物流管理工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

物流管理（原書第5版）

為了解決物流管理工作的問題，作者（英）艾倫·哈里森（荷）雷姆科·范赫克（荷）希瑟•斯基普沃思 這樣論述：

《物流管理（原書第5版）》中文簡體字版由Pearson Education（培生教育出版集團）授權機械工業出版社在中華人民共和國境內（不包括香港、澳門特別行政區及臺灣地區）出版發行。未經出版者書面許可，不得以任何方式抄襲、複製或節錄《物流管理（原書第5版）》中的任何部分。 　　 《物流管理（原書第5版）》封底貼有Pearson Education（培生教育出版集團）鐳射防偽標籤，無標籤者不得銷售。 　　 《物流管理（原書第5版）》是從戰略高度編寫的物流管理教材。 　　 《物流管理（原書第5版）》以通俗易懂的方式闡述了物流戰略思想和物流管理知識，不僅從戰略視角對物流管理的很多概念進行了審視，而且

在具體實踐案例的基礎上介紹了物流管理的大量工具和方法。 　　 首先，《物流管理（原書第5版）》介紹了物流對競爭、客戶服務和價值創造的貢獻；其次，闡述了在服務品質與成本績效目標的整體環境中如何調節物流運作；再次，探討了協同工作的問題；最後，基於物流前沿思想的四個要素，提出了物流未來面臨的挑戰。 　　 《物流管理（原書第5版）》可作為物流管理專業本科生的教材或參考書，也可作為從事物流管理工作專業人士的必備參考書。 推薦序 譯者序 前言 致謝 如何使用本書 第一篇　通過物流競爭 第1章　物流和供應鏈 2 學習目標 2 引言 2 1.1　物流與供應鏈 3 1.2　物料流與信息流 1

1 1.3　通過物流參與競爭 13 1.4　物流戰略 23 小結 27 討論題 28 第2章　將最終客戶放在第一位 29 學習目標 29 引言 29 2.1　市場行銷的觀點 30 2.2　市場細分 33 2.3　需求分析 38 2.4　服務品質 42 2.5　細分的供應鏈戰略 47 小結 58 討論題 59 第3章　價值與物流成本 61 學習目標 61 引言 61 3.1　價值從何而來 63 3.2　如何評估常規的已動用資本回報率 63 3.3　為什麼流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 67 3.4　如何表示物流成本 71 3.5　作業成本法 80 3.6　如何做出資本投資決策 86 3.7

　平衡的測量組合 91 小結 97 討論題 98 第二篇　物流運作的杠杆作用 第4章　國際化物流管理 100 學習目標 100 引言 100 4.1　國際化的驅動因素以及對物流的影響 102 4.2　國際化的趨勢 108 4.3　國際化物流和選址面臨的挑戰 112 4.4　國際化物流的組織 116 4.5　風險準備管理 121 4.6　逆向物流 124 4.7　供應鏈中的企業社會責任 126 4.8　建立供應鏈組織的全球治理 130 小結 133 討論題 134 第5章　提前期界限的管理 135 學習目標 135 引言 135 5.1　時間在競爭優勢中的角色 136 5.2　P∶D的比率與差

異 142 5.3　基於時間的流程圖 147 5.4　物流通路中的及時性管理 153 5.5　在何時、何地採取何種方式 156 小結 156 討論題 157 第6章　供應鏈計畫與控制 158 學習目標 158 引言 158 6.1　供應鏈的“行動計畫” 160 6.2　準時化生產（JIT）計畫 173 6.3　克服零售供應鏈中的協作不力 180 小結 192 討論題 193 第7章　精益思想與敏捷供應鏈 194 學習目標 194 引言 194 7.1　精益思想 195 7.2　敏捷的概念 201 7.3　精益與敏捷相結合 223 小結 225 討論題 226 第三篇　協同工作 第8章　供應鏈

一體化 230 學習目標 230 引言 230 8.1　供應鏈中的協作 231 8.2　選擇正確的供應關係 244 8.3　供應鏈中的戰略夥伴關係 249 8.4　實施戰略夥伴關係 250 8.5　管理供應鏈關係 256 8.6　供應商網路 258 小結 267 討論題 268 第9章　採購 270 學習目標 270 引言 270 9.1　採購究竟是做什麼 272 9.2　採購有效性的關鍵驅動因素 274 9.3　管理供應源 282 9.4　採購技術 293 9.5　董事會層面重視的價值 293 9.6　頂級的採購人才是什麼樣的 294 小結 294 討論題 295 第四篇　改變未來 第10

章　物流業未來的挑戰與機遇 298 學習目標 298 引言 298 10.1　改變經濟 299 10.2　三位一體的內部協同 300 10.3　企業社會責任：同樣的權衡 302 10.4　人道主義物流 304 10.5　選擇合作機會以使產品迅速進入市場 309 10.6　未來的供應鏈管理者 311 10.7　供應鏈變革 313 10.8　一個非常棒的職能 315 小結 316 討論題 316 參考文獻 317

