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海盜村：史上第一人 勇闖索馬利亞死亡海域，揭開海賊王的神祕面紗!

為了解決海運 相關新聞的問題，作者JayBahadur 這樣論述：

真實世界的海賊王，是開著TOYOTA滿街跑、嗜吃「卡塔葉」興奮劑、愛喝七喜、一個月結一次婚，並且瘋狂擴充軍備的海上冒險王？ 　　◎ 這是世界上第一本以生命作賭注，靠腎上腺素深入索馬利亞海盜城的驚奇體驗！　　◎ 直擊海盜村落，珍貴的第一手照片大公開 　　「死亡是他們離開的唯一方式......」　　「他們的訓練，就是饑荒！　」　　「這些二十多歲的年輕人，沒有食物、沒有未來，只有一個太太。當你和他們一樣餓的時候，你什麼工作都願意做。其中很多海盜甚至當過警察......」　　「這些海盜是直接把女孩子從家裡帶走，他們開著嶄新的轎車過去、女孩子跳上車，然後兩人就跑到旅館結婚，之後在床上搞得天昏地暗。他

們會給這些妻子很多珠寶，在外人面前也介紹她們為妻子。一個月後，一切都結束了……這些海盜又會回到他們原本的太太身邊。」 　　★海盜集結的初衷，是漁民為了防堵外國漁船到索馬利亞海域非法捕魚、破壞生態？　　★亞丁灣是海洋資源豐碩的偉大航路，也是西方媒體形容世界上最危險的海域之一，但索馬利亞海盜究竟是窮凶極惡的殺人魔，還是現代版的羅賓漢？　　★海盜組織如何靠著現代科技和管理概念運籌帷幄，經營起與政治、生態與海防之間不可分割的龐大生意？ 　　＊　海盜們究竟怎麼花錢？住什麼房子？穿什麼衣服？開什麼車？玩什麼女人？嗑什麼藥？——除了把他們當作一群背著AK-47步槍的盜賊之外，身為一個人，他們究竟是什麼樣子？

　　世人對索馬利亞海盜的印象都來自西方媒體，亞丁灣甚至被形容是最危險的海域，這群海盜被報導成一群生活豪奢、妻妾成群、酒池肉林的殺人魔，但傑伊．巴哈德（Jay Bahadur）深入索馬利亞，訪談著名的海盜頭子伯亞，以及多位參與過劫船、了解海盜運作模式的人士，並深入海盜的巢穴與其共同生活。 　　在這本了不起的書中，巴哈德抵達了充滿動盪的迷你國家「龐德蘭」，一個位於索馬利亞東北部的自治政府，亦是名符其實的海盜城。他生動描繪了這群盜匪除了搶劫以外的生活：他們如何花用現金、他們怎麼做生意、他們的思維模式，以及他們為什麼選擇以這種幾近自殺的方式謀生。 　　巴哈德不只訪問海盜，也和負責逮捕他們的海防保安人

員會面。他和海盜一起搭當地人最愛的TOYOTA汽車南北奔波、和當地人一起嚼食最受歡迎的興奮劑「卡塔葉」（khat）、陪伴總統下鄉視察、還訪問曾被劫持數月並苦等贖金消息的人質。巴哈德大膽披露他與所有相關人士的接觸經驗，其中不但包括政府官員，甚至還有被瘋狂追緝的懸賞大盜。 　　《海盜村》是一本既動人又精準的作品，作者完全以親臨內幕的原創觀點呈現當前的國際海盜危機。 　　這是巴哈德的第一本書，而這本書的源頭來自世界上最危險的地方之一！ 　　「對我來說，索馬利亞永遠是個冒險之地，是腎上腺素與各種驚奇的完美相遇。不過幾個禮拜的時間，我就從一位只會寫行銷報告的年輕人，成為一個在世界上最危險國家追蹤海盜的人

，身邊的保鑣還是我原本完全不認識的人。這當中的浪漫氣味簡直讓人迷醉。」　 ----　作者　傑伊．巴哈德（Jay Bahadur） 作者簡介 傑伊．巴哈德（Jay Bahadur） 　　加拿大自由記者，曾為《泰晤士報》（The Times）、《紐約時報》（New York Times）、《財經時報》（Financial Times）和《環球郵報》（The Globe and Mail）撰稿。現職為哥倫比亞廣播公司（Columbia Broadcasting Station，CBS）的新聞特派員。他曾就索馬利亞海盜議題給予美國國務會建議，並在美國有線電視新聞網（Cable News Networ

k，CNN）、英國廣播公司（British Broadcasting Corporation，BBC）和澳洲廣播公司發表自己對此議題的看法。巴哈德現居多倫多，並經營一個國際新聞網站「記者國度」（Journalists Nation）。此外，讀者也可以到推特（@PuntlandPirates）或他的個人網站（jaybahadur.com）與他互動。

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大同公司之公司治理個案研究

為了解決海運 相關新聞的問題，作者楊榮光 這樣論述：

摘要公司治理的目標，在於確實承擔經營責任，以保障市場投資股東及利害相關人的權益。透過良好的公司治理評鑑與內部審計作業能夠有效敦促董事會與公司經營團隊，以符合全體投資股東與社會利益的方式，達成企業以營利事業發展為目標。如果企業能夠以負責任的態度，建構一個值得信賴的董事會，一切依循法制正派的經營與運作，承擔應有的企業社會責任，提供公開透明的經營資訊及詳實的公司財報數字，對於所有投資人而言，這家公司就是足以信賴，能夠帶來預期投資報酬的標的，也是可以列入長期投資的標的。近二十餘年，由於大同公司經營高層與市場投資股東之間，對於「公司治理」與建立「良善經營」理念之差異，造成多次股權爭議，由此延伸激烈的經

營權爭奪，主事者為了維護經營，幾乎用盡了公司法與民刑訴訟中所有可以運用的負面手段，罔顧龐大股東的利益，尤其以(107年度)經濟部呈報立法院的「公司法」修正案，特別增訂俗稱「大同條款」的公司法第173條第1項條文，同意持股過半的股東得以召集臨時股東會，最終還是因為公然恣意剃除過半股東的投票權，造成所有主管(機關)萬箭齊發制裁公司董事會，以致於109年10月21日歷史性的「百年大同變天」。到底經歷百年歲月的家族企業大同公司，曾經在企業治理過程中，發生過什麼違反企業社會責任的股權爭議及經營權爭奪戰？到底一個擁有超過70萬股東（含所有相關子公司）的大同公司，為了守住經營權，做出了多少違背公司治理的錯誤

行為？針對上述情事，本文蒐集大同公司財務、業務等公開資訊、相關新聞報導，進行個案詳述，並以「公司治理五大面向」維護股東權益及平等對待股東、董事會結構與運作、相關法令規章之遵循、資訊透明度、股權結構與資本結構等5項，逐一分析大同公司的治理問題，依據上述五大面向，逐一提出改善方向。最後，提出本文結論與建議。