物流定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

圖解物流管理(4版)

為了解決物流定義的問題，作者張福榮 這樣論述：

　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。 　　※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。 　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收 　　物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。 　　圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速有效學習，對物流管理也能有更多的理解與認識

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物流定義進入發燒排行的影片

應用第四方物流業者於我國個人電腦代工產業的貨物追蹤協作之關鍵因素探討:優化儲運系統

為了解決物流定義的問題，作者蔡政達 這樣論述：

在全球化競爭的環境下，一切講求速度，相對也考驗企業面對全球運籌時的應變能力，企業對於上下游協力廠商之間貨品的流通追蹤以及資訊的交互傳遞，能否達成彼此協同的境界，就成為產業的重要關鍵之一，我國台灣電腦代工產業貨品的全球運籌大都是以企業本身既有的獨立系統作業運作的，不論貨物是在企業的全球各地工廠貨倉間的運行，或是貨品直接出貨至全球交貨點位，現行貨物運籌的流程模式大都採委外的物流公司替企業承包貨物的載運業務，對其物流的資訊皆需藉由第三方物流公司獲取，故對於貨物資訊僅能仰賴間接取得、故一直存在著無法完全通透和一致性..等的問題。自近年因全球疫情開始至今邁入後疫情時代其全球的儲運情況因全球各地港口仍處

在持續性的塞港、缺船、缺貨櫃、…等問題中，這不僅對現有整個供應鏈體系的影響加鉅外而且更增加許多物流資訊的不確定性，以致供應鏈成員間無法及時獲取訊息的回應情況更加嚴重，長鞭效應的問題因而經常在供應鏈間發生。在本研究中是針對我國台灣電腦代工產業貨物在全球運籌供應鏈管理現況中所面臨的貨物追蹤及協作問題，提出以第四方專業物流業者(Fourth party Logistics, 4PLs)角色在供應鏈裡作為協同整合的功能概念，整理出其所具備的能力構面之關鍵因素，及應用 RFID(Radio Frequency Identification)，智能儲運系統的全球定位系統/通用封包無線服務GPS/GPRS(

Global Positioning System/ General Packet Radio Service)，雲端運算(Cloud Computing) 科技..等技術，建構出貨物追蹤資訊的協作流程概念平台，本論文中的研究方法採取德爾菲法的方式進行專家們對4Lls的物流業者所需具備的關鍵因素項目進行問卷調查探討，其結論針對供應鏈整合能力及資訊科技能力的兩項關鍵能力中的5大構面因素，30項準則項目，經兩次的重要性、共識性與一致性的意見整合過程，取得了26項重要準則項目，並以此重要項目為基礎，作為建構貨物追蹤資訊協作平台的成功關鍵項目的可行性依據，得以優化我國台灣電腦代工產業全球運儲管理的作業

系統。並藉此追蹤貨物協作系統模式，可提升供應鏈相關成員的產業競爭力，降低存貨風險，快速反應客戶端的需求。本研究的架構平台除協助我國電腦代工產業外，亦提供給其他電子產業，如屬產品週期短的科技相關產業，作為參考模式為本研究之主要貢獻。關鍵字：第三方物流公司、 無線射頻辯識技術、雲端運算、全球定位系統/通用封包無線服務、第四方專業物流業者、長鞭效應。

保修鏈管理：數位與永續

為了解決物流定義的問題，作者廖明癸 這樣論述：

　　工業4.0或5G通訊的數位應用，日益嚴格的環保法規與社會責任，在永續發展的浪潮下，企業不能只固守內部組織的管理，應以更符合趨勢的策略來因應時代的改變。因此，產業的商業模式，不能只是硬體的販售，而須更專注數據與服務的創造。現代企業的核心價值，是產品的設計與製造，更是保修服務體系與循環供應鏈的建立。 　　基於科技發展趨勢與環保永續議題，本書旨在提供一個更具整合性的基礎概念，讓企業負責售後保修的主管與從業者，以及以售後保修為主題的學術研究者，能更清楚在實務上建立保修鏈管理系統應有的架構與有關的管理元素。未來的實業界，企業的社會責任與永續指標，必然牽動著產業必須以更負責任的態

度來面對產品的製造與售後服務，特別是全球保修費用將超過1,000億美元、占企業營運費用1.5%的此刻，以及COVID-19疫情期間，宅經濟興起、在家上班變為常態，服務系統的建置與串聯，勢必成為未來企業提升產業競爭力的重要關鍵。 　　本書內容包含保修管理實務、逆向物流作業、產品可靠度工程、數據統計分析、工業4.0與人工智能、循環供應鏈與永續設計等基礎的學理介紹與案例說明。著者多年在學術上與產業管理上的實務經驗，所提供的管理架構，特別兼顧：(1)產品面－保修計畫的推動與數據統計分析；(2)策略面－數位的應用與永續的發展，以整體系統建立的觀點逐步說明保修鏈管理的步驟。著者同時引用非常多的產業案例、

非常具有參考價值的圖表，能讓實務界與學術界，以及相關課程的教學者，能更深入本書的要旨，能更清楚產品售後保修乃至回收報廢階段，在保修鏈管理上應該含括的領域及思考。  

探討不同揀貨配置對成本之影響-以全台物流為例

為了解決物流定義的問題，作者楊若渝 這樣論述：

物流中心所包含的內部作業中，揀貨作業最為重要且繁複，從商品儲位編列到作業環境配置，皆會使整體作業成本產生變動，進而影響企業運營；因此，本研究旨在探討如何有效改善揀貨配置，以降低物流中心作業成本，以及提高整體效益。本研究以台灣地區物流頂尖業者為個案研究對象，進行實務研究，並執行兩階段實驗模擬，以動線配置、人力配置及儲位指派等因素，來探討在不同揀貨配置情境下，作業成本及整體效益將會產生何種變化；並驗證在儲位指派時，以商品裝載容器之尺寸及商品重量為主要考量的因素之一，最終藉由模擬分析結果，歸納出最佳揀貨配置與策略。藉由本研究之分析結果顯示，不佳的揀貨配置和儲位指派，將會導致無謂的成本耗費及增加人員

勞務；因此，企業因動態調整作業配置及策略，以利公司運營順利並長期獲利；最終，期望本研究能作為物流相關企業日後管理之參考依據。