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社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人多層次傳銷保護基金會,直銷世紀雜誌寫的 台灣多層次傳銷發展史 可以從中找到所需的評價。
義守大學 管理碩博士班 陳岳陽所指導 陳淑君的 蝴蝶蘭A公司競爭策略之研究－以A公司為例 （2020），提出社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編關鍵因素是什麼，來自於蝴蝶蘭、營運策略、商業模式、SWOT分析。
而第二篇論文崑山科技大學 國際商務與金融研究所 許昭民、王鴻鈞所指導 陳麗芳的 臺灣蝴蝶蘭育種業者新絲路-以Unique Orchid為例 （2019），提出因為有 蝴蝶蘭、創新、SWOT、四格商業模式的重點而找出了 社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編的解答。
台灣多層次傳銷發展史
為了解決社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編 的問題，作者財團法人多層次傳銷保護基金會,直銷世紀雜誌 這樣論述：
本書特色 本書完整記錄台灣多層次傳銷發展軌跡，從歷史的視角，看出多層次傳銷的雋永與新意。經營直銷的你、熱愛直銷事業的你、對直銷有興趣的你，做直銷卻不敢或不願大聲說出口的你，怎麼可以少了這本寶典呢？
蝴蝶蘭A公司競爭策略之研究－以A公司為例
為了解決社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編 的問題，作者陳淑君 這樣論述：
蝴蝶蘭為台灣第三大最有價值的外銷農產品，這也使台灣擁有『蝴蝶蘭王國』的美譽。能夠有這樣的成就，有賴許多中小型蝴蝶蘭蘭園業者努力不斷發展，開發新品種以滿足市場需求。然而，由於市場瞬息萬變，台灣蝴蝶蘭產業的生態也不斷迅速變化。其中，除了國際間與美國，日本以及荷蘭的合作與競爭，台灣蝴蝶蘭市場分工在精緻化的市場需求之下，眾多大型企業在嗅探到蝴蝶蘭產業的商機後，也紛紛跨足此產業加入戰局，而使得台灣的蝴蝶蘭產業競爭更加激烈。是故，在紅海市場下，中小型蝴蝶蘭業者將面臨與大型企業競爭的問題，中小型蝴蝶來業者如何在市場佔有一席之地，將成為相當重要的課題與挑戰。本研究以台灣中小型蝴蝶蘭業者Ａ為個案研究對象，經過
實際深度訪談個案公司總經理，除了解個案公司在蝴蝶蘭產業之發展背景及歷程外，並以商業模式、SWOT分析等分析方法，探究個案公司所擁有的優勢以及其所面臨的挑戰。個案公司所提供之相關資訊對於台灣蝴蝶蘭產業的發展極具參考之價值，而本研究對於個案公司商業模式之營運與運作規劃之分析，亦可以做為後進業者經營之借鏡。希望本研究能有助於台灣中小型蝴蝶蘭業者的行銷以及營運策略方向，使台灣中小型蝴蝶蘭業者能夠把握優勢，也可以拓展更開闊的國際市場。
臺灣蝴蝶蘭育種業者新絲路-以Unique Orchid為例
為了解決社團法人台灣蘭花產銷發展協會統編 的問題，作者陳麗芳 這樣論述：
臺灣花卉外銷市場，蝴蝶蘭堪稱第一把交椅，蝴蝶蘭產業是臺灣具備國際競爭力的精緻農業之一。本研究動機是為了使臺灣蝴蝶蘭育種業者，能夠面對未來的挑戰，並且提出一套既完善又可行的蝴蝶蘭育種業創新價值經營模式，用以改善臺灣蝴蝶蘭育種產業的現況，並且提高蝴蝶蘭育種業者的獲利率。 成本計算對於任何產業、各式大小行號，均是相當重要的一門課題，本研究以Unique Orchid非凡蘭園為例，以一對一訪談方式，與業者探討育種業者各項成本分析，並提出降低成本可採行的方式，再提出成本控制三項原則，冀望能有益於蝴蝶蘭育種園的經營管理，來改變蘭園經營現況，進而提高臺灣蝴蝶蘭育種業者的獲利率。 育種一直是蝴蝶
蘭業界最辛苦且收益最不穩定的一塊，本文研究Unique Orchid創新之路，指育出新品種蝴蝶蘭與現有蝴蝶蘭之差異，在色彩、唇瓣變異多花及多梗的變化上，已有相當大的突破，並採用SWOT分析來探討，藉以找出優缺點及各項優劣勢，若要攻下蝴蝶蘭育種市場並佔有一席之地，本身需俱備應變能力。 本研究以Mark Johnson在白地策略中所提四格商業模式，來判斷Unique Orchid是否俱備足夠應變能力，希望透過四格商業模式改變舊有經營方針，突破創新開拓新的機會。