 在表格中快速查找同類項...............136招式103 指定位置插入、刪除單元格...........137招式104 一鍵清除表格中所有格式...............138招式105 刪除重復數據................................139招式106 重新套用單元格格式效果...............140招式107 對特定單元格做加密保護.

..............141拓展練習 完善班級信息登記表......................1444.3 條件格式大顯身手（案例：培訓成績）.....144招式108 不連續單元格中輸入相同數據........144招式109 判斷培訓成績是否達標..................145招式110 防止表格輸入重復的數據...............147招式111 允許多人同時編輯表格..................148招式112 突出顯示指定需求的數據...............150招式113 為不同分段標注評價等級...............152招式114

生成每個科目不及格成績...............153招式115 使用數據條統計總分成績...............154招式116 使用條件格式做明顯區分...............155招式117 為缺考情況添加批注記錄...............156拓展練習 制作人才綜合素質評分表..............157第5章 管理表格任務——做財務手到擒來5.1 篩選、分類、匯總（案例：辦公器材采購表）........159招式118 使用標題行進行篩選......................159招式119 篩選同時滿足多條件類目...............162招式12

0 按物品采購價格進行排序...............164招式121 單元格小數點的輸入技巧...............165招式122 同時滿足多條件綜合排序...............166招式123 為數據自動添加貨幣符號...............167招式124 對采購情況進行整體匯總...............168招式125 匯總的顯示、隱藏和刪除...............170招式126 求各部門的平均采購情況......................172招式127 只打印表格中的特定區域...............173拓展練習 篩選和匯總房價統計表..

................1745.2 函數、公式、計算（案例：企業薪酬表）..175招式128 開啟手動與自動計算公式...............175招式129 快速計算員工的工齡值......................176招式130 快速計算員工的各類工資...............177招式131 快速計算員工的加班工資.................180招式132 引用同工作簿中的工作表數據........181招式133 使用求和函數計算總工資..................182招式134 快速計算各部門的總工資..................183

招式135 計算最高和最低應發工資......................184招式136 對員工的工資金額排名次..................185招式137 生成並打印員工的工資條...............186拓展練習 用函數計算面試成績表..................1885.3 透視、圖表、打印（案例：投資計划表）..188招式138 如何創建合適數據透視表...............189招式139 修改透視表數據布局字段...............190招式140 設置透視表的匯總和顯示...............191招式141 數據的隱藏、顯示與排序

...............192招式142 透視圖的自動生成與編輯...............194招式143 選中單元格區域插入圖表...............196招式144 為數據圖添加標簽與曲線...............197招式145 自定義組合圖表描述數據...............198招式146 使用切片器進行數據分析...............199招式147 在打印中顯示與隱藏圖表...............201拓展練習 制作車間成本分析表......................202第6章 表格高階應用——真正學會用表格6.1 分析工具不得不學（案

例：產銷預算分析表）........204招式148 為隨機抽樣而生成隨機數...............204招式149 使用單變量求解解析數據...............205招式150 單變量數據的模擬運算法...............207招式151 采用方差分析獲取穩定值...............208招式152 使用檢驗工具校驗平均差...............209招式153 妙用抽樣工具直接隨機抽取...........210招式154 單元格的審核與跟蹤技巧...............211招式155 對完成后的抽樣進行排位................212招

式156 為數據創建方案進行分析................213招式157 顯示與生成方案總結報告...............216拓展練習 為實驗數據抽樣分析......................2186.2 表格宏的啟用探秘（案例：問卷調查系統）218招式158 創建並保存含有宏的表格...............218招式159 表格中的宏安全性設置..................219招式160 快速進入VBA編程界面.................220招式161 通過功能進行窗體的創建................221招式162 直接在窗體界面中添加控件..

..........222招式163 定義控件並直接打開事件................224招式164 用表單控件創建表單數據................226招式165 快速設置表單控件的格式................227招式166 利用代碼統計並寫入數據...............228招式167 處理宏被禁用或無法使用................230拓展練習 使用宏完成重復動作......................2316.3 小拓展也可堪大用（案例：項目成本費用表）........232招式168 如何制作斜線表頭....................

