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跟著董事長遊台灣8

為了解決烏來溫泉馥蘭朵的問題，作者戴勝通 這樣論述：

 特別企劃　忘憂。台東行 　　好山好水的台東，有美麗的花東縱谷、海天一色的太平洋蔚藍海岸、優質的溫泉、壯闊的山景等，更有豐富的原住民文化，始終是國人心目中排名數一數二的熱門旅遊地。這次，作者戴勝通就要好好的帶讀者遊覽這迷人的後山。 　　在住宿方面，可以在鹿鳴酒店泡溫泉或是到台東文旅酒店體驗住在博物館裡的樂趣，當然也可以選擇擁有得天獨厚海景的特色民宿，如余水知歡、椰子海岸、平凡平房等。美食方面則一定要試試米巴奈的創意原味、灰黑橘黃的異國特色料理、大巴69的有機鮮蔬……，當然也一定要去最夯的伯朗大道騎騎單車、到鸞山部落體驗特殊的山林野趣，絕對讓你帶回滿滿的旅遊回憶。　 　　報你吃好吃單

元，這回介紹的有無菜單蔬食料理、正宗日式關東煮、老牌台菜料理、宜蘭新鮮海味等，要讓讀者大飽口福。讚民宿單元介紹宜蘭3家各具特色的民宿，還要帶讀者去馥蘭朵烏來、埔里友山尊爵去度假，好吃好玩的，一次告訴你。

烏來溫泉馥蘭朵進入發燒排行的影片

渡假型旅館創新策略之研究：烏來馥蘭朵度假酒店導入藝術展演為例

為了解決烏來溫泉馥蘭朵的問題，作者丁啟聖 這樣論述：

國人普遍意識未來產業發展應從製造業轉向觀光業，發展觀光成為全民共同追求的目標，但許多投資於早期觀光目的地的渡假型旅館，面臨當地觀光資源逐漸匱乏及其他休閒選擇的增加，致使當地旅遊生命週期趨向衰退，旅館也隨著市場競爭和客源的衰減轉往虧損而難以支撐，學術界雖長期關注觀光產品的競爭力與衰退，但多數研究仍在消費者「遊憩體驗」、「滿意度」、「再遊意願」和「活動認知」或「遊憩安全」等，少數則探討「行銷策略」和「市場區隔」等議題，本研究在分析領導決策者如何「創新」建構產品，打造品牌獨特性和產品價值，在旅遊生命週期衰退的環境及市場飽和競爭下，如何區隔消費市場和產品行銷上去開創新的商業營運模式。本研究以位於旅遊

生命週期衰退中的渡假型旅館為研究個案，採用質性研究方法，事前擬定訪談大綱的半結構式深度訪談，引導旅館經營管理者和員工、旅客針對議題開放陳述，並以訪談內容為初級資料，輔以旅館提供的統計資料、型錄簡介和官方網站、報章雜誌及相關媒體報導等次級資料，研究期間多次在研究場域進行田野調查和參與觀察，從中研究剖析旅館經營發展的歷程以及在有限資源下，旅館經營決策者以何策略，在空間及產品上進行改進和探索創新，並在組織管理上如何兼顧與運作，同時如何建立品牌形象及吸引全球化消費者前來！研究結果顯示，渡假型旅館可以捨去豪華裝修費用，以大自然山水美景吸引來客享受寧靜療癒的生活，領導決策者可以「人文藝術療癒」為定位，分別

在旅館的空間、產品和服務向度上，以「在地化發展」導入藝術為創新策略，組織上則以「二元俱存」管理模式，在既有產品上進行改進創新和以藝術展演為探索創新產品，創新產品則能滿足消費者在「五感」知覺上的體驗，藉由五感體驗引發購買產品的共鳴，促使公司營業額增加及提升顧客滿意度，員工藉由訓練兼任表演者，本職上則對服務重新認知更顯殷勤，創造渡假型旅館的產品獨特性和不易模仿性，並通過國際精品酒店評鑑和社群媒體進行「在地全球化」行銷，從眾多競爭對手中脫穎而出。

觀光工廠3思慕台灣：台灣最深度的探索

為了解決烏來溫泉馥蘭朵的問題，作者台商資源國際有限公司,台商國際傳媒 這樣論述：

　　天連海闊朝思暮想，扎根台灣重啟龍門，華麗的魚躍轉身：台商國際傳媒，穿越365天的思慕，擁抱抖擻膽識，烙印兩岸62家創新品牌與幸福旅宿的乘風破浪，開啟「產業媒體─產銷平台─產業實踐」，嶄新價值！ 　　放眼未來十年，台灣品牌蓬勃發展並依然以觀光休閒產業為主，陸客自由行更是錦上添花，台灣觀光工廠超過100家，現在有更多的企業主藉由「觀光工廠」作為品牌的轉型發展。《觀光工廠III思慕台灣─台灣最深度的探索》，收錄兩岸62家觀光工廠與幸福旅宿，分享暢談「產業旅遊─品牌經營─觀光熱潮」三部曲，成功開創永續經營的康莊大道！