租車app的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

上流力3：CEO能變就掌局

為了解決租車app的問題，作者陳振康 這樣論述：

　　昔日為宅男，現為四間上市公司高層的陳振康（Thomas），不時安排早餐會鼓勵八十後、九十後，為他們注入「上流」動力、分享成功經驗；繼出版心靈勵志暢銷書《上流力1、2》談「脫宅」及拉闊人脈，其新著《上流力3──CEO能變就掌局》就分享「靈活走位」之道。學會在轉角位適時而變，亦曉得甚麼時候「以不變應萬變」，你自然可爆發驚人上流力！ 　　從馬雲、順豐速運掌門人王衛的「見危變陣」，到UNIQLO、Samsung、「神魔之塔」的「閃變」、再到租車app（GoGoVan）、「洗樓王」的「變定位」、以至人氣YouTube的年輕人，如何多元求變，藉多個動人逆境求變、捕捉創新商機的勵志

故事，定可引發你以萬變之力，勇敢追夢。 名人推薦 　　「上流力，是陳振康勉勵時下年輕人，成功沒有複雜的方程式，只要懷著永不放棄的精神及毅力，當機會來臨，有準備的人定能做出成績。」── 何沛謙 　　「Thomas是我的偶像，他的經歷十分傳奇而積極。奇蹟，不過是因為你起來，打開門口。」 ──項明生 智傲集團CEO、 旅遊專欄作家 　　「應該如何『走進去再走上去』？細味《上流力》系列可以啟發你。」──司徒夾帶　網絡奇人 　　「《上流力3》舉出了『求變』和『迎變』的重要。人生的路不可能盡是直線，遇到前無去路，你會選擇撼頭埋牆，還是轉彎求變？」──Ming仔　YouTube人氣王 　　「如果

香港有多些人能像Thomas，用不同的角度去欣賞本土的上流力量，我們看到的再不是一個烏雲密佈的香港。」──Steven Lam GoGoVan創辦人

租車app進入發燒排行的影片

藍海策略比較分析-和運租車及iRent自助租車個案研究

為了解決租車app的問題，作者劉君豪 這樣論述：

本研究旨在透過iRent自助租車的創立與和運租車之策略轉型探討在藍海策略的價值與創新。近年由於科技資訊發展迅速，網際網路發展改變人們消費方式與小客車使用需求，致使租車用途也逐漸改變，對各種汽車產業發展的經營策略都帶來相當程度的衝擊。iRent自助租車利用智慧型無人租車進而建立全數據化的租賃客群訊息資料庫，並且以新型態不同於傳統目標客群策略，運用藍海策略打破「價值—成本」的取捨關係，有助於力圖開創未有的客群和企業價值，建立汽車租賃市場開發與新型態消費族群間的良好互動。本研究個案研究法採質化的研究方法，探討個案公司施行藍海策略的過程，資料蒐集分析作為研究工具，進而瞭解個案公司藍海策略之價值創新的

效益。為了針對各項個案進行比較，透過多重個案(整體)研究設計，分析一個以上單一個案。在此本文以五個章節進行分析與討論：1.第一章為緒論，包含研究背景與動機、研究問題、研究流程。2.第二章文獻探討價值創新、藍海策略於創新策略邏輯的衡量標準。3.第三章研究設計，從7P服務行銷基本框架建立衡量構面，以研究變數之操作型 定義，統合出顧客價值主張與廠商價值主張，評測品牌間主觀價值之差距。4.第四章資料分析討論中，根據各項價值主張，具體分析了當前新興自助租車iRent提出的一些價值創新指標，認為其自助租車租賃型態是為汽車產業策略中具有明顯階段性特徵的歷史進程。5.第五章結論，作者透過iRent自助租車描

繪出的新價值曲線，期望在本論文的研究中能在國內租車產業的價值鏈中產生更多不同以往的新思維。藍海策略（Blue Ocean Strategy）由歐洲工商管理學院的金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renee Mauborgne）所提出的，其中包含以拓展非競爭性市場，跨越現有競爭邊界改變產業規則並規避競爭。綜合藍海策略的四大架構進行相關研究方法，初探和泰集團旗下租賃事業如何透過藍海策略（Blue Ocean Strategy）提高產業競爭力，由原先的和運租車；至和雲行動服務iRent自助租車，體現出市場高端客群與低端租賃客群以外的潛在消費者，以開創獲取新需求價值。