......232招式169 如何啟用開發工具選項卡................233招式170 解決折線圖表中斷裂問題...............234招式171 監視單元格公式及其結果................235招式172 巧妙設置圖表的打印質量...............236招式173 快速設置默認工作表數目...............236招式174 如何顯示以及隱藏滾動條................237招式175 在Excel中建立垂直標題..............238招式176 如何一次性打印多份表格...............239招式177 保

證工作表打印在紙張中心...........240拓展練習 尋找表格默認儲存位置..................241第7章 簡單的幻燈片——讓圖文都動起來7.1 學習幻燈片的玩法（案例：會議流程）.....243招式178 快速啟動與退出演示文稿...............243招式179 創建幻燈片以及背景選擇...............244招式180 自動保存演示文稿的設置...............245招式181 演示文稿打開與修改權限...............246招式182 搞定文本框的輸入與美化...............247招式183 單個幻燈片的增加、刪

除...............249招式184 插入圖片與形狀輔助演示文稿........251招式185 將演示文稿保存成為圖片...............255招式186 視圖預覽以及保存幻燈片...............256招式187 快速保存演示文稿的字體...............257拓展練習 用幻燈片做學習規划......................2587.2 長篇大論條理清晰（案例：職業規划培訓）258招式188 為幻燈片快速添加藝術字...............258招式189 藝術字效果的美化與編輯...............259招式190 統一替換演

示文稿中的所有字體....261招式191 在演示文稿中復制幻燈片................262招式192 為演示文稿添加項目符號...............263招式193 用編號列表排列先后順序...............264招式194 為文稿添加SmartArt圖形............265招式195 快速設置文本的段落效果...............268招式196 調整演示文稿的顯示比例...............269招式197 恢復沒有保存的演示文稿...............270拓展練習 制作銷售技巧培訓演示文稿..........2717.3 圖表數

據一目了然（案例：財務運行報告）272招式198 更改幻燈片的主題和顏色................272招式199 重新設置幻燈片版式大小................273招式200 進入和退出幻燈片的母版...............274招式201 快速更改幻燈片版式效果...............274招式202 利用表格創建需要的數據...............275招式203 制作薪水分析的柱形圖表...............277招式204 制作財務費用圓形餅圖表...............279招式205 隱藏和顯示特定的幻燈片...............28

0招式206 為演示文稿添加上LOGO.............281招式207 自定義打印每張幻燈片頁數...........283拓展練習 制作年度會議報告幻燈片..............284第8章 自帶圖形動作——幻燈片變動畫片8.1 中規中矩演示文稿（案例：工作總結）.....286招式208 快速保存固定的主題模板...............286招式209 對齊演示文稿中的圖形和文本........286招式210 更改幻燈片中的文本方向...............288招式211 從演示文稿外部導入文本...............289招式212 在演示文稿中添加特殊符

號...........290招式213 從第1張幻燈片開始放映...............292招式214 放映時定位至所需幻燈片................292招式215 從選定的幻燈片開始放映...............293招式216 自定義幻燈片的放映操作...............294招式217 放映演示文稿時隱藏鼠標...............295拓展練習 用幻燈片做教學課件......................2968.2 幻燈片的多維展示（案例：企業宣傳片）..296招式218 使用參考線和網格線輔助...............296招式219 隱藏

母版幻燈片背景圖形...............297招式220 幻燈片統一設置背景格式...............298招式221 插入自動更新日期和時間...............299招式222 在幻燈片中插入視頻文件...............300招式223 為添加視頻設置視頻選項...............301招式224 為視頻文件制作標牌框架................302招式225 幻燈片也可以加頁眉頁腳...............303招式226 快速設置幻燈片放映方式...............304招式227 演示錄制的演示文稿放映..........

.....305拓展練習 制作產品宣傳片展示稿..................3068.3 活靈活現的幻燈片（案例：論文研究）.....306招式228 為幻燈片添加切換動畫..................306招式229 添加文本或圖形進入動畫...............307招式230 利用動作路徑來制作動畫...............309招式231 動作方向與計時效果設置...............310招式232 利用強調效果來制作動畫...............311招式233 用動畫窗格調整播放次序...............313招式234 利用退出效果來制作

動畫...............314招式235 巧用高級動畫刷復制動畫...............315招式236 快速改變動畫的播放速度...............316招式237 插入計算機中的音頻文件...............317招式238 將音頻文件貫穿整個文稿...............318招式239 在音頻文件中快速插入書簽...........318招式240 在演示文稿中添加錄制的音頻........319招式241 為演示文稿添加淡入淡出效果.........320招式242 剪裁演示文稿中多余的音頻............321招式243 為演示文稿中的文

