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這兩本書分別來自 和所出版 。
國立東華大學 公共行政學系 石忠山所指導 張維明的 以策略管理觀點探討推動資源回收與垃圾減量之執行績效－以花蓮縣秀林鄉為例 （2019），提出竹 北市 公所清潔隊關鍵因素是什麼，來自於策略管理、策略三角、公共價值、學習型組織、政策行銷。
而第二篇論文中華大學 行政管理學系 葉嘉楠所指導 吳家凱的 醫院員工組織變革覺知與心理健康之研究 ：以新竹市某地區醫院為例 （2018），提出因為有 組織變革覺知、心理健康、員工、新竹的重點而找出了 竹 北市 公所清潔隊的解答。
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Anti-Trust
為了解決竹 北市 公所清潔隊 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
以策略管理觀點探討推動資源回收與垃圾減量之執行績效－以花蓮縣秀林鄉為例
為了解決竹 北市 公所清潔隊 的問題，作者張維明 這樣論述：
花蓮縣素以觀光立縣，眾多風景名勝每年吸引許多國內、外遊客前來造訪，故對於相關環保政策之推動為首要之務，然而所轄秀林鄉因先天面臨諸多的困境，長久以來在資源回收與垃圾減量政策推動上，始終無法有立竿見影的效果，但提升原鄉與偏遠地區的環保觀念，也是我國未來環保工作邁向新里程中很重要的一環，因此本研究試圖以策略管理的觀點，以花蓮縣秀林鄉為個案研究的對象，探討原住民地區執行資源回收與垃圾減量政策的過程及績效，以及可能面臨的困難及挑戰。本論文主要透過公共事務管理的架構及策略三角的觀點，探討秀林鄉透過推動資源回收和垃圾減量政策如何達成Moore的VCS策略管理的內涵，並針對公共價值創造、學習型組織及政策行銷
三個構面分別做整理、分析及歸納，進而設定本文之研究問題、訪談大綱及訪談人員，企圖瞭解秀林鄉在推動過程之策略管理的內涵。最後再針對個案研究出來的問題原因分析、經驗及啟示，總結後提出政策的研究結果及建議，以提供未來在相關公共政策推動時運用之參考。本文研究發現如下：一、價值面－觸發內心的核心價值：秀林鄉初期執行效果不佳，但透過適當的政策執行方案，適時進行調整及有效的引導，已成功將公共價值具體化，形塑出一個清楚定義的價值目標，取得利害關係人的支持，政策最終獲得民眾的認同。二、能力面－打造學習型政府的環境：秀林鄉清潔隊運用學習型組織試圖提升組織的條件能力，包括在組織結構、人員及技術方面的學習，現今已呈現
與以往不同的新氣象。三、支持面－加強政策行銷的方式：秀林鄉透過加強人員專業能力及服務精神、增加預算進行軟、硬體設施更新及適當運用行銷組合4P方案等，逐漸提升組織形象及民眾信任感，故能夠持續取得首長及各利害關係人的支持，有助於政策推動。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決竹 北市 公所清潔隊 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
醫院員工組織變革覺知與心理健康之研究 ：以新竹市某地區醫院為例
為了解決竹 北市 公所清潔隊 的問題，作者吳家凱 這樣論述：
本研究在探討國軍新竹地區醫院員工組織變革覺知與心理健康之進行研究，並以全部員工為研究對象。根據相關「組織變革覺知」及「心理健康」文獻及分析，本研究修訂「組織變革覺知」及「心理健康」量表為研究工具。本研究採用問卷調查方式，總計回收341份有效問卷，並根據問卷調查所得資料進行統計分析，研究結果發現：1、在組織變革覺知部分，不同人口統計變項之醫院員工在組織變革覺知之差異，部分成立。2、在心理健康部分，不同人口統計變項之醫院員工在心理健康之差異，部分成立。3、醫院員工之組織變革覺知與心理健康具有低度相關。。最後，依據研究結果「組織變革覺知」及「心理健康」之關係，提出建議以供參考。