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元智大學 管理碩士在職專班 廖淑伶所指導 連杏華的 從「林來瘋」現象淺談NBA行銷策略 (2011),提出水世界門票關鍵因素是什麼,來自於林書豪、林來瘋、行銷策略、行銷組合、基督徒、天降神兵。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 王如鈺所指導 陳信文的 主題樂園組合定價策略對遊客購票意願之影響研究 (2008),提出因為有 原價訊息、購票意願、主題樂園、組合定價策略、知覺價值的重點而找出了 水世界門票的解答。

最後網站水世界 - 广州融创文旅城則補充:广州融创水世界占地约3.4万平方米,是华南地区少有的超大型室内全时恒温水世界,以“海上丝路”为设计主题,分为海上奇旅区、海底宝藏区、冒险港区三大主题区域,展现出 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了水世界門票,大家也想知道這些:

水世界門票進入發燒排行的影片

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9 月 18 日 (一) 9:00 早餐(酒店有) 10:30 飛索
車程 30-45 分鐘? 地址: 제주특별자치도 제주시 조천읍 선교로 117
地址: 600-6 Seonheul-ri, Jochon-eup, Jeju-si, Jeju-do, 南韓
TEL:1544-7991 [搭乘服裝] 長髮者請綁頭髮,並著長褲(裙子不可) 無覆蓋全腳的鞋子(涼鞋、高跟鞋)不可 09:00~18:30 外國人預約資訊
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從「林來瘋」現象淺談NBA行銷策略

為了解決水世界門票的問題,作者連杏華 這樣論述:

當二月初紐約尼克隊在麥迪遜花園不可思議地連續兩場贏了對手,英雄竟然是從板凳上出發的林書豪,紐約球迷全場高呼他的名字及「MVP」,當晚尼克隊用電郵宣告「Linsanity(林來瘋)」的熱潮來到,「林來瘋」也開啟了尼克隊連續7場勝利的驚奇之旅,報章、雜誌、媒體、網路的報導熱潮呼嘯如水湧,形成2011-12年NBA球季的神話,當尼克隊總管葛朗沃德(Glen Grunward) 5月底在媒體上宣告全力留住林書豪時,「林來瘋」熱潮已悄然繼續,並駛進2012年開始的NBA球季。‧美國「時代雜誌」(TIME)公布的「第8屆年度全球百大最有影響力人物」林書豪榮獲網友票選與編輯加權後綜合評選的最高分,並由美國

教育部長鄧肯(Arne Duncan)撰寫評論。‧體育專業電視ESPN節目報導時,特別以「尼克隊明星」來稱呼林書豪。‧紐約「新聞日報」(Newsday)的運動版封面連續廿天刊登林書豪的各項新聞。「紐約時報」(The New York Times)報導尼克隊的連續勝利外,2月9日更以「從長春籐到麥迪遜花園廣場,一顆意外的明星震撼了NBA」為題,頭版專題報導「哈佛小子」。「今日美國報」(USA Today)也用兩篇專題來報導,「尼克戰術體系正好適合林書豪」及採訪林書豪在哈佛大學籃球隊時的教練安馬克(Tommy Amarker)。‧Twitter統計2月5日當週,林書豪的跟隨者(followers)

人數成長超過了20倍,Facebook的粉絲一星期內成長也超過了15倍。‧網路公司KLOUT所開發的網路影響力指數,2月5日熱潮開始的第一週Klout指數從58.77竄升到73.63,22日更上衝到84。NBA聯盟及尼克球團向著全球宣告「林來瘋」熱潮,造字又炒熱話題,「林來瘋」讓紐約尼克隊與NBA的官網點閱率爆漲七倍、尼克季賽門票一票難求票價暴增三倍、尼克商品銷售100%成長,去年佔官網30億美金的10%,今年二月底以39%、三月底26.5%領先聯盟其他隊伍,並提供大蘋果擺脫爛隊之都、華爾街金童及坐擁高薪的金融壞份子形象、NBA聯盟也能提供灰姑娘及文武雙全的成功故事、台裔小子勇闖NBA、姚明退

休後有接班人等卓越價值給美國、台灣及全世界的中國人滿意的顧客關係,「林來瘋」熱潮還提供上帝派有神兵蒞臨NBA球場、東方體格也能闖蕩長人肌肉暴力區等卓越價值給信奉基督教義的人們、東方國家及懷有夢想但缺乏身材的籃球運動員一個最好的示範,參與、瞭解、進而成為新客戶或球員。NBA具體實踐了行銷大師Kotler &; Armstrong在行銷管理一書中的定義「行銷即管理具利潤潛力的客戶關係」,NBA的行銷策略與組合是如何透過「林來瘋」熱潮做到大師說的行銷雙重目的?「允諾提供卓越價值以吸引新客戶」及「藉由讓顧客滿意而維持與發展既存顧客」。本研究將探討NBA的行銷組合與「林來瘋」熱潮的關係。

主題樂園組合定價策略對遊客購票意願之影響研究

為了解決水世界門票的問題,作者陳信文 這樣論述:

日常生活中可常看到主題樂園的促銷訊息,促銷產品的種類五花八門,例如:飯店住宿、電影門票、水陸套票等,國內幾家大型的主題樂園,很多都是集團下的事業單位,而主題樂園也常常與其它的事業單位合作,推出一同販賣的組合產品,如:六福旅遊集團下的六福客棧與六福主題樂園作結合訂定專案、福華集團與旗下科幻樂園-星際碼頭和水上樂園水世界作結合等,都是利用組合產品定價策略來增加產品銷售量,除了這種多項性產品型態的組合產品之外,也有提供數量折扣方式的組合產品,如:情侶套票、多人同行方案等,不過這種方案通常都是有時效性的,而不是一種常態性的優惠,但根據以往主題樂園的相關研究中,以小群體數量(2~5人)一起入園的比例頗

高,雖然大團體如:公司行號、學校機關入園的人口也不少,但小群體對主題樂園的影響力也不容小覷。 本研究目的將探討題樂園是否能從組合產品專案、小群體折扣的形式使入園意願提昇,藉由組合產品專案的操弄與價格訊息揭露與否增加其購票的意願,再以知覺評估的構面下去衡量遊客的認知。而本研究的重要結果將歸納如下:1. 組合定價策略對遊客的知覺利益確實有提昇的效果,也可降低遊客的知覺風險,本研究結果發現多項性組合產品(飯店住宿)、整合性組合產品(情侶套票)、單一性組合產品(四人同行、一人免費)皆對遊客的知覺利益有所提昇,也都呈現正向關係,另外,多項性組合產品(飯店住宿)、整合性組合產品(情侶套票)、單一性組合產

品(四人同行、一人免費)也可降低遊客知覺風險。2. 價格訊息揭露的方式確實會影響到遊客的知覺,知覺利益將依原價訊息揭露而升高,知覺風險將依原價訊息揭露而降低;但本研究發現在停車費的項目上,跟以往的學者研究結論有所不同,免停車費方案的設計將會使遊客覺得有利可圖,但是當原價訊息揭露後卻引起反效果,除了停車費金額過小外,遊客內心認為停車費就是為了前往主題樂園所發生的衍生費用,應包含在門票費中廠商自行吸收,不該再跟遊客多收一筆停車費,導致其知覺利益不增反減,此時的原價揭露訊息反而造成了反作用。