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港務公司報名人數的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦三民補習班名師群寫的 2020臺灣鐵路管理局營運人員甄試[營運專員-餐旅服務]套書(不含旅運經營學) 可以從中找到所需的評價。

國立臺灣海洋大學 航運管理學系 蔡豐明所指導 陳品蓉的 應用品質機能展開法探討臺灣郵輪產業中長期發展策略 (2020),提出港務公司報名人數關鍵因素是什麼,來自於郵輪發展策略、品質機能展開法、層級分析法、郵輪產業、郵輪產值。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 蔡豐明所指導 謝穎昇的 後疫情時代郵輪碼頭營運復甦之對策-以基隆港為例 (2020),提出因為有 郵輪產業、新冠肺炎疫情、郵輪母港、基隆港、模糊層級分析法的重點而找出了 港務公司報名人數的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了港務公司報名人數,大家也想知道這些:

2020臺灣鐵路管理局營運人員甄試[營運專員-餐旅服務]套書(不含旅運經營學)

為了解決港務公司報名人數的問題,作者三民補習班名師群 這樣論述:

  【適用對象】   這套《2020年臺灣鐵路管理局營運人員甄試[營運專員-餐旅服務]套書(不含旅運經營學)》適用於臺灣鐵路管理局營運人員甄試[營運專員類組]的[餐旅服務類科]     【考試簡介】   一、報考利多   台鐵營運人員107年首次招考,吸引近2.3萬人報考,蔚為熱潮;錄取率約為4.15%,略高於同年普考一般行政類科的3.48%。台鐵營運人員108年復釋出職缺399名,報考人數較首年下降,使錄取率升高至4.4%。109年招考名額大減,報名熱潮消退,這代表競爭者大幅減少,對有志進入台鐵工作的台鐵迷來說未必不是福音。     108年秋,台鐵釋出「台鐵便當

將正式跨足加盟市場」的消息,本次招考的餐旅服務營運專員便是此經營政策下的人力需求展現,也是台鐵營運人員甄試首次招考「餐旅服務營運專員」(後續仍有機會持續招考),新類科更乏重考生競爭,喜愛台鐵便當的台鐵迷可得把握了。     台鐵營運人員享有年終工作獎金、考核獎金、勞保、健保、按月提撥勞工退休金及員工年度休假補助等福利。     二、營運專員類組-餐旅服務類科簡介   (一)應考資格   1.國籍:具有中華民國國籍,且不得兼具外國國籍。   2.年齡:年齡滿18歲者。   3.學歷:專科以上學校畢業者。     (二)甄試內容   1.筆試測驗:考「企

業管理、行銷學、旅運經營學」三科,50題選擇題。按筆試成績順序,以需求名額3倍人數通知參加口試。     2.口試:口試委員就「儀態(禮貌、態度、舉止、應對)、溝通能力(包括理解、表達能力)、人格特質(嚴謹性、情緒穩定性、和善性)、才識(問題判斷、分析、專業知識、專業經驗)與應變能力」等項目綜合評分。     (三)工作內容   1.臺鐵便當開放加盟整體規劃及行政事務。   2.委託專案管理顧問公司專業服務採購案與履約管理。   3.辦理便當加盟招商及履約管理事宜。   4.協辦餐務管理與車勤服務相關業務。   5.發展行銷企劃及品牌管理與執行行銷方案。

  6.其他臨時交辦事項。   ※應試正確資訊請以考試簡章為準※     【套書有什麼】   ◎《企業管理概要(大意)》2019/12   ◎《行銷學(行銷管理)》2020/04   贈:《企業管理(大意)題庫》2020/02   ※套書出版日期為上架日,實際出版日以各單書為準※     【套書內容】   一、企業管理概要(大意)   這本《企業管理概要(大意)》根據臺鐵企業管理考科出題方向編寫。全書由「管理學」、「企業概論」及「歷屆試題詳解」構成:     (一)管理學   分為十三章完整介紹管理的基礎理論與方式,從管理組織理論概要至高

階段的組織管理決策,及很常被命題的「激勵、領導、溝通」管理內涵,作者皆幫考生統整在這本書中。     (二)企業概論   分為十二章探討企業營運的目標、功能,企業內外部的營運、行銷、競爭,及企業決策與策略管理等內容,循序漸進的剖析企業功能與營運方式,搭配大量豐富圖表輔助記憶,引導讀者從企業的角度充分了解企業管理之內涵。     以上二十五章內皆穿插嚴選試題,章尾輯錄精選試題,讀者研讀完可隨即實戰演練,測驗研讀成效。     (三)歷屆試題詳解   完整收錄105~108年鐵路相關考古題,三民名師題題詳解。   本書收錄105至108年鐵路特考及營運人員企業管理