字創建超鏈接.....321招式244 超鏈接文本添加屏幕提示................322招式245 快速鏈接至電子郵件地址................323招式246 通過動作按鈕創建超鏈接................323招式247 為動作按鈕添加播放聲音................325招式248 只打印演示文稿所需幻燈片...........326招式249 快速打印彩色幻燈片.......................327招式250 快速將演示文稿打包成CD.............327拓展練習 演示畢業設計演示文稿..................32

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比較 PPT模板進入發燒排行的影片

寫作模板對成人英文寫作學習成效影響之研究

為了解決比較 PPT模板的問題，作者楊玉琦 這樣論述：

本研究旨在探究和比較寫作模板之運用，配合自我導向回饋學習策略，對成人托福寫作測驗學習成就(自我效能及寫作成績之表現)之影響。提出四個研究目的分別為：(一) 分析英語寫作學習者的不同背景變項在自我導向回饋之情形。(二) 探討英語寫作學習者的不同背景變項在自我效能之差異情況。(三) 探究英語寫作學習者的不同背景變項和自我導向回饋在英語寫作學習成就的差異。(四) 比較有無使用寫作模板之英語寫作學習者在自我導向回饋及學習成就上的差異。本研究主要採用準實驗研究法，以質性訪談為輔，探討欲解決的研究問題。量性資料以SPSS for Windows 24.0進行資料分析，質性資料蒐集主要來自訪談。本研究以台

灣南部某一語言學習機構之三十六位成人英語寫作學習者為研究對象，將學習者分為實驗組(十九人)及控制組(十七人)。實驗組以寫作模板方式為主，進行九周教學，控制組則以傳統寫作方式進行九周教學。本研究之主要發現如下：1. 使用寫作模板之實驗組學習者之前後測寫作成績有顯著差異。兩組經不同方式上課後，學習者在後測寫作成績上亦有顯著差異，實驗組之表現較控制組佳。2. 實驗組學習者後測成績高於前測成績佔74%，高於控制組學習者的53%。3. 實驗組學習者的自我導向回饋表現顯著優於控制組學習者。4. 在自我效能方面，實驗組與控制組學習者有顯著差異，且兩組在自主學習層面的表現均高於其他層面。5. 在教育

程度上，在自我導向回饋及自我效能表現，均有顯著差異。根據以上研究發現，研究者提出幾項建議，以期寫作模板搭配自我導向回饋學習策略之教學提升學習者之英語寫作能力。

人力資源專員高效工作手冊

為了解決比較 PPT模板的問題，作者賈華 這樣論述：

在系統梳理人力資源專員11大工作事項的基礎上，對人力資源專員的52個工作重點進行了詳細介紹和實例展示。《人力資源專員高效工作手冊》內容包括組織信息處理、組織結構圖設計、人力資源費用預算和招聘與選拔等各項工作重點的執行標准。書中着重強調了各項工作的具體操作步驟和方法，並提供了近百份實用圖表和范例，以方便讀者參照使用。《人力資源專員高效工作手冊》適合企事業單位人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業師生閱讀和使用。賈華，中國人民大學民商法學碩士，中國勞動社會保障出版社編輯、編輯室副主任，長期從事勞動法、社會法、人力資源管理理論研究及圖書出版工作，曾參與編寫《勞動合同

法實施條例解讀》《實用工傷保險政策解答》等圖書。 第1章　人力資源專員崗位體系1.1　人力資源專員角色定位　11.1.1　人力資源專員角色定位圖解　11.1.2　人力資源專員決策角色　21.1.3　人力資源專員職業角色　21.1.4　人力資源專員業績角色　31.1.5　人力資源專員心理角色　41.1.6　人力資源專員形象角色　41.2　人力資源專員工作事項　51.2.1　處理組織信息　51.2.2　設計組織結構圖　61.2.3　預算人力資源費用　61.2.4　招聘與選拔　71.2.5　辦理錄用手續　81.2.6　構建培訓體系　81.2.7　調研培訓需求　91.2.8　設計培

訓項目　101.2.9　設計績效考核系統　101.2.10　管理薪酬信息　111.2.11　福利管理　121.2.12　勞動合同管理　121.2.13　員工關系管理　131.3　人力資源專員崗位四大要求　141.3.1　人力資源專員任職要求　141.3.2　人力資源專員能力要求　151.3.3　人力資源專員任務要求　151.3.4　人力資源專員工作要求　16第2章　處理組織信息四件事2.1　采集組織信息　172.1.1　采集組織信息三個步驟　172.1.2　采集組織信息五項原則　182.1.3　采集組織信息三種方法　192.2　調查工作崗位　222.2.1　調查工作崗位要素區分　222.2.2

