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為什麼想讀企管系的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦傑拉爾德‧溫伯格寫的 領導者，該想什麼?：運用MOI(動機、組織、創新)，成為真正解決問題的領導者(紀念新版) 和陳怡蓁的 創趨勢，我們不做Me Too都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和遠流所出版 。
領導者，該想什麼?：運用MOI(動機、組織、創新)，成為真正解決問題的領導者(紀念新版)
為了解決為什麼想讀企管系 的問題，作者傑拉爾德‧溫伯格 這樣論述：
本書教您利用「系統思考」來解決問題！ 並且用「薩提爾的人際互動模型」，來妥善處理「人」的問題。 成功的領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。 這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是「不一樣」。 通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還能想出一些點子來因應變局。 這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑你自己！ 能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領導風格，但重點放在「問題解決型」的領導，因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向：
「動機」（Motivation）：你能夠激勵人。 「組織」（Organization）：你的團隊運作良好，有執行力。 「創新」（Innovation or Idea）：你的團隊能夠有一些新點子，而你能夠描繪未來，給大家方向。 這三個面向，從「人」到「組織」到「點子」，其實就是一種「系統思考」，作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部，不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學、該注意什麼，並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。 書中有不少智慧箴言，搭配發人深省的故事與案例，例如： ※領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。 ※領導是一種環境塑造的過程，在此一
新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。 ※領導就像性一樣，許多人都不願意正視它，覺得求助於人很丟臉。然而，領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久，就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己，並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。 ※創新的三大障礙： 1.當局者迷 2.沒問題症候群 3.單一解決方案 ※有效組織的四大障礙： 1.大人物遊戲 2.視組織成員為機械人 3.事必躬親 4.獎勵缺乏效率的組織 我們大多數人，都是在不知不覺間被升為主管，需要帶人、帶team。 主管難為，千頭萬緒，但是知道該想什麼，才是正確的第一步。 本書好評： 人們不會因為看了一本書
就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。——政治大學科技管理與智慧財產研究所 溫肇東 教授 實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B身邊的人，或認識A或B的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。──肯歐爾
顧問公司總裁 肯‧歐爾（Ken Orr） 科技業的專案管理人員必讀！──Lewis Institute
創趨勢，我們不做Me Too
為了解決為什麼想讀企管系 的問題，作者陳怡蓁 這樣論述：
1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？ 1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？ 2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？ 2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？ 2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團隊，迎戰危機，新創企業價值？ 2005年7月，陳怡蓁成為全球第一位企業文化長，如何定位工作任務？如何落實績效管理？如何以核心競爭力實現願景？ 2007年之後，如何運用超國界與網路文化力，
透過大師與經典，將企業文化力轉化累積成社會力？ 2010年，如何以創新模式發展雲端商機？如何在公益與獲利與之間取得平衡？如何逐步落實「社會企業」的經營模式？ 2013年，趨勢科技25週年，為何將「趨勢學習圈」課程融入更多個人覺醒？而提高整體績效表現的管理哲學又可以帶給企業什麼啟發？ 為什麼趨勢科技公司可以堅定地說：「創趨勢, 我們不做Me Too！」他們如何以文化力化解危機．致勝雲端．領先管理？ 全書完整呈現企業文化形塑與布達、核心價值實踐與驗證、創新與容錯、交棒震盪與組織再造、迎戰危機與價值再創、以人為本與績效管理，與社會企業的經營之路。 趨勢科技創辦人、
全球業界第一位文化長陳怡蓁，親自寫下一個市值五十億美元的雲端安全防護王國，連續五年榮獲台灣最具國際品牌價值的企業榜首，美國哈佛商學院做為案例研究、並推許為「超國界公司」典範的企業實戰故事。 本書以引人入勝、接近小說的筆法，書寫二十五年來的真實創業之路，縱橫全觀，從三位核心人物：張明正、陳怡蓁、陳怡樺三人的分工合作、交棒改組、遭逢危機事件為軸線，加以「企業文化力」的形塑、布達、驗證與實踐橫向串連，讓我們看到創業的艱辛，看到人的故事，看到在成功中失敗的相隨，看到價值的再創，和做每一個決策的關鍵點。 這個被喻為「亞洲之星」、「最酷的公司」，在創新與變革、面對與轉型之間，一個跨國公司如
何思索下一步，一位企業領導人如何傳承交棒，一個好的企業文化如何成形運作，趨勢科技的真實歷程，將帶給所有一流組織與創業家最好的指引！ 【專文導讀】 溫肇東 政大科技管理與智慧財產研究所教授 湯明哲 台大國際企業學系教授兼副校長 張明正 趨勢科技創辦人暨董事長 【創趨勢推薦】 郭瑞祥 台大管理學院院長 李瑞華 政大商學院教授 周行一 政大財務管理系特聘教授 吳思華 政治大學校長 林之晨 AppWorks之初創投創辦人 陳文茜 「文茜世界周報」主持人 王文華 夢想學校創辦人 陳威伸
智榮文教基金會標竿學院營運長 一般管理書籍都要求客觀、中立、去個人化（depersonalized）。我卻覺得有血有肉、有淚有汗的書寫才能啟動同理心，讓讀者瞭解事業經營的全貌。抽象的原理原則，很難將之應用到自身的處境。怡蓁在實戰中的積累與實踐，書中對各種理論的驗證與呼應，十分難得與珍貴。──溫肇東／政大科技管理與智慧財產研究所教授 本書用感性的語調，寫出創業者篳路藍縷的過程，如何經過風暴而不倒，如何在全世界攻城掠地，調和各方文化，讀來一氣呵成，不忍釋手。──湯明哲／台大國際企業研究所教授暨副校長 如今許多企業都在談「國際化」的管理，也關心如何轉型為知識型產
業，趨勢科技自創業以來就不斷地面臨這兩個議題的考驗，我們這樣貢獻出趨勢的秘密訣竅，是希望讓關心企業經營、身在商業世界裡的人更明白「文化的力量」在企業經營裡佔有多麼重要的影響力。──張明正／趨勢科技創辦人暨董事長 書中最精采的呈現，就是用「文化力」治理公司的描寫，透過真實的危機處理過程，述說創辦人要如何拿捏創新與容錯的界線。──郭瑞祥／台大管理學院院長 讀者諸君不要只關注很「務實」的「知其然」，那是容易引人注目的外功；更要用心去感悟看起來比較「虛無」的「知其所以然」，那是更高深、更有價值，也是能不能真正把企業文化經營好的「真實」內功。──李瑞華／政大商學院教授 我教創業管
理，所教的個案都是一個個創業家的精采故事，陳怡蓁的新書讓我讀了不願放下，想著怎樣能把它精簡成一個教學個案，讓學生討論孕育趨勢科技的公司文化。──周行一／政大財務管理系特聘教授 趨勢科技二十五年來不斷重新發明自己，在產業更迭中屹立不搖，其文化必有精妙之處，值得我們學習。──林之晨／AppWorks之初創投創辦人 她這麼愛笑的原因，應該是她那熱情、爽朗、好奇、樂觀的個性。如今，這個性把過去幾年趨勢科技的故事寫成一本書。這本書也充滿了熱情、爽朗、樂觀與好奇。──王文華／夢想學校創辦人 本書由趨勢科技共同創辦人細數家珍，娓娓道來，尚屬少見；更別提是以「文化力」的概念全線貫串，堪
稱創見。──陳威伸／智榮文教基金會標竿學院營運長