考科試題與詳解,共11份。讀者在讀完前面企業管理的內容與重點後,練習考古題培養答題感覺,有疑義再參閱後附之詳解,這是作者為您準備的解題錦囊,打開享受突破盲點的快感吧。     二、行銷學(行銷管理)   (一)精華重點整理,命題趨勢報你知!   行銷學(行銷管理)一科,範圍廣博,理論繁雜;命題委員著重之處,也常因人而異。與其讀過多書、備多力分,不如精讀一本濃縮精華。本書秉持此理念,由三民補習班名師邵康,根據多年教學經驗,精心彙整各家學理,並參酌過去大量考古題之出題趨勢,去蕪存菁,只留給讀者非讀不可的重點,希望讓應試本科目的考生覺得:聚焦這一本就夠了!     (二)雙色

圖表+重要程度圖示,重點章節不錯漏!   本書在各章節首頁皆以1~10標示出重要程度,讓考生清楚知道重要章節所在,以利讀書時間分配;內容以黑白藍三種色調,呈現專業的重點歸納整理,搭配生動的圖表編排,將行銷學龐雜的內容化繁為簡,讓您易讀易懂,直接在密密麻麻的文字間抓出考試要點,助您以最快最有效率的方式,完成備考功夫!     (三)近700道精選試題,選擇+問答,大量題庫助您一臂之力!   第一部分「重點整理」,各章節最末均附有精選試題,讓考生在研讀完內容後即刻進行測驗,找出自己未讀通透之處;第二部分「模擬試題」,則是參考近年各大考試命題趨勢,由老師親自編撰而成六回經典試題,幫助

您臨陣磨槍,隨時保持最佳戰力。     (四)收錄96~108年歷屆試題,以古為鏡知興替,強取勝機非難事!   本書收錄96~108年電信、郵局、台菸、台糖、捷運、港務公司等國營事業行銷學考科歷屆試題共29份,問答題皆有詳盡擬答,選擇題亦有難題解析,在編排上採題目、答案、解析分開排版的方式,使考生在做題目驗收學習成果的同時,更可以模擬考試實況,增加臨場感,待正式上場時能臨機應變不慌張,難題迎刃而解!     三、企業管理(大意)題庫   本書由三民專業名師精心編輯,擁有大量測驗題型,內含主題分類試題525題+模擬試題500題+歷屆試題600題,總題數達1625題。只要循

序漸進演練,答錯的題目釐清問題所在,針對不熟題目反覆演練,定能順利戰勝鐵路考試!     (一)第一部分〈主題式分類題庫〉   依企業管理大意考科重點內容分為「管理思想的演進」、「規劃」、「組織的基本概念」、「組織結構」、「組織運作與變革」、「激勵」、「領導」、「控制」、「策略規劃及管理」、「行銷規劃及管理」、「人力資源管理」、「財務管理」、「生產及作業管理」、「資訊與科技管理」等主題,每題皆有詳細解析,有助讀者統整考題性質與出題脈絡,增加考生重點與考題的整合能力。     (二)第二部分〈模擬試題〉附有十回試題   熟悉考試題型與出題方向是得分關鍵之一,透過實戰模擬演

練,快速鍛鍊答題技巧與速度,是讀者熟悉題型與出題方向,有效掌握考試重點的機會!     (三)第三部分〈歷屆試題〉   收錄100年至108年鐵路佐級、營運人員考題,讓考生鑑往知來,掌握企業管理大意考情趨勢!題題皆有詳細解析,考生在研讀重點內容後,勤做試題演練,必能掌握考科的關鍵重點。   考生推薦     【考生上榜心得】鐵路營運人員上榜生:洪暐傑   第二試(筆試):62分   第三試(口試):80.67分     從小我就不愛念書,所以從高中時就到加油站工作。原本沒有想要繼續升學,可是現在大學學歷普及化,在家人鼓勵之下還是繼續唸了大學,但到了大二

之後還是覺得這不是我想要的生活,就到三民輔考了解我可以準備的考試。當時三民幫我分析適合我的考試,於是我決定在大二時邊念書邊打工邊開始準備國家考試。因為先前我在六月鐵路特考的成績很不理想,三民的老師鼓勵我繼續參加七月的營運人員,最後也讓我順利通過第一階段筆試。     在準備過程中,老師知道我唸書的時間很少,很貼心地搭配我的時間幫我安排讀書計畫。開始準備考試的時候,每天的生活就是唸書、打工、上課蠟燭三頭燒,讓我壓力極大,不知道這個選擇是否正確,常常產生想放棄的念頭。後來聽老師的開導後,才知道是我的意志力不夠。在念書的過程中遇到不會的地方我就重複觀看課程,看完就寫考古題;做考題時遇到不懂的

