科技管理書的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

科技管理書的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BrianDumaine寫的 貝佐斯經濟學:徹底翻新我們的工作及生活方式,全世界都要適應 可以從中找到所需的評價。

另外網站2022年度国家自然科学基金科技管理专项项目指南也說明:申请书中研究期限应填写为“2023年1月1日至2025年12月31日”。 6.本专项项目实行无纸化申请,申请书提交日期为2022年10月8日-10月14日16时 ...

世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 張可橙的 照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究 (2022),提出科技管理書關鍵因素是什麼,來自於育兒、APP、科技接受模式。

而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 林昱德的 使用理財機器人的行為意圖之研究 (2022),提出因為有 UTAUT、理財機器人的重點而找出了 科技管理書的解答。

最後網站認識物聯網,掌握科技管理的全貌——《完全圖解物聯網》導讀則補充:文/丘宏昌(清華大學科技管理研究所教授). 相信我們一定常聽到以下的 ... 坊間上介紹物聯網的書籍相當多,相較起來,本書主要具有以下的三大特色:.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了科技管理書,大家也想知道這些:

貝佐斯經濟學:徹底翻新我們的工作及生活方式,全世界都要適應

為了解決科技管理書的問題,作者BrianDumaine 這樣論述:

  《華爾街日報》《新聞週刊》《科克斯書評》《泰晤士報》《華盛頓郵報》盛讚報導   一直被模仿,始終難以匹敵   亞馬遜是商業典範或競爭威脅?   我們效法它,也要抵禦它   亞馬遜及其追隨者如何影響我們的生活,我們又該怎樣從中學習,從巨獸公司壟斷的市場中找到出路   「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動,融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式,正在深刻改變我們的工作和生活型態。   ◆你如是買家,亞馬遜有幾億件書籍、生活雜貨、視聽娛樂等商品,任你選購   ◆你如是賣家,它能幫你開店、出貨、貸款給你,觸及全球數億潛在消費者   ◆你如是內

容創作者,它可以替你出版發行電子書,連結無所不在的讀者   ◆你如是企業,也有AWS雲端服務,提供你各種運算與技術支援   貝佐斯,這個全天下最富有的人,打造出史上最會賺錢的機器,從位於十七個國家的倉儲出貨,讓美國家庭掏出百分之二的所得,購買近五億件商品。亞馬遜的商業模式,不僅徹底翻轉零售業及雲端運算技術,現在更伸出觸手緊抓媒體與廣告業,顛覆科技、經濟規則,既創造就業也消滅工作。亞馬遜帶給社會全面性衝擊,幾乎全世界所有產業的商業領袖,都需要好好了解這股洪荒之力如何運作。   本書破天荒訪問了一百五十位亞馬遜的內外部人員,從零售電商領域,到大數據雲端市場、無人機、串流媒體等多角化發展的策略,

揭示貝佐斯主宰業界的各項基本原則,以及美國和中國等世界各地企業如何挪用、仿效這些原則,包括Nike、Walmart、百思買、阿里巴巴、騰訊、京東等在內,如何與之競爭較量。   不論你是喜歡亞馬遜,討厭亞馬遜,害怕亞馬遜,還是與亞馬遜競爭,請閱讀本書,杜曼將教你無懼於亞馬遜的訣竅,且不僅僅是給我們經過深思熟慮的剖析,也有獨到的見解,啟發讀者對亞馬遜策略布局的體認。更重要的是,擦亮我們的心眼,辨識出「貝佐斯經濟學」這座金礦,同時也對抗遭受它輾壓的社會苦果。 本書特色   ★亞馬遜的商品與服務滲透到我們日常食衣住行生活裡,它引爆的商業模式創新與社會就業問題等,值得你深入理解。   ★破天荒訪問

150位亞馬遜內外部人員,揭示貝佐斯主宰業界的各項原則,以及世界各地企業如何挪用複製這些原則。   ★亞馬遜帝國勢力無所不在,其他企業的生存空間備受威脅,本書提出如何與之競爭並勝出的思考與方案。 各方推薦   Jenny  JC趨勢財經觀點版主     Mr.Market市場先生  財經作家   王宏仁  iThome周刊副總編輯   郭瑞祥  臺灣大學商研所教授     詹宏志  網路家庭董事長   鄭俊德  閱讀人   各界讚譽   以網路書店為起點,持續進化成為電子商務巨頭,亞馬遜成就了新一代企業典範。本書從各個角度討論了亞馬遜如何將手上的資源效用極大化,激發消費者的欲望並提供一

切所需的產品來達到成功,目標是讓商業世界的規則只圍繞「貝佐斯經濟學」運轉!——Jenny,JC趨勢財經觀點版主   一本書,就能掌握亞馬遜Know-How背後的成功學,還有抵抗關鍵!有意或正努力推動企業轉型的老闆們,如果,今年你只有時間讀一本書,毫無疑問,《貝佐斯經濟學》是你最該優先讀完的第一本科技管理書,每一段都精彩,都可以是挖掘數位轉型好點子的創意來源。——王宏仁,iThome周刊副總編輯   貝佐斯有句名言:「聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。 天賦得來很容易,而選擇則頗為不易。」亞馬遜的商業模式一直引領著電商產業發展,但從網路書店發展到龐大電商帝國的過程,這中間的商業選擇是許多人想

