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全能連鎖超商之演進與加盟主共存共榮之未來

為了解決特許加盟fc2的問題，作者羅明湧 這樣論述：

在幸福台灣多功能超商的服務之下，節省了我們很多時間和金錢，龐大的業務量卻要有龐大的人力來支援人力密集的產業，全台有一萬多家便利商店其中有近九成是加盟店。然而便利商店十多年來獲利雖有成長，但卻追不上薪資、電費倍數的成長，人事佔比高無形中壓低了獲利。面對的一切門市管理，同時也探討未來總部對於無人商店的經營及加盟主對於無人商店的擔心度及看法，進而探討加盟主在如此大環境下，自我獨特的單店管理及因應之道。面對多元化的服務在有限的人力之下完成並不忘服務品質，透過POS商品銷售時點情報分析，做好進、銷、存、廢貨的控制。○探討加盟主如何面對高房租的因應之道。○探討加盟主對超商的未來以及自己加盟店的未來。○探

討超商在少子化老年化下超商以及加盟店的未來，且少子化下人力招募的困難。○探討總部發展無人商店是否影響到加盟店的未來。進而了解是否在台灣高度競爭下競爭邊介入的影響獲利的多寡。○探討加盟店希望從總部公司提供教育資源和人力招募等等支援。○加盟店對總部超商之品牌忠誠度及獲利分潤分析。○探討少子化及老人化的人力招募境影響到開店的意願。○了解總部發展無人商店取代性及省力化是否對加盟店有所幫助。○探討在台灣全世界密度最高的便利商店競爭之下如競爭店介入是否影響深。○了解加盟店對於加盟品牌識忠誠度及獲利之滿意度。筆者在超商加盟20多年的經驗向讀者分析加盟超商的優勢、劣勢、機會、威脅並以不同的加盟方式、FC1特許

加盟、FC2委託加盟之加盟方式及金額向讀者建議。另外也讓超商總部知道加盟店主需要的know-how配合，以及對於加盟店主更多的協助。希望最後能夠藉由加盟主對於美好生活的共同觀念，由下而上累積內在善良的共善觀念，配合公司好鄰居的公益小商圈活動，真正達到企業四方滿意的願景、顧客滿意、員工滿意、公司滿意、股東滿意和加盟店組達到共存共榮的雙贏。