部分,我會使用三民學員專區裡的線上課業諮詢,請老師協助解題。     在準備口面試的時候,我一直詢問三民老師口面試該注意哪些問題,員林三民曹老師也都很有耐心地一一幫我分析該留意的地方,讓我在正式面試時也不會怯場。最後終於通過口面試的評分,讓我將來有個穩定的工作。     考試路上,三民與你同行。

應用品質機能展開法探討臺灣郵輪產業中長期發展策略

為了解決港務公司報名人數的問題,作者陳品蓉 這樣論述:

郵輪旅遊市場發展,可帶動旅遊觀光及周邊經濟效益,然而臺灣郵輪產業目前仍處於發展階段,如我國港口設施服務能力、船員及人力資源、聯外交通與觀光景點等配套措施都還在起步發展,導致帶動郵輪上下游產業發展所產生的整體郵輪產值無法完全發揮,因此制定臺灣中長期郵輪發展策略成為重要的一環。過去文獻大多僅探討郵輪產業發展的需求條件或發展策略,並未考量需求端的聲音。因此本研究目的以航商、地方政府、旅行社需求為考量,找出符合解決方案及應優先執行的中長期郵輪發展策略。本研究首先透過國內外相關文獻歸納出航商、地方政府、旅行社等六項需求面和中央政府執行之十二項技術面,接著分別對業界、學界以及政府發放專家問卷調查,以品質

機能展開法(Quality Function Deployment, QFD)並結合層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP),得出需求面的權重後再考量需求面與技術面相關聯性來進行分析,以求得最佳臺灣中長期郵輪發展策略技術排序結果。經研究發現航商、地方政府、旅行社等認為「航線規劃創新」、「郵輪重遊意願」、「郵輪來臺灣吸引力」為重要之需求面,而透過品質屋展開結果顯示歸納整理出最符合需求端考量的中期郵輪發展策略,依序分別為「景點特色吸引力」、「港口設施建置」、「宣傳行銷」及「完善岸上配套措施及交通規劃」、「放寬法規限制」、「建置旅客服務中心」,而長期發展策略為「旅

遊資訊平台建置」、「異業結盟及港市合作」、「人力資源培育」、「碼頭作業效率」、「優惠獎勵措施方案」、「規劃郵輪配銷中心」。本研究結果可以為中央政府規劃臺灣郵輪產業中長期策略之參考依據,讓技術策略能符合郵輪航商、旅行社及地方政府的真正需求,進而在有限的資源下規範出執行上優先順序之考量,並使資源能有效的分配。

後疫情時代郵輪碼頭營運復甦之對策-以基隆港為例

為了解決港務公司報名人數的問題,作者謝穎昇 這樣論述:

2019年11月,中國武漢爆出不明原因肺炎,一支全新冠狀病毒竄出,短短2個多月,造成全球「COVID-19」確診病例破萬,是本世紀前所未見的疾速傳播,因為疫情的影響,直接造成全球各地區之國境封鎖與執行相關隔離措施,上述政策對於觀光業,尤其郵輪產業影響甚鉅,進而影響臺灣最大國際郵輪母港─基隆港相關營運與績效,以基隆港進出關總旅客人數而論,從2012年基隆港務局改制為臺灣港務股份有限公司基隆港務分公司以來,年年皆達到進出旅客人次的成長,甚至於2018年首度突破百萬人次,然因新冠肺炎疫情的全面爆發,加上禁止國際郵輪靠泊臺灣港群,致使基隆港在2020年的進出關旅客人數,呈現斷崖式的雪崩。旨案研究著重

於後疫情時代,基隆港如何在疫情影響下,思考如何因應與制定相關策略。本研究題目為「後疫情時代郵輪碼頭營運復甦之對策─以基隆港為例」,本研究目的為探討為因應新冠肺炎,以四大評估準則,包含「因應策略」、「先進技術」、「法令規章」及「港口營運與復甦」,輔以15項替選方案。以模糊層級架構分析法(FAHP),制定適合基隆港之相關策略與建議。分析基隆港於後疫情時代相關具體作為,短期可藉由人員調控管制因應,中長期可實行包含商港經營、旅運硬體的更新以及導入無接觸服務應用,利用上開具體因應作為,使基隆港在後疫情時代的有效復甦做出一定的貢獻。