探知的,而剛好這本書有答案。——鄭俊德,閱讀人   杜曼的著作是一塊試金石,其重要之處在幫助人們了解到,有一些強大的根本力量正在改變我們生存的世界。半個世紀後,當歷史學家回顧這本書時也許會說,這本書所選中的主角代表我們的社會、文化與經濟,正是這個時代的樣貌。杜曼文風俐落敏銳,將包羅萬象的龐大主題,統合在鮮明的細節及故事敘述裡,生動傳達他對亞馬遜的真知灼見。——詹姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者   從來沒有一本書像《貝佐斯經濟學》這樣,深刻地揭露了「亞馬遜」何以成為我們日漸上癮的「習慣」。杜曼訪問多位亞馬遜的高階主管、走進亞馬遜的倉儲空間,並傾聽競爭對手的恐懼與預測

,最後寫成這本書,帶領我們深入了解貝佐斯如何利用顧客參與的理論,打造出市值一兆美元的龍頭公司。──尼爾.艾歐(NirEyal),《鉤癮效應》及《專注力協定》作者   杜曼生動描述這一路以來亞馬遜如何締造斐然成就,並預測亞馬遜將對二十一世紀的商業帶來哪些影響。——《科克斯書評》   內容出乎意料……《貝佐斯經濟學》將令你大開眼界,認識亞馬遜的本質、運作方式以及未來將如何發展。——約翰.惠伊(John Huey),《時代雜誌》前總編輯,與山姆.沃爾頓(Sam Walton)合著有《富甲天下:Wal-Mart創始人山姆.沃爾頓自傳》   《貝佐斯經濟學》絕對不只是一本談論亞馬遜的書,它深入探討

重大的科技轉捩點。杜曼在書中娓娓道來,隨著大數據、人工智慧、機器學習、機器人技術、物聯網等新興科技掀起勢不可擋的浪潮,這間大企業如何從中借力使力,不斷加快擴張的腳步。這種種現象,正在改變全球商業版圖與一切事物,想要規劃未來必得對其有所了解。這是一本絲絲入扣的書,杜曼帶我們看見一切究竟如何發生,了解到科技在生活中發揮強大力量、無所不在,與我們息息相關。——安迪.卡斯納(Andy Karsner),GoogleX實驗室的資深策略師與太空牛仔      亞馬遜不僅改變我們的購物日常,也改變我們的管理模式。杜曼帶我們深入企業內部,一探貝佐斯與他的軍團究竟如何辦到,讓亞馬遜在一夕之間將所見之物海納於己。

顛覆傳統遊戲規則的亞馬遜,成為美國有史以來最無所不包、破壞力十足的新創公司。你今天就該買下《貝佐斯經濟學》。——麥可.尤辛(Michael Useem),賓州大學教授與華頓領導力中心(Wharton Leadership Center)主任   若你想要認識亞馬遜──真正了解亞馬遜!(誰不想呢?)──那你就非讀這本書不可。杜曼以淺顯易懂的文字,深入報導這頭企業巨獸如何暗中改寫商業規則,同時改變了整個世界。——安迪.瑟沃(Andy Serwer),雅虎財經總編輯   亞馬遜是怎麼辦到這一切的?讀完《貝佐斯經濟學》,這個科技巨擘所施展的魔法,將令你驚嘆不已。——大衛.懷司(David A. V

ise),曾獲頒普立茲獎,著有《翻動世界的Google》  

科技管理書進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究

為了解決科技管理書的問題,作者張可橙 這樣論述:

自2020年COVID-19疫情延燒至今,對家庭帶來很大的生活改變,其中除了育兒日常之外,在防疫期間家庭互動型態也正悄悄地改變。因此,為了解家長育兒實際需求以及使用相關資源是重要的趨勢。家有嬰幼兒的父母需要紀錄各種嬰幼兒的生活紀錄,以確保嬰幼兒的健康狀況及健康檢查,如何善用各項育兒資源,將嬰兒照護資訊化,家長可以即時了解子女目前的狀況。隨著資訊科技進步,智慧型手機的流行,數位工具也愈來愈行動化及便利性,因此針對嬰幼兒各項活動的APP也蓬勃發展。目前市場上育兒APP種類眾多,但深入探討實際使用與功能是否滿足照顧者需求的研究較少。為了解照顧者對於使用育兒APP相關經驗及滿意度為何?研究首先依據文

獻探討嬰幼兒相關文獻,了解行動裝置在嬰幼兒保育相關之領域應用,再將市面上手持行動裝置平台皆有上架的育兒APP,將各個的功能做比較與統整,以問卷調查方式了解照顧者對於育兒APP實際使用情形以及滿意度。本研究採用科技接受模式為研究架構,加入受試者背景變項探討各構面關係,利用SPSS統計分析方法來驗證各項研究假設。研究結果如下:探討照顧者對於育兒APP的使用經驗之現況與差異。「認知有用性」及「認知易用性」會影響「使用意願」;「使用意願」會影響「滿意度」。根據研究結論,提出相對應研究建議,供未來建置應用程式系統可以擴充功能參考,讓使用者滿意度更加提升。

使用理財機器人的行為意圖之研究

為了解決科技管理書的問題,作者林昱德 這樣論述:

本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究,目的為探討使用者使用因素,提供未來後續業界之參考,以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象,於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放,回收後進行資料分析,經過問卷後台揭露,本次問卷研究投放人數為 4765 人,回收 490 份問卷,有效得 387份,有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎,並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示,績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響;努力預期以及感知風險對行為意圖則是

沒有影響;行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響;促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。