物流管理重點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

連鎖店操作手冊（全新第5版）

為了解決物流管理重點的問題，作者黃憲仁 這樣論述：

本書是一本介紹連鎖店營運的操作手冊，用來指導企業如何善用連鎖魅力，加速企業的成長。本書作者長期擔任企業的營銷顧問，並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店的總經理與顧問，積累了許多經驗。 本書作者拋棄了理論論述，介紹了開設直營店、建立連鎖總部、招募加盟店，以及連鎖業的培訓、經營管理、物流配送、促銷、廣告、績效評估、績效改進等實務的做法，是企業界推動連鎖經營的實用工具書。 黃憲仁，台灣憲業企管顧問有限公司總經理，資深診斷師，具有20年診斷、輔導企業經驗，曾擔任多家企業的專業總經理，主持、講授企管培訓班，服務眾多企業。 第1章

為什麼要開設連鎖店 1 1.1 連鎖體系的魅力 1 1.2 連鎖經營的優缺點 3 1.3 連鎖經營的分類 4 1.4 案例：麥當勞連鎖店 7 第2章 開設直營店 9 2.1 建立連鎖體系三部曲 9 2.2 連鎖經營的市場擴張方式 10 2.3 先開設直營店 12 2.4 快速介入經營成功的商店實體 13 2.5 連鎖開店的階段性選擇策略 14 2.6 案例：7-11便利店的成功 15 第3章 建立連鎖總部 19 3.1 連鎖經營體系的3S原則 19 3.2 連鎖總部應具備的機能 20 3.3 連鎖總部的功能 22 3.4 連鎖總部的權利和義務 23 3.5 連鎖總部的控制力 25 3.6

案例：麥當勞總部的職能 26 第4章 連鎖體系的組織運作 29 4.1 連鎖體系組織結構的構成和選擇 29 4.2 連鎖企業總部的組織結構 32 4.3 連鎖店人員的職位規划 34 4.4 案例：肯德基在中國創造紀錄 37 第5章 對外招募連鎖加盟店 40 5.1 招募加盟店的方式 40 5.2 招募加盟店的流程 42 5.3 招募加盟店的資格 46 5.4 案例一：日本麥當勞的加盟申請流程 49 5.5 案例二：7-11便利店的加盟流程 52 第6章 連鎖店加盟合約的重點 55 6.1 連鎖總部與加盟店的角色 55 6.2 雙方簽訂加盟合約 56 6.3 結束加盟合約 60 6.4 案

例：連鎖加盟合約范例 63 第7章 連鎖店商圈的開發與評估 76 7.1 評估新店的商圈 76 7.2 分析開店地點的客流量大小 77 7.3 開店地點評估的12個重點 79 7.4 新店的開發要求 83 7.5 新店的開店運作 84 7.6 案例一：屈臣氏的選址標准 92 7.7 案例二：開心湯姆連鎖店選址規程 93 第8章 對連鎖店加以督導 96 8.1 連鎖分店管理 96 8.2 區督導的任務 98 8.3 區督導的輔導項目 99 8.4 區督導的督導頻率 106 8.5 區督導的輔導模式 108 8.6 區督導巡視店鋪的評核標准 111 8.7 案例：總部的督導后援 112 第9

章 連鎖企業的培訓工作 114 9.1 建立完整的培訓系統 114 9.2 做好連鎖店培訓工作 115 9.3 培訓店長和店員 118 9.4 案例一：連鎖快餐店的培訓方法 127 9.5 案例二：屈臣氏規范化服務的培訓項目 129 第10章 連鎖業的「手冊化」經營管理 132 10.1 運用「手冊化」經營管理 132 10.2 推動「手冊化」經營管理 133 10.3 撰寫連鎖店操作手冊 136 10.4 連鎖店操作手冊內容 138 10.5 案例：麥當勞手冊標准化 141 第11章 連鎖業的商品策略 144 11.1 連鎖業的商品規划 144 11.2 連鎖業的商品來源 146 11.

3 新商品的開發 149 11.4 滯銷品的下架 150 第12章 連鎖業的物流配送 155 12.1 物流配送的種類 155 12.2 連鎖業的物流特性 156 12.3 連鎖業的物流步驟 157 12.4 連鎖業的物流管理重點 158 12.5 案例：沃爾瑪公司的物流中心 164 第13章 連鎖業的信息管理系統 167 13.1 連鎖店的信息管理系統 167 13.2 連鎖店信息管理系統的效益 170 13.3 建立信息管理系統的事前作業 172 13.4 連鎖店導入電子訂貨系統 174 13.5 連鎖店導入POS系統 177 13.6 案例：日本便利商店的物流配送 179 第14章

連鎖業的促銷活動 181 14.1 連鎖企業促銷的目的 181 14.2 連鎖企業常見的促銷方法 184 14.3 連鎖企業的廣告促銷 189 14.4 連鎖企業的公關促銷 192 14.6 案例：快餐連鎖店的廣告促銷技巧 194 第15章 連鎖業的財務管理 198 15.1 增加連鎖總部的利潤來源 198 15.2 降低連鎖總部的費用支出 203 15.3 連鎖企業的賬務管理和資金管理 204 15.4 連鎖企業的資產管理 208 15.5 連鎖企業的成本管理和財務分析 208 15.6 案例：依靠財務管理獲取績效 209 第16章 私募基金為何會對你投下資金 213 16.1 直營或

加盟 213 16.2 私募基金的投資考慮方向 216 16.3 私募基金的投資傾向 220 第17章 連鎖業的績效評估 223 17.1 連鎖總部的績效評估內容 223 17.2 連鎖總部的績效評估指標 227 17.3 個別連鎖店的績效評估內容 231 17.4 個別連鎖店的績效評估指標 235 第18章 連鎖業的績效改進 237 18.1 店鋪虧損的原因與對策 237 18.2 對虧損連鎖店的改進 242 18.3 加強單店管理 245 18.4 擺脫單店的盈利下降 246 18.5 案例一：整頓加盟店 246 18.6 案例二：七家連鎖店的診斷輔導 247 18.7 案例三：連鎖業

的商品陳列診斷 253 第19章 連鎖業的風險管理 258 19.1 連鎖經營的風險規避 258 19.2 加盟體系的雙向溝通 260 19.3 如何處理好加盟體系 262 19.4 連鎖總部的作為 264 19.5 整頓不健全的加盟體系 265 19.6 加盟體系之間的利益糾紛 268 19.7 連鎖失敗的主要原因和連鎖總部對加盟店的控制方法 270

物流管理重點進入發燒排行的影片

銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決物流管理重點的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。