　工作崗位調查的10項內容　232.2.3　調查工作崗位三種方式　242.2.4　調查工作崗位五種方法　252.3　定員管理與定額管理　332.3.1　定員管理與定額管理的區別　332.3.2　影響定員管理的五大因素　332.3.3　定額管理種類划分　342.3.4　定員管理的五種方法　372.3.5　定額管理的三種方法　382.4　分析組織信息　392.4.1　分析組織信息的三個角度　392.4.2　撰寫分析報告及注意事項　392.4.3　組織信息的應用程序　40第3章　設計組織結構圖三件事3.1　划分組織結構類型　413.1.1　直線制與職能制　413.1.2　直線職能制　433.1.3　

事業部與超事業部制　443.1.4　矩陣制　473.1.5　混合制　483.1.6　其他新型組織結構　483.2　繪制組織結構圖　493.2.1　組織結構四大基本圖式　493.2.2　組織結構圖繪制方法　523.2.3　組織結構圖繪制要點　533.3　組織結構實施　533.3.1　組織結構實施的四項原則　533.3.2　組織結構診斷的三個要點　543.3.3　組織結構調整的注意事項　55第4章　人力資源費用預算三件事4.1　人力資源費用構成　574.1.1　工資總額　574.1.2　福利總額　594.1.3　人工成本　604.1.4　人力資源管理費用　624.2　編制人力資源費用預算　634.

2.1　工資項目預算步驟　634.2.2　社會保險費預算步驟　654.2.3　人力資源管理費用預算步驟　654.2.4　人力資源費用預算管理制度　664.2.5　企業人工費用預算管理辦法　684.3　核算人力資源管理費用　714.3.1　人力資源管理費用核算原因　714.3.2　人力資源管理費用核算范圍　724.3.3　人力資源管理費用核算要求　734.3.4　人力資源管理費用核算步驟　744.3.5　人力資源管理費用核算制度　75第5章　招聘與選拔六件事5.1　整理招聘信息　775.1.1　招聘信息產生原因　775.1.2　招聘信息收集范圍　775.1.3　招聘信息整理步驟　785.1.4　

招聘信息發布三原則　795.2　設計招聘廣告　795.2.1　招聘廣告設計五項原則　795.2.2　招聘廣告設計六項內容　805.2.3　招聘廣告設計注意事項　815.2.4　招聘廣告發布五大渠道　825.3　設計招聘申請表　845.3.1　招聘申請表設計類型　845.3.2　招聘申請表設計內容　895.3.3　招聘申請表設計注意事項　895.4　組織與實施初步篩選　905.4.1　篩選簡歷方法　905.4.2　篩選申請表注意事項　915.4.3　筆試組織與實施　925.4.4　電話初選溝通注意事項　935.5　組織與實施校園招聘　935.5.1　學校優選五大影響因素　935.5.2　校園招聘

三種方式　945.5.3　校園招聘三步流程　955.5.4　校園招聘記錄表設計　975.5.5　校園招聘注意事項　975.6　設計選拔測評工具　995.6.1　崗位評價模型　995.6.2　勝任素質模型　1015.6.3　心理測評測試　1035.6.4　評價中心技術　106第6章　錄用與手續辦理四件事6.1　新員工背景調查　1116.1.1　設計背景調查內容　1116.1.2　設計背景調查表　1116.1.3　選擇背景調查方法　1136.1.4　背景調查五大注意事項　1146.2　新員工體檢　1146.2.1　選擇新員工體檢機構　1146.2.2　篩選新員工體檢項目　1156.2.3　新員工體

檢結果分析　1156.3　新員工錄用與培訓　1166.3.1　設計錄用通知　1166.3.2　回絕通知三大技巧　1186.3.3　新員工入職統一培訓　1186.3.4　新員工崗前業務培訓　1196.4　辦理入職手續　1196.4.1　辦理入職手續規范　1196.4.2　采集入職信息與檔案管理　120第7章　構建培訓體系四件事7.1　培訓與開發四大環節　1237.1.1　培訓需求分析與報告　1237.1.2　培訓計划與課程設計　1277.1.3　培訓項目組織與實施　1307.1.4　培訓效果評估與反饋　1317.2　划分員工培訓類型　1327.2.1　在職人員培訓　1327.2.2　外派員工培訓

