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實踐大學 管理學院創意產業博士班 蕭瑞麟、謝明宏所指導 林雅萍的 融合邏輯：創新再脈絡的調適轉譯過程 （2021），提出直營店加盟店英文關鍵因素是什麼，來自於再脈絡、在地調適、轉譯、衝突邏輯、跨國移轉。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 凃宥德所指導 林育生的 組織適配、工作適配與轉換型領導對工作績效影響之研究以全家便利商店為例 （2021），提出因為有 個人與組織適配、個人與工作適配、轉換型領導、工作績效的重點而找出了 直營店加盟店英文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了直營店加盟店英文，大家也想知道這些：

融合邏輯：創新再脈絡的調適轉譯過程

為了解決直營店加盟店英文的問題，作者林雅萍 這樣論述：

追求原創雖為上策，然因各種限制，企業需要藉由再脈絡轉移最佳實務。過去文獻分析相容性與在地化，理解水土不服的問題，然而對調適過程卻仍有待深入。跨國移轉時，從原地轉換到移入地會面對各式制約，如何發展出解決方案，是當前研究面臨的瓶頸，也是實務遭遇的困難。本文分析連鎖超商由日本與美國轉移商品、服務、店型至臺灣的調適動態。學理上，點出在地調適的轉譯以及再脈絡的連貫性等觀念。解釋再脈絡取決於衝突邏輯的融合。實務上，本文點出再脈絡需考量由念舊原地、懷舊在地，進而融合創新於創舊。故此，轉換在地制約並非頭痛醫頭的回應，而是借力使力的轉譯。轉移前要先轉換認知，方可由衝突中找出融合的可能。由複製走向複合的思維，由

抄襲轉向超越的心態。

組織適配、工作適配與轉換型領導對工作績效影響之研究以全家便利商店為例

為了解決直營店加盟店英文的問題，作者林育生 這樣論述：

組織是由人所組成，面對近年各產業的蓬勃發展，對於人才的需求更是到求才若渴的階段，尤其對於服務業的產業特性需建構在高人力需求上，故人員的契合度對於各企業絕對是首要第一步，唯有讓正確合適的人加入隊伍，將不適合的人調整，企業才能持續經營下去。而各組織的主管領導風格，對於人員的特質發揮及績效的達成，能否帶領企業面對變化多端的環境，也增加了人員管理上的變數。隨著各類人才在不同企業間的流動迅速，如何正確及有效的員工與組織文化融合，並將自我特質與技能發揮在工作需求上，達成工作任務，需求與供給的搭配絕對是各人資部門重要的課題。企業中各階層主管，帶領各單位完成組織交辦的任務，達成績效，單位主管的領導風格能否塑

造團隊氣氛，建立人員信心，績效達成，以至於關懷員工心靈，工作技能的教育皆是組織賦予主管的基本職責。本研究將探討全家便利商店內員工對於其契合度(個人與組織適配，個人與工作適配)對工作績效的關聯性，並探討主管的轉換型領導風格，對其適配度和工作績效間的影響又會有何關聯。研究方法主要採用問卷調查蒐集樣本，以全家便利商店營業部，加盟店和直營店員工為對象，蒐集資料使用SPSS統計程式進行個變數間分析整理，得出結論。

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