物流管理工作進入發燒排行的影片

自動化倉儲撒水特性分析

為了解決物流管理工作的問題，作者陳躍仁 這樣論述：

台灣網路購物興盛，為能有效率配置大量商品，物流業使用自動倉儲來進行貨品存放，發生火災時，其延燒速度均十分迅速。在自動倉儲中，自動撒水設備可在火災時第一時間有效滅火並侷限火勢，在無人化的工作環境中是消防單位與保險公司認為較可靠的滅火設備。國內的自動撒水設備主要參考日本法規之規範，為了方便官方審核，法規規範僅限以手算方式設計撒水系統，法規規範過於簡略，對於倉儲內貨架型式、貨架排數及貨品分類等均無較細緻之規定，難以對應實務面之需求。現今中美各國已結合設計理念及法規開發出電腦模擬軟體進行水力計算，而國內則仍僅限手算，與各國已有明顯差異。本研究比較國內、中國GB及美國NFPA法規分析國內自動倉儲案例，

以最低撒水密度值來看，國內規範明顯較其他2國低估，建議國內法規應增加適合國內實務現況倉儲內貨架型式、貨架排數、貨品分類及儲貨高度等分類，再依照分類繪製防護空間撒水密度及撒水頭間距等對照圖表，以期待設計之自動撒水系統符合儲物空間之滅火需求；並以水力計算軟體KYPIPE評估國內自動倉儲之自動撒水設備幫浦出水量以130L/min（K值＝114）之合理性，發現20個撒水頭系統尚能符合需求，24及30個系統均有不足之情形；以樹狀、環狀及網狀等3種配管模式模擬24個撒水頭放水，以網狀配管模式具有最高之滅火效能，搭配既設合法幫浦規格可以達到法定撒水密度，在不更改既設幫浦及水源情況下，對於既設倉儲提升撒水密度

提供了一個方法。

從零開始學做物流經理

為了解決物流管理工作的問題，作者馮永華 這樣論述：

物流經理是企業物流管理工作中的重要崗位。如何成為一名好的物流經理？如何開展與實施物流管理工作？如何提升自己的管理能力？這是每一名物流經理都會面臨的問題。本書共14章，分別介紹了物流經理要做什麼、物流團隊管理、物流倉儲管理、物流現場管理、配送中心管理、物流運輸管理、物流技術管理等內容，為物流經理開展物流管理工作提供了重要的參考。全書着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。馮永華，西安交通大學理學院計算數學專業學士，清華大學理學院應用數學專業研究生，廣東創新技術職業學院專業教師；曾在酷派宇龍計算機通信科技有限公司以及海輝-文思創新、易思博軟件技術、青牛信息技術、大

唐電信等知名企業工作；曾多年與華為外包、軟通動力技術、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通技術等公司密切合作（技術合作、外包項目合作）；在大型信息系統開發管理與技術研發（大數據、雲計算、不同中大型並發開發項目管控）方面具有豐富經驗，參加過美國微軟公司的高級項目經理與微軟技術開發平台及開發環境高級架構師培訓。

水產企業以PEST模型分析越南投資 冷凍倉庫之探討

為了解決物流管理工作的問題，作者李永成 這樣論述：

越南在全球水產業資本市場中是屬活躍的國家之一，市場也會越趨競爭，冷鏈將成為越南未來重要的產業。冷鏈物流是從冷藏與冷凍類食品從生產、儲藏運輸、銷售，乃至各消費前各環節中，始終維持規定的低溫環境，以確保食品品質，降低食品損壞的一項系統工程。考量企業在擬定策略時常使用各種理論或經驗來分析外部環境，也造就政治、經濟、社會與技術層面的誕生，而這樣的分析，可深入探討臺商G公司經由評估政治、經濟、社會與技術這四項最常對企業策略造成影響的因素，可能有助於水產企業觀察越南冷凍倉庫的投資，以便形成更周全的考量。本研究以PEST理論為基礎，利用深入訪談方式，訪談7位專家，年資均超過15年以上，研究發現，越南民眾因

為小家庭人口逐漸增加，需要更多小包裝，而小包裝的市場越來越大，對於一些勞動法規、關稅限制、稅收政策都會影響臺商到越南投資冷凍倉庫的設立。除此，經濟層面會考慮民眾消費模式、越南規模經濟、越南不同地區和消費群體之間的收入差別；社會層面則以勞動力為主，對於勞動力較高的男性會比較偏向於冷凍倉庫廠房內；對於一些行政工作以及文書工作，需要細心的女性工作者；最後，則是技術層面，急需要建置妥善的冷凍倉庫的維修體系。本研究結果可提供未來想要在越南投資冷凍倉庫的其他企業參考。