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海運營業人員工作內容的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 稅務小六法 可以從中找到所需的評價。
國立中央大學 人力資源管理研究所在職專班 王群孝所指導 許宏緯的 以半導體科技業為例，探討客戶工程整合部門之新人訓練模式及成效評估 （2019），提出海運營業人員工作內容關鍵因素是什麼，來自於新進人員、訓練成效、訓練評估。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 陳建丞所指導 黃美玲的 因應數位金融環境變遷證券營業人員之職能研究-以C公司為例 （2016），提出因為有 工作績效、核心職能、職能、金融科技的重點而找出了 海運營業人員工作內容的解答。
稅務小六法
為了解決海運營業人員工作內容 的問題，作者unknow 這樣論述：
◎本書共有十二類，收錄298種法規，並蒐集稅務相關之司法院大法官解釋至第804號解釋文。 ◎依領域區分為稅法總則編、內地稅法編、國境稅法編等三大類。其中內地稅法編下又分為所得稅類、財產稅類、交易稅類、消費稅類、稅捐優惠（例示）、其他重要法規等六類；國境稅法編下則有關稅徵免類、關務行政類、關務管理類、制裁規範類、其他規範類等。 ◎適合研習稅務相關法律者，特別是法律系學生及稅務從業人員使用。
以半導體科技業為例，探討客戶工程整合部門之新人訓練模式及成效評估
為了解決海運營業人員工作內容 的問題，作者許宏緯 這樣論述：
台灣半導體產業發展至今已60餘年，迄今已在全球半導體產業中佔有一席之地，但面臨變化快速的時代，各家企業也須隨時提升自身能力以應付這不斷變動、創新的時代，因此如何實施教育訓練來提升員工的能力以維持競爭優勢便是各家企業一項重要的課題。而個案公司也特別重視公司新人訓練，因此針對公司重點核心單位規劃設計一系列為期兩個月的新人訓練課程，課程內容涵蓋材料、品質、產品及製程等專業知識，其目的在於讓新人能迅速的掌握專業基本知識使其未來於承接工作業務時能縮短上手時間，此外也希望透過該制度能減輕單位人員訓練負擔並縮短新人訓練週期。因此本研究主要探討個案公司核心單位─客戶工程整合部門之新人訓練訓練有效性是否符合當
初所創立的目標。而本次研究採用新柯氏學習評估模式(The New World Kirkpatrick Model)及透過半結構式訪談法針對受訓學員9位、單位主管4位，共13位進行訪談。後續彙整訪談結果進行重點分析，並歸納相同及相異點後使用新柯氏學習評估模式(The New World Kirkpatrick Model) 從成果、行為、學習、反應四層次分別進行相關佐證及訓練有效性之論述。本次研究結果如下:1.該訓練制度對於實務工作面運用上具有顯著成效。2.該訓練制度對於單位具有實質效益，其效益包含訓練資源整合、減輕單位資深人員工作負擔、統一教學、降低人員招募之困難。3.可縮短新人訓練週期，透過
該制度可減少四個月的訓練期。關鍵字：新進人員、訓練成效、訓練評估
因應數位金融環境變遷證券營業人員之職能研究-以C公司為例
為了解決海運營業人員工作內容 的問題，作者黃美玲 這樣論述：
證券業在金融市場扮演資金仲介的角色，而營業人員則是投資人與證券公司溝通的橋樑。金管會有感於台灣金融業面臨高度的挑戰，積極推動數位金融科技，打造金融3.0的環境。數位金融科技最終目的不在社群媒體、行動設備或分析數據上，而是如何貼進客戶、提昇員工技能及精進作業流程。本研究為探討個案公司之核心職能與營業人員專業職能，經研究結果如下：一、營業人員年度考核評量指標分別與個案公司之核心職能及其專業職能進行相關性分析結果，四項核心職能行為指標「主動積極」、「責任感」、「誠信正直」及「團隊合作」，僅「誠信正直」與考核指標中之「錯帳及違約率」、「專業學習」及「證照持有」具正相關，但與「工作績效」則呈現負相關；
二項專業職能行為指標「客戶管理開發能力」與「人際溝通社交能力」，僅「客戶管理開發能力」與考核指標中之「工作績效」及「證照持有」呈正相關。二、經問卷統計結果，在數位金融環境變遷下，營業人員除應增加相關金融證照以因應多元行銷外，另應增加「市場敏感度」、「客戶資產配置/財務投資規劃」、「客戶服務」、「善用社群媒體行銷」、「行動行銷」及「商品整合行銷」等六項專業職能。而個案公司全體員工亦應增加「創新能力」、「遵守紀律」、「風險控管」及「應變能力」等四項核心職能，以提昇整體競爭力。