　1337.2.3　銷售人員培訓　1347.2.4　管理人員培訓　1357.3　選擇員工培訓方法　1377.3.1　傳授型培訓三方法　1377.3.2　實踐型培訓四方法　1387.3.3　參與型培訓七方法　1397.3.4　態度型培訓三方法　1407.4　設計E-Learning培訓　1427.4.1　E-Learning展現六形式　1427.4.2　E-Learning適用范圍　1427.4.3　E-Learning培訓注意事項　143第8章　設計培訓項目四件事8.1　開發培訓課程　1458.1.1　課程大綱　1458.1.2　培訓課件　1468.1.3　學員手冊　1488.1.4　講師手冊

　1498.1.5　晉級類課程體系　1508.1.6　營銷類課程體系　1518.1.7　管理類課程體系　1528.2　管理培訓師資　1538.2.1　內部師資管理五事項　1538.2.2　外部師資管理四事項　1598.2.3　內外部師資整合　1618.2.4　內外師資管理辦法　1628.3　整合培訓資源　1658.3.1　培訓硬件資源管理　1658.3.2　課件PPT模板庫　1678.3.3　案例、故事、游戲庫　1688.4　管理外包培訓項目　1708.4.1　外包培訓機構的選擇　1708.4.2　外包培訓課程的采購　1718.4.3　外部培訓項目的溝通　1728.4.4　外部培訓項目的監控　

1748.4.5　外部培訓項目的評估　176第9章　設計績效考核系統六件事9.1　設計績效考核指標　1799.1.1　績效考核指標三類型　1799.1.2　考核指標要素選擇　1809.1.3　設計定性指標　1809.1.4　設計定量指標　1819.1.5　設計指標權重　1829.1.6　設計關鍵指標　1839.2　設計績效考核量表　1869.2.1　考核量表五大要素　1869.2.2　考核量表兩個模板　1869.2.3　考核量表兩個范例　1879.3　設計績效考核方法　1899.3.1　目標管理法　1899.3.2　關鍵績效指標法　1909.3.3　關鍵事件法　1919.3.4　行為錨定法　1

929.3.5　360度績效考核法　1939.4　績效考核實施　1949.4.1　考核工作准備　1949.4.2　考核周期確定　1959.4.3　考核信息管理　1969.4.4　考核評分匯總　1979.5　績效考核反饋　1999.5.1　考核溝通方式　1999.5.2　考核面談規范　2009.5.3　考核反饋記錄　2029.5.4　考核反饋總結　2039.6　績效考核應用　2049.6.1　考核結果申訴匯總　2049.6.2　績效工資兌現　2049.6.3　績效改進設計　205第10章　薪酬信息管理四件事10.1　采集崗位評價信息　20710.1.1　崗位評價五大要素　20710.1.2　崗位

評價兩類指標　20710.1.3　崗位評價方法比較　20810.1.4　崗位評價報告范例　20910.2　常見薪酬制度分析　21110.2.1　全面薪酬制度　21110.2.2　銷售提成制度　21210.2.3　技術等級工資制度　21310.2.4　職務等級工資制度　21410.2.5　崗位技能工資制度　21410.2.6　結構工資制度　21510.2.7　薪點工資制度　21610.3　統計工資數據信息　21710.3.1　工齡工資　21710.3.2　計時工資　21710.3.3　計件工資　21810.3.4　績效工資　21910.4　薪酬調整信息管理　22010.4.1　薪酬水平調查　22

010.4.2　薪酬結構調查　22010.4.3　薪酬成本調查　22110.4.4　福利水平調查　221第11章　福利管理四件事11.1　划分福利類型　22311.1.1　法定福利與補充福利　22311.1.2　集體福利與個人福利　22411.1.3　經濟性福利與非經濟性福利　22611.2　福利設計　22711.2.1　午餐福利設計　22711.2.2　住房福利設計　22811.2.3　交通福利設計　22911.2.4　教育培訓福利設計　22911.2.5　薪假福利設計　23011.2.6　彈性福利設計　23011.3　社會保險管理　23111.3.1　養老保險及計算　23111.3.2　醫

