礁溪溫泉飯店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決礁溪溫泉飯店的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

礁溪溫泉飯店進入發燒排行的影片

宜蘭礁溪飯店業者對陸客來台態度及其對地方相關影響之研究

為了解決礁溪溫泉飯店的問題，作者楊富隆 這樣論述：

　　放眼世界各國無不致力發展觀光產業，以期能成為國家主要經濟財源之一，我國政府自2008年7月開放陸客來台，陸客自2010年開始陸客取代日本，成為來台人次最多的國家，結算自2008年的9萬多人到2016年的351萬人，大約成長近40倍，大陸的驚人消費能力為世界有目共睹，因此觀光相關產業如飯店、旅行社等無不卯盡全力爭取陸客。但台灣部分民眾對於陸客的印象，不可諱言存有一些負面觀感，甚至非理性與必然性的問題，也歸咎於陸客，雖然有欠公道，但在台灣社會確有其事。反之飯店業者對於陸客來台的態度，絕對是展臂歡迎，畢竟財務為企業之母，因此說利潤為飯店經營最主要目標之一應不為過。　　礁溪為台灣著名的溫泉鄉，全

台有申請溫泉認證標章的業者，僅礁溪就占三成，因此每逢假日礁溪總是往來如織。本研究以地區飯店業者對於政府開放陸客來台態度及其對地方相關影響為出發，並運用深度訪談法訪問8位資深飯店經營者後，加以分析統整陸客來台對礁溪地區飯店經營產生各種利弊得失等問題，並以現在礁溪地區的產業發展方向與規劃，得到四點結論如下：　　　一、陸客來台對飯店營運成本的影響，會因團客及自由行方式而產生差異，若是單接陸團的飯店其營運成本下降；而接自由行陸客的飯店則營運成本不變或提高。 二、以目前礁溪現況，除溫泉可以吸引陸客外，應可結合特有人文風景、自然景觀及鄰近鄉鎮活動來吸引觀光；政府應有完整的相關配套措施。三、隨著礁溪飯店愈蓋

愈多，業者擔心市場排擠產生削價競爭之狀況發生。四、分散風險並積極拓展新客源，是避免陸客突然流失並對業者產生致命傷害最好的辦法。本研究最後提出兩點後續研究建議：一、一條龍式經營的後續影響及蔡英文政府的相關對策。二、礁溪因應未來觀光產業的相關政策思維及配套措施。

旅遊味漫步台中

為了解決礁溪溫泉飯店的問題，作者捷沛實業有限公司編輯部 這樣論述：

　　本期將介紹 　　1.礁溪冬日限定 賞燈花泡溫泉 精選溫泉旅店 　　2.雲林深度遊  時尚農村超有趣 　　3.嘉義東市場美食進擊漫步 　　4.台中風格店家推薦 　　5.宜蘭 山海輕旅行 本書特色 　　1.部落客快樂雲、帆帆貓、瑪格的旅遊分享 　　2.國內旅遊介紹 　　3.台灣飯店住宿精選