療保險及計算　23211.3.3　失業保險及計算　23311.3.4　工傷保險及計算　23411.3.5　生育保險及計算　23511.3.6　補充養老保險　23511.3.7　補充醫療保險　23711.4　福利台賬管理　23811.4.1　福利項目台賬與表單　23811.4.2　保險基金台賬與表單　239第12章　員工關系管理七件事12.1　勞動安全衛生管理　24112.1.1　崗前體檢與職業傷害　24112.1.2　勞動防護用品發放　24212.1.3　安全作業管理辦法　24212.1.4　安全考核管理辦法　24512.1.5　新員工三級安全教育培訓　24712.1.6　特殊群體勞動安全保護

管理　24712.1.7　勞動安全衛生用品台賬管理　24912.2　員工溝通管理　24912.2.1　入職前溝通　24912.2.2　崗前培訓溝通　25012.2.3　試用期間溝通　25012.2.4　轉正溝通　25112.2.5　工作異動溝通　25212.2.6　離職溝通　25312.3　員工紀律管理　25312.3.1　員工手冊的編制　25312.3.2　規章制度的修訂　25512.3.3　工作紀律制度設計　25612.3.4　考勤管理制度設計　25612.3.5　出差管理制度設計　25712.3.6　獎懲管理制度設計　25712.4　員工沖突管理　25812.4.1　員工沖突類型　258

12.4.2　沖突原因分析　25812.4.3　解決沖突的技巧　25912.4.4　預防沖突的方法　26012.5　勞動爭議管理　26012.5.1　勞動爭議的類別　26012.5.2　勞動爭議的預防　26112.5.3　勞動爭議的處理　26212.6　員工離職管理　26312.6.1　辭職管理　26312.6.2　辭退管理　26412.6.3　員工離職管理制度　26512.6.4　工作交接管理表單　26712.7　員工滿意度管理　26712.7.1　員工滿意度調查　26712.7.2　員工滿意度評價　26912.7.3　員工滿意度管理辦法　270第13章　人力資源專員職業生涯規划三件事13.

1　人力資源專員職業生涯認知　27313.1.1　職業生涯心態　27313.1.2　職業自我認知　27313.1.3　職業現狀分析　27413.1.4　職業生涯目標設定　27413.1.5　職業生涯影響因素　27513.1.6　職業生涯准備計划　27613.2　人力資源專員晉升管理　27613.2.1　確立晉升目標　27613.2.2　明確晉升資格　27713.2.3　分析晉升障礙　27713.2.4　把握晉升機會　27713.2.5　競爭晉升關鍵　27813.3　人力資源專員能力提升　27813.3.1　業務能力提升　27813.3.2　溝通能力提升　27913.3.3　協調能力提升　280

13.3.4　執行能力提升　28113.3.5　調研能力提升　28213.3.6　統計能力提升　28213.3.7　學習能力提升　283

鐵路高架橋梁三級勞安制度之探討－以臺中鐵路高架橋梁工程為例

為了解決比較 PPT模板的問題，作者陳惠琳 這樣論述：

政府鑑於顧慮勞工作業安全需求，於民國63年頒定「勞工安全衛生法」，並配合社會進步逐步修改，近期於民國103年7月改為「職業安全衛生法」（簡稱職安法），目的就是希望減少勞工在工作場所中發生職業災害；而鐵路工程在眾多營造作業中，其工程特性比較特殊，有鐵路高架工程、鐵路地下化工程、隧道工程及電氣化工程等等，因此現有勞工安全是否能滿足鐵路工程施工需要，為目前鐵路工程勞工安全管理之首要需求。本研究特以交通部鐵路改建工程局中部工程處施行「臺中鐵路高架計畫」中所執行之三級勞安制度與現行職安法所規範勞工安全制度進行分析及比較，經本研究比較結果中發現，現行職安法雖然制定周延，但是為通案性規定且僅靠廠商自主管理

或由檢查單位辦理抽驗，其發生職災比例依然偏高；而交通部鐵路改建工程局中部工程處所推行之三級勞安制度，以各工項區分且透過各級自主檢查（承攬廠商、監造單位及主辦單位）管理，並結合獎懲制度激勵各級士氣，其發生職災比例與該局其他未實施三級勞安制度之工程處則相對偏低。本研究經分析比較後，發現針對營造業具有高風險頻率之設施部分，現有法規卻沒有很明確之規範及檢查流程，因此容易造成事故發生。本研究建議在施工架作業、接地匯流排、模板（重型支撐）作業及氧氣乙炔存放等作業，應比照建立三級勞安檢查機制，就常見缺失部分建立標準檢查流程，透過承攬廠商、監造單位及主辦單位三方確實執行，對降低營造業職業災害應